Zarządzanie ryzykiem: kluczowa siła napędowa zrównoważonego i skalowalnego wzrostu
Opublikowany: 2018-03-23W celu wdrożenia zarządzania ryzykiem konieczne jest posiadanie zorganizowanego i zaangażowanego procesu, który musi rozpocząć się od góry
Zarządzanie ryzykiem, choć nie jest nowym żargonem, szybko zyskuje ogromne znaczenie i na pewno nie jest już dyskusją na temat zarządzania „przy piwie”. Firmy zaczynają zdawać sobie sprawę ze znaczenia zarządzania ryzykiem. Zwłaszcza, że regulatorzy, inwestorzy i agencje ratingowe w coraz większym stopniu przyglądają się procesom zarządzania ryzykiem firm.
Przedsiębiorca nie może już czekać na katastrofę, aw dzisiejszym scenariuszu zwinnego biznesu nigdy nie wiadomo, kiedy to nastąpi. Firmy są niechętne do podejmowania ryzyka, ponieważ ich podatność na zakłócenia i zakłócenia również stały się wymogiem – aby nowe firmy mogły odnieść sukces, a stare na nowo odkrywać, utrzymywać i rozwijać się.
Co to jest zarządzanie ryzykiem? Czy Twoja firma tego potrzebuje?
W uproszczeniu jest to identyfikacja i ocena RYZYKA na każdym etapie/procesie rozwiązywania biznesu , który maksymalizuje realizację szans lub minimalizuje wpływ nieprzewidzianych zdarzeń na zrównoważony rozwój, a nawet egzystencję, zwiększając wartość dla akcjonariuszy.
Aby podać przykład naszej własnej organizacji, byliśmy zaskoczeni włączeniem zarządzania ryzykiem do systemów. Od Jr. Supervisora do prezesa, każdy kluczowy członek był zobowiązany do pracy nad ustrukturyzowanym procesem analizy opartej na ryzyku dla każdej kluczowej decyzji. Wdrożenie tego systemu zmieniło proces myślowy każdej zaangażowanej osoby w kierunku ciągłego doskonalenia.
Podczas gdy większość przedsiębiorców ma wbudowaną umiejętność identyfikowania ryzyka i zarządzania nim, nie każdy kluczowy pracownik ma taki sam proces myślowy jak właściciel. W związku z tym dla ciągłego i zrównoważonego wzrostu wymagana jest ustrukturyzowana strategia zarządzania ryzykiem.
Zarządzanie ryzykiem i czynnikami dla zrównoważonego rozwoju i skalowalności
Chociaż zrównoważony rozwój firmy koncentruje się na rentowności i wzroście, wymaga również realizacji celów środowiskowych i społecznych. Na razie skupmy się na zarządzaniu ryzykiem pod kątem skalowalności i zrównoważonego rozwoju.
W celu wdrożenia zarządzania ryzykiem konieczne jest posiadanie zorganizowanego i zaangażowanego procesu, który musi zaczynać się od góry. Gdy organizacja opracowuje kontekst ryzyka, którym ma zarządzać, każda osoba musi zidentyfikować rodzaj ryzyka i odpowiednio nim zarządzać. Zazwyczaj rodzaje ryzyka obejmują:
- Ryzyko strategiczne: To ryzyko musi zostać zidentyfikowane przez najwyższe kierownictwo. Będą one wspierać cele organizacyjne, konkurencję, trendy społeczne, dostępność kapitału itp.
- Ryzyko finansowe: Wymaga zaangażowania kierownictwa najwyższego i wyższego szczebla. Będą one dotyczyć sprawozdawczości finansowej, wyceny, waluty, płynności itp.
- Ryzyko operacyjne: Oceniane przez kierownictwo wyższego, średniego i niższego szczebla. Rozwiążą one ryzyko związane ze sprzedażą i marketingiem, wydajnością produktu, zarządzaniem zasobami itp.
- Ryzyko braku zgodności: To ryzyko dotyczy całej organizacji. Będą one dotyczyć wymogów prawnych i ustawowych, w tym między innymi prawnych, środowiskowych i społecznych.
