ทำไมผู้คนและวิสัยทัศน์ ไม่ใช่ทุน จึงเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดสำหรับสตาร์ทอัพ
เผยแพร่แล้ว: 2021-04-17ไม่มีใครจะทำงานในองค์กรที่ไม่ทำให้พวกเขาเติบโตทั้งทางส่วนตัวและทางอาชีพ
ทีมของคุณควรไว้วางใจคุณอย่างเต็มที่ และในส่วนของคุณ คุณควรพิจารณาพอที่จะสร้างความบันเทิงให้กับคำถามของพวกเขา ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น
การเล่าเรื่องเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้ก่อตั้งและผู้นำในขณะที่สร้างองค์กร
ความฝันนั้นสำคัญไฉน พวกเขาทำให้ผู้คนผลักดันซองจดหมายเพิ่มขึ้นอีกเล็กน้อยในแต่ละวัน ใส่จิตวิญญาณของพวกเขาในสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าสามารถเปลี่ยนแปลงโลก และสร้างผลิตภัณฑ์ระดับโลกที่เหนือกว่าสิ่งอื่นใด แต่ศักยภาพที่แท้จริงของความฝันจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อได้รับการหล่อเลี้ยงด้วยความตั้งใจที่ถูกต้องและการทำงานหนักเท่านั้น ดังนั้น จะต้องทำอย่างไรเพื่อสร้างบริษัทที่ประสบความสำเร็จและมีหลายแง่มุมซึ่งสร้างผลิตภัณฑ์ที่สร้างผลกระทบสำหรับคนนับล้านทั่วโลก คำถามแรกที่ถาม - ทำไมคุณถึงสร้างสิ่งที่คุณกำลังสร้าง? ไม่มีแนวคิดใดจะใหญ่หรือเล็กหากถูกขับเคลื่อนด้วยแรงกระตุ้นที่จะสร้างผลกระทบสำหรับกลุ่มที่กำหนด ผู้ชมเป้าหมาย และภูมิศาสตร์ เว้นแต่บริษัทจะมีคำตอบสำหรับสามประเด็นนี้ ทุกสิ่งทุกอย่างจะกลายเป็นที่สงสัย
ผู้ก่อตั้งควรมีวิสัยทัศน์ ไม่ใช่แค่ความฝัน
จะไม่มีใครลงทุนในแนวคิดที่เป็นนามธรรม ไม่มีลูกค้ารายใดจะใช้เงินจำนวนมากสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ไม่เพิ่มมูลค่าใดๆ ให้กับการดำเนินงานที่มีอยู่ และไม่มีใครจะทำงานในองค์กรที่ไม่ได้สร้างมันขึ้นมา เติบโตอย่างเป็นส่วนตัวและเป็นมืออาชีพ จะสร้างสิ่งที่คุณกำลังสร้างได้อย่างไร? สิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับสิ่งที่น่าสนใจเกือบทั้งหมดคือวิธีการประดิษฐ์ กระบวนการนี้ต้องผ่านอะไรบ้าง ต้องทำซ้ำกี่ครั้งจึงจะกระชับพอดี และทำอย่างไรจึงจะดึงดูดสายตาได้ สิ่งเหล่านี้เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นพื้นฐานที่จะทำให้วิสัยทัศน์ของคุณเป็นจริง
ต้องใช้ทีมในการสร้างสิ่งต่างๆ
การลงทุนที่สำคัญที่สุดที่กลุ่มผู้ก่อตั้งจะทำคือการลงทุนเวลา ทรัพยากร และพลังงานในการสร้างทีม หากต้องการทำลายกลุ่มของคุณอย่างแท้จริง คุณต้องมีทีมที่มีแรงบันดาลใจเช่นเดียวกับคุณ คุณต้องการทีมที่สามารถบอกคุณถึงวิธีการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณโดดเด่น วิธีที่จะเติบโตท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของตลาดที่เปลี่ยนแปลง วิธีการเฉลิมฉลองความสำเร็จและความล้มเหลวในการไตร่ตรอง และวิธีระบุทรัพยากรมนุษย์และทุนที่จำเป็นในการทำงานเฉพาะ , เหนือสิ่งอื่นใด.
