Управление рисками: ключевой фактор устойчивого и масштабируемого роста

Управление рисками, хотя и не является новым жаргоном, быстро приобретает огромное значение и, конечно же, больше не является управленческой дискуссией «за пивом». Компании начинают осознавать важность управления рисками. Тем более, что регулирующие органы, инвесторы и рейтинговые агентства усиливают свое внимание к процессам управления рисками в компаниях.

Предприниматель больше не может ждать, пока случится катастрофа, а в сегодняшнем динамичном бизнес-сценарии никогда не знаешь, когда это произойдет. Предприятия не склонны к риску из-за своей уязвимости к сбоям, а сбои также стали требованием — для успеха новых предприятий и для переосмысления, поддержки и масштабирования старых.

Что такое управление рисками? Нужен ли он вашему бизнесу?

Проще говоря, это идентификация и оценка РИСКА на каждом этапе/процессе разрешения бизнеса , что максимизирует реализацию возможностей или минимизирует влияние непредвиденных событий для устойчивого роста или даже существования, повышая акционерную стоимость.

Чтобы привести пример нашей собственной организации, мы были поражены, когда включили управление рисками в системы. От младшего супервайзера до президента каждый ключевой член должен был работать над структурированным процессом анализа рисков для каждого ключевого решения. Внедрение этой системы изменило мыслительный процесс каждого вовлеченного человека в сторону постоянного улучшения.

Хотя у большинства предпринимателей есть встроенная способность выявлять риски и управлять ими, не у каждого ключевого сотрудника такой же мыслительный процесс, как у владельца. Следовательно, для постоянного и устойчивого роста требуется структурированная стратегия управления рисками.

Управление рисками и факторами для обеспечения устойчивости и масштабируемости

В то время как корпоративная устойчивость фокусируется на прибыльности и росте, она также требует достижения экологических и социальных целей. А пока давайте сосредоточимся на управлении рисками для обеспечения масштабируемости и устойчивости.

Для внедрения управления рисками крайне важно иметь структурированный и вовлеченный процесс, который должен начинаться сверху. По мере того как организация разрабатывает контекст риска, которым необходимо управлять, каждый человек должен определить тип риска и соответствующим образом управлять им. Обычно к типам риска относятся:

• Стратегический риск: этот риск должен быть идентифицирован высшим руководством. Они будут поддерживать организационные цели, конкуренцию, социальные тенденции, доступность капитала и т. д.
• Финансовый риск: требует участия высшего и старшего руководства. Они будут касаться финансовой отчетности, ценообразования, валюты, ликвидности и т. д.
• Операционный риск: оценивается высшим, средним и низшим руководством. Это устранит риски, связанные с продажами и маркетингом, производительностью продукта, управлением ресурсами и т. д.
• Риск соответствия: этот риск затрагивает всю организацию. Они будут касаться нормативных и законодательных требований, в том числе правовых, экологических и социальных.

Следующим шагом после определения типов рисков является управление ими. Различные шаги в управлении риском должны быть следующими:

Рекомендуется для вас:

Ресурсы

Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность

Вайбхав С.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?

Чаранья Л.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...

Анкуш С.

31 июля 2022 г.

Новости

Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...

Тапанджана Р.

31 июля 2022 г.

Функции

Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием

Нихил С.

31 июля 2022 г.

Новости

Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...

Четан Т.

31 июля 2022 г.

• Установление контекста: понимание текущих условий, в которых работает организация, во внутреннем и внешнем контексте управления рисками.
• Выявление рисков: документирование существенных угроз для организации, достижения ее целей и возможностей, которые она может использовать для получения конкурентного преимущества.
• Количественная оценка рисков: измерение рисков и оценка результатов.
• Интеграция рисков: объединение различных рисков для оценки их влияния на деятельность организации.
• Приоритизация рисков: оценка вклада каждого риска и соответствующая расстановка приоритетов для решения.
• Обработка рисков: это наиболее важно, поскольку включает в себя разработку стратегии и устранение рисков. На этом сосредоточено все упражнение.

Мониторинг и анализ: постоянное измерение и мониторинг стратегий управления рисками

В первую очередь владелец должен нести ответственность и обеспечивать адекватное и своевременное управление рисками. Чем раньше будут выявлены риски, тем быстрее будут составлены планы по управлению рисками. Привлечение отдельного лица, внешнего агентства или консультанта вряд ли увенчается успехом и может показаться, что организация пытается заняться управлением рисками, фактически не занимаясь этим. Следующим требованием будет наличие в организации формальной основы для оптимального управления рисками.

