여성 주도의 지속 가능한 패션 브랜드, 패스트 패션 세계의 현상 유지에 도전
게시 됨: 2020-10-24패션은 세계 탄소 배출량의 약 10%를 배출하며 이는 국제 항공 여행과 해상 운송을 합친 것보다 많습니다.
인도의 섬유 산업은 GDP의 2% 이상을 기여하며 FY19 기준으로 수출 수익의 15%를 차지합니다.
지속 가능한 방식으로 기존 플레이어와 신규 플레이어를 위한 거대한 범위가 있습니다.
패션의 세계는 변화하고 있고 빠르게 변화하고 있습니다. 전 세계적으로 지속 가능한 패션 브랜드의 폭풍이 주류 패스트 패션에 내재된 심하게 오염되고 착취적인 관행에 도전하기 위해 일어나고 있습니다.
현재의 형태로 패션 산업은 세계에서 가장 오염이 심한 산업 중 하나입니다. 패션은 국제 항공 여행과 해상 운송을 합친 것보다 많은 세계 탄소 배출량의 약 10%를 생산하며 두 번째로 물을 많이 소비합니다. 한 사람이 3.5년 동안 마실 수 있는 물은 간단한 면 셔츠를 만드는 데 약 2700리터의 물이 필요합니다. 우리는 환경에 버리는 다양한 유형의 오염 물질에 대해 이야기하기 시작하지도 않았습니다.
한편, 의류업계 노동자들의 임금 노동조건은 여전히 열악하다. 추산에 따르면 전 세계적으로 약 7,500만 명의 의류 노동자 중 2% 미만이 생활 임금을 받고 있습니다. 이들 중 약 4분의 3이 여성이다.
이것은 단순히 세계의 옷을 입는 비용입니까? 설마. 마지막 집계에서 전 세계 의류 생산량은 2000년에서 2014년 사이에 두 배로 증가했으며 평균 소비자는 매년 약 60% 더 많은 의류를 구매한다고 합니다. 동시에 우리가 생산하는 직물의 약 85%가 매년 매립됩니다. 패스트 패션의 비즈니스 모델은 모든 마이크로 트렌드 또는 마이크로 시즌에 대해 저렴하고 품질이 낮고 본질적으로 일회용 옷을 생산하여 소비를 촉진하는 고객의 사용 및 던지기 사고 방식을 제공합니다.
업계 추세가 이런 식으로 계속된다면 2050년까지 패션의 탄소 배출량 점유율이 26%로 증가할 수 있습니다. 기후 위기가 다가오면서 우리는 이것을 감당할 수 없습니다. 특히 밀레니얼과 Z세대에서 소비자 의식이 높아짐에 따라 기업이 윤리적이고 지속 가능하게 운영하고 자신의 이익과 함께 사람과 지구를 돌보는 것에 대한 수요가 빠르게 증가하고 있습니다.
이에 따라 패션업계에서 새로운 형태의 비즈니스가 등장하고 있다. 절약, 옷 교환 및 대여는 특히 Covid-19 이후 소비자들 사이에서 엄청난 인기를 얻고 있습니다. 또한 윤리적인 공급망을 통해 세련되고 지속 가능하며 고품질의 의류를 만드는 브랜드의 붐이 일고 있습니다.
인도 기업가에게 지금은 흥미로운 기회입니다.
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인도의 지속 가능한 패션 풍경
인도의 섬유 산업은 GDP의 2% 이상을 기여합니다. FY19 기준으로 수출 수익의 15%를 차지했습니다. 또한 상당한 450만 명의 직원을 고용하고 있습니다. 지속 가능한 패션은 인도에서 아직 초기 단계이지만 경제 성장, 일자리 창출 및 환경을 포함한 국가 우선 순위의 강력한 동인이 될 잠재력이 있습니다. 여성 기업가들이 보다 지속 가능한 패션을 위한 책임을 주도하고 있습니다. 다른 세계와 마찬가지로 인도의 지속 가능한 패션 브랜드는 제조 과정에서 에코 텍스타일, 천연 염료, 고품질 건축 및 스크랩 패브릭을 사용하고 있습니다. 그러나 인도의 지속 가능한 패션을 차별화하는 것은 공예 중심의 접근 방식입니다.
뉴에이지 지속 가능한 브랜드는 오래된 직물, 공예 및 생산 기술을 현대적인 스타일과 결합하여 현대적인 감성에 호소하는 옷을 만듭니다. 환경을 생각하는 생산 공정과 함께 공예품의 사용은 이러한 브랜드를 더욱 지속 가능하게 만듭니다. 인도 공예 기술은 세대를 거쳐 지역 사회에 의해 개발되었습니다. 결과적으로, 산업적 접근 방식보다 본질적으로 더 자원 효율적이며, 지역 생태계에 미치는 영향에 대한 많은 고려 없이 위치로 옮겨집니다.
