Вокал для местных: что изменится для цифровых потребительских брендов?
Опубликовано: 2020-05-30«Сделано в Индии» занимает важное место в стратегии розничной торговли
Awareness и Phygital будут в центре внимания после блокировки. Цифровой должен занять видное место среди всех других каналов
Беспроигрышный вариант для индийских и зарубежных брендов — только гордость и никаких предубеждений на самодостаточном индийском рынке.
Поскольку Covid-19 в настоящее время имеет приоритет над всеми другими аспектами нашей жизни, непредсказуемость высока во всех секторах.
Если бы я задал в интервью обычный вопрос «где вы видите себя через следующие пять лет», никто бы не понял. На самом деле, мы находимся на этапе, когда никто из нас не может рискнуть предположить, как мир будет выглядеть через пять месяцев.
По мнению правительства Индии, в таком сценарии лучше всего следует полагаться на собственные силы. В своем последнем обращении к нации премьер-министр Нарендра Моди призвал нацию действовать на местном уровне и тоже стать ее голосом. С тех пор термины «вокал для местных» и «атманирбхар Бхарат» стали популярными темами на всех платформах взаимодействия.
Что обнадеживает, так это быстрое освоение потребительскими брендами, которые уже начали обращать внимание на ярлыки «Swadesi» и «Сделано в Индии». От американского бренда нутрицевтиков, который в своей недавней кампании в Твиттере пообещал стать «вокалом для местного населения», до индийских брендов высшего и среднего ценового сегмента, оттачивающих лозунг «Будь индийцем». Покупайте индийский дух для клиентов на разных платформах, находящихся под влиянием цифровой рекламы и рекламных акций — изменения очевидны на всех уровнях.
Согласно отчету PGA Labs, 21% рекламных расходов в 2019 финансовом году был направлен на цифровые технологии, что составило около 3,5 млрд долларов из 16,5 млрд долларов. Ожидается, что внедрение цифровых технологий рекламой вырастет в среднем на 30%, что уже считается преуменьшением того, как Covid меняет рекламные тенденции по каналам.
Сделано в Индии – культурный толчок
По мере того, как правительство и бизнес пристегиваются, чтобы восстановить новую экономическую норму после нескольких месяцев блокировки, большинству традиционных секторов потребуется поддержка, чтобы начать постепенно возвращаться к обычному бизнесу. Принимая во внимание общее отношение к риску в экономике, гордость за идею «сделано в Индии» дает несомненное преимущество местным индийским брендам, таким как Amul, Dabur, Godrej, Tata.
Рекомендуется для вас:
Индийские корпорации также искренне поддерживали правительство в течение последних нескольких месяцев, распределяя пожертвования и быстро разворачивая производство предметов первой необходимости, таких как дезинфицирующие средства для рук, вентиляторы и маски.

Тем не менее, это не указывает на уныние для многонациональных корпораций, поскольку это дает им возможность сосредоточиться на правильных стратегиях продвижения, включая «создание в Индии», и укрепить свою приверженность стране. Склонность к рекламе с националистическим пылом отчетливо прослеживается в недавних рекламных кампаниях, в которых продукты размещаются на трехцветном фоне и где часто упоминается приверженность благополучию Индии.
Стратегия бренда – наполненный оптимизмом «угол Свадези »
Стратегии бренда будут иметь ключевое значение для использования возможностей, создаваемых «вокалом для местного населения». Обычные покупатели не понимают происхождения бренда, когда речь идет о потребительских брендах, например, американский бренд Colgate, синоним зубной пасты в Индии, является одним из самых узнаваемых бытовых брендов в стране.
Если бы кто-то спросил об этом пожилых людей или общественность, они бы с уверенностью предположили, что это индийский бренд. Это просто говорит о том, что « Swadesi » не является брендом, полностью принадлежащим отечественным брендам, но обычно указывает на бренд, который с любовью вспоминают по всей стране.
Следовательно, по мере того, как коммерческие предложения и кампании превращаются в дези , настало подходящее время, чтобы увидеть, как бренды перепозиционируют свои более широкие связи с массами как индийские и привлекают разнообразную, многоуровневую группу потребителей. Поскольку Covid-19 ускоряет цифровую рекламу и средства массовой информации, потребительские предпочтения будут смещены в сторону «упрощения через цифровые технологии».
Растущее предпочтение онлайн-покупок будет иметь ключевое значение для того, чтобы потребительские бренды использовали индийские вкусы в своих общих стратегиях брендинга и продаж.
Интеграция физического и цифрового миров — долгосрочная стратегия
Переход к цифровым технологиям был часто повторяемой темой в последние несколько лет, однако Covid-19 только что ускорил скорость внедрения в 10 раз по сравнению с предыдущими показателями, тем самым подорвав почву для бизнеса, правительств и людей. После пандемии люди предпочли бы избегать торговых центров и других общественных мест, поэтому налаживание контактов с клиентами и поставщиками в цифровом формате было бы не только целесообразным, но и необходимым.
Розничная торговля преуспела бы, если бы перестала работать изолированно и сосредоточилась на гибком подходе Phygital, чтобы внедрить лучшее из обоих миров. Пост-ковидный путь клиента будет ориентирован на цифровой подход, который, возможно, начнется с забавного видео в Instagram с идеальной интеграцией продукта на портативном устройстве клиента.
Таким образом, создание бесконечного прохода, который начинается с онлайн-присутствия в учетной записи бренда в социальной сети и подключения к электронной коммерции или физическому магазину, станет идеальной платформой Phygital, сходящейся в точке продажи - PoS. Кроме того, искусственный интеллект и дополненная реальность были бы полезны для использования технологий для создания иммерсивного опыта для покупателя, влияющего на решения о покупке.
На этом фоне на первый план выходит то, как Covid-19 ускорил внедрение цифровых технологий в этом секторе и как личности брендов потребуют изменений для лучшего взаимодействия с клиентами.