Po zidentyfikowaniu rodzajów ryzyka następnym krokiem jest zarządzanie nimi. Poszczególne kroki w zarządzaniu ryzykiem powinny być:
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
- Ustalenie kontekstu: Zrozumienie aktualnych warunków, w jakich działa organizacja, w kontekście wewnętrznego i zewnętrznego zarządzania ryzykiem.
- Identyfikacja ryzyk: Dokumentacja istotnych zagrożeń dla organizacji, realizacji jej celów i szans, które może wykorzystać dla uzyskania przewagi konkurencyjnej.
- Ilościowa ocena ryzyka: pomiar ryzyka i ocena wyników.
- Integrating Risks: Agregacja różnych ryzyk w celu oceny wpływu na wyniki organizacji.
- Ustalanie priorytetów ryzyk: Ocenianie wkładu każdego ryzyka i odpowiednie ustalanie priorytetów do rozwiązania.
- Traktowanie ryzyka: jest to najbardziej krytyczne, ponieważ obejmuje planowanie i reagowanie na ryzyko. Na tym skupia się całe ćwiczenie.
Monitorowanie i przegląd: ciągły pomiar i monitorowanie strategii zarządzania ryzykiem
Przede wszystkim właściciel musi ponosić odpowiedzialność i zapewnić odpowiednie i terminowe zarządzanie ryzykiem. Im szybciej zostaną zidentyfikowane ryzyka, tym szybciej zostaną podjęte plany zarządzania ryzykiem. Zaangażowanie osoby, agencji zewnętrznej lub konsultanta jest mało prawdopodobne i może wydawać się, że organizacja stara się zarządzać ryzykiem, nie robiąc tego. Kolejnym wymogiem będzie posiadanie formalnych ram w całej organizacji do optymalnego zarządzania ryzykiem.
Ramy Zarządzania Ryzykiem
Każde narzędzie zarządzania wymaga od kierownictwa najwyższego zaangażowania, które musi być formalnie ustrukturyzowane w organizacji, aby osiągnąć określone cele. Niektóre z podstawowych wymagań, aby mieć ramy, to:
- Zaangażowanie przywódcze: Uzyskaj listę kluczowych celów ryzyka na liście celów firmy, aby można było formalnie monitorować i rozwiązywać je. Złóż zobowiązanie wobec akcjonariuszy do informowania RM o swoich postępach.
- Team Building: Unikaj bycia po prostu kolejnym projektem zarządzania. Zbuduj wielofunkcyjny zespół operacyjny, aby zapewnić, że teoria spotyka się z praktycznością. Upewnij się, że na ich pytania udzielono odpowiedzi i są zaangażowani w sprawę. Upewnij się, że zaangażowany personel przeszedł specjalne szkolenie w zakresie technologii zarządzania ryzykiem.
- Zdefiniuj pracę i zbadaj: Zanim zaczniesz, ważne jest, aby zrozumieć kontekst zarządzania ryzykiem w całej organizacji. Co więcej, ważne jest również, aby uczyć się na tym, co zrobili inni na tej arenie.
- Opracuj narzędzia oceny: narzędzia te są wewnętrzne w organizacji i muszą identyfikować, mierzyć, oceniać ryzyko. Łatwiej powiedzieć niż zrobić, te narzędzia są zawsze Work In Progress, ale są poparte wiedzą i doświadczeniem.
- Zapętl go, aby osiągnąć najlepsze: Trudne do doskonalenia, opracuj ramy, które zapętlają proces, aby stale oceniać i ulepszać dostarczanie najlepszych możliwych. Okresowa ocena i dopasowanie do celów organizacyjnych zapewniają utrzymanie procesu.
Podczas gdy zwykłe firmy potrzebują standardowych procedur, być może będziemy musieli zwrócić szczególną uwagę na firmy nowej generacji, szczególnie w dzisiejszych czasach, w których zakłócenia są standardem. Zakłócenia wynikają z innowacji, a zarządzanie ryzykiem dla innowacji jest osobnym wyzwaniem. Chociaż innowacje nie ograniczają się do startupów, interesujące jest, jak stare firmy i startupy postrzegają zarządzanie ryzykiem.
Zarządzanie ryzykiem dla innowacji
Nie byłoby błędem wspomnieć, że odpowiedzialne zarządzanie ryzykiem wiąże się z ostrożnym podejściem do innowacji. Startupy mogą sobie pozwolić na ryzyko porażki. Podczas gdy firmy o ugruntowanej pozycji omijają niepewność, wykorzystując tradycyjny, stopniowy proces innowacji. Tutaj niewielu decydentów chce wziąć odpowiedzialność za nieudany eksperyment.
Ekstremalna ostrożność dominuje, gdy oceniane są nowe pomysły, a szanse są wykorzystywane w wolniejszym tempie. Jednak dzięki wdrożonym systemom zarządzania ryzykiem ci sami decydenci mogli być pewni, że ich ryzyko związane z innowacjami jest przejrzyste i dobrze zarządzane.
Firmy, które dziś kierują się innowacjami, zdały sobie sprawę, że systematyczne zarządzanie ryzykiem jest kluczowym czynnikiem długoterminowego wzrostu i rentowności. Przyszłością w obu tych sytuacjach byłoby zbudowanie zdolności do wspierania innowacji dzięki strukturom zarządzania ryzykiem obejmującym całą organizację, dostarczającym wartości dla akcjonariuszy.
Zarządzanie ryzykiem w New Age
Ponieważ zarządzanie ryzykiem staje się sterowane przez system, zarządzanie danymi staje się kluczowym problemem podczas zajmowania się ryzykiem. A przy złożoności tematu ilość gromadzonych danych jest wykładnicza. Nie chodzi tylko o samą jego objętość, ale także o asymilację, która musi być terminowa i dokładna, a my musimy być w stanie szybko i skutecznie ją przeanalizować.
Czy w sytuacji, gdy zagrożenia manifestują się za pośrednictwem systemów i platform cyfrowych, takich jak poczta elektroniczna i media społecznościowe, istnieje możliwość wykorzystania mocy narzędzi cyfrowych przy ustalaniu strategii zarządzania ryzykiem? Istnieją firmy w przestrzeni IT, które dostarczają rozwiązania do zarządzania ryzykiem w oparciu o aplikacje mobilne i sektory (Finanse, Energetyka, Ubezpieczenia itp.) specyficzne dla ograniczania ryzyka. Sprostanie tym wyzwaniom wykracza poza możliwości jednego dostawcy. Potrzebne jest wspólne podejście, w którym różni partnerzy spotykają się, aby oferować unikalne rozwiązania. To tylko kwestia czasu, gdy świadomość wzrośnie, popyt i podaż podążą za nim.
Poza tymi rozwiązaniami nowej generacji , można się zastanawiać, dlaczego branże i sektory nie mogą polegać na kolegach z branży w celu dzielenia się i rozwiązywania problemów związanych z zarządzaniem ryzykiem. Istnieją stowarzyszenia branżowe utworzone w celu rozwiązania kwestii polityki rządowej, które czasami nie mają zbyt dużego mandatu z ograniczoną licencją raj. Istnieją platformy peer-to-peer, takie jak Fundacja ASCENT, gdzie osoby o podobnych poglądach spotykają się w celu omówienia problemów zawodowych. Ponieważ osoby pochodzące z różnych środowisk mają inną perspektywę, identyfikacja ryzyka i jego rozwiązanie również byłoby łatwiejszym wspólnym zadaniem.
Przy zwiększonej świadomości zarządzania ryzykiem, uważam, że byłyby to najlepsze systemy wsparcia do omawiania i zajmowania się zarządzaniem ryzykiem. W szybko zmieniającej się erze cyfrowej zarządzanie ryzykiem nie jest już opcją, która jest zdegradowana do kilku wybranych branż; to konieczność dla prawie każdej organizacji. W końcu rekrutacja urzędnika w banku do wydawania LOU jest ryzykiem, którym trzeba zarządzać.