Risk Yönetimi: Sürdürülebilir ve Ölçeklenebilir Büyümenin Temel Sürücüsü
Yayınlanan: 2018-03-23Risk Yönetimi Uygulaması İçin Yapılandırılmış ve Dahil Edilmiş Bir Süreç Olmak Zorunludur ve En Tepeden Başlanmalıdır
Risk Yönetimi yeni bir jargon olmasa da hızla büyük önem kazanıyor ve artık kesinlikle bir “biradan” yönetim tartışması değil. Şirketler risk yönetiminin önemini anlamaya başlıyor. Özellikle düzenleyici kurumların, yatırımcıların ve borç derecelendirme kuruluşlarının şirketlerin risk yönetimi süreçleri üzerindeki incelemelerini artırmaları nedeniyle.
Artık bir girişimci felaket gelene kadar bekleyemez ve günümüzün çevik iş senaryosunda, ne zaman olacağı asla bilinmez. İşletmeler, aksamalara karşı savunmasız oldukları için riskten kaçınırlar ve aksamalar da bir gereklilik haline gelmiştir - yeni işletmelerin başarılı olması ve eskilerin yeniden icat edilmesi, sürdürülmesi ve büyütülmesi için.
Risk Yönetimi Nedir? İşletmenizin İhtiyacı Var mı?
Basitçe tanımlamak gerekirse, sürdürülebilir bir büyüme ve hatta varlık için fırsatların gerçekleştirilmesini en üst düzeye çıkaran veya öngörülemeyen olayların etkisini en aza indirerek hissedar değerini iyileştiren iş çözümünün her aşamasında/sürecinde RİSK'in tanımlanması ve değerlendirilmesidir .
Kendi organizasyonumuzdan örnek vermek gerekirse, risk yönetimini sistemlere dahil edince şaşırdık. Jr. Süpervizörden Başkana kadar her kilit üyenin her önemli karar için yapılandırılmış bir risk tabanlı analiz süreci üzerinde çalışması gerekiyordu. Bu sistemin uygulanması, ilgili her bireyin düşünce sürecini sürekli iyileştirmeye doğru değiştirmiştir.
Çoğu girişimci, riski belirleme ve yönetme konusunda yerleşik bir beceriye sahip olsa da, her kilit çalışan, işletme sahibininkiyle aynı düşünce sürecine sahip değildir. Bu nedenle, sürekli ve sürdürülebilir bir büyüme için yapılandırılmış bir risk yönetimi stratejisi gereklidir.
Sürdürülebilirlik ve Ölçeklenebilirlik İçin Risk ve Faktörlerin Yönetimi
Kurumsal sürdürülebilirlik, kârlılık ve büyümeye odaklanırken, aynı zamanda çevresel ve toplumsal hedeflerin peşinden koşmayı da gerektirir. Şimdilik, ölçeklenebilirlik ve sürdürülebilirlik için risk yönetimine odaklanalım.
Risk yönetimi uygulaması için, yapılandırılmış ve ilgili bir sürece sahip olmak zorunludur ve en baştan başlamalıdır. Bir kuruluş yönetilecek riskin bağlamını geliştirirken, her birey risk türünü belirlemeli ve buna göre yönetmelidir. Tipik olarak risk türleri şunları içerir:
- Stratejik risk: Bu riskin üst yönetim tarafından tanımlanması gerekir. Bunlar, organizasyonel hedefleri, rekabeti, sosyal eğilimleri, sermaye kullanılabilirliğini vb. destekleyecektir.
- Finansal risk: Bu, üst ve üst yönetimin katılımını gerektirir. Bunlar finansal raporlama, fiyatlandırma, para birimi, likidite vb. konuları ele alacaktır.
- Operasyonel risk: Üst, orta ve alt yönetim tarafından değerlendirilir. Bunlar, satış ve pazarlama, ürün performansı, kaynak yönetimi vb. ile ilgili riskleri çözecektir.
- Uyum riski: Bu risk tüm organizasyonu kapsar. Bunlar, diğerlerinin yanı sıra yasal, çevresel ve toplumsal da dahil olmak üzere düzenleyici ve yasal gereklilikleri ele alacaktır.
Belirlenen risk türleri ile bir sonraki adım onları yönetmektir. Risk yönetiminde çeşitli adımlar şöyle olmalıdır:
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor...
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
- Bağlamı oluşturma: Kuruluşun iç ve dış risk yönetimi bağlamında faaliyet gösterdiği mevcut koşulların anlaşılması.
- Risklerin Belirlenmesi: Kuruluşlara yönelik önemli tehditlerin, hedeflerine ulaşılmasının ve rekabet avantajı için yararlanabileceği fırsatların belgelenmesi.
- Risklerin Ölçülmesi: Risklerin ölçülmesi ve sonuçların değerlendirilmesi.
- Riskleri Bütünleştirme: Kuruluşun performansı üzerindeki etkisini değerlendirmek için çeşitli riskleri bir araya getirmek.
- Risklerin Önceliklendirilmesi: Her bir riskin katkısını değerlendirmek ve çözmek için uygun önceliklendirme.
- Riskleri Tedavi Etmek: Bu, risklerin stratejilendirilmesini ve ele alınmasını içerdiğinden en kritik olanıdır. Tüm egzersizin odaklandığı yer burasıdır.
İzleme ve Gözden Geçirme: Risk Yönetim Stratejilerinin Sürekli Ölçülmesi ve İzlenmesi
Öncelikle sorumluluk sahibine ait olmalı ve yeterli ve zamanında risk yönetiminin yapılmasını sağlamalıdır. Riskler ne kadar erken tanımlanırsa, riski yönetmek için o kadar erken planlar yapılır. Bir kişinin, harici bir kurumun veya bir danışmanın dahil edilmesinin başarılı olması pek olası değildir ve risk yönetimini fiilen yapmadan risk yönetimine girmeye çalışan kuruluş için görünebilir. Bir sonraki gereklilik, riski en iyi şekilde yönetmek için kuruluş genelinde resmi bir çerçeveye sahip olmak olacaktır.
Risk Yönetimi Yönetişim Çerçevesi
Her yönetim aracı, liderlikten en yüksek taahhüdü gerektirir ve bu, belirli hedeflere ulaşmak için resmi olarak kuruluşta yapılandırılmalıdır. Bir çerçeveye sahip olmak için temel gereksinimlerden bazıları şunlardır:
- Liderlik Katılımı: Resmi olarak izlenebilmesi ve ele alınabilmesi için şirket hedefleri listesindeki kilit risk hedeflerinin bir listesini alın. RM'nin ilerlemesini güncellemesi için hissedarlara taahhütte bulunun.
- Ekip Oluşturma: Başka bir yönetim projesi olmaktan kaçının. Teorinin pratiklikle buluşmasını sağlamak için işlevler arası, operasyonel bir ekip oluşturun. Sorularının yanıtlandığından ve amacına bağlı olduğundan emin olun. İlgili personelin risk yönetimi teknolojisi konusunda özel eğitim almasını sağlayın.
- İşi tanımlayın ve keşfedin: Kendinizi şımartmadan önce, kuruluş genelinde risk yönetimi bağlamının anlaşılması önemlidir. Ayrıca, bu alanda başkaları tarafından yapılanlardan ders almak da önemlidir.
- Değerlendirme araçları geliştirin: Bu araçlar bir organizasyonun içindedir ve riski tanımlamalı, ölçmeli ve değerlendirmelidir. Söylemesi yapmaktan daha kolay, bu araçlar her zaman Devam Eden Çalışma Halindedir, ancak uzmanlık ve deneyimle kanıtlanmıştır.
- En iyiyi elde etmek için döngüye alın: Mükemmelleştirmek zor, mümkün olan en iyiyi sunmayı sürekli olarak değerlendirmek ve iyileştirmek için süreci döngüye sokan bir çerçeve geliştirin. Periyodik değerlendirme ve organizasyonel hedeflerle eşleştirme, sürecin sürdürülmesini sağlar.
