Flipkart strzela do sklepu spożywczego online z supermarketem, prawdopodobnie zainwestuje w niego 264 miliony dolarów
Opublikowany: 2018-08-09Flipkart Supermart działa obecnie we wszystkich głównych kodach PIN w Bengaluru
Flipkart rozszerzy swoją działalność spożywczą online najpierw do Hyderabadu, a następnie do Chennai, Bombaju, Delhi-NCR i Pune
Ogłoszenie pojawia się wkrótce po zatwierdzeniu przez CCI umowy Walmart-Flipkart
Indyjski jednorożec e-commerce Flipkart, w związku z planami upublicznienia w ciągu najbliższych kilku lat, w końcu dokonał oficjalnego wejścia w internetowy biznes spożywczy , ustalany jako rynek o wartości 3-5 miliardów dolarów do roku obrotowego 2021-22.
Flipkart Supermart, internetowy sklep spożywczy, działa obecnie we wszystkich głównych kodach PIN w Bengaluru z planami rozszerzenia do pięciu do sześciu głównych miast do końca 2018 roku.
Jak informowaliśmy wcześniej Inc42, Flipkart prawdopodobnie rozszerzy swoją działalność spożywczą online najpierw do Hyderabadu, a następnie do Chennai, Bombaju, Delhi-NCR i Pune.
Manish Kumar, szef działu spożywczego w Flipkart, powiedział : „Zakupy spożywcze to przyziemna praca w każdym domu, pomimo ogromnego wpływu na budżet gospodarstwa domowego. I pozostaje nierozwiązanym rynkiem e-commerce, pomimo jego znaczenia dla konsumentów i gospodarki. Dzięki Flipkart Supermart rozwiązaliśmy problemy o zapewnionej jakości, oszczędności i wygodzie, aby stworzyć niezrównaną ofertę. Teraz rozwijamy to szerzej i planujemy szybko zwiększyć nasz zasięg i skalę w nadchodzących miesiącach”.
Raport ET sugerował również, że Flipkart zamierza zainwestować 264 miliony dolarów w Supermart w ciągu najbliższych trzech do czterech lat. Jednak Inc42 nie mógł potwierdzić tego raportu z zespołem ds. komunikacji Flipkart.
Ogłoszenie pojawiło się wkrótce po tym, jak Komisja ds. Konkurencji w Indiach (CCI) ogłosiła zgodę na umowę Walmart-Flipkart o wartości 16 miliardów dolarów.
Sklep spożywczy online: trudny model do złamania w Indiach
W przeszłości zaobserwowaliśmy, że wiele internetowych startupów spożywczych często upada w Indiach i jest zmuszonych do zamknięcia sklepu. W 2016 roku, artykuł fabularny Inc42 „Dlaczego nie wystarczy doprowadzić bazar do drzwi” podkreślił, że spośród 74 hiperlokalnych startupów spożywczych, 20 całkowicie zamknęło działalność w okresie od stycznia 2014 r. do sierpnia 2016 r.
Shadowfax, Peppertap (biznes B2C), Local Banya, TownRush, Paytm Zip, Ola Store, Flipkart's Near — wiele startupów zostało zmuszonych do wycofania swojej działalności spożywczej w 2016 roku. Nawet firmy z głębokimi kieszeniami, takie jak Grofers i BigBasket, zostały zmuszone do wycofać swoją działalność w wielu miastach.
Jak stwierdził rzecznik Flipkart w interakcji e-mailowej z Inc42, e-tail stanowi zaledwie 0,5% całego rynku spożywczego w Indiach , który jest obecnie szacowany na 400 miliardów dolarów, czyli 70% całego rynku detalicznego.
Znikoma penetracja internetowego sklepu spożywczego wyznacza możliwości przyszłego rozwoju w tej dziedzinie, ale odzwierciedla również potrzebę innowacji w kategorii, która ma duży potencjał generowania powtarzających się transakcji i zapewniania utrzymania klientów.
Jak powiedział Vikram Upadhyaya, główny mentor i akcelerator w GHV (inwestor w internetowy startup spożywczy Lazylad), powiedział we wcześniejszej interakcji z Inc42, startupy wprowadzały innowacje głównie w celu poprawy ich wartości brutto (GMV) w celu podniesienia następnej rundy finansowanie. Ignorowali transformację na poziomie łańcucha dostaw, poziom doświadczenia produktu lub poprawę zwrotu z inwestycji (ROI) dla sprzedawców.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
„Klient chce natychmiastowej satysfakcji, zamawiania jednym kliknięciem bez zamieszania oraz bezbłędnej i terminowej dostawy. Próba pozyskania klientów poprzez udzielanie rabatów jest samobójcza i doprowadziła do wyścigu na dno wśród startupów – dodał.
Cóż, czasy się zmieniły i firmy z branży spożywczej online w Indiach zaczęły teraz przenosić swoją uwagę z prostego zwiększania GMV na przekształcenie swojej działalności w innych obszarach.
Flipkart Supermart: Zmierz się z BigBasket & Grofers
Raport Kalagato mówi, że od marca 2017 r. BigBasket posiadał około 35% udziału w rynku spożywczym online w Indiach, tuż za nim plasowali się Grofers z 31,5% i Amazon z 31,2%.
Flipkart, który jest wspierany przez Walmart i może pochwalić się dodatkowym wsparciem sieciowym ze strony amerykańskiego detalisty, może jeszcze stanąć w obliczu krwawej łaźni, ponieważ internetowy rynek spożywczy w Indiach nie jest tak niedojrzały jak kilka lat temu.
Porozmawiajmy najpierw o Flipkarcie. Oto krótki harmonogram wydarzeń związanych z niedawnym wejściem Flipkarta w internetowym biznesie spożywczym :
- Kwiecień 2017: Flipkart po raz pierwszy ogłosił zamiar postawienia drugiego zakładu w segmencie spożywczym online
- Listopad 2017: Rozpoczęcie pilotażu Supermart w Bengaluru z minimalną kwotą zamówienia 7,72 USD (500 INR) i bezpłatną dostawą zamówień powyżej 15,45 USD (1000 INR)
- Listopad 2017: Eksperymentowano z opcjami, takimi jak „dostawa z otwartym pudełkiem”, aby zweryfikować produkty przed przyjęciem i „zwroty obwoźne”
- Marzec 2018: Mówi się, że Flipkart jest w trakcie wprowadzania na rynek rodzimej gamy materiałów eksploatacyjnych i towarów szybkozbywalnych (FMCG) pod własną marką Billion
- Lipiec 2018 r.: Oczekuje się, że artykuły spożywcze wniosą 1 mld USD do celu Flipkart, jakim jest osiągnięcie GMV na poziomie 17,6 mld USD do 2020-21, mówią źródła medialne
- Sierpień 2018: Transakcje spożywcze stanowią już 25-30% ogólnej liczby transakcji Flipkart w Bengaluru po miękkim uruchomieniu Supermarketu w listopadzie ubiegłego roku
- Sierpień 2018 r.: Flipkart tworzy dedykowane centrum logistyczne dla artykułów spożywczych o powierzchni 150 tys. stóp kwadratowych w Bengaluru i obecnie posiada 10 000 jednostek magazynowych (SKU)
- Sierpień 2018 r.: Flipkart uruchomił również „Flipkart Supermart Select”, prywatną markę w kategorii podstawowych artykułów spożywczych, ponieważ zamierza rozszerzyć ją również na inne oferty spożywcze i niespożywcze
Wymienione powyżej wydarzenia wyraźnie podkreślają, że w przeciwieństwie do Flipkart Near – aplikacji do dostarczania artykułów spożywczych, która została zamknięta niecałe pięć miesięcy po jej uruchomieniu – tym razem Flipkart opracował kompletną strategię, aby zapuścić swoje korzenie głębiej w segment artykułów spożywczych online .
Podczas gdy czasy małych graczy i ja też minęły, nowy internetowy rynek spożywczy w Indiach skupia się na gigantach z dużymi kieszeniami i inwestycjami zagranicznymi, w tym istniejącymi graczami, takimi jak Grofers, BigBasket i Amazon Pantry.
W 2018 r. Grofers zebrał 62 mln dolarów inwestycji od SoftBanku, a BigBasket zebrał ogromną rundę finansowania serii E o wartości 300 mln dolarów kierowaną przez chiński konglomerat Alibaba.
Grofers goni wielkie cele i skupia się na ważnych elementach. Grofers, który zamknął rok 2018 ze sprzedażą 950 INR Cr, dąży do osiągnięcia celu przychodowego w wysokości 2500 INR Cr. Planuje wprowadzić ponad 500 jednostek SKU na rok obrotowy 2019. Oto, co robi/robi, aby osiągnąć ten cel.
- Postawienie na skuteczny mechanizm realizacji
- Koncentracja energii na markach własnych — budżetowe i popularne marki G
- Zrezygnował ze świeżych produktów ze swojego menu w zeszłym miesiącu
- Rozszerzył swoje marki własne, aby zaoferować konsumentom 250 produktów spożywczych i niespożywczych
BigBasket wydaje się mieć punkt widzenia na swoją ekonomię jednostkową. Zanotowała blisko 33 mln USD (230 INR Cr) miesięcznej sprzedaży brutto, z roczną stopą wyjścia na poziomie około 435,8 mln USD (3K INR Cr) w marcu 2018 r.
Planując osiągnąć poziom sprzedaży brutto w wysokości 1 miliarda dolarów do końca roku obrotowego 2019, BigBasket dąży do obniżenia wskaźników spalania i zapewnienia, że jego wzrost nie nastąpi kosztem rentowności operacyjnej. Oto spojrzenie na oferty BigBasket:
- Oferuje 20 000 produktów od ponad 1 000 marek w 26 miastach, w tym w Bengaluru, Hyderabad, Bombaju, Pune, Chennai i Delhi
- Oferuje ekspresową dostawę zamówień w ciągu 60 do 120 minut
- Plany wprowadzenia wielu nowych inicjatyw, w tym popołudniowego przedziału dostaw, oprócz zwiększenia liczby dostaw na osobę
- Pilotuje swoją nową usługę offline z osobną aplikacją znaną jako BB Instant
- Uruchomił również swój program członkowski BB Star, w cenie 299 INR przez sześć miesięcy
Oprócz nich Amazon Pantry, Amazon Prime Now i wspierany przez Google Dunzo to jedni z innych dużych graczy, którzy wkraczają do segmentu artykułów spożywczych online w Indiach. Są też firmy zajmujące się mikrodostawami, takie jak Milkbasket, Daily Ninja, ZopNow, Satvacart i Godrej Nature's Basket , które pochłaniają znaczną część kupujących online artykuły spożywcze.
Według analityków, sklep spożywczy online, który jest biznesem o niskich marżach i codziennych wahaniach cen, jest rynkiem trudnym do złamania w Indiach. Ponadto, ponieważ sabziwalas offline i pobliskie sklepy kirana nadal dominują w branży spożywczej w Indiach, szczególnie w miastach poziomu 2 i 3, gra staje się jeszcze trudniejsza dla graczy online.
Podczas gdy dyskontowanie nie może być opłacalnym podejściem dla internetowych platform spożywczych w Indiach w dłuższej perspektywie, innowacje w łańcuchu dostaw, doświadczeniach klientów, logistyce itp. mogą być kluczem do złamania tego rynku.