รู้จักศัตรูของคุณ: 7 กรอบการวิเคราะห์คู่แข่งเพื่อให้คุณได้เปรียบ

“ถ้าคุณรู้จักศัตรูและรู้จักตัวเอง คุณก็ไม่ต้องกลัวผลการรบร้อยครั้ง” แม้ว่าปรัชญาโบราณนี้มักเกี่ยวข้องกับ The Art of War มากที่สุด แต่ก็ใช้กับธุรกิจสมัยใหม่ได้เช่นกัน

การวิเคราะห์การแข่งขันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทุกคนที่ต้องการอยู่รอดและพิชิตอุตสาหกรรมของตน

ด้วยความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับคู่แข่งอันดับต้น ๆ ของคุณในเมตริกต่าง ๆ คุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกเชิงกลยุทธ์ที่จำเป็นในการพัฒนา กลยุทธ์การวิจัยดิจิทัล ที่มีผลกระทบมากขึ้น ไม่ว่าจะมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มจำนวนผู้ชม เปิดตัวสู่ตลาดใหม่ หรือ เพิ่มส่วนแบ่งการตลาด .

แต่ก่อนที่คุณจะค้นพบรากฐานของคุณ คุณต้องค้นหากรอบการทำงานของคุณ ซึ่งเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุดใน กล่องเครื่องมือ การวิจัยตลาด ของคุณ เรามาเจาะลึกกรอบการวิเคราะห์คู่แข่งทั้ง 7 ประเภทสำหรับการวิเคราะห์อุตสาหกรรมกัน ว่ามีอะไรบ้าง และจะใช้อย่างไรให้ประสบความสำเร็จ

กรอบการวิเคราะห์คู่แข่งคืออะไร?

กรอบการวิเคราะห์คู่แข่ง—เรียกอีกอย่างว่ากรอบการวิเคราะห์ตลาดหรือแบบจำลองการวิเคราะห์คู่แข่ง—โดยทั่วไปถูกกำหนดให้เป็นโครงสร้างที่นักธุรกิจสามารถใช้ในการวิจัยและประเมินคู่แข่งของตนได้ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือศิลปะในการรู้จักศัตรูของคุณ

กรอบการแข่งขันรวบรวมข้อมูลที่สำคัญ เช่น กลยุทธ์ทางธุรกิจของคู่แข่ง ผลิตภัณฑ์ ข้อเสนอ ความพยายามทางการตลาด การขาย และอื่นๆ ในทำนองเดียวกัน ในรูปแบบภาพที่มีการจัดระเบียบซึ่งง่ายต่อการแยกแยะได้อย่างรวดเร็ว

และแม้ว่าการวิเคราะห์การแข่งขันอาจดูเหมือนเป็นงานที่น่ากังวล แต่ด้วยกรอบการทำงานที่เหมาะสม คุณจะทราบได้อย่างแน่ชัดว่าข้อมูลใดที่คุณต้องการรวบรวม โดยไม่จำเป็นต้องคาดเดา

เหตุใดจึงต้องใช้กรอบการวิเคราะห์คู่แข่ง

การวิเคราะห์การแข่งขัน ของคุณ เข้ากับกรอบการทำงานที่ดีสามารถสร้างความแข็งแกร่งให้กับกลยุทธ์การวิจัยของธุรกิจได้อย่างมหัศจรรย์ หากคุณประสบปัญหาในการบรรลุสิ่งเหล่านี้ โมเดลการวิเคราะห์คู่แข่งอาจเป็นคำตอบ:

• ระบุการเปลี่ยนแปลงของตลาด: กรอบงานสามารถทำให้ง่ายต่อการ ค้นพบการเปลี่ยนแปลงของตลาดที่คุณอาจพลาดไป หากก่อนหน้านี้การวิเคราะห์คู่แข่งของคุณไม่ได้จัดระบบภาพให้ดีพอ
• ค้นหาช่องว่างที่คุณไม่เคยรู้มาก่อนว่าคุณมี: การตรวจสอบธุรกิจในอุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่งสามารถเปิดเผยช่องว่างในกลยุทธ์ของคุณเองเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมโดยรวม ซึ่งอาจจุดประกายให้เกิดแนวคิดทางธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ หรือข้อเสนอใหม่ๆ
• กำหนดเป้าหมายกลยุทธ์การตลาดที่มีประสิทธิภาพสูงสุด: โดยการระบุ ช่องทางการตลาด ที่ได้ผลดีสำหรับคู่แข่งของคุณ คุณสามารถสร้างแผนการทำงานที่มีข้อมูลสำรองเพื่อเดินหน้าอย่างมั่นใจด้วยแผนการตลาดของคุณเอง
• หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด: ในแนวทางเดียวกัน การดูว่าสิ่งใด ใช้ ไม่ได้ ผลกับคู่แข่งของคุณ คุณสามารถหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูงได้
• สร้างเป้าหมายที่วัดได้ (และทำได้) : กรอบการวิเคราะห์การแข่งขันที่ดีช่วยให้ธุรกิจสร้างเป้าหมายประสิทธิภาพเฉพาะตามข้อมูลของคู่แข่ง
• ทำให้ข้อมูลย่อยได้ง่ายขึ้น : กรอบงานช่วยแสดงข้อมูลที่น่าเบื่อหรือสับสนในลักษณะที่ดึงดูดสายตาและเป็นระเบียบ ทำให้ง่ายต่อการแบ่งปันสิ่งที่คุณค้นพบกับทีมที่เหลือ ตลอดจนนักลงทุนหรือผู้บริหารระดับ C

