BIGShift Indore: doświadczeni przedsiębiorcy dzielą się spostrzeżeniami na temat wyzwań związanych z budowaniem zespołu w mieście poziomu II
Opublikowany: 2017-11-08W trzeciej edycji BIGShift dołączyli wielkie nazwiska, takie jak Shashank Vaishnav z WittyFeed i Nemesh Singh z Appointy
Z dala od centrów startupowych – Delhi, Bengaluru i Bombaju – znajduje się Madhya Pradesh, drugi co do wielkości stan w kraju. Nazywana „sercem Indii” ze względu na położenie geograficzne, Madhya Pradesh jest domem dla 75 milionów energicznych, kochających jedzenie ludzi, którzy mają talent do zakładania i prowadzenia udanych firm. Pomimo niewystarczającego wsparcia rządowego i infrastruktury, grupa żelaznych przedsiębiorców i instytucji edukacyjnych utworzyła inkubatory, fundusze i inne systemy wspierające ekosystemy dla startupów w Indore.
Aby wesprzeć ekosystem startupów, który powoli pojawia się w mieście Indore, Inc42 we współpracy z Amazon India niedawno zorganizowała trzecią odsłonę swojej zlokalizowanej serii spotkań – BIGShift 14 października w Indore, MP . Wydarzenie zgromadziło wybitnych założycieli startupów, influencerów, inwestorów i aktywistów ekosystemu, aby przeprowadzić angażującą i stymulującą dyskusję na temat właściwego czasu na pozyskiwanie funduszy, wyzwań związanych z budowaniem zespołu i strasznego strachu przed wypaleniem.
Dla niewtajemniczonych BIGShift to jedyna w swoim rodzaju seria zlokalizowanych wydarzeń startowych w ośmiu indyjskich miastach, w tym Chandigarh, Ahmedabad, Bhubaneshwar, Nagpur, Kalkuta, Vizag, Kanpur i Indore. Poprzez BIGShift Amazon India i Inc42 chcą wspierać ekosystem startupowy, który rozwija się w miastach poza Delhi, Bombajem i Bengaluru. Celem jest wypełnienie luki, która obecnie istnieje między ekosystemami w miastach poziomu I i poziomu II, poprzez udostępnienie niezbędnych zasobów początkującym start-upom w tych lokalizacjach geograficznych.
Amazon India ze swojej strony robi sporo, aby ułatwić rozwój ekosystemu startupowego w miastach poza metro. W odległych obszarach, gdzie niedostatek odpowiedniej infrastruktury stanowi paraliżujący problem dla startupów, firmy takie jak AWS (działająca w chmurze) pracują, aby pomóc obiecującym nowym firmom, zwiększając dostęp do usług IT i usług w chmurze typu „pay-as-you-go”. WittyFeed oparty na Indore jest jedną z wielu nazw, które skorzystały z tych usług w celu szybkiego skalowania.
Dlaczego więc BIGShift w Indore?
Według AngelList, Madhya Pradesh mieści ponad 400+ startupów, z których większość znajduje się w Indore i Bhopal. Większość z tych startupów działa w kategorii produktów i usług IT, a następnie w e-commerce. Na przestrzeni lat rząd MP utworzył szereg funduszy dedykowanych startupom.
W październiku 2014 r. rząd uruchomił fundusz VC o wartości 15,4 mln USD (100 Cr) w celu inkubacji i promocji startupów w stanie, ze szczególnym uwzględnieniem sektorów IT i MSME. We wrześniu ubiegłego roku rząd Madhya Pradesh przeznaczył kolejne 15,4 mln dolarów dla początkujących przedsiębiorców w ramach „Global Investors Summit 2016”. Niedawno, w lipcu tego roku, uruchomił nowy fundusz venture o nazwie Madhya Pradesh Venture Finance Limited (MPVFL) w ramach funduszu Madhya Pradesh MSME Fund Trust. Fundusz ma korpus w wysokości 15,4 mln dolarów.
Jeśli chodzi o nazwanie niektórych z najbardziej znanych startupów ze stanu, lista zaczyna się od Wittyfeed, który jest wyceniany na 45 milionów dolarów i twierdzi, że ma zasięg ponad 1 miliarda odbiorców i ma 80 milionów unikalnych czytelników i 160 milionów wyświetleń wideo co miesiąc. Następnie jest bootstrapped Appointy, który obsługuje ponad 100 000 klientów w ponad 110 krajach, co rzuca światło na stanowe startupy.
Są też takie startupy jak My Child App, InkThemes, Bharat Calling, Ideata Analytics, StyleDotMe, EngineerBabu z Madhya Pradesh, które są dość dobrze znanymi twarzami w indyjskim ekosystemie startupów.
W Indore, oprócz Wittyfeed i EngineerBabu, pojawiają się startupy, takie jak Telerickshaw, Tuktuk i Dhanno . Inne startupy w mieście to internetowe platformy pralnicze GetIronman i Remphi ; usługi szybkiej dostawy żywności Oye 24 i Bingage ; platforma salonowa na żądanie Calipso ; aplikacje bezpieczeństwa Zlokalizuj i CitizenCop , między innymi.
To jedna z części ekosystemu startupów.
Jeśli chodzi o kluczowe osoby i organizacje kierujące ekosystemem startupowym w stanie, istnieje duża liczba mentorów/doradców i innych organizacji wspierających ekosystem startupowy Madhya Pradesh, przyjrzyjmy się również tym.
Mówiąc o doradcach i mentorach, założyciele startupów, tacy jak Nemesh Singh z Appointy i Sarang Verma , są bardzo zaangażowani w mentoring stanowych startupów.
Jest też MP Angel Network, założona przez Sawana Ladha, która pomaga startupom rozpocząć ich podróż, oferując im zasoby, kontakty i wiedzę za pośrednictwem połączonej sieci startupów, inwestorów i mentorów w całym stanie. Typowa inwestycja firmy wynosi od 50 tys. INR do 5 Lakh. Kilka z jego spółek portfelowych to Edu-Net, VertiSystems, Cubedots, Prejour, Shaurya Infravsion i Eatoutadvisor.
Istnieje również sieć Swan Angel Network, założona przez Abhisheka Sanghvi, grupę ponad 35 HNI z Indore, Bombaju i USA. Został założony w listopadzie 2015 r. i wspiera startupy, takie jak Onspon.com, Maalgadi i Zipi.
Wreszcie istnieje kilka społeczności, które wzmacniają ekosystem w stanie. Należą do nich Indore Startup Community, która organizuje comiesięczne spotkanie dla początkujących przedsiębiorców w celu nawiązania kontaktów. W tym comiesięcznym spotkaniu bierze udział ponad 80 osób. Stan ma również Startup Ignition, który organizuje wydarzenia i bootcampy dla startupów; Echai Indore, internetowa sieć społecznościowa przedsiębiorców, pomaga innym przedsiębiorcom łączyć się ze sobą za pomocą wydarzeń offline i sieci społecznościowej online co.rise; Indore Entrepreneurs Network (IEN), startupowy rozdział przedsiębiorców i startupów z Indore na wczesnym etapie rozwoju wspierający ekosystem startupowy w mieście.
Przeczytaj: Indyjskie centra startowe: Startupy i budowniczowie ekosystemów w ekosystemie startowym Madhya Pradesh
Teraz spójrzmy na całą akcję z BIGShift Indore Edition!
Sesja pierwsza: co jest potrzebne do zbudowania podstawowego zespołu
Podczas pierwszej sesji tego dnia współzałożyciel WittyFeed i CTO Shashank Vaishnav wyszedł na scenę, aby przedstawić swoje poglądy na szeroko dyskutowany temat pozyskiwania funduszy i odpowiedniego czasu, aby to zrobić. Założona we wrześniu 2014 r. przez Parveen Singhal, Vinay Singhal i Vaishnav, WittyFeed jest reklamowana jako najbardziej wirusowa witryna marketingu treści w Indiach. Twierdzi, że ma zasięg ponad 1 miliarda odbiorców i co miesiąc zyskuje 80 milionów unikalnych czytelników i 160 milionów wyświetleń wideo.
Witryna znajduje się na liście Top 40 witryn w Indiach w rankingu Alexa, podczas gdy znajduje się na liście Top 300 witryn na całym świecie.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Oto niektóre z wielu laurów, które Vaishnav zdobył przez lata:
- Zwiększyliśmy WittyFeed z 0 do 250 milionów odsłon miesięcznie w krótkim okresie trzech lat
- Osiągnął przychody w wysokości około 7,04 mln USD (45 INR ) w tym roku
- Osiągnął wycenę 45 mld USD w ciągu trzech lat od uruchomienia
- Pozyskał nieujawnioną kwotę finansowania Pre Series A od grona aniołów biznesu we wrześniu 2017 r.
Podczas sesji BIGShift Vaishnav podzielił się swoimi spostrzeżeniami na temat właściwego czasu dla startupów na pozyskiwanie funduszy, a także najlepszych praktyk budowania zespołu. Obecnie większość początkujących założycieli jest bardziej zainteresowana zabezpieczeniem finansowania od pierwszego dnia niż budowaniem swojego podstawowego zespołu i dopasowywaniem się do rynku produktu.
Mówiąc o wyzwaniach, z jakimi musiał się zmierzyć podczas łączenia zespołu, Vaishnav powiedział: „Naszą wizją od samego początku było stworzenie dużej organizacji, która mogłaby przetrwać kilkadziesiąt lat. Kiedy zaczęliśmy zatrudniać, szukaliśmy ludzi o dobrym sercu i wizji zrobienia czegoś wielkiego. Niekoniecznie szukaliśmy absolwentów IIT/IIM. Dla osób bez doświadczenia przeszkoliliśmy ich.”
Według Vaishnav, rola założyciela startupu polega na wtopieniu własnej wizji we wspólną wizję zespołu. Dodał: „Początkowo, gdy zdobyliśmy talent, mówiliśmy im, aby używali tego miejsca i zasobów jako placu zabaw. Chcieliśmy, aby uwierzyli, że to ich własna firma”.
Rozwijając dalej, powiedział, że relacja między współzałożycielami jest równie ważna, jak relacja między pracodawcą a pracownikami. Członkowie założyciele powinni wierzyć nie tylko we wzajemne umiejętności i możliwości, ale także w swoją wizję. Najważniejszym obowiązkiem założycieli podczas rozpoczynania działalności jest stworzenie podstawowego zespołu, na którym można polegać w sytuacjach awaryjnych.
„Musisz zatrudnić w swoim zespole bardzo dobrych ludzi. Jeśli przeprowadzisz wywiad ze 100 osobami, natkniesz się na 2-3 osoby, które podbiją Twoje serce. Spójrz na to w ten sposób. Masz szansę na interakcję ze 100 osobami, motywowanie ich i być może zmianę ich życia. Musisz tylko spróbować zrozumieć, skąd pochodzą, jakie są ich cele i aspiracje” – podsumował Vaishnav.
BIGShift zbliża się do Nagpur (11 listopada) i Vizag (17 listopada) w następnej kolejności! Aby dowiedzieć się więcej o BIGShift i co to za sobą pociąga, kliknij tutaj.
Sesja druga: przezwyciężanie niepowodzeń i budowanie zespołu z miasta II poziomu
W ramach drugiej sesji BIGShift Indore, Nemesh Singh, założyciel i dyrektor generalny Appointy, przekazał swoje dwa centy na najważniejsze wskazówki, jeśli chodzi o budowanie zespołu z indyjskiego miasta poziomu II. Okrzyknięty „bohaterem bootstrapów”, przedsiębiorcza podróż Singha przypomina przejażdżkę kolejką górską pełną niespodzianek, wyzwań i radości.
Jako założyciel platformy oprogramowania do planowania online Appointy, Nemesh odbił się od dwóch bankructw. Appointy narodził się w 2007 roku w wyniku zmagań Singha o znalezienie pracy po pęknięciu bańki w 2000 roku.
Platforma pomaga małym i średnim firmom w gwałtownym rozwoju, pomagając im planować spotkania online i wypełniać godziny otwarcia, szybciej docierając do klientów. Pomaga im również akceptować przedpłaty, wysyłać powiadomienia przypominające, aktualizować sieci społecznościowe i osobiste kalendarze, tworzyć promocje i kupony rabatowe. W 2016 roku firma obsługiwała ponad 100 000 klientów w ponad 110 krajach.
Wdrażanie nowych talentów, szczególnie w miastach poziomu II i III, może być trudne. Singh ma jednak bardzo proste rozwiązanie: hackathony. Wyjaśnił: „Aby zwiększyć skalę, wydaliśmy 928,5 USD (60.000 INR) na hackathony . Dzięki tym wydarzeniom otrzymaliśmy dwóch „Dhonów”. Jeden z tych gości pomógł nam zintegrować cały system płatności. Sugerowałbym wydawanie pieniędzy na odkrywanie talentów, zamiast płacenia wygórowanych pensji”.
Założyciele często myślą, że sami mogą wykonać pracę. Jeśli jednak zadanie zajmuje więcej niż 20% ich czasu, najlepiej byłoby delegować je do pracowników, konsultantów lub stażystów. Nemesh dodał: „Po pierwsze, musisz mieć odpowiedni proces odkrywania talentów. W przeciwnym razie nigdzie się nie wybierasz. Nie unikaj jednak osób, które w przeszłości zawiodły. Awarie pomagają budować doświadczenie. Energię czerpiesz z odświeżaczy. Jeśli potrafisz połączyć swoje doświadczenie z pasją odświeżaczy, to jesteś na miejscu.”
W przypadku kandydatów technologicznych firmy powinny przyjrzeć się wiedzy behawioralnej. Nawet budując zespół, założyciele startupów powinni mieć na uwadze kierunek. Chociaż w miastach poziomu II i III istnieją ograniczenia w zakresie infrastruktury i szkolenia technicznego, talenty są dostępne wszędzie. Za odkrycie tego talentu i doprowadzenie go do perfekcji odpowiada zespół założycielski.
Sesja trzecia: Startup i przerażające wypalenie
W świecie startupów znajdziesz zbyt wielu ludzi goniących za pieniędzmi, sławą i sukcesem. Jednak od czasu do czasu natkniesz się na kogoś, kto pracuje nad wprowadzeniem pozytywnych zmian w społeczeństwie. W ramach trzeciej sesji BIGShift Indore dostaliśmy możliwość bezpośredniej interakcji z jedną z takich osób, Harsh Songrą.
Założycielka i dyrektor generalna MyChildApp , Songra zdobyła wiele laurów w ciągu ostatnich dwóch lat, od wyróżnienia przez dyrektora operacyjnego Facebooka, Sheryl Sandberg, po pojawienie się na liście Forbes „30 Under 30”. Jednak w głębi duszy jest młodym mężczyzną, który za pomocą kodowania przekształci swoją tragedię w historię sukcesu.
Uruchomiona w 2015 r. w sklepie Google Play, MyChildApp to platforma oparta na sztucznej inteligencji, która pomaga rodzicom monitorować zaburzenia rozwojowe u dzieci w wieku od 1 do 24 miesięcy w mniej niż 10 sekund. Aplikacja zawiera również informacje dla rodziców o różnych etapach rozwoju dziecka. W ciągu kilku miesięcy od powstania aplikacja MyChild pozyskała finansowanie Seed od grupy aniołów biznesu, w tym Pankaj Jain z 500 Startups, współzałożyciel FusionCharts Pallav Nadhani i innych.
Mówiąc o swoich zmaganiach jako cierpiącego na dyspraksję, Harsh powiedział: „Dorastając, nigdy nie mogłem zapiąć koszuli. Moi rodzice nie wiedzieli, że mam to zaburzenie. Zajęło im to ponad dziewięć lat, a także to z pomocą psychologów. Kiedy zdałem sobie sprawę, że jedna na sześć osób ma to zaburzenie, pomyślałem, że powinienem coś z tym zrobić”.
Songra wierzy, że każdy przedsiębiorca przechodzi przez wiele stresów, porażek i niepowodzeń podczas swojej podróży. Nie rozumieją, że stres może mieć negatywny wpływ na ich zdrowie psychiczne. Trzeba zrozumieć znaczenie zdrowego zdrowia psychicznego i pomagać sobie nawzajem w ustaleniu, jak można się nim zająć.
Sesja czwarta: Prezentacja startupów
Przechodząc do finałowej sesji edycji BIGShift Indore, trzy startupy z Indore miały możliwość zaprezentowania swoich pomysłów i planów biznesowych. Wśród nich były Naaniz, Shoppingpost i DrugMegaMart.
Przyjrzyjmy się problemom, które te startupy starają się rozwiązać!
Naaniz
Założona w 2015 r. przez Anshula Maheshwariego, Naaniz to platforma e-commerce, która umożliwia artystom, projektantom, kucharzom, gospodyniom domowym i kuratorom zakładanie i rozwijanie działalności na własnych warunkach. Jest to rynek, który łączy kupujących i sprzedających w całym kraju. Za pośrednictwem Naaniz klienci mogą znaleźć szeroką gamę produktów, od domowych marynat (achar), papadów, wypieków po malowanie.
Zakupy
Shoppingpost, współzałożona w 2015 roku przez Manas Usharię, to platforma, na której kupujący online mogą łączyć się ze sobą, aby dowiedzieć się, co robią inni ludzie. Reklamowana jako sieć społecznościowa dla kupujących, platforma umożliwia użytkownikom publikowanie zakupów i weryfikację zamówień online w celu uzyskania dodatkowych nagród. Startup opiera się na przekonaniu, że badania przeprowadzone przez jednego użytkownika przed dokonaniem zakupu mogą pomóc innym w dokonywaniu świadomych wyborów zakupowych.
LekMegaMart
Założona w 2012 roku firma DrugMegaMart została pierwotnie stworzona, aby zapewnić wygodę dostawy przy drzwiach, aby zaspokoić wszystkie potrzeby medyczne i zdrowotne ludzi w Indore. Dziś bootstrapped startup dostarcza produkty we wszystkich miastach, a także w większości małych i średnich miast w kraju. Firma, której współzałożycielem jest Sahil Makhija, ma na celu zwiększenie świadomości zdrowotnej w kraju poprzez wykorzystanie bardziej wydajnych technologii telekomunikacyjnych oraz ekspresowych usług logistycznych.
Chcielibyśmy podziękować naszemu partnerowi, Wittyfeed, za pomoc w bezproblemowym połączeniu BIGShift Indore.
BIGShift zbliża się do Nagpur (11 listopada) i Vizag (17 listopada) w następnej kolejności! Aby dowiedzieć się więcej o BIGShift i co to za sobą pociąga, kliknij tutaj.
Aktualizacja 1: 9 listopada 2017, 12:20
Wcześniejsza wersja opowieści wspominała Indore jako stolicę Madhya Pradesh. Pominęliśmy to samo.