Unternehmen entstehen durch Mitarbeiterfluktuation erhebliche Kosten: von 50 % des Gehalts eines Mitarbeiters für eine Einstiegsposition bis zu 200 % des Gehalts eines leitenden Angestellten.ª

Im Moment ist Fluktuation jedoch das Letzte, woran die Mitarbeiter denken. Dennoch wünschen sich die Mitarbeiter nach wie vor Aufstiegsmöglichkeiten in ihrem Unternehmen.

Fehlende Aufstiegschancen sind neben der niedrigen Bezahlung der zweithäufigste Grund, warum Mitarbeiter ihren Job kündigen.

So schaffen Sie Möglichkeiten zur Mitarbeiterförderung

Jetzt, da nur noch wenige Mitarbeiter freiwillig ihren Arbeitsplatz verlassen wollen, können kleine Unternehmen Aufstiegsmöglichkeiten schaffen, Qualifikationslücken schließen und Talente in der Zukunft halten, indem sie:

1. Fähigkeiten priorisieren
2. Digitale Chancen nutzen
3. Aufbau von Mentorennetzwerken

Priorisieren Sie den Aufbau von Fähigkeiten

Unternehmen, die Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten, erfüllen die Erwartungen der Mitarbeiter, um ihr Engagement zu fördern.

Auch wenn dies oft verwechselt wird, ist es wichtig, dass Unternehmen zwischen Weiterbildungsbedarf und Umschulungsbedarf unterscheiden.

Während sich Upskilling auf eine Verbesserung der Fähigkeiten bezieht, die einer Person helfen, in ihrer aktuellen Rolle wertvoller zu werden, umfasst die Umschulung die Entwicklung signifikanter anderer Fähigkeiten, um einem Mitarbeiter zu helfen, sich in eine neue Rolle einzufügen.

Bitten Sie die Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten zur Bewertung selbst anzugeben. Von dort aus kann die Führung Kandidaten für Upskilling und solche für Reskilling identifizieren. In Verbindung mit geschäftlichen Anforderungen können Arbeitgeber eine fundierte Entscheidung darüber treffen, welches Programm durchgeführt werden soll.

Ob Weiterbildung oder Umschulung, die Entwicklungsmöglichkeiten sollten eine Vielzahl von Fähigkeiten umfassen.

Die Mehrheit der Mitarbeiter erwartet Entwicklungsmöglichkeiten in verschiedenen Bereichen.

Mitarbeiter möchten eine Reihe von Fähigkeiten entwickeln. Dies fordert kleine Unternehmen heraus, ein Programm zu erstellen, das sowohl Budgets als auch Mitarbeiter zufriedenstellt.

Um den expansiven Interessen kosteneffektiv Rechnung zu tragen, können Unternehmen mit den folgenden Optionen experimentieren:

1. Funktionsübergreifende Jobs : Mitarbeiter arbeiten teamübergreifend, um Kenntnisse in verschiedenen Disziplinen zu entwickeln.
2. Rotationsprogramme : Rotieren Sie Mitarbeiter während ihrer gesamten Zeit in einem Unternehmen durch eine Vielzahl von Positionen.

Unternehmen können vorhandene Ressourcen innerhalb einer Organisation, wie z. B. verschiedene Teams, nutzen, um Mitarbeiter kostengünstig weiterzubilden.

Eine Vielzahl von beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten erfüllen die Erwartungen der Mitarbeiter, um sie zu motivieren und die Fluktuation zu reduzieren.

Nutzen Sie digitale Lernplattformen und Möglichkeiten

Kleine Unternehmen können massive offene Online-Kurse (MOOCs) nutzen, um Mitarbeiter außerhalb des Klassenzimmers zu fördern.

Unternehmen können ihre eigenen eLearning-Kurse erstellen oder vorhandene von Quellen wie edX, Udemy oder Lynda.com (LinkedIn Learning) erwerben.

Die Mitarbeiter können aus Tausenden von Kursen auswählen, die thematisch von 3D-Animation bis Cloud Computing reichen. Sie können auch den Schwierigkeitsgrad der Inhalte an ihren Kenntnisstand anpassen.

Die Kurse werden über ein eLearning-System angeboten, das eine unbegrenzte Teilnahme der Mitarbeiter zu minimalen Kosten ermöglicht.

Durch die LinkedIn Learning-Partnerschaft kostet ein Abonnement beispielsweise nur etwa 30 US-Dollar pro Monat. Die Abonnementpläne von Lynda.com umfassen monatliche, monatliche Premium- und jährliche Abonnements.

Kleinunternehmer haben auch ein hohes Maß an Kontrolle durch Verwaltungsfunktionen. Führungskräfte können individuelle Lernpfade für Mitarbeiter entwickeln, indem sie eine Reihe von MOOCs zu bestimmten Themen verknüpfen.

Unternehmensgeförderte Weiterbildungen sind bei Mitarbeitern besonders beliebt. Laut Clutch betrachten 43 % der Mitarbeiter die Teilnahme an solchen Programmen als das wichtigste Mittel, um die Fähigkeiten und Kenntnisse zu erwerben, um in ihrer Rolle erfolgreich zu sein.

Unternehmen können MOOCs auch offen lassen, was den Mitarbeitern ein hohes Maß an Flexibilität bietet. Die Mitarbeiter verlassen die Kurse und kehren je nach ihren Arbeitszeiten zu den Kursen zurück, was die Teilnahme fördert, da Clutch festgestellt hat, dass 70 % der Mitarbeiter die Entwicklungsprogramme während des Tages am meisten genießen.

Digitale Plattformen bieten kleinen Unternehmen erschwingliche Möglichkeiten, Mitarbeiter in ihrer Freizeit für die Weiterbildung zu engagieren.

Bauen Sie ein Mentoring-Programm in Ihrem Unternehmen auf

Ein Mentoring-Programm ist eine kostengünstige und effektive Methode, um die Mitarbeiterentwicklung zu fördern.

Persönliche Workshops sind die bevorzugte Lernmethode der Mitarbeiter.

Unternehmen können Mentoren basierend auf Berufserfahrung und Ambitionen zuweisen, um das effektivste Unterstützungssystem für jeden Mitarbeiter einzurichten.

Unternehmen können Mentoren und Mentees auch nach Geschlecht zuordnen. Frauen in Führungspositionen inspirieren jüngere weibliche Mitarbeiter, was ihnen hilft, am Arbeitsplatz erfolgreich zu sein.

Zwei Drittel der Amerikaner finden es besonders wichtig, dass Frauen beim Berufseinstieg Vorbilder haben. Ein Vorbild ist Millennial-Frauen besonders wichtig: 82 % gaben an, dass es sehr wichtig ist, dass jüngere Frauen mehr Frauen in Führungspositionen als Vorbilder haben.

Eine größere Anzahl von Frauen am Arbeitsplatz kommt den Unternehmen zugute. Mehr Geschlechtervielfalt in einer Organisation zieht Top-Talente an und führt zu einer Steigerung des Marktwerts.

Durch die Erleichterung des Übergangs und die Bereitstellung eines etablierten Unterstützungssystems profitieren Unternehmen von geringeren Fluktuationen. Mentorenprogramme verringern die Mitarbeiterfluktuation aufgrund höherer Arbeitszufriedenheit und Engagement für das Unternehmen.

Mentoring bietet Führungsmöglichkeiten für Mentoren und ein einheitliches, kostengünstiges Schulungsprogramm, um die Präferenzen der Mitarbeiter zu erfüllen.

Stellen Sie eine Vielzahl von Ressourcen bereit, um die Erwartungen der Mitarbeiter zu erfüllen

Kleine Unternehmen, die Mitarbeitern eine Vielzahl von Ressourcen bieten, um ihre Fähigkeiten und Karrieren voranzutreiben, werden von kompetenteren und engagierteren Mitarbeitern profitieren.

Funktionsübergreifende Möglichkeiten machen Mitarbeiter nicht nur ganzheitlich mit einem Unternehmen vertraut, sondern ermöglichen ihnen auch, eine Vielzahl von Fähigkeiten ohne erhebliche finanzielle Investitionen zu entwickeln.

Online-Ressourcen wie MOOCs sind eine kostengünstige Lösung für die Erwartungen der Mitarbeiter an Entwicklungsmöglichkeiten. Unternehmen können Inhalte aus Tausenden von Online-Kursen kuratieren, die von Branchenexperten unterrichtet werden, damit Mitarbeiter sich nach Belieben daran beteiligen können.

Mentorennetzwerke erfüllen die Vorliebe der Mitarbeiter für persönliche Lernmöglichkeiten. Indem bestehende Wissensträger neue Talente unterrichten, schaffen Unternehmen Führungsmöglichkeiten und fördern kontinuierliches Lernen.

Kleine Unternehmen erzielen einen erheblichen ROI, indem sie in die Lernmöglichkeiten investieren, die Mitarbeiter bevorzugen.

1. Forbes, Unternehmen müssen die Dollarkosten der Mitarbeiterfluktuation kennen

Kate Russell konzentriert sich auf HR-Forschung und -Inhalte für Clutch, eine daten-, inhalts- und erkenntnisbasierte Plattform für B2B-Forschung, Bewertungen und Rezensionen.