Przegląd 2016: 15 największych przebojów i wstrząsów indyjskiego ekosystemu start-upów
Opublikowany: 2016-12-27Zmiana jest jedyną stałą na świecie.
To powiedzenie jest szczególnie prawdziwe w stale zmieniającym się świecie indyjskich startupów, gdzie lojalność jest testowana i dyktowana przez presję dostarczania tego, czego nie można dostarczyć. Nie bez powodu nazywa się to „ Życie startowe ”. I widocznie możesz wejść, ale nigdy nie możesz wyjść.
W ekosystemie biznesowym, który jest tak rodzący się jak w Indiach (w ciągu ostatnich dwóch dekad wyprodukowaliśmy dokładnie 14 miliardów dolarów wyceniających firmy), pasja i entuzjazm pozostają głównymi czynnikami napędzającymi pozostawanie i wykonywanie pracy. Pozycje są wymyślne, a tytuły z dnia na dzień stają się coraz bardziej wyszukane (zwierzęta domowe stały się współzałożycielami i dyrektorami ds. entuzjazmu w wielu z tych organizacji), ale jest to wizja i zobowiązanie, aby być częścią tworzenia czegoś świeżego i nowego, być częścią zmian, jakie chcielibyśmy zobaczyć w świecie, w którym przedsiębiorcy i pracownicy startupów przeżywają trudne czasy.
Zgodnie z naszymi rocznymi tematami recenzji, zbadaliśmy historie dotyczące przejęć startupów, trendów na przyszłość, naszych ulubionych jednorożców i nie tylko. Ten koniec roku opowiada o zmianach.
Rok 2016 był rokiem ogromnych zmian – rynki zaczęły się stabilizować, firmy poważnie podchodziły do tworzenia opłacalnych produktów i modeli, a pracownicy zdali sobie sprawę, że „życie start-upów” to zupełnie inna kultura.
Zmiana stała się nieodłączną częścią podróży startupowego przedsiębiorcy. Mając to na uwadze, przedstawiamy podsumowanie niektórych najważniejszych spotkań i wstrząsów roku.
Flipkart – dyrektor generalny, który wpadł w górę, a nie został wyrzucony
Sachin i Binny Bansal zbudowali Flipkart z siedzibą w Singapurze w 2007 roku ze szczerej chęci umożliwienia kupowania książek online. Pomysł był w porządku i zrealizowany przy minimalnym zamieszaniu i fanfarach. Wraz z rozwojem firmy rosły jednak jej cele, platforma, użytkownicy i wycena. Flipkart zdefiniował indyjski e-commerce takim, jakim go znamy, mimo że platformy takie jak Infibeam i Home Shopping 18 istniały od lat, zanim pojawiły się na rynku.
Jedyną siłą napędową sukcesu osiągniętego w niecałą dekadę można przypisać braciom Bansal.
Było więc pewnym szokiem, gdy w zaskakującym ratuszu w 2016 r. Sachin Bansal otwarcie przyznał, że nie jest w stanie poprowadzić firmy w wybranym przez siebie kierunku pośród rosnącej konkurencji ze strony arcyrywali – Snapdeala i Amazona. W tym celu awansował (zdegradował?) z czynnego stanowiska CEO i został Prezesem Zarządu. Jego współzałożyciel Binny Bansal został mianowany nowym dyrektorem generalnym Flipkart.
Myntra – Exodus Zarządu 2016
Myntra, modowe ramię Flipkarta, ma co najmniej ciekawe dwa lata. Wraz z wejściem w życie fuzji w 2015 r. portal zakupowy otrzymał strzał w ramię i szerszą bazę abonamentową oraz zwiększone środki na rozwój technologii. Najpierw była strategia tylko aplikacji, potem strategia dotycząca aplikacji i strony internetowej, a wreszcie w 2016 r. firma porzuciła swoje podejście i trzymała się podstaw. W międzyczasie wkradł się i ukradł wspierany przez Rocket Jabong od silniejszych konkurentów i umocnił swoją pozycję w indyjskim handlu modowym w lipcu 2016 r.
