De ce oamenii și viziunea, și nu capitalul, sunt cele mai importante active pentru un startup
Publicat: 2021-04-17Nicio persoană nu va lucra într-o organizație care nu o face să crească personal și profesional
Echipa ta ar trebui să aibă încredere în tine și, din partea ta, ar trebui să fii suficient de grijuliu pentru a răspunde la întrebările lor, orice ar fi
Povestirea este unul dintre cele mai critice instrumente pentru fondatori și lideri în timpul construirii unei întreprinderi
Visele sunt importante. Îi fac pe oameni să devină un pic în plus în fiecare zi, să-și pună sufletul în lucruri despre care cred că pot schimba lumea și să creeze produse de talie mondială care depășesc orice altceva. Dar adevăratul potențial al viselor este realizat doar atunci când sunt hrănite cu intenția corectă și munca grea. Deci, ce este nevoie pentru a construi o companie de succes și multifațetă care creează produse de impact pentru milioane de oameni din întreaga lume? Prima întrebare de pus - de ce construiești ceea ce construiești? Nicio idee nu este mare sau mică dacă este determinată de dorința de a avea un impact asupra unui segment definit, public țintă și geografie. Dacă o companie nu are răspunsuri la aceste trei puncte, totul devine discutabil.
Grupul fondator ar trebui să aibă o viziune, nu doar un vis
Nimeni nu va investi vreodată într-o idee abstractă, niciun client nu va plăti o sumă considerabilă de bani pentru un produs sau serviciu care nu adaugă nicio valoare operațiunilor existente și nicio persoană nu va lucra într-o organizație care nu le face. să crească personal și profesional. Cum să construiești ceva pe care îl construiești? Lucrul interesant despre aproape toate lucrurile interesante este modul în care au fost create. Ce a intrat în proces, câte iterații au fost necesare pentru a se potrivi corect și cum a fost făcut pentru a atrage globii oculari? Acestea sunt premisele fundamentale pentru realizarea viziunii tale.
Este nevoie de o echipă pentru a construi lucruri
Cea mai semnificativă investiție pe care ar face-o vreodată un grup fondator este să investească timp, resurse și energie în construirea unei echipe. Pentru a vă perturba cu adevărat segmentul, aveți nevoie de o echipă la fel de motivată ca și dvs. Aveți nevoie de o echipă care să vă spună cum să inovați și să vă scoateți produsele în evidență, cum să prosperați în mijlocul dinamicii pieței în schimbare, cum să celebrați succesul și eșecurile introspective și cum să identificați resursele umane și de capital necesare pentru a face o anumită activitate. , printre alte lucruri.
Amintiți-vă, energia este contagioasă. A seta ștacheta sus, în timp ce asimilați un sentiment de empatie în cadrul echipei dvs. este esențial pentru succes. Nu se poate reuși ca antreprenor dacă nu dă exemplele potrivite. Echipa ta ar trebui să aibă încredere în tine și, din partea ta, ar trebui să fii suficient de grijuliu pentru a răspunde la întrebările lor, orice ar fi.
Spuneți povestea potrivită și spuneți-o tuturor
Povestirea este unul dintre cele mai critice instrumente pentru fondatori și lideri în timpul construirii unei întreprinderi. Această muncă și pasiune cu care se naște o organizație sunt cunoscute de oamenii care sunt, în majoritatea cazurilor, membrii echipei fondatoare sau persoanele care se alătură unei organizații în primii câțiva ani de la înființare. Dar cei care se alătură unei organizații cu ani de-a lungul drumului ar trebui să fie, de asemenea, la curent cu aceste detalii.
Recomandat pentru tine:
Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
În calitate de fondator, atunci când îi arătăm pe noii angajați de tot ceea ce a trecut echipa în ultimii ani, îi ajută să se conecteze imediat la nucleul întreprinderii tale.
Totul este despre „a câștiga ca echipă”
Membrii fondatori ai grupului trebuie adesea să facă munca grea împreună. Uneori, situația vă poate cere să faceți toată noaptea și dimineața devreme timp de săptămâni, dacă nu luni. Uneori, afacerea vă poate cere să călătorești mult și să te bagi în groază fără luxul unei perioade de „răcire”. Uneori, s-ar putea să fie nevoie să iei „decizii grele” pentru binele tuturor și s-ar putea să nu fie în continuare suficiente. Să ai o echipă care să te sprijine în astfel de situații nu este mai puțin decât o binecuvântare.
Stabilirea angajaților tăi „liberi” crește creativitatea, dezvoltă liderii și crește responsabilitatea pe verticală. Deși trebuie să vă extindeți operațiunile exponențial pentru a vă menține finanțele pe linia de plutire ani de zile, acest lucru nu ar trebui să însemne reducerea cheltuielilor necesare, cum ar fi beneficiile angajaților, implicarea furnizorilor și călătoriile de afaceri, printre altele. În schimb, cheia este să optimizezi totul cât mai mult posibil. Fiecare verticală a organizației dvs. ar trebui să aibă o structură concretă care se bazează pe modelul dvs. tehnologic și financiar, pe legalitățile pe piață și pe zonele dvs. geografice și pe obiectivele dvs. pe termen scurt și lung.
Viziunea și echipa dvs. ar trebui să vă dicteze finanțele, nu gândurile impulsive
Cred cu tărie că cel mai ușor lucru de făcut este să eșuezi o dată, iar cel mai greu este să eșuezi în mod repetat și să te trezești de fiecare dată. Capacitatea de a învăța din greșeli și de a le corecta vine cu o cultură a „transparenței” și a credinței unul în celălalt. Finanțele vor crește în cele din urmă dacă rămâneți la ceva în care credeți. Fiți un asumător de riscuri, dacă nu trageți în întuneric – susțineți riscurile cu cercetări solide, strategii tangibile și ipoteze concludente. Viziunea bazată pe echipă creează o entitate care nu își dezamăgește niciodată clienții.
Nu pot sublinia suficient nevoia de a-ți face „clienții supereroi”. Regula simplă este că entitatea ta poate supraviețui numai atunci când fericirea și loialitatea clienților sunt în ADN-ul său. Sensul în afaceri dictează că a face clienții să rămână alături de tine este mult mai viabil din punct de vedere financiar decât atragerea de noi clienți cu totul. Este imperativ să le ascultați. Adevărul este că ești la fel de bun pe cât spun clienții tăi. Ei sunt cei mai mari susținători ai mărcii și cei mai duri critici. Ascultă-i și vei deveni de neoprit.
Critica constructivă este cel mai bun lucru care i se poate întâmpla unui startup. Nimeni nu poate avea dreptate tot timpul, dar cu o concentrare în direcția corectă și o echipă care îți stă alături, poți face lucruri care par de nerealizat la început. Așa se nasc și cresc companii mari. Și așa devin de neoprit.