Las empresas incurren en costos significativos por la rotación de empleados: desde el 50 % del salario de un empleado para un puesto de nivel inicial hasta el 200 % del salario de un ejecutivo sénior.ª

En este momento, sin embargo, la rotación es lo último en lo que piensan los empleados. Dicho esto, los empleados todavía quieren oportunidades de progreso dentro de su empresa.

Junto a los salarios bajos, la falta de oportunidades de ascenso es la segunda razón más común por la que los empleados dejan sus trabajos.

Cómo crear oportunidades para el avance de los empleados

Ahora que pocos empleados quieren dejar sus trabajos voluntariamente, las pequeñas empresas pueden crear oportunidades de progreso, reforzar las brechas de habilidades y retener el talento en el futuro al:

1. Priorizar habilidades
2. Aprovechar las oportunidades digitales
3. Construyendo redes de mentores

Priorizar el desarrollo de habilidades

Las empresas que brindan oportunidades de mejora cumplen con las expectativas de los empleados para promover su compromiso.

Aunque a menudo se confunde, es importante que las empresas diferencien entre la necesidad de mejorar y volver a capacitar.

Mientras que la mejora de las habilidades se refiere a un avance en las habilidades para ayudar a una persona a ser más valiosa en su función actual, el reciclaje implica el desarrollo de habilidades diferentes significativas para ayudar a un empleado a adaptarse a una nueva función.

Pida a los empleados que informen sobre sus habilidades para su evaluación. A partir de ahí, el liderazgo puede identificar candidatos para la mejora de las habilidades y aquellos para el reciclaje. Junto con las necesidades comerciales, los empleadores pueden tomar una decisión informada sobre qué programa ejecutar.

Ya sea mejorando o recapacitando, la oportunidad de desarrollo debe incluir una variedad de habilidades.

La mayoría de los empleados esperan oportunidades de desarrollo en una variedad de áreas.

Los empleados quieren desarrollar una variedad de habilidades. Esto desafía a las pequeñas empresas a crear un programa que satisfaga tanto a los presupuestos como a los empleados.

Para acomodar los intereses expansivos de manera rentable, las empresas pueden experimentar con las siguientes opciones:

1. Trabajos multifuncionales: los empleados trabajan en equipos para desarrollar el conocimiento de diferentes disciplinas.
2. Programas rotativos : rotar a los empleados a través de una variedad de puestos a lo largo de su tiempo en una empresa.

Las empresas pueden aprovechar los recursos existentes dentro de una organización, como diferentes equipos, para mejorar las habilidades de los empleados de manera rentable.

Una variedad de oportunidades de desarrollo profesional satisfacen las expectativas de los empleados para mantenerlos comprometidos y reducir la rotación.

Aproveche las plataformas y oportunidades de aprendizaje digital

Las pequeñas empresas pueden aprovechar los cursos masivos abiertos en línea (MOOC) para promover a los empleados fuera del aula.

Las empresas pueden crear sus propios cursos de aprendizaje electrónico o comprar los existentes de fuentes como edX, Udemy o Lynda.com (LinkedIn Learning).

Los empleados pueden elegir entre miles de cursos que abarcan desde animación 3D hasta computación en la nube. También pueden ajustar la dificultad del contenido para que se ajuste a sus niveles de experiencia.

Los cursos se brindan a través de un sistema de aprendizaje electrónico, que permite la participación ilimitada de los empleados a un costo mínimo.

Por ejemplo, a través de la asociación de LinkedIn Learning, una suscripción solo cuesta alrededor de $ 30 por mes. Los planes de suscripción de Lynda.com incluyen suscripciones mensuales, mensuales premium y anuales.

Los propietarios de pequeñas empresas también tienen un alto grado de control a través de las capacidades de administración. Los líderes pueden desarrollar rutas de aprendizaje personalizadas para los empleados al vincular una serie de MOOC sobre temas específicos.

La mejora de las cualificaciones patrocinada por la empresa es particularmente popular entre los empleados. Según Clutch, el 43 % de los empleados considera que la participación en dichos programas es el medio principal para adquirir las habilidades y los conocimientos necesarios para tener éxito en su función.

Las empresas también pueden dejar abiertos los MOOC, lo que brinda a los empleados un alto grado de flexibilidad. Los empleados salen y regresan a los cursos en función de sus horarios de trabajo, lo que fomentará la participación, ya que Clutch descubrió que el 70 % de los empleados disfruta más de los programas de desarrollo durante el día.

Las plataformas digitales ofrecen a las pequeñas empresas opciones asequibles para involucrar a los empleados en la mejora de sus habilidades en su propio tiempo.

Cree un programa de tutoría dentro de su empresa

Un programa de tutoría es un método económico y efectivo para promover el desarrollo de los empleados.

Los talleres presenciales son el método de aprendizaje preferido por los empleados.

Las empresas pueden asignar mentores en función de la experiencia profesional y las aspiraciones para instituir el sistema de apoyo más eficaz para cada empleado.

Las empresas también pueden emparejar mentores y aprendices en función del género. Las mujeres en puestos de liderazgo inspiran a las empleadas más jóvenes, lo que las ayuda a tener éxito en el lugar de trabajo.

Dos tercios de los estadounidenses encuentran particularmente importante que las mujeres tengan modelos a seguir al comenzar sus carreras. Un modelo a seguir es especialmente importante para las mujeres millennial: el 82% afirmó que es muy importante que las mujeres más jóvenes tengan más mujeres en puestos de liderazgo como modelos a seguir.

Un mayor número de mujeres en el lugar de trabajo beneficia los resultados de las empresas. Más diversidad de género en una organización atrae a los mejores talentos y conduce a un aumento en el valor de mercado.

Al facilitar su transición y proporcionar un sistema de apoyo establecido, las empresas se benefician de una menor rotación. Los programas de mentores reducen la rotación de empleados como resultado de una mayor satisfacción laboral y compromiso con la organización.

La tutoría brinda oportunidades de liderazgo para los mentores y un programa de capacitación uniforme y rentable para satisfacer las preferencias de los empleados.

Proporcione una variedad de recursos para cumplir con las expectativas de los empleados

Las pequeñas empresas que ofrecen a los empleados una variedad de recursos para avanzar en sus habilidades y carreras se beneficiarán de empleados más hábiles y comprometidos.

Las oportunidades multifuncionales no solo exponen a los empleados a un negocio de manera integral, sino que también les permiten desarrollar una variedad de habilidades sin una inversión financiera significativa.

Los recursos en línea, como los MOOC, son una solución rentable para las expectativas de los empleados en cuanto a oportunidades de desarrollo. Las empresas pueden seleccionar contenido de miles de cursos en línea impartidos por expertos de la industria para que los empleados participen a su conveniencia.

Las redes de tutoría satisfacen la preferencia de los empleados por las oportunidades de aprendizaje en persona. Al hacer que los titulares de conocimientos existentes enseñen a nuevos talentos, las empresas establecen oportunidades de liderazgo y fomentan el aprendizaje continuo.

Las pequeñas empresas obtienen un ROI significativo al invertir en las oportunidades de aprendizaje que prefieren los empleados.

1. Forbes, las empresas necesitan saber el costo en dólares de la rotación de empleados

Kate Russell se centra en la investigación y el contenido de recursos humanos para Clutch, una plataforma basada en datos, contenido y conocimientos para la investigación, las calificaciones y las reseñas B2B.