2016 em análise: os 15 principais impulsionadores e agitadores do ecossistema de startups indiano
Publicados: 2016-12-27A mudança é a única constante no mundo.
Esse ditado é especialmente verdadeiro no mundo em constante evolução das startups indianas, onde as lealdades são testadas e ditadas pelas pressões de entregar o que não pode ser entregue. É chamado de ' Startup Life ' por um motivo. E, aparentemente, você pode entrar, mas nunca pode sair.
Em um ecossistema de negócios tão incipiente quanto o da Índia (produzimos exatamente 14 bilhões de dólares em empresas de avaliação nas últimas duas décadas), a paixão e o entusiasmo continuam sendo os principais impulsionadores da permanência e da realização do trabalho. As posições são extravagantes e os títulos estão ficando mais sofisticados a cada dia (os pets se tornaram cofundadores e Chief Enthusiasm Officers em muitas dessas organizações), mas é a visão e o compromisso de fazer parte da criação de algo novo e fresco, fazer parte da mudança que desejamos ver no mundo que vê empreendedores e funcionários de startups em tempos difíceis.
De acordo com nossos temas de revisão do ano, exploramos histórias sobre aquisições de startups, tendências para o futuro, o que nossos unicórnios favoritos estão fazendo e muito mais. Esta história de fim de ano lida com a mudança.
2016 foi um ano de mudanças tremendas – os mercados começaram a se estabilizar, as empresas levaram a sério a construção de produtos e modelos viáveis e os funcionários perceberam que a 'vida de startup' é uma cultura completamente diferente.
A mudança tornou-se uma parte indelével da jornada do empreendedor de startups. E mantendo esse pensamento em mente, apresentamos um resumo de alguns dos principais compromissos e mudanças do ano.
Flipkart - O CEO que foi esbarrado em vez de chutado
Sachin e Binny Bansal construíram a Flipkart, com sede em Cingapura, em 2007, a partir de um desejo sincero de permitir a compra de livros online. A ideia foi boa e executada com um mínimo de barulho e fanfarra. Mas à medida que a empresa crescia, também cresciam seus objetivos, plataforma, usuários e avaliação. A Flipkart definiu o comércio eletrônico indiano como o conhecemos, embora plataformas como Infibeam e Home Shopping 18 já existissem há anos antes de entrar em cena.
A única força motriz por trás do sucesso alcançado em menos de uma década pode ser atribuída aos irmãos Bansal.
Por isso, foi um pouco chocante quando, em uma surpreendente prefeitura em 2016, Sachin Bansal admitiu abertamente sua incapacidade de liderar a empresa na direção escolhida em meio à crescente concorrência de arquirrivais – Snapdeal e Amazon. Para isso, ele se promoveu (rebaixou?) do cargo ativo de CEO e tornou-se o Presidente do Conselho. Seu cofundador Binny Bansal foi nomeado o novo CEO da Flipkart.
Myntra – O êxodo da gestão de 2016
Myntra, o braço de moda da Flipkart, teve dois anos interessantes, para dizer o mínimo. Com a fusão em vigor em 2015, o portal de compras recebeu uma injeção de ânimo e uma base de assinaturas mais ampla e aumentou o financiamento para desenvolver tecnologia. Primeiro, houve a estratégia somente de aplicativos, depois houve a estratégia de aplicativos e sites e, finalmente, em 2016, a empresa abandonou sua abordagem e se apegou ao básico. Nesse meio tempo, ele entrou furtivamente e roubou Jabong, apoiado pela Rocket, de concorrentes mais fortes e consolidou sua posição no comércio eletrônico de moda indiana em julho de 2016.
Ankit Nagori e Mukesh Bansal foram os pioneiros da visão de Myntra, uma vez que se tornou uma força a ser enfrentada. Mas o início do ano viu as saídas de Nagori e Bansal, pois decidiram focar sua atenção na fundação e crescimento de alguns empreendimentos – Curefit e Cult. Outros rostos da alta administração, como Punit Soni, também se afastaram da Myntra, pois a empresa continuou oscilando entre sua estratégia de desenvolvimento de produtos.
Mu Sigma: um divórcio e um desacoplamento de ativos
Dhiraj Rajaram fundou o unicórnio B2B Mu Sigma no final dos anos 90 e o transformou em um concorrente global em poucos anos. Sua então esposa Ambiga Subramanian, tornou-se a CEO da empresa, dando-lhe a distinção de ser a primeira CEO do sexo feminino a chefiar uma empresa de bilhões de dólares.
O divórcio subsequente levou a uma pequena mudança nos escalões superiores, com a administração da empresa tomando uma direção incerta. Mas as coisas ficaram mais claras quando Dhiraj comprou de volta a participação dada à Ambiga, tornando-se o maior acionista de seu negócio.
Ele também se restabeleceu como CEO, enquanto Ambiga se tornou membro não executivo do Conselho, que pode ter uma cláusula de não concorrência vinculada à sua saída da empresa.
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Facebook Messenger – um facelift com nova liderança
O Facebook Messenger esteve ativamente envolvido em se tornar uma entidade separada, além do mensageiro social onipresente para todos os usuários de smartphones. Nos últimos tempos, esteve envolvido em atualizações como o lançamento do 'M', o primeiro sistema de IA a ser integrado em um IM que funcionará como uma espécie de assistente de escritório (pense Siri ou Cortana) e ajudará os usuários a fazer reservas, pagar contas e muito mais.
Como uma divisão de produtos é tão forte quanto sua liderança, o Facebook Messenger intensificou seu jogo e nomeou Anand Chandrasekaran como chefe – onde ele trabalha no Vale do Silício e divulgou o anúncio por meio de sua conta de mídia social no Facebook.
Anand é o ex-CPO da Snapdeal que desempenhou um papel fundamental na integração de mais serviços no aplicativo e na carteira móvel da Snapdeal. Sua saída em maio de 2016 foi twittada pelo cofundador Rohit Bansal e as razões para o mesmo não foram nomeadas.
Intelligence Analytics – O aborto húmido de 2016
Tudo o que precisava ser escrito sobre o cofundador da Housing.com, Rahul Yadav, já foi escrito. E assim, basta dizer que, depois de sair da Housing, Rahul iniciou a Intelligence Analytics – supostamente para fornecer soluções inteligentes de agregação e visualização de dados ao governo da Índia, para tornar a governança 100 vezes mais eficiente.
Foi apoiado por grandes nomes como os irmãos Bansal, Yuvraj Singh e mais ao som de INR 3 Cr e não deu em nada, seguindo o aparente desinteresse de seu co-fundador, deixando o ex-colega de habitação Amit Das que se juntou como co-fundador para assumir um cargo na UrbanClap como Chefe de Design e Desenvolvimento de Produto.
Housing.com – Co-fundadores saem de casa para pastos mais verdes
Housing.com começou a vida como um portal imobiliário construído por jovens graduados do IIT que procuravam resolver um problema básico – informações sobre a falta de moradias acessíveis. Mas o nome da marca da startup logo foi ofuscado pelas palhaçadas de seu então CEO Rahul Yadav.
Mas não foi apenas Rahul Yadav que deixou o outrora promissor portal imobiliário em busca de outros empreendimentos. Advitiya Sharma, o ex-CEO, saiu em abril de 2016 para fundar a Genius Teacher – que teria recebido investidores interessados no valor de US$ 2 milhões a US$ 3 milhões.
Os cofundadores Abhishek Anand, Sanat Ghosh e Ravish Naresh partiram em abril de 2016, ostensivamente para fundar uma startup em gestão de RH. Jaspreet Singh Saluja, que saiu em agosto de 2016, tornou-se cofundador de uma produtora de VR chamada Elyssian Studio e também está construindo uma roda de bicicleta elétrica para os mercados indiano e europeu.
Linha de sucessão do SoftBank
Foi apenas em 2015 que o ex-executivo do Google, Nikesh Arora, filho favorito de Masayoshi Son, assumiu o cargo de presidente do Softbank, até mesmo relatado como o eventual sucessor do magnata japonês. Mas as coisas começaram a parecer instáveis para o menino de ouro quando uma queixa de 11 páginas foi apresentada por um grupo de investidores em telecomunicações japonesas e o SoftBank Group alegando conflito de interesses e supercompensação por serviços prestados, entre outras acusações.
Embora eventualmente Nikesh tenha sido inocentado de todas as reclamações, ele decidiu se distanciar do SoftBank em um tweet em 21 de junho de 2016, afirmando que Masayoshi continuaria liderando a empresa por 5 a 10 anos, mais. Curiosamente, seu perfil no LinkedIn lista seu paradeiro atual como CEO da Sabbatical – Rejuvenating.
Times Group – Um CEO entra, um executivo sênior sai
Como um conglomerado de legado que busca administrar negócios individuais de startups digitais, o Times Internet sempre esteve na vanguarda da mídia e da publicação na Índia.
Para este fim, o braço global do Times, Global Partners, conseguiu um novo CEO na forma de Rishi Jaitly no final do ano. Rishi foi vice-presidente do Twitter para APAC e MENA e espera-se que aproveite o conhecimento e a experiência que adquiriu ao trabalhar com Eric Schmidt, do Google, como seu assessor.
Deepak Abbot, chefe de crescimento móvel da Times Internet também partiu em outubro de 2016 para ingressar na Paytm como vice-presidente sênior de crescimento e marketing. O interessante a se notar sobre Abbot é que ele deixou o cargo de Diretor de Produtos da Paytm para trabalhar na Times Internet antes de ser renomeado em sua antiga empresa, a Paytm.
A Paytm também tem procurado desenvolver e fortalecer sua equipe de liderança, nomeando nomes como Amit Singhal, Mark Schwartz e K. Guru Gowrappan para seu Conselho de Administração, em uma tentativa de ter uma forte força motriz à medida que procura investir em a vertical do banco de pagamentos.
Nota do editor
A mudança é inevitável, assim como o crescimento. Essas nomeações são apenas a ponta do iceberg em um ano que viu tremendos altos e paralisações vergonhosas. Desejamos a esses movimentadores e agitadores e a todos os outros tudo de bom, enquanto continuam intrépidamente em sua jornada de inicialização – para a frente e para a frente novamente no próximo ano.
Isso faz parte da nossa série especial, In Focus: 2016 In Review , no qual mostramos os destaques de 2016 e o que está por vir no próximo ano no Indian Tech Ecosystem. Fique atento para mais.