เจ็ดกรอบการวิเคราะห์การแข่งขันที่มีประโยชน์ที่สุด

1. การวิเคราะห์ SWOT

พูดคุยเกี่ยวกับผู้ซื่อสัตย์เก่า การ วิเคราะห์ SWOT มีมานานหลายทศวรรษและด้วยเหตุผลที่ดี จัดระเบียบข้อมูลของบริษัทเป็นหมวดหมู่ต่อไปนี้:

• จุดแข็ง: ปัจจัยภายในที่ให้ผลประโยชน์ เช่น พนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมมาอย่างดี
• จุดอ่อน: ปัจจัยภายในที่ทำให้เสียเปรียบ เช่น งบการตลาดน้อย
• โอกาส: ปัจจัยภายนอกที่ทำให้เกิดโอกาส เช่น ความต้องการสูงสำหรับการนำเสนอผลิตภัณฑ์
• ภัยคุกคาม: ปัจจัยภายนอกที่ก่อให้เกิดความท้าทาย เช่น การเพิ่มขึ้นของต้นทุนวัสดุสิ้นเปลือง

เราแนะนำให้ใช้ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการวิเคราะห์ SWOT เพื่อเน้นจุดแข็งหรือจุดอ่อนของคู่แข่งของคุณ สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการระบุข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่อาจเกิดขึ้นที่ธุรกิจของคุณอาจมีเหนือผู้อื่น เช่นเดียวกับการค้นหาจุดที่ต้องปรับปรุง

2. กองกำลังทั้งห้าของ Porter

Five Forces ของ Porter เป็นกรอบการทำงานที่น่าเกรงขามที่สร้างขึ้นโดย Michael Porter ศาสตราจารย์แห่ง Harvard Business School กรอบการแข่งขันนี้ตรวจสอบกลไกตลาดหลักทั้ง 5 ในอุตสาหกรรมใดก็ตาม ได้แก่:

1. ความรุนแรงของการแข่งขันชิงดีชิงเด่น
2. ภัยคุกคามของผู้เข้ามาใหม่
3. อำนาจต่อรองของผู้ซื้อรายใหม่
4. อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์
5. ภัยคุกคามของสิ่งทดแทน

Five Forces ของ Porter มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการวิเคราะห์โครงสร้างการแข่งขันของอุตสาหกรรมทั้งหมด ข้อมูลนี้จะเป็นประโยชน์ในการกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจและสร้างเป้าหมายที่ตรงเป้าหมายท่ามกลางการ แข่งขัน ที่ กว้างขวาง อย่างไรก็ตาม คุณสามารถใช้เฟรมเวิร์กนี้กับอุตสาหกรรมเฉพาะกลุ่มหรือ กลุ่มตลาด เฉพาะ ได้

3. การวิเคราะห์กลุ่มยุทธศาสตร์

การวิเคราะห์กลุ่มเชิงกลยุทธ์ทำตามที่กล่าวไว้ทุกประการ—จัดกลุ่มคู่แข่งออกเป็นกลุ่มตามความคล้ายคลึงกันของกลยุทธ์

คุณสามารถจัดกลุ่มบริษัทได้หลากหลายวิธี บางทีคุณอาจต้องการจัดกลุ่มคู่แข่งตามกลยุทธ์ทางการตลาด กลยุทธ์การกำหนดราคา หรือข้อเสนอที่หลากหลาย อย่าลืมใส่บริษัทของคุณเองในการวิเคราะห์เพื่อให้เข้าใจได้ดีขึ้นว่าคุณกำลังแข่งขันกับใครมากที่สุด และทำความเข้าใจผลกระทบของกลยุทธ์ต่างๆ ให้ดียิ่งขึ้น

ตัวอย่างเช่น หากคุณพบว่าบริษัทที่ประสบความสำเร็จสูงสุด 3 อันดับแรