Flipkart, 264 Milyon Dolarlık Yatırım Yapabilecek Süpermarketle Çevrimiçi Bakkalda Bir Atış Yaptı
Yayınlanan: 2018-08-09Flipkart Supermart şu anda Bengaluru'nun tüm büyük pin kodlarında çalışıyor
Flipkart, çevrimiçi market operasyonlarını önce Haydarabad'a, ardından Chennai, Mumbai, Delhi-NCR ve Pune'a genişletecek.
Duyuru, CCİ'nin Walmart-Flipkart anlaşmasını onaylamasının hemen ardından geldi.
Hintli e-ticaret tek boynuzlu at Flipkart, önümüzdeki birkaç yıl içinde halka açılma planlarının ortasında, nihayet 2021-22 mali yılına kadar 3-5 milyar dolarlık bir pazar olarak belirlenen çevrimiçi market işine resmi girişini yaptı.
Çevrimiçi bakkal kolu olan Flipkart Supermart, şu anda Bengaluru'nun tüm büyük pin kodlarında faaliyet gösteriyor ve 2018'in sonuna kadar beş ila altı büyük şehre genişlemeyi planlıyor.
Inc42'nin daha önce bildirdiği gibi, Flipkart'ın çevrimiçi market operasyonlarını önce Haydarabad'a, ardından Chennai, Mumbai, Delhi-NCR ve Pune'a genişletmesi bekleniyor.
Flipkart'ın bakkal müdürü Manish Kumar, “Bakkal alışverişi, bir hane bütçesi üzerindeki büyük etkisine rağmen, herhangi bir evde sıradan bir angaryadır. Tüketiciler ve ekonomi için önemine rağmen çözülmemiş bir e-ticaret pazarı olmaya devam ediyor. Flipkart Supermart ile benzersiz bir teklif yaratmak için garantili kalite, tasarruf ve rahatlık sorunlarını çözdük. Şimdi bunu daha da genişletiyoruz ve önümüzdeki aylarda erişimimizi ve ölçeğimizi hızla genişletmeyi planlıyoruz.”
Bir ET raporu ayrıca Flipkart'ın önümüzdeki üç ila dört yıl içinde Supermart'a 264 milyon dolar yatırım yapmak istediğini öne sürdü. Ancak Inc42 , bu raporu Flipkart'ın iletişim ekibiyle teyit edemedi.
Duyuru, Hindistan Rekabet Komisyonu'nun (CCI) 16 milyar dolarlık Walmart-Flipkart anlaşmasını onayladığını açıklamasından kısa bir süre sonra geldi.
Online Bakkal: Hindistan'da Kırılması Zor Bir Model
Geçmişte, birçok çevrimiçi bakkal girişiminin Hindistan'da sıklıkla başarısız olduğunu ve dükkanını kapatmak zorunda kaldığını gözlemledik. 2016 yılında, Inc42'nin 'Çarşıyı Kapıya Getirmek Neden Yeterli Değil' adlı uzun metrajlı öyküsü , 74 hiper yerel bakkal girişiminden 20'sinin Ocak 2014-Ağustos 2016 arasında tamamen kapatıldığını vurguladı.
Shadowfax, Peppertap (B2C işletmesi), Local Banya, TownRush, Paytm Zip, Ola Store, Flipkart's Nearby — bazı yeni şirketler 2016'da bakkal operasyonlarını geri almak zorunda kaldı. Grofers ve BigBasket gibi cebi büyük şirketler bile birkaç şehirde operasyonlarını geri aldı.
Bir Flipkart sözcüsünün Inc42 ile yaptığı bir e-posta etkileşiminde belirttiği gibi, e-ticaret Hindistan'daki toplam bakkal pazarının sadece %0,5'ini oluşturuyor ve bu da şu anda 400 Milyar Dolar'da sabitlenmiş olan tüm perakende satışların %70'ini oluşturuyor.
Çevrimiçi bakkalın çok az nüfuzu, bu alanda gelecekteki büyümenin kapsamını işaret ederken, aynı zamanda, tekrar iş yaratma ve müşteriyi elde tutma konusunda yüksek potansiyele sahip bir kategorideki inovasyon ihtiyacını da yansıtıyor.
GHV'nin (çevrimiçi bakkal startup'ı Lazylad'ın yatırımcısı) baş akıl hocası ve hızlandırıcı müjdecisi Vikram Upadhyaya'nın Inc42 ile daha önceki bir etkileşiminde söylediği gibi, yeni başlayanlar çoğunlukla bir sonraki turunu yükseltmek için brüt ürün değerlerini (GMV) iyileştirmek için yenilik yapıyorlardı. finansman. Satıcılar için tedarik zinciri düzeyinde, ürün deneyimi düzeyinde veya yatırım getirisi (RoI) iyileştirmesinde dönüşümü görmezden geliyorlardı.
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
“Müşteri anında memnuniyet, tek tıkla sorunsuz sipariş, kusursuz ve zamanında teslimat istiyor. İndirim yaparak müşteri kazanmaya çalışmak intihardır ve startuplar arasında dibe doğru bir yarış yaratmıştır” dedi.
Eh, zaman değişti ve Hindistan'daki çevrimiçi market alanındaki şirketler artık odaklarını GMV'lerini artırmaktan diğer alanlardaki operasyonlarını dönüştürmeye kaydırmaya başladılar.
Flipkart Supermart: BigBasket ve Grofers'ı Almak
Kalagato tarafından hazırlanan bir rapor, Mart 2017 itibariyle BigBasket'in Hindistan'daki çevrimiçi bakkal segmentinde pazar payının yaklaşık %35'ine sahip olduğunu ve onu %31,5 ile Grofers ve %31,2 ile Amazon'un yakından takip ettiğini söyledi.
Walmart tarafından desteklenen ve ABD'li perakendeciden ek ağ desteğine sahip olan Flipkart, Hindistan'daki çevrimiçi market pazarı birkaç yıl önce olduğu kadar olgunlaşmadığından henüz bir kan gölüyle karşı karşıya kalabilir.
Önce Flipkart'tan bahsedelim. Flipkart'ın çevrimiçi bakkal işine son girişiyle bağlantılı olayların kısa bir zaman çizelgesi :
- Nisan 2017: Flipkart ilk olarak çevrimiçi market segmentinde ikinci bahsini yapma niyetini açıkladı
- Kasım 2017: Bengaluru'da Supermart için minimum sipariş miktarı 7,72$ (500 INR) ve 15,45$ (INR 1000) üzerindeki siparişler için ücretsiz teslimat ile bir pilot uygulama başlattı.
- Kasım 2017: Ürünleri kabul etmeden önce doğrulamak için "açık kutu teslimatı" ve "kapıdan iade" gibi seçeneklerle denendi
- Mart 2018: Flipkart'ın milyarlarca özel etiketi altında yerli bir sarf malzemeleri ve hızlı tüketim malları (FMCG) yelpazesini piyasaya sürme sürecinde olduğu söylendi.
- Temmuz 2018: Medya kaynaklarının, Flipkart'ın 2020-21 yılına kadar 17,6 milyar dolarlık bir GMV'ye ulaşma hedefine 1 milyar dolarlık katkıda bulunması bekleniyor.
- Ağustos 2018: Market işlemleri, geçen yıl Kasım ayında Süpermarket'in yumuşak bir şekilde piyasaya sürülmesinden sonra Flipkart'ın Bengaluru'daki toplam işlem sayısının %25-30'unu oluşturuyor
- Ağustos 2018: Flipkart, Bengaluru'da 150 bin metrekarelik bir alana yayılmış gıda ürünleri için özel bir sipariş karşılama merkezi kurdu ve şu anda 10.000 stok tutma birimine (SKU'lar) sahip
- Ağustos 2018: Flipkart, bunu diğer gıda ve gıda dışı ürünlere de genişletmek için temel gıda kategorisinde özel bir etiket olan 'Flipkart Supermart Select'i piyasaya sürdü.