Düzenli işletmeler standart prosedürlere ihtiyaç duyarken, özellikle bozulmanın bir standart olduğu bu gün ve çağda yeni nesil işletmelere özel ilgi göstermemiz gerekebilir. Yıkım yenilikten gelişir ve yenilik için Risk Yönetimi ayrı bir zorluktur. İnovasyon yeni başlayanlarla sınırlı olmasa da, eski işletmelerin ve girişimlerin risk yönetimine bakış açısı ilginçtir.
İnovasyon İçin Risk Yönetimi
Sorumlu risk yönetiminin inovasyona temkinli bir yaklaşım gerektirdiğini söylemek yanlış olmaz. Startup'lar başarısızlık riskini göze alabilirler. Yerleşik şirketler, geleneksel, adım adım bir inovasyon sürecinden yararlanarak belirsizliğin üstesinden gelir. Burada, birkaç karar verici başarısız bir deneyin sorumluluğunu almak istiyor.
Yeni fikirler değerlendirilirken ve fırsatlar daha yavaş bir hızda yakalanma eğilimindeyken son derece dikkatli olunmaktadır. Ancak risk yönetim sistemleri mevcut olduğunda, aynı karar vericiler, inovasyon risklerinin şeffaf ve iyi yönetildiğinden emin olabilirler.
Günümüzde inovasyon konusunda başarılı olan şirketler, sistematik risk yönetiminin uzun vadeli büyüme ve kârlılık için önemli bir etken olduğunun farkına varmışlardır. Her iki durum için de ileriye dönük yol, hissedarlara değer sağlayan kuruluş çapında risk yönetişim yapıları ile yeniliği destekleyecek yetenekler oluşturmak olacaktır.
Yeni Çağda Risk Yönetimi
Risk yönetimi sistem odaklı hale geldikçe, risk ele alınırken veri yönetimi temel endişe haline gelir. Ve konunun karmaşıklığı ile toplanan veri miktarı üsteldir. Sadece hacmi değil, asimilasyonun da zamanında ve doğru olması gerekiyor ve onu hızlı ve etkili bir şekilde analiz edebilmeliyiz.
E-posta ve sosyal medya gibi dijital sistemler ve platformlar aracılığıyla ortaya çıkan risklerle, risk yönetimi stratejilerinizi oluştururken dijital araçların gücünden yararlanma imkanı var mı? BT alanında, riski azaltmaya yönelik mobil uygulamalara ve sektöre (Finans, Enerji, Sigorta vb.) dayalı Risk Yönetimi çözümleri sunan şirketler bulunmaktadır . Bu zorlukların üstesinden gelmek herhangi bir sağlayıcının ötesindedir. Benzersiz çözümler sunmak için farklı ortakların bir araya geldiği ortak bir yaklaşıma ihtiyaç vardır. Farkındalık arttıkça talep de artacak, arz artacak bu sadece bir zaman meselesi.
Bu yeni nesil çözümlerin yanı sıra , sektörlerin ve sektörlerin neden Risk Yönetimi konularını paylaşmak ve çözmek için sektör meslektaşlarına bel bağlayamaması şaşırtıcı. Hükümet politikası konularını ele almak için oluşturulmuş ve zaman zaman azaltılmış lisans raj'ı ile çok fazla yetkiye sahip olmayan endüstri birlikleri vardır. ASCENT Foundation gibi benzer düşünen bireylerin mesleki kaygıları tartışmak için bir araya geldikleri eşler arası platformlar vardır. Farklı geçmişlerden gelen bireylerin farklı bir bakış açısı getirmesiyle, riski belirlemek ve çözmek de daha kolay paylaşılan bir görev olacaktır.
Risk Yönetimi bilincinin artmasıyla, bunların Risk Yönetimini tartışmak ve ele almak için en iyi destek sistemleri olacağına inanıyorum. Hızla hareket eden, sürekli gelişen dijital çağda, risk yönetimi artık birkaç seçkin sektöre havale edilen bir seçenek değil; neredeyse her organizasyon için bir zorunluluktur. Ne de olsa, LOU'ları düzenlemek için bir bankaya memur almak da yönetilmesi gereken bir risktir.