As empresas incorrem em custos significativos de rotatividade de funcionários: de 50% do salário de um funcionário para um cargo de nível de entrada a 200% do salário de um executivo sênior.ª

No momento, porém, a rotatividade é a última coisa na mente dos funcionários. Dito isto, os funcionários ainda querem oportunidades de avanço dentro de sua empresa.

Ao lado dos baixos salários, a falta de oportunidade de promoção é a segunda razão mais comum para os funcionários deixarem seus empregos.

Como criar oportunidades para o avanço dos funcionários

Agora que poucos funcionários querem deixar seus empregos voluntariamente, as pequenas empresas podem criar oportunidades de avanço, reforçar as lacunas de habilidades e reter talentos no futuro:

1. Priorizando habilidades
2. Aproveitando as oportunidades digitais
3. Construindo redes de mentoria

Priorize a construção de habilidades

As empresas que oferecem oportunidades de qualificação atendem às expectativas dos funcionários para promover seu engajamento.

Embora muitas vezes confundido, é importante que as empresas diferenciem entre a necessidade de qualificação e reciclagem.

Enquanto a qualificação se refere a um avanço nas habilidades para ajudar um indivíduo a se tornar mais valioso em sua função atual, o retreinamento envolve o desenvolvimento de habilidades diferentes significativas para ajudar um funcionário a se adequar a uma nova função.

Peça aos funcionários que relatem suas habilidades para avaliação. A partir daí, a liderança pode identificar candidatos para requalificação e aqueles para requalificação. Em conjunto com as necessidades de negócios, os empregadores podem tomar uma decisão informada sobre qual programa executar.

Seja requalificação ou requalificação, a oportunidade de desenvolvimento deve incluir uma variedade de habilidades.

A maioria dos funcionários espera oportunidades de desenvolvimento em diversas áreas.

Os funcionários querem desenvolver uma série de habilidades. Isso desafia as pequenas empresas a criar um programa que satisfaça os orçamentos e os funcionários.

Para acomodar os interesses expansivos de maneira econômica, as empresas podem experimentar as seguintes opções:

1. Trabalhos multifuncionais : os funcionários trabalham em equipes para desenvolver conhecimento de diferentes disciplinas.
2. Programas de rodízio : Alternar funcionários por uma variedade de cargos ao longo do tempo em uma empresa.

As empresas podem aproveitar os recursos existentes dentro de uma organização, como equipes diferentes, para aprimorar os funcionários de maneira econômica.

Uma variedade de oportunidades de desenvolvimento profissional atende às expectativas dos funcionários para mantê-los engajados e reduzir a rotatividade.

Aproveite as plataformas e oportunidades de aprendizado digital

As pequenas empresas podem aproveitar os cursos online abertos massivos (MOOCs) para promover os funcionários fora do ambiente de sala de aula.

As empresas podem criar seus próprios cursos de eLearning ou comprar os existentes de fontes como edX, Udemy ou Lynda.com (LinkedIn Learning).

Os funcionários podem escolher entre milhares de cursos que variam em assuntos de animação 3D a computação em nuvem. Eles também podem ajustar a dificuldade do conteúdo para se adequar aos seus níveis de especialização.

Os cursos são ministrados por meio de um sistema de eLearning, que permite a participação ilimitada dos funcionários a um custo mínimo.

Por exemplo, por meio da parceria LinkedIn Learning, uma assinatura custa apenas cerca de US$ 30 por mês. Os planos de assinatura do Lynda.com incluem assinaturas mensais, mensais premium e anuais.

Os proprietários de pequenas empresas também têm um alto grau de controle por meio de recursos de administração. Os líderes podem desenvolver caminhos de aprendizado personalizados para os funcionários vinculando uma série de MOOCs sobre tópicos específicos.

A qualificação patrocinada pela empresa é particularmente popular entre os funcionários. De acordo com a Clutch, 43% dos funcionários consideram a participação em tais programas como o principal meio de adquirir as habilidades e conhecimentos para ter sucesso em sua função.

As empresas também podem deixar os MOOCs abertos, o que proporciona aos funcionários um alto grau de flexibilidade. Os funcionários saem e retornam aos cursos com base em seus horários de trabalho, o que incentivará a participação, pois a Clutch descobriu que 70% dos funcionários desfrutam de programas de desenvolvimento durante o dia.

As plataformas digitais oferecem opções acessíveis às pequenas empresas para envolver os funcionários na qualificação em seu próprio tempo.

Crie um programa de mentoria em sua empresa

Um programa de mentoria é um método barato e eficaz para promover o desenvolvimento dos funcionários.

Os workshops presenciais são o método de aprendizagem preferido pelos colaboradores.

As empresas podem designar mentores com base na experiência profissional e nas aspirações para instituir o sistema de suporte mais eficaz para cada funcionário.

As empresas também podem combinar mentores e mentorados com base no gênero. As mulheres em cargos de liderança inspiram as funcionárias mais jovens, o que as ajuda a ter sucesso no local de trabalho.

Dois terços dos americanos acham particularmente importante que as mulheres tenham modelos ao iniciar suas carreiras. Um modelo é especialmente importante para as mulheres da geração do milênio: 82% afirmaram que é muito importante que as mulheres mais jovens tenham mais mulheres em cargos de liderança como modelos.

Um número maior de mulheres no local de trabalho beneficia os resultados financeiros das empresas. Mais diversidade de gênero em uma organização atrai os melhores talentos e leva a um aumento no valor de mercado.

Ao facilitar sua transição e fornecer um sistema de suporte estabelecido, as empresas se beneficiam de uma rotatividade menor. Os programas de mentores diminuem a rotatividade de funcionários como resultado de maior satisfação no trabalho e comprometimento com a organização.

A mentoria oferece oportunidades de liderança para mentores e um programa de treinamento uniforme e econômico para satisfazer as preferências dos funcionários.

Forneça uma variedade de recursos para atender às expectativas dos funcionários

Pequenas empresas que oferecem aos funcionários uma variedade de recursos para aprimorar seus conjuntos de habilidades e carreiras se beneficiarão de funcionários mais habilidosos e comprometidos.

As oportunidades multifuncionais não apenas expõem os funcionários a um negócio de forma holística, mas também permitem que eles desenvolvam uma variedade de habilidades sem um investimento financeiro significativo.

Recursos online, como MOOCs, são uma solução econômica para as expectativas dos funcionários quanto a oportunidades de desenvolvimento. As empresas podem selecionar o conteúdo de milhares de cursos on-line ministrados por especialistas do setor para que os funcionários se envolvam conforme sua conveniência.

As redes de mentoria satisfazem a preferência dos funcionários por oportunidades de aprendizado presencial. Ao fazer com que os detentores de conhecimento existentes ensinem novos talentos, as empresas estabelecem oportunidades de liderança e incentivam o aprendizado contínuo.

As pequenas empresas geram um ROI significativo ao investir nas oportunidades de aprendizado que os funcionários preferem.

1. Forbes, as empresas precisam saber o custo em dólares da rotatividade de funcionários

Kate Russell se concentra em pesquisa e conteúdo de RH para a Clutch, uma plataforma orientada a dados, conteúdo e insights para pesquisas, classificações e avaliações B2B.