Perché le persone e la visione, e non il capitale, sono le risorse più importanti per una startup
Pubblicato: 2021-04-17Nessuna persona lavorerà in un'organizzazione che non la fa crescere personalmente e professionalmente
La tua squadra dovrebbe fidarsi completamente di te e, da parte tua, dovresti essere abbastanza premuroso da accogliere le loro domande, qualunque cosa accada
Lo storytelling è uno degli strumenti più critici per i fondatori e i leader durante la costruzione di un'impresa
I sogni sono importanti. Fanno fare alle persone un qualcosa in più ogni giorno, mettono la loro anima in cose che credono possano cambiare il mondo e creano prodotti di classe mondiale che surclassano tutto il resto. Ma il vero potenziale dei sogni si realizza solo quando vengono coltivati con il giusto intento e il duro lavoro. Quindi, cosa serve per costruire un'azienda di successo e multiforme che crei prodotti di grande impatto per milioni di persone in tutto il mondo? La prima domanda da porsi: perché stai costruendo ciò che stai costruendo? Nessuna idea è grande o piccola se è guidata dall'urgenza di avere un impatto su un segmento, un pubblico di destinazione e un'area geografica definiti. A meno che un'azienda non abbia risposte a questi tre punti, tutto il resto diventa discutibile.
Il gruppo fondatore dovrebbe avere una visione, non solo un sogno
Nessuno investirà mai in un'idea astratta, nessun cliente sborserà una considerevole somma di denaro per un prodotto o servizio che non aggiunge alcun valore alle proprie operazioni esistenti e nessuno lavorerà in un'organizzazione che non li realizza crescere personalmente e professionalmente. Come costruire qualcosa che stai costruendo? La cosa interessante di quasi tutte le cose interessanti è come sono state realizzate. Che cosa è andato nel processo, quante iterazioni ci sono volute per ottenere la giusta vestibilità e come è stato realizzato per attirare i bulbi oculari? Questi sono i prerequisiti fondamentali per realizzare la tua visione.
Ci vuole una squadra per costruire le cose
L'investimento più significativo che un gruppo fondatore possa mai fare è investire tempo, risorse ed energie nella costruzione di una squadra. Per interrompere davvero il tuo segmento, hai bisogno di un team motivato come te. Hai bisogno di un team che possa dirti come innovare e far risaltare i tuoi prodotti, come prosperare in mezzo alle mutevoli dinamiche del mercato, come celebrare il successo e analizzare i fallimenti e come identificare le risorse umane e di capitale necessarie per svolgere un particolare lavoro , tra le altre cose.
Ricorda, l'energia è contagiosa. Alzare l'asticella mentre assorbi un senso di empatia all'interno della tua squadra è fondamentale per il successo. Non si può avere successo come imprenditore se non danno il buon esempio. La tua squadra dovrebbe fidarsi completamente di te e, da parte tua, dovresti essere abbastanza premuroso da accogliere le loro domande, qualunque cosa accada.
Racconta la storia giusta e raccontala a tutti
Lo storytelling è uno degli strumenti più critici per i fondatori e i leader durante la costruzione di un'impresa. Questo travaglio e la passione con cui nasce un'organizzazione sono noti alle persone che sono, nella maggior parte dei casi, i membri del team fondatore o le persone che entrano a far parte di un'organizzazione nei primi anni dalla sua nascita. Ma anche coloro che entrano a far parte di un'organizzazione anni dopo, dovrebbero essere al corrente di questi dettagli.
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In qualità di fondatore, quando uno rende omaggio ai suoi nuovi dipendenti di tutto ciò che il team ha subito negli ultimi anni, li aiuta a connettersi immediatamente al nucleo stesso della tua azienda.
Si tratta di "vincere come una squadra"
I membri del gruppo fondatore spesso devono fare il lavoro pesante insieme. A volte, la situazione potrebbe richiederti di passare tutta la notte e la mattina presto per settimane, se non mesi. A volte, l'azienda potrebbe richiedere di viaggiare molto e di entrare nel vivo delle cose senza il lusso di un periodo di "rilassamento". A volte, potrebbe essere necessario prendere "decisioni difficili" per il bene di tutti e potrebbero non essere ancora sufficienti. Avere una squadra che ti sostiene in tali situazioni non è altro che una benedizione.
Impostare i tuoi dipendenti "liberi" alimenta la creatività, sviluppa i leader e aumenta la responsabilità tra i verticali. Sebbene sia necessario ridimensionare le tue operazioni in modo esponenziale per mantenere a galla le tue finanze per anni, ciò non dovrebbe significare tagliare le spese necessarie come i benefici per i dipendenti, il coinvolgimento dei fornitori e i viaggi di lavoro, tra le altre cose. Invece, la chiave è ottimizzare tutto il più possibile. Ogni verticale della tua organizzazione dovrebbe avere una struttura concreta basata sul tuo modello tecnologico e finanziario, sulle legalità nel tuo mercato e nelle tue aree geografiche e sui tuoi obiettivi a breve e lungo termine.
La tua visione e il tuo team dovrebbero dettare le tue finanze, non i pensieri impulsivi
Credo fermamente che la cosa più facile da fare sia fallire una volta, e la cosa più difficile da fare sia fallire ripetutamente e rialzarsi ogni volta. La capacità di imparare dagli errori e correggerli deriva da una cultura di "trasparenza" e fiducia reciproca. Le finanze alla fine aumenteranno se ti attieni a qualcosa in cui credi. Sii un acquirente di rischi, se non stai sparando nel buio - sostieni i tuoi rischi con ricerche solide, strategie tangibili e ipotesi conclusive. La visione basata sul team crea un'entità che non delude mai i suoi clienti.
Non posso sottolineare abbastanza la necessità di rendere i tuoi "clienti supereroi". La semplice regola è: la tua entità può sopravvivere solo quando la felicità e la lealtà del cliente sono nel suo DNA. Il senso degli affari impone che fare in modo che i clienti rimangano con te è molto più redditizio dal punto di vista finanziario che portare nuovi clienti del tutto. È imperativo ascoltarli. La verità è che sei bravo solo come dicono i tuoi clienti. Sono i tuoi più grandi sostenitori del marchio e i critici più aspri. Ascoltali e diventerai inarrestabile.
La critica costruttiva è la cosa migliore che può capitare a una startup. Nessuno può avere sempre ragione, ma con un focus nella giusta direzione e una squadra che ti sta accanto, puoi fare cose che all'inizio sembrano irrealizzabili. È così che nascono e crescono le grandi aziende. Ed è così che diventano inarrestabili.