Firmy ponoszą znaczne koszty związane z rotacją pracowników: od 50% wynagrodzenia pracownika na stanowisku podstawowym do 200% wynagrodzenia dyrektora wyższego szczebla.ª

Obecnie jednak rotacja jest ostatnią rzeczą, o której myślą pracownicy. To powiedziawszy, pracownicy nadal chcą możliwości rozwoju w swojej firmie.

Obok niskich zarobków brak możliwości awansu jest drugim najczęstszym powodem odchodzenia pracowników z pracy.

Jak tworzyć możliwości rozwoju pracowników

Teraz, gdy niewielu pracowników chce dobrowolnie odejść z pracy, małe firmy mogą stworzyć możliwości rozwoju, uzupełnić braki w umiejętnościach i zatrzymać talenty w przyszłości poprzez:

1. Umiejętności priorytetowe
2. Wykorzystanie możliwości cyfrowych
3. Budowanie sieci mentorskich

Priorytetowe budowanie umiejętności

Firmy oferujące możliwości podnoszenia kwalifikacji spełniają oczekiwania pracowników, aby promować ich zaangażowanie.

Choć często mylone, ważne jest, aby firmy rozróżniały między potrzebą podnoszenia kwalifikacji a przekwalifikowaniem.

Podczas gdy podnoszenie umiejętności odnosi się do rozwoju umiejętności, które pomagają jednostce stać się bardziej wartościowymi w ich obecnej roli, przekwalifikowanie obejmuje rozwijanie znaczących różnych umiejętności, aby pomóc pracownikowi dopasować się do nowej roli.

Poproś pracowników o samodzielne zgłaszanie umiejętności do oceny. Stamtąd przywództwo może zidentyfikować kandydatów do podniesienia i przekwalifikowania. W połączeniu z potrzebami biznesowymi pracodawcy mogą podjąć świadomą decyzję o tym, który program wykonać.

Niezależnie od tego, czy chodzi o podnoszenie lub przekwalifikowanie, możliwość rozwoju powinna obejmować różnorodne umiejętności.

Większość pracowników oczekuje możliwości rozwoju w różnych obszarach.

Pracownicy chcą rozwijać szereg umiejętności. To zmusza małe firmy do stworzenia programu, który zadowoli zarówno budżety, jak i pracowników.

Aby oszczędnie dostosować się do ekspansywnych interesów, firmy mogą eksperymentować z następującymi opcjami:

1. Zadania wielozadaniowe: pracownicy pracują w zespołach, aby rozwijać wiedzę z różnych dyscyplin.
2. Programy rotacyjne : rotacja pracowników na różnych stanowiskach przez cały czas ich pracy w firmie.

Firmy mogą wykorzystywać istniejące zasoby w organizacji, takie jak różne zespoły, w celu opłacalnego podnoszenia kwalifikacji pracowników.

Różnorodne możliwości rozwoju zawodowego spełniają oczekiwania pracowników, aby utrzymać ich zaangażowanie i zmniejszyć rotację.

Wykorzystaj cyfrowe platformy edukacyjne i możliwości

Małe firmy mogą skorzystać z masowych otwartych kursów online (MOOC), aby awansować pracowników poza salą lekcyjną.

Firmy mogą tworzyć własne kursy e-learningowe lub kupować istniejące ze źródeł takich jak edX, Udemy lub Lynda.com (LinkedIn Learning).

Pracownicy mogą wybierać spośród tysięcy kursów o różnej tematyce, od animacji 3D po przetwarzanie w chmurze. Mogą również dostosować poziom trudności treści do swojego poziomu wiedzy.

Kursy prowadzone są za pośrednictwem systemu eLearning, który umożliwia nieograniczony udział pracowników przy minimalnych kosztach.

Na przykład dzięki partnerstwu LinkedIn Learning subskrypcja kosztuje tylko około 30 USD miesięcznie. Zakres planów subskrypcji Lynda.com obejmuje subskrypcje miesięczne, miesięczne premium i roczne.

Właściciele małych firm mają również wysoki stopień kontroli dzięki możliwościom administracyjnym. Liderzy mogą opracowywać niestandardowe ścieżki szkoleniowe dla pracowników, łącząc serię kursów MOOC na określone tematy.

Sponsorowane przez firmę podnoszenie kwalifikacji jest szczególnie popularne wśród pracowników. Według Clutch, 43% pracowników uważa udział w takich programach jako podstawowy sposób na zdobycie umiejętności i wiedzy, aby odnieść sukces w swojej roli.

Firmy mogą również pozostawić otwarte MOOC, co zapewnia pracownikom wysoki stopień elastyczności. Pracownicy wychodzą i wracają na kursy w oparciu o swoje harmonogramy pracy, co będzie zachęcać do uczestnictwa, ponieważ firma Clutch stwierdziła, że ​​70% pracowników najbardziej lubi programy rozwojowe w ciągu dnia.

Platformy cyfrowe oferują małym firmom niedrogie możliwości angażowania pracowników w podnoszenie umiejętności w wolnym czasie.

Zbuduj program mentorski w swojej firmie

Program mentorski to niedroga i skuteczna metoda promowania rozwoju pracowników.

Warsztaty stacjonarne są preferowaną metodą nauki przez pracowników.

Firmy mogą przydzielać mentorów w oparciu o doświadczenie zawodowe i aspiracje, aby stworzyć najbardziej efektywny system wsparcia dla każdego pracownika.

Firmy mogą również dobierać mentorów i podopiecznych na podstawie płci. Kobiety na stanowiskach kierowniczych inspirują młodsze pracownice, co pomaga im odnieść sukces w miejscu pracy.

Dwie trzecie Amerykanów uważa za szczególnie ważne, aby kobiety miały wzór do naśladowania na początku kariery. Wzór do naśladowania jest szczególnie ważny dla milenialsów: 82% stwierdziło, że bardzo ważne jest, aby młodsze kobiety miały więcej kobiet na stanowiskach kierowniczych jako wzory do naśladowania.

Większa liczba kobiet w miejscu pracy przynosi korzyści przedsiębiorstwom. Większa różnorodność płci w organizacji przyciąga największe talenty i prowadzi do wzrostu wartości rynkowej.

Ułatwiając przejście i zapewniając ugruntowany system wsparcia, firmy odnoszą korzyści z niższych obrotów. Programy mentorskie zmniejszają rotację pracowników w wyniku większej satysfakcji z pracy i zaangażowania w organizację.

Mentoring zapewnia mentorom możliwości przywódcze oraz jednolity, opłacalny program szkoleniowy, aby zaspokoić preferencje pracowników.

Zapewnij różnorodne zasoby, aby spełnić oczekiwania pracowników

Małe firmy, które oferują pracownikom różnorodne zasoby umożliwiające rozwój ich umiejętności i kariery, skorzystają z bardziej wykwalifikowanych i zaangażowanych pracowników.

Możliwości międzyfunkcyjne nie tylko pozwalają pracownikom na holistyczne podejście do biznesu, ale także umożliwiają im rozwijanie różnorodnych umiejętności bez znacznych nakładów finansowych.

Zasoby internetowe, takie jak MOOC, są opłacalnym rozwiązaniem oczekiwań pracowników dotyczących możliwości rozwoju. Firmy mogą wybierać treści z tysięcy kursów online prowadzonych przez ekspertów branżowych, aby pracownicy mogli angażować się w dogodnym dla nich czasie.

Sieci mentoringu zaspokajają preferencje pracowników dotyczące możliwości uczenia się osobiście. Dzięki temu, że obecni posiadacze wiedzy uczą nowych talentów, firmy stwarzają możliwości przywódcze i zachęcają do ciągłego uczenia się.

Małe firmy uzyskują znaczny zwrot z inwestycji, inwestując w preferowane przez pracowników możliwości uczenia się.

1. Forbes, firmy muszą znać koszt obrotu pracowników w dolarach

Kate Russell koncentruje się na badaniach HR i treściach dla Clutch, platformy opartej na danych, treści i spostrzeżeniach dla badań, ocen i recenzji B2B.