Почему люди и видение, а не капитал, являются наиболее важными активами для стартапа
Опубликовано: 2021-04-17Ни один человек не будет работать в организации, которая не способствует его личностному и профессиональному росту.
Ваша команда должна полностью вам доверять, а со своей стороны вы должны быть достаточно внимательны, чтобы отвечать на их вопросы во что бы то ни стало.
Сторителлинг — один из самых важных инструментов для основателей и лидеров при построении предприятия.
Мечты важны. Они заставляют людей каждый день расширять границы возможного, вкладывать душу в то, что, по их мнению, может изменить мир, и создавать продукты мирового класса, которые превосходят все остальное. Но истинный потенциал мечты реализуется только тогда, когда она лелеется с правильным намерением и упорным трудом. Итак, что нужно, чтобы создать успешную и многопрофильную компанию, производящую эффективные продукты для миллионов людей по всему миру? Первый вопрос, который нужно задать — почему вы строите то, что строите? Ни одна идея не может быть большой или маленькой, если она вызвана стремлением оказать влияние на определенный сегмент, целевую аудиторию и географическое положение. Если у компании нет ответов на эти три пункта, все остальное становится спорным.
У группы основателей должно быть видение, а не просто мечта
Никто никогда не будет инвестировать в абстрактную идею, ни один клиент не станет выкладывать значительную сумму денег за продукт или услугу, которые не добавляют никакой ценности их существующим операциям, и никто не будет работать в организации, которая их не производит. расти личностно и профессионально. Как построить то, что вы строите? Самое интересное почти во всех интересных вещах — это то, как они были созданы. Что входило в процесс, сколько итераций потребовалось, чтобы получить правильную посадку, и как это было сделано, чтобы привлечь внимание? Это основные предпосылки для реализации вашего видения.
Чтобы строить вещи, нужна команда
Самая значительная инвестиция, которую когда-либо делала группа основателей, — это вложение времени, ресурсов и энергии в создание команды. Чтобы по-настоящему изменить свой сегмент, вам нужна команда, которая так же мотивирована, как и вы. Вам нужна команда, которая может рассказать вам, как внедрять инновации и выделять ваши продукты, как преуспевать в условиях меняющейся динамики рынка, как праздновать успехи и анализировать неудачи, а также как определять человеческие и капитальные ресурсы, необходимые для выполнения конкретной работы. , среди прочего.
Помните, энергия заразительна. Установление высокой планки при впитывании чувства сочувствия в вашей команде имеет первостепенное значение для успеха. Нельзя преуспеть в качестве предпринимателя, если он не подает правильный пример. Ваша команда должна полностью доверять вам, и вы должны быть достаточно внимательны, чтобы отвечать на их вопросы, что бы ни случилось.
Расскажите правильную историю и расскажите ее всем
Рассказывание историй — один из самых важных инструментов для основателей и лидеров при создании предприятия. Этот труд и страсть, с которыми рождается организация, известны людям, которые в большинстве случаев являются членами команды основателей или людьми, которые присоединяются к организации в первые несколько лет ее основания. Но те, кто присоединится к организации спустя годы, также должны быть посвящены в эти детали.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Как основатель, когда вы рассказываете своим новым сотрудникам обо всем, через что прошла команда за последние несколько лет, это помогает им сразу же подключиться к самому ядру вашего предприятия.
Это все о «победе в команде»
Члены группы-основателя часто должны делать тяжелую работу вместе. Иногда ситуация может потребовать от вас бодрствования всю ночь и раннее утро в течение недель, если не месяцев. Иногда бизнес может потребовать, чтобы вы много путешествовали и попадали в самую гущу событий без роскоши «периода обдумывания». Иногда вам может понадобиться принять «трудные решения» для всеобщего блага, и этого может быть недостаточно. Иметь команду, которая поддержит вас в таких ситуациях, — это не меньше, чем благословение.
Предоставление своим сотрудникам «свободы» способствует творчеству, развивает лидеров и повышает ответственность по всем вертикалям. Хотя вам необходимо экспоненциально масштабировать свои операции, чтобы поддерживать свои финансы на плаву в течение многих лет, это не должно означать сокращение необходимых расходов, таких как вознаграждения сотрудникам, взаимодействие с поставщиками и деловые поездки, среди прочего. Вместо этого ключ в том, чтобы максимально оптимизировать все. Каждая вертикаль вашей организации должна иметь конкретную структуру, основанную на вашей технологической и финансовой модели, законности на вашем рынке и в вашем регионе, а также ваших краткосрочных и долгосрочных целях.
Ваше видение и команда должны определять ваши финансы, а не импульсивные мысли
Я твердо верю, что проще всего один раз потерпеть неудачу, а самое сложное — потерпеть неудачу несколько раз и каждый раз вставать. Способность учиться на ошибках и исправлять их приходит с культурой «прозрачности» и верой друг в друга. Финансы в конечном итоге вырастут, если вы будете придерживаться того, во что вы верите. Будьте готовы к риску, если вы не стреляете в темноте — подкрепляйте свои риски надежными исследованиями, реальными стратегиями и убедительными предположениями. Командное видение создает предприятие, которое никогда не разочаровывает своих клиентов.
Я не могу не подчеркнуть необходимость превращения ваших «клиентов в супергероев». Простое правило: ваша организация может выжить только тогда, когда счастье и лояльность клиентов заложены в ее ДНК. Деловое чутье подсказывает, что заставлять клиентов оставаться с вами гораздо выгоднее с финансовой точки зрения, чем вообще привлекать новых клиентов. Прислушиваться к ним обязательно. Правда в том, что вы настолько хороши, насколько говорят ваши клиенты. Они самые большие сторонники вашего бренда и самые суровые критики. Прислушайтесь к ним, и вы станете неудержимы.
Конструктивная критика — лучшее, что может случиться со стартапом. Никто не может быть прав все время, но если вы сосредоточитесь на правильном направлении и поддержите команду, вы сможете делать вещи, которые поначалу кажутся невыполнимыми. Так рождаются и растут великие компании. И так они становятся неудержимыми.