Yukarıda listelenen olaylar, piyasaya sürülmesinden beş aydan kısa bir süre sonra kapatılan bakkal teslimat uygulaması olan Flipkart Nearby'den farklı olarak, bu sefer Flipkart'ın köklerini çevrimiçi market segmentine daha derine batırmak için eksiksiz bir strateji geliştirdiğini açıkça vurgulamaktadır. .
Küçük ölçekli, ben de oyuncuların zamanı geçmiş olsa da, Hindistan'daki yeni çevrimiçi market pazarı, Grofers, BigBasket ve Amazon Pantry gibi mevcut oyuncular da dahil olmak üzere büyük cepleri ve yabancı yatırımları olan devlerle ilgili.
2018'de Grofers, SoftBank'tan 62 Milyon Dolarlık bir yatırım aldı ve BigBasket, Çinli holding Alibaba liderliğindeki 300 Milyon Dolarlık devasa bir E Serisi fon sağladı.
Grofers büyük hedefler peşinde koşuyor ve önemli unsurlara odaklanıyor. 2018 mali yılını satışlarda 950 INR ile kapatan Grofers, 2500 INR'lik bir gelir hedefi peşinde koşuyor. FY 2019 için 500'den fazla SKU'yu piyasaya sürmeyi planlıyor. İşte bu hedefe ulaşmak için yaptıkları/yaptıkları.
- Etkili bir dağıtım mekanizması üzerine bahis oynamak
- Enerjisini özel etiketlere yoğunlaştırmak — Bütçe ve Popüler G-Markaları
- Geçen ay menüsünden taze ürünler çıkardı
- 250 gıda ve gıda dışı ürünü tüketicilerine sunacak şekilde özel etiketlerini genişletti
BigBasket, birim ekonomisine ilişkin iğne ucu görüşüne sahip görünüyor. Mart 2018'de yıllık yaklaşık 435,8 Milyon $ (INR 3K Cr) çıkış oranı ile brüt aylık satışlarda 33 Milyon $'a (230 Cr INR) yakın kayıt yaptı.
FY19'un sonuna kadar 1 milyar dolarlık bir brüt satış çalıştırma oranına dokunmayı planlayan BigBasket, yakma oranlarını düşürmeyi ve büyümesinin operasyonel karlılık pahasına gelmemesini sağlamayı hedefliyor. BigBasket'in tekliflerine bir göz atın:
- Bengaluru, Haydarabad, Mumbai, Pune, Chennai ve Delhi dahil olmak üzere 26 şehirde 1K'dan fazla markadan 20K ürün sunuyor
- 60 ila 120 dakika içinde siparişlerin hızlı teslimatını sunar
- Kişi başına teslimat sayısını artırmanın yanı sıra öğleden sonra teslimat aralığı da dahil olmak üzere bir dizi yeni girişim başlatmayı planlıyor
- BB Instant olarak bilinen ayrı bir uygulamayla yeni çevrimdışı hizmetini test ediyor
- Ayrıca BB Star üyelik programını altı ay boyunca 299 INR'de başlattı
Bunların dışında Amazon Pantry, Amazon Prime Now ve Google destekli Dunzo , Hindistan'daki çevrimiçi market segmentine giren diğer büyük oyunculardan bazıları. Daha sonra Milkbasket, Daily Ninja, ZopNow, Satvacart ve Godrej Nature's Basket gibi çevrimiçi market alışverişçilerinden önemli bir pay alan mikro dağıtım oyuncuları var.
Analistlere göre, günlük bazda fiyat dalgalanmaları olan düşük marjlı bir iş olan online market, Hindistan'da kırılması zor bir pazar. Ayrıca, çevrimdışı sabziwalas ve yakındaki kirana mağazalarının Hindistan'da, özellikle Tier 2 ve Tier 3 alıntılarında hala bakkal işine hakim olmasıyla, oyun çevrimiçi market oyuncuları için daha da zorlaşıyor.
Hindistan'da uzun vadede çevrimiçi market platformları için indirim geçerli bir yaklaşım olamasa da tedarik zincirindeki yenilikler, müşteri deneyimi, lojistik vb. bu pazarın kırılmasının anahtarı olabilir.