Ankit Nagori i Mukesh Bansal byli faworytami wizji Myntry, która stała się siłą, z którą trzeba się liczyć. Jednak na początku roku odeszły zarówno Nagori, jak i Bansal, które postanowiły skupić swoją uwagę na założeniu i rozwoju kilku przedsięwzięć – Curefit i Cult. Inne twarze z najwyższego kierownictwa, takie jak Punit Soni, również odeszły od Myntry, ponieważ firma ciągle wahała się między strategią rozwoju produktu.
Mu Sigma: rozwód i rozdzielenie aktywów
Dhiraj Rajaram założył jednorożca B2B Mu Sigma pod koniec lat 90. i przekształcił go w globalnego rywala w ciągu kilku krótkich lat. Jego ówczesna żona, Ambiga Subramanian, została dyrektorem generalnym firmy, co dało jej wyróżnienie jako pierwsza kobieta, która przewodniczyła firmie wartej miliard dolarów.
Ich późniejszy rozwód doprowadził do drobnych wstrząsów na wyższych szczeblach, gdy kierownictwo firmy poszło w niepewnym kierunku. Ale sprawy stały się jaśniejsze, gdy Dhiraj odkupił udziały przekazane Ambidze, stając się największym udziałowcem w swoim biznesie.
Odzyskał też stanowisko prezesa, a Ambiga została niewykonawczym członkiem zarządu, który może mieć zakaz konkurencji związany z odejściem z firmy.
Polecany dla Ciebie:
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech
Facebook Messenger – lifting twarzy z nowym przywództwem
Facebook Messenger był aktywnie zaangażowany w wydzielenie się jako osobny byt, poza komunikatorem społecznościowym wszechobecnym dla każdego użytkownika smartfona. W ostatnim czasie brała udział w aktualizacjach, takich jak wdrożenie „M”, pierwszego systemu sztucznej inteligencji zintegrowanego z komunikatorem, który będzie działał jako rodzaj asystenta biurowego (jak Siri lub Cortana) i pomoże użytkownikom dokonywać rezerwacji, płacić rachunki i nie tylko.
Ponieważ dział produktów jest tak silny, jak jego przywództwo, Facebook Messenger przyspieszył swoją grę i mianował Ananda Chandrasekarana na szefa – gdzie pracuje z Doliny Krzemowej i ujawnił ogłoszenie za pośrednictwem swojego konta w mediach społecznościowych na Facebooku.
Anand jest byłym CPO w Snapdeal, który odegrał kluczową rolę w integracji większej liczby usług z aplikacją Snapdeal i portfelem mobilnym. Jego odejście w maju 2016 roku zostało opublikowane na Twitterze przez współzałożyciela Rohita Bansala , a przyczyny tego samego nie zostały podane.
Analiza inteligencji – wilgotny charłak 2016
Wszystko, co kiedykolwiek trzeba było napisać o współzałożycielu Housing.com, Rahul Yadav, zostało już napisane. Wystarczy więc powiedzieć, że po wyjściu z Housing Rahul założył Intelligence Analytics – mające dostarczać rządowi Indii inteligentne rozwiązania do agregacji danych i wizualizacji, aby zarządzanie było 100 razy bardziej efektywne.
Był wspierany przez wielkie nazwiska, takie jak bracia Bansal, Yuvraj Singh i nie tylko, zgodnie z melodią INR 3 Cr, i nigdzie nie poszedł, po wyraźnym braku zainteresowania jego ognistego współzałożyciela, pozostawiając byłego kolegę mieszkaniowego Amita Dasa, który dołączył jako współzałożyciel do objęcia stanowiska w UrbanClap jako Head of Design and Product Development.
Housing.com – Współzałożyciele opuszczają dom na zielone pastwiska
Housing.com rozpoczął swoje życie jako portal nieruchomości zbudowany przez młodych absolwentów IIT, którzy szukali rozwiązania podstawowego problemu – informacji o braku tanich mieszkań. Ale marka startupu wkrótce została przyćmiona przez wybryki jego ówczesnego dyrektora generalnego Rahula Yadava.