Система управления рисками

Каждый инструмент управления требует максимальной приверженности со стороны руководства, и это должно быть официально структурировано в организации для достижения конкретных целей. Некоторые из основных требований к фреймворку:

• Вовлечение руководства: Получите список ключевых целей риска в списке целей компании, чтобы их можно было официально отслеживать и решать. Взять на себя обязательство перед акционерами информировать RM о своем прогрессе.
• Построение команды: Избегайте того, чтобы это был просто еще один управленческий проект. Создайте многофункциональную оперативную команду, чтобы теория соответствовала практике. Убедитесь, что на их вопросы есть ответы и они привержены делу. Убедитесь, что задействованный персонал проходит специальную подготовку по технологии управления рисками.
• Определите работу и исследуйте: прежде чем вы потворствуете, важно иметь представление о контексте управления рисками во всей организации. Кроме того, также важно учиться на том, что было сделано другими в этой области.
• Разработайте инструменты оценки: эти инструменты являются внутренними для организации и должны выявлять, измерять и оценивать риски. Легче сказать, чем сделать, эти инструменты всегда находятся в стадии разработки, но они подтверждены знаниями и опытом.
• Зацикливайте, чтобы достичь наилучшего: Трудно довести до совершенства, разработайте структуру, которая зациклит процесс, чтобы постоянно оценивать и улучшать, обеспечивая наилучшее возможное. Периодическая оценка и согласование с организационными целями обеспечивают поддержание процесса.

В то время как обычные предприятия нуждаются в стандартных процедурах, нам, возможно, придется уделить особое внимание предприятиям нового поколения, особенно в наши дни, когда нарушение является стандартом. Прорывы развиваются из инноваций, а управление рисками для инноваций — это отдельная задача. Хотя инновации не ограничиваются стартапами, интересно, как старый бизнес и стартапы относятся к управлению рисками.

Управление рисками для инноваций

Не будет ошибкой отметить, что ответственное управление рисками предполагает осторожный подход к инновациям. Стартапы могут позволить себе рискнуть и потерпеть неудачу. В то время как авторитетные компании обходят неопределенность, используя традиционный пошаговый инновационный процесс. Здесь немногие лица, принимающие решения, хотят взять на себя ответственность за неудачный эксперимент.

Крайняя осторожность преобладает, когда оцениваются новые идеи, а возможности, как правило, реализуются медленнее. Но при наличии систем управления рисками те же лица, принимающие решения, могли быть уверены, что их инновационные риски прозрачны и хорошо управляются.

Компании, которые сегодня преуспевают в инновациях, пришли к пониманию того, что систематическое управление рисками является ключевым фактором долгосрочного роста и прибыльности. Путь вперед для обеих этих ситуаций будет заключаться в создании возможностей для поддержки инноваций с общеорганизационными структурами управления рисками, обеспечивающими ценность для акционеров.

Управление рисками в новую эпоху

Поскольку управление рисками становится управляемым системой, управление данными становится ключевой задачей при работе с рисками. И со сложностью предмета количество собранных данных экспоненциально. Дело не только в его объеме, но и в том, что усвоение должно быть своевременным и точным, и мы должны уметь анализировать его быстро и эффективно.

Учитывая, что риски проявляются через цифровые системы и платформы, такие как электронная почта и социальные сети, есть ли возможность использовать мощь цифровых инструментов при разработке стратегий управления рисками? В ИТ-пространстве есть компании, которые предоставляют решения для управления рисками на основе мобильных приложений и секторов (финансы, энергетика, страхование и т. д.), специфичных для снижения рисков. Решение этих задач не под силу ни одному поставщику. Необходим совместный подход, при котором разные партнеры объединяются, чтобы предлагать уникальные решения. Это только вопрос времени, поскольку растет осведомленность, а вместе с ней и спрос, а за ним и предложение.

Помимо этих решений нового поколения , удивительно, почему отрасли и сектора не могут полагаться на коллег по отрасли, чтобы делиться и решать проблемы управления рисками. Существуют отраслевые ассоциации, созданные для решения вопросов государственной политики, которые иногда не имеют большого мандата с ограниченной лицензией. Существуют одноранговые платформы, такие как ASCENT Foundation, где единомышленники встречаются для обсуждения профессиональных проблем. Поскольку люди из разных слоев общества привносят разные точки зрения, выявление риска и его устранение также будет более легкой общей задачей.

С повышением осведомленности об управлении рисками, я считаю, что это будут лучшие системы поддержки для обсуждения и решения вопросов управления рисками. В стремительно развивающуюся цифровую эпоху управление рисками больше не является вариантом, отнесенным к нескольким избранным отраслям; это необходимость почти для каждой организации. В конце концов, нанимать клерка в банке для выдачи LOU тоже рискованно.