จำไว้ว่าพลังงานติดต่อได้ การตั้งมาตรฐานไว้สูงในขณะที่ซึมซับความรู้สึกเห็นอกเห็นใจในทีมของคุณเป็นสิ่งสำคัญยิ่งต่อความสำเร็จ ไม่มีใครประสบความสำเร็จในฐานะผู้ประกอบการหากพวกเขาไม่เป็นตัวอย่างที่ถูกต้อง ทีมของคุณควรไว้วางใจคุณอย่างเต็มที่ และในส่วนของคุณ คุณควรพิจารณาพอที่จะสร้างความบันเทิงให้กับคำถามของพวกเขา ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นก็ตาม
บอกเล่าเรื่องราวที่ถูกต้องและเล่าให้ทุกคนฟัง
การเล่าเรื่องเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้ก่อตั้งและผู้นำในขณะที่สร้างองค์กร ความลำบากและความหลงใหลในการเกิดขององค์กรนี้เป็นที่รู้จักของคนซึ่งโดยส่วนใหญ่แล้วคือสมาชิกในทีมผู้ก่อตั้งหรือผู้ที่เข้าร่วมองค์กรในช่วงสองสามปีแรกของการก่อตั้ง แต่ผู้ที่เข้าร่วมองค์กรในช่วงหลายปีที่ผ่านมาควรได้รับรายละเอียดเหล่านี้ด้วย
แนะนำสำหรับคุณ:
วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
ในฐานะผู้ก่อตั้ง เมื่อมีคนดูแลพนักงานใหม่เกี่ยวกับทุกสิ่งที่ทีมได้ทำในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา จะช่วยให้พวกเขาเชื่อมต่อกับแกนหลักในองค์กรของคุณได้ทันที
มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการ "ชนะเป็นทีม"
สมาชิกกลุ่มผู้ก่อตั้งมักจะต้องทำงานหนักร่วมกัน บางครั้ง สถานการณ์อาจทำให้คุณต้องพักค้างคืนและตื่นเช้าเป็นเวลาหลายสัปดาห์ หากไม่ใช่เป็นเดือน บางครั้ง ธุรกิจอาจต้องการให้คุณเดินทางไกลและเข้าไปยุ่งกับสิ่งต่างๆ โดยไม่ต้อง "ผ่อนปรน" อย่างฟุ่มเฟือย บางครั้ง คุณอาจต้อง "ตัดสินใจอย่างหนัก" เพื่อประโยชน์ของทุกคน และพวกเขาอาจยังไม่เพียงพอ การมีทีมคอยช่วยเหลือในสถานการณ์เช่นนี้ถือเป็นเรื่องดีไม่น้อย
การให้พนักงานของคุณ "เป็นอิสระ" เป็นการปลูกฝังความคิดสร้างสรรค์ พัฒนาผู้นำ และเพิ่มความรับผิดชอบในแนวดิ่ง แม้ว่าคุณจะต้องปรับขนาดการดำเนินงานของคุณแบบทวีคูณเพื่อให้การเงินของคุณคงอยู่ได้นานหลายปี แต่ก็ไม่ได้หมายถึงการตัดค่าใช้จ่ายที่จำเป็น เช่น ผลประโยชน์ของพนักงาน การมีส่วนร่วมกับผู้ขาย และการเดินทางเพื่อธุรกิจ สิ่งสำคัญคือการเพิ่มประสิทธิภาพทุกอย่างให้มากที่สุด แต่ละประเภทในองค์กรของคุณควรมีโครงสร้างที่เป็นรูปธรรมซึ่งขึ้นอยู่กับรูปแบบทางเทคโนโลยีและการเงินของคุณ กฎหมายในตลาดและภูมิศาสตร์ของคุณ และเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวของคุณ
วิสัยทัศน์และทีมงานของคุณควรกำหนดการเงินของคุณ ไม่ใช่ความคิดหุนหันพลันแล่น
ฉันเชื่อมั่นว่าสิ่งที่ง่ายที่สุดที่จะทำคือล้มเหลวครั้งเดียว และสิ่งที่ยากที่สุดที่จะทำคือล้มเหลวซ้ำแล้วซ้ำอีกและลุกขึ้นในแต่ละครั้ง ความสามารถในการเรียนรู้จากความผิดพลาดและการแก้ไขนั้นมาพร้อมกับวัฒนธรรมของ “ความโปร่งใส” และความเชื่อในกันและกัน การเงินจะเติบโตในที่สุดหากคุณยึดมั่นในสิ่งที่คุณเชื่อ จงเป็นผู้กล้าเสี่ยง ถ้าคุณไม่ยิงในความมืด - สำรองความเสี่ยงของคุณด้วยการวิจัยที่มั่นคง กลยุทธ์ที่จับต้องได้ และสมมติฐานที่แน่ชัด วิสัยทัศน์แบบทีมสร้างสิ่งที่ไม่เคยทำให้ลูกค้าผิดหวัง
ฉันไม่สามารถเน้นมากพอเกี่ยวกับความจำเป็นในการสร้าง "ลูกค้าฮีโร่" ของคุณ กฎง่ายๆคือ – ตัวตนของคุณสามารถอยู่รอดได้ก็ต่อเมื่อความสุขและความภักดีของลูกค้าอยู่ใน DNA ความรู้สึกทางธุรกิจกำหนดว่าการทำให้ลูกค้ายึดติดกับคุณนั้นมีศักยภาพทางการเงินมากกว่าการหาลูกค้าใหม่ทั้งหมด จำเป็นต้องฟังพวกเขา ความจริงก็คือคุณเก่งตามที่ลูกค้าพูดเท่านั้น พวกเขาเป็นผู้รับรองแบรนด์ที่ใหญ่ที่สุดและนักวิจารณ์ที่รุนแรงที่สุดของคุณ ฟังพวกเขาและคุณจะผ่านพ้นไม่ได้
การวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์เป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่สามารถเกิดขึ้นได้กับสตาร์ทอัพ ไม่มีใครสามารถถูกได้ตลอดเวลา แต่ด้วยการมุ่งเน้นไปในทิศทางที่ถูกต้องและทีมที่ยืนเคียงข้างคุณ คุณสามารถทำสิ่งต่างๆ ที่ดูเหมือนทำไม่ได้ในตอนเริ่มต้น นั่นคือการกำเนิดและเติบโตของบริษัทที่ยิ่งใหญ่ และนั่นคือวิธีที่พวกเขาผ่านพ้นไม่ได้