Ale nie tylko Rahul Yadav opuścił niegdyś obiecujący portal nieruchomości w poszukiwaniu innych przedsięwzięć. Advitiya Sharma, były dyrektor generalny, odszedł w kwietniu 2016 r., by założyć Genius Teacher – który podobno przyciągnął inwestorów zainteresowanych w wysokości 2–3 mln USD.
Współzałożyciele Abhishek Anand, Sanat Ghosh i Ravish Naresh odeszli w kwietniu 2016 roku, rzekomo po to, by założyć startup zajmujący się zarządzaniem zasobami ludzkimi. Jaspreet Singh Saluja, który odszedł w sierpniu 2016 roku, został współzałożycielem domu produkcyjnego VR o nazwie Elyssian Studio, a także buduje elektryczne koło rowerowe na rynek indyjski i europejski.
Rząd sukcesji SoftBanku
Dopiero w 2015 roku były dyrektor Google, Nikesh Arora, ulubiony syn Masayoshiego Son, objął stanowisko prezesa w Softbanku, a nawet zgłosił się jako ostateczny następca japońskiego magnata. Ale sytuacja złotego chłopca zaczęła wyglądać chwiejnie, gdy grupa inwestorów w japońskich telekomach i Grupie SoftBank złożyła 11-stronicową skargę, między innymi zarzucając konflikt interesów i nadmierną rekompensatę za świadczone usługi.
Chociaż ostatecznie Nikesh został oczyszczony ze wszystkich skarg, zdecydował się zdystansować się od SoftBanku w tweecie z 21 czerwca 2016 r., w którym twierdził, że Masayoshi będzie nadal prowadził firmę przez 5-10 lat, a nawet dłużej. Co ciekawe, jego profil na LinkedIn wymienia jego obecne miejsce pobytu jako CEO w Sabbatical – Rejuvenating.
Times Group – wchodzi dyrektor generalny, odchodzi starszy dyrektor wykonawczy
Jako konglomerat z tradycjami, który chce prowadzić indywidualne cyfrowe firmy typu start-up, Times Internet zawsze był w czołówce mediów i publikacji w Indiach.
W tym celu globalne ramię Timesa, Global Partners, otrzymało nowego dyrektora generalnego w postaci Rishi Jaitly pod koniec roku. Rishi był wiceprezesem Twittera w regionie APAC i MENA i oczekuje się, że wykorzysta wiedzę i doświadczenie, które zdobył podczas pracy z Ericiem Schmidtem z Google jako jego doradcą.
Deepak Abbot, szef działu Mobile Growth w Times Internet, również odszedł w październiku 2016 r., aby dołączyć do Paytm jako starszy wiceprezes ds. wzrostu i marketingu. Warto zauważyć, że Abbot opuścił stanowisko dyrektora ds. produktów Paytm, aby pracować w Times Internet, zanim został ponownie powołany do swojej poprzedniej firmy, Paytm.
Paytm również stara się rozwijać i wzmacniać swój zespół kierowniczy, powołując do swojej Rady Dyrektorów takich jak Amit Singhal, Mark Schwartz i K. Guru Gowrappan, aby mieć silną siłę napędową, gdy chce wejść pion banku płatności.
Uwaga redaktora
Zmiana jest nieunikniona, podobnie jak wzrost. Te nominacje są tylko wierzchołkiem góry lodowej w roku, w którym nastąpiły ogromne wzrosty i haniebne zamknięcia. Życzymy tym inicjatorom i wszystkim innym wszystkiego najlepszego w nieustraszonej kontynuacji swojej przygody z startupami – do przodu i do przodu w nadchodzącym roku.
To część naszej specjalnej serii, In Focus: 2016 In Review , w którym przedstawiamy najważniejsze wydarzenia roku 2016 i to, co nadejdzie w przyszłym roku w indyjskim ekosystemie technologicznym. Czekajcie na więcej.