최고의 전통 공예 관행에서 배우는 동안 현대 패션 브랜드도 최악을 버리고 있습니다. 인도의 수공예품은 전통적으로 억압적인 카스트와 젠더 관행과 연결되어 있어 소외된 카스트, 부족 및 공동체의 여성과 장인의 노동을 평가절하했습니다. 많은 지속 가능한 패션 브랜드는 이제 여성 및 소외된 장인들과 적극적으로 협력하여 윤리적인 근무 조건과 노동에 대한 공정한 급여를 통해 존엄성을 제공함으로써 이러한 커뮤니티에 힘을 실어주고 있습니다.
이러한 방식으로 그들은 국가의 풍부한 공예 유산과 어려움을 겪고 있는 수공예 산업을 수익성 있는 사업으로 재창조하고 국내 생산을 늘리는 동시에 근로자를 위한 더 나은 생계를 만들고 있습니다. 그리고 지속 가능한 패션을 선호하는 세계적인 변화의 바람을 감안할 때 이 부문은 올바른 정책 초점으로 수출의 핵심 동인이 될 수 있습니다.
신세대 기업가를 위한 기회
지속 가능한 방식으로 기존 플레이어와 신규 플레이어를 위한 거대한 범위가 있습니다. 대유행에 적응한 후에도 글로벌 윤리적 패션 시장은 2023년까지 82억 5,000만 달러에 이를 것으로 예상됩니다. 매우 큰 시장 점유율을 차지하는 단일 플레이어가 없는 심하게 분열된 시장
인도의 많은 기존 지속 가능한 패션 브랜드가 전 세계적으로 성공적으로 배송됩니다. 공예품 의류와 공예품이 아닌 의류의 수출 잠재력은 엄청납니다. 국내 시장에서 소비자의 취향은 환경과 윤리의식을 중심으로 서서히 변화하고 있습니다. 지속 가능한 럭셔리 패션에는 여전히 기회가 있지만 이 시장은 빠르게 포화 상태에 접어들고 있습니다. 그 대신, 특히 중산층 소비자가 환경 영향에 대해 더 많이 관심을 갖기 시작함에 따라 저렴하고 지속 가능한 패션에 대한 수요가 증가하고 있습니다.
하이 스트리트 패션 브랜드는 비즈니스를 위해 재정적으로 실행 가능한 방식으로 이러한 새로운 선호도에 대응할 수 있습니다. 유기농 또는 재활용 원료가 너무 비싸면 재고/잉여 직물을 사용할 수 있습니다. 마찬가지로 업사이클링된 액세서리와 가정 장식을 생산할 수 있습니다. 가장 중요한 것은 더 적은 수의 고품질 의류 컬렉션을 생산하고 브랜드를 장수에 초점을 맞추는 '트렌드' 중심에서 변경할 수 있다는 것입니다.
도전과 속도 범프
이 분야에서 브랜드가 직면한 가장 큰 장벽 중 하나는 공급망 일관성입니다. 이것은 외딴 지역에 있고 대량 주문에 익숙하지 않은 장인 및 소규모 기업과 작업할 때 특히 그렇습니다. 브랜드는 초기에 리드 타임을 약간 더 길게 계획하고 장기적인 보상을 얻을 수 있는 기술 향상 이니셔티브에 투자해야 합니다.
또 다른 문제는 원자재 소싱에 관한 것입니다. 유기농 면과 같은 특정 친환경 직물은 공급자의 주장에 대한 신뢰성을 확립하는 데 도움이 되는 인증이 필요합니다. 그러나 지속 가능한 것으로 간주되는 모달과 같은 최신 직물에는 이러한 인증이 없습니다. 사실, 모달의 지속 가능성은 섬유가 공급되는 농장의 종류와 생산 중 물의 처리 여부에 전적으로 달려 있습니다. 이는 광범위하고 그에 따라 다양합니다. 모달이 항상 지속 가능한 것은 아닙니다. 브랜드는 인증된 공급업체로부터 원사 또는 원단을 구매해야 하며, 인증이 없는 경우 구매하기 전에 섬유 생산 공정에 대한 많은 정보를 얻으십시오.
미래 지향적인 브랜드 및 기업가 구축
보다 지속 가능한 브랜드가 되고자 하는 브랜드와 지속 가능한 브랜드를 시작하려는 기업가를 위한 몇 가지 팁이 있습니다.
- 가치 사슬의 한 측면부터 시작하십시오. 이것은 원자재, 생산 폐기물 또는 포장일 수 있습니다. 처음부터 100% 지속 가능하다는 것은 거의 불가능합니다. 일관되고 점진적인 단계는 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
- 고객과의 투명성: 이는 브랜드에 대한 고객의 신뢰를 높이고 지속 가능한 상태를 유지하기 위한 책임 도구 역할도 합니다.
- 포괄성과 공정한 관행 실천: 지속 가능성 컨설턴트인 Aja Barber는 같은 티셔츠가 저임금 노동자에 의해 만들어졌다면 물 절약을 위해 유기농 면 티셔츠를 사용하는 것을 칭찬하는 것은 무의미하다고 말합니다. 깨끗한 식수를 이용할 수 없습니다.