Por que pessoas e visão, e não capital, são os ativos mais importantes para uma startup
Publicados: 2021-04-17Nenhuma pessoa trabalhará em uma organização que não a faça crescer pessoal e profissionalmente
Sua equipe deve confiar completamente em você e, de sua parte, você deve ser atencioso o suficiente para entreter suas perguntas, aconteça o que acontecer
Contar histórias é uma das ferramentas mais importantes para fundadores e líderes ao construir uma empresa
Os sonhos são importantes. Eles fazem as pessoas forçarem um pouco mais a cada dia, colocam sua alma em coisas que acreditam que podem mudar o mundo e criam produtos de classe mundial que superam todo o resto. Mas o verdadeiro potencial dos sonhos só é realizado quando eles são nutridos com a intenção correta e trabalho duro. Então, o que é preciso para construir uma empresa bem-sucedida e multifacetada que cria produtos impactantes para milhões de pessoas em todo o mundo? A primeira pergunta a ser feita – por que você está construindo o que está construindo? Nenhuma ideia é grande ou pequena se for impulsionada pelo desejo de causar impacto em um segmento, público-alvo e geografia definidos. A menos que uma empresa tenha respostas para esses três pontos, todo o resto se torna discutível.
O grupo fundador deve ter uma visão, não apenas um sonho
Ninguém jamais investirá em uma ideia abstrata, nenhum cliente desembolsará uma quantia considerável de dinheiro por um produto ou serviço que não agrega valor às suas operações existentes, e nenhuma pessoa trabalhará em uma organização que não os faça crescer pessoal e profissionalmente. Como construir algo que você está construindo? O interessante sobre quase todas as coisas interessantes é como elas foram criadas. O que entrou no processo, quantas iterações foram necessárias para obter o ajuste certo e como ele foi feito para atrair os olhos? Esses são os pré-requisitos fundamentais para realizar sua visão.
É preciso uma equipe para construir coisas
O investimento mais significativo que um grupo fundador faria é investir tempo, recursos e energia na formação de uma equipe. Para realmente revolucionar seu segmento, você precisa de uma equipe tão motivada quanto você. Você precisa de uma equipe que possa lhe dizer como inovar e fazer seus produtos se destacarem, como prosperar em meio às mudanças na dinâmica do mercado, como celebrar o sucesso e introspectar os fracassos e como identificar os recursos humanos e de capital necessários para realizar um trabalho específico. , entre outras coisas.
Lembre-se, a energia é contagiosa. Definir a fasquia alta enquanto absorve um senso de empatia dentro de sua equipe é fundamental para o sucesso. Não se pode ter sucesso como empreendedor se não der os exemplos certos. Sua equipe deve confiar completamente em você e, de sua parte, você deve ser atencioso o suficiente para entreter suas perguntas, aconteça o que acontecer.
Conte a história certa e conte a todos
Contar histórias é uma das ferramentas mais importantes para fundadores e líderes ao construir uma empresa. Esse trabalho e paixão com que uma organização nasce são conhecidos pelas pessoas que são, na maioria dos casos, os membros da equipe fundadora ou pessoas que se juntam a uma organização nos primeiros anos de sua criação. Mas aqueles que se juntam a uma organização anos depois também devem estar a par desses detalhes.
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Como fundador, quando um deles presenteia seus novos funcionários com tudo o que a equipe passou nos últimos anos, isso os ajuda a se conectar imediatamente ao núcleo da sua empresa.
É tudo sobre “ganhar como uma equipe”
Os membros fundadores do grupo geralmente precisam fazer o trabalho pesado juntos. Às vezes, a situação pode exigir que você passe noites inteiras e madrugadas por semanas, se não meses. Às vezes, o negócio pode exigir que você viaje muito e se envolva com as coisas sem o luxo de um período de “relaxamento”. Às vezes, você pode precisar tomar “decisões difíceis” para o bem de todos, e elas ainda podem não ser suficientes. Ter uma equipe para apoiá-lo em tais situações não é menos que uma bênção.
Deixar seus funcionários “livres” gera criatividade, desenvolve líderes e aumenta a responsabilidade em todas as verticais. Embora você precise dimensionar suas operações exponencialmente para manter suas finanças funcionando por anos, isso não deve significar cortar despesas necessárias, como benefícios de funcionários, envolvimento de fornecedores e viagens de negócios, entre outras coisas. Em vez disso, a chave é otimizar tudo o máximo possível. Cada vertical de sua organização deve ter uma estrutura concreta baseada em seu modelo tecnológico e financeiro, legalidades em seu mercado e geografias e seus objetivos de curto e longo prazo.
Sua visão e equipe devem ditar suas finanças, não pensamentos impulsivos
Acredito firmemente que a coisa mais fácil a fazer é falhar uma vez, e a coisa mais difícil é falhar repetidamente e levantar-se todas as vezes. A capacidade de aprender com os erros e corrigi-los vem com uma cultura de “transparência” e crença um no outro. As finanças acabarão crescendo se você se apegar a algo em que acredita. Seja um tomador de riscos, se você não estiver atirando no escuro – apoie seus riscos com pesquisas sólidas, estratégias tangíveis e suposições conclusivas. A visão baseada em equipe cria uma entidade que nunca decepciona seus clientes.
Não posso enfatizar o suficiente sobre a necessidade de tornar seus “super-heróis de clientes”. A regra simples é: sua entidade pode sobreviver apenas quando a felicidade e a fidelidade do cliente estão em seu DNA. O senso de negócios dita que fazer com que os clientes fiquem com você é muito mais viável financeiramente do que atrair novos clientes por completo. É imperativo ouvi-los. A verdade é que você é tão bom quanto seus clientes dizem. Eles são seus maiores endossantes de marca e críticos mais severos. Ouça-os e você se tornará imparável.
A crítica construtiva é a melhor coisa que pode acontecer a uma startup. Ninguém pode estar certo o tempo todo, mas com foco na direção certa e uma equipe que está ao seu lado, você pode fazer coisas que parecem impossíveis no início. É assim que nascem e crescem grandes empresas. E é assim que eles se tornam imparáveis.