İşletmeler, çalışan devrinden önemli maliyetlere maruz kalır: Giriş seviyesi bir pozisyon için bir çalışanın maaşının %50'sinden üst düzey bir yöneticinin maaşının %200'üne kadar.ª

Ancak şu anda ciro çalışanların aklındaki son şey. Bununla birlikte, çalışanlar hala şirketleri içinde ilerleme fırsatları istiyor.

Düşük ücretin yanı sıra, ilerleme fırsatının olmaması, çalışanların işten ayrılmalarının ikinci en yaygın nedenidir.

Çalışan Gelişimi İçin Fırsatlar Nasıl Yaratılır

Artık az sayıda çalışan isteyerek işini bırakmak istediğine göre, küçük işletmeler aşağıdakileri yaparak ilerleme, beceri boşluklarını doldurma ve gelecekte yetenekleri elinde tutma fırsatları yaratabilir:

1. Önceliklendirme becerileri
2. Dijital fırsatlardan yararlanma
3. Mentorluk ağları oluşturmak

Beceri Geliştirmeye Öncelik Verin

Beceri geliştirme fırsatları sunan işletmeler, bağlılıklarını teşvik etmek için çalışan beklentilerini karşılar.

Sıklıkla karıştırılsa da, işletmelerin beceri geliştirme ve yeniden eğitim ihtiyacı arasında ayrım yapmaları önemlidir.

Beceri geliştirme, bir bireyin mevcut rolünde daha değerli hale gelmesine yardımcı olacak becerilerde bir ilerleme anlamına gelirken, yeniden eğitim, bir çalışanın yeni bir role uymasına yardımcı olmak için önemli farklı beceriler geliştirmeyi içerir.

Çalışanlardan değerlendirme için becerileri kendi kendilerine bildirmelerini isteyin. Oradan, liderlik, beceri kazandırma ve yeniden beceri kazandırma adaylarını belirleyebilir. İş ihtiyaçları ile bağlantılı olarak, işverenler hangi programın yürütüleceği konusunda bilinçli bir karar verebilirler.

Beceri kazandırma veya yeniden beceri kazandırma olsun, geliştirme fırsatı çeşitli becerileri içermelidir.

Çalışanların çoğu, çeşitli alanlarda gelişim fırsatları beklemektedir.

Çalışanlar bir dizi beceri geliştirmek isterler. Bu, küçük işletmeleri hem bütçeleri hem de çalışanları tatmin eden bir program oluşturmaya zorlar.

Kapsamlı çıkarları uygun maliyetli bir şekilde karşılamak için işletmeler aşağıdaki seçenekleri deneyebilir:

1. İşlevler arası işler : Çalışanlar, farklı disiplinler hakkında bilgi geliştirmek için ekipler arasında çalışır.
2. Rotasyon programları : Çalışanları bir şirkette geçirdikleri süre boyunca çeşitli pozisyonlarda döndürün.

İşletmeler, farklı ekipler gibi bir kuruluş içindeki mevcut kaynakları kullanarak çalışanlarına uygun maliyetli bir şekilde beceri kazandırabilir.

Çeşitli mesleki gelişim fırsatları, çalışanların katılımını sağlamak ve ciroyu azaltmak için beklentilerini karşılar.

Dijital Öğrenme Platformlarından ve Fırsatlarından Yararlanın

Küçük işletmeler, çalışanlarını sınıf ortamı dışında ilerletmek için devasa açık çevrimiçi kurslardan (MOOC'ler) yararlanabilir.

İşletmeler kendi e-Öğrenim kurslarını oluşturabilir veya mevcut kursları edX, Udemy veya Lynda.com (LinkedIn Learning) gibi kaynaklardan satın alabilir.

Çalışanlar, 3D animasyondan bulut bilişime kadar çeşitli konularda binlerce kurs arasından seçim yapabilir. Ayrıca içeriğin zorluğunu uzmanlık seviyelerine uyacak şekilde ayarlayabilirler.

Kurslar, çalışanların minimum maliyetle sınırsız katılımını sağlayan bir e-Öğrenim sistemi aracılığıyla verilmektedir.

Örneğin, LinkedIn Learning ortaklığı aracılığıyla bir abonelik yalnızca ayda yaklaşık 30 ABD doları tutarındadır. Lynda.com abonelik planları aylık, premium aylık ve yıllık abonelikleri içerir.

Küçük işletme sahipleri ayrıca yönetim yetenekleri aracılığıyla yüksek derecede kontrole sahiptir. Liderler, belirli konularda bir dizi KAÇD'yi birbirine bağlayarak çalışanlar için özel öğrenme yolları geliştirebilir.

Şirket sponsorluğunda beceri geliştirme, çalışanlar arasında özellikle popülerdir. Clutch'a göre, çalışanların %43'ü bu tür programlara katılımı, rollerinde başarılı olmak için gerekli bilgi ve becerileri kazanmanın birincil yolu olarak görmektedir.

İşletmeler ayrıca çalışanlara yüksek derecede esneklik sağlayan KAÇD'leri açık bırakabilir. Clutch, çalışanların %70'inin gün içinde en çok gelişim programlarından hoşlandığını tespit ettiğinden, çalışanlar katılımı teşvik edecek çalışma programlarına göre ayrılır ve kurslara geri döner.

Dijital platformlar, küçük işletmelere, çalışanları kendi zamanlarında becerilerini geliştirmeye dahil etmek için uygun fiyatlı seçenekler sunar.

Şirketinizde Mentorluk Programı Oluşturun

Mentorluk programı, çalışan gelişimini teşvik etmek için ucuz ve etkili bir yöntemdir.

Yüz yüze atölye çalışmaları, çalışanlar tarafından tercih edilen öğrenme yöntemidir.

Şirketler, her bir çalışan için en etkili destek sistemini kurmak için mesleki deneyim ve isteklere dayalı mentorlar atayabilir.

İşletmeler ayrıca mentorları ve mentileri cinsiyete göre eşleştirebilir. Liderlik pozisyonundaki kadınlar, genç kadın çalışanlara ilham verir ve bu da iş yerinde başarılı olmalarına yardımcı olur.

Amerikalıların üçte ikisi, kadınların kariyerlerine başlarken rol modelleri olmasını özellikle önemli buluyor. Bir rol modeli özellikle Y kuşağı kadınları için önemlidir: %82'si genç kadınların rol model olarak liderlik pozisyonlarında daha fazla kadına sahip olmasının son derece önemli olduğunu belirtti.

İşyerinde daha fazla sayıda kadın, işletmelerin kârlılıklarına fayda sağlar. Bir kuruluşta daha fazla cinsiyet çeşitliliği üst düzey yetenekleri çeker ve piyasa değerinde bir artışa yol açar.

Şirketler, geçişlerini kolaylaştırarak ve yerleşik bir destek sistemi sağlayarak, daha düşük cirodan yararlanır. Mentor programları, daha yüksek iş tatmini ve kuruma bağlılığın bir sonucu olarak çalışan devrini azaltır.

Mentorluk, mentorlar için liderlik fırsatları ve çalışanların tercihlerini karşılamak için tek tip, uygun maliyetli bir eğitim programı sağlar.

Çalışanların Beklentilerini Karşılamak için Çeşitli Kaynaklar Sağlayın

Çalışanlara beceri setlerini ve kariyerlerini geliştirmeleri için çeşitli kaynaklar sunan küçük işletmeler, daha yetenekli ve kararlı çalışanlardan faydalanacaktır.

İşlevler arası fırsatlar, çalışanları yalnızca bir işletmeye bütünsel olarak sunmakla kalmaz, aynı zamanda önemli bir finansal yatırım yapmadan çeşitli beceriler geliştirmelerini sağlar.

KAÇD'ler gibi çevrimiçi kaynaklar, çalışanların gelişim fırsatları beklentilerine uygun maliyetli bir çözümdür. İşletmeler, endüstri uzmanları tarafından verilen binlerce çevrimiçi kurstan, çalışanların kendilerine uygun şekilde etkileşimde bulunmaları için içerik derleyebilir.

Mentorluk ağları, çalışanların yüz yüze öğrenme fırsatları tercihini tatmin eder. İşletmeler, mevcut bilgi sahiplerinin yeni yetenekleri öğretmesini sağlayarak liderlik fırsatları yaratır ve sürekli öğrenmeyi teşvik eder.

Küçük işletmeler, çalışanların tercih ettiği öğrenme fırsatlarına yatırım yaparak önemli bir yatırım getirisi sağlar.

1. Forbes, Şirketlerin Çalışan Cirosunun Dolar Maliyetini Bilmesi Gerekiyor

Kate Russell, B2B araştırmaları, derecelendirmeleri ve incelemeleri için veri, içerik ve içgörü odaklı bir platform olan Clutch için İK araştırması ve içeriğine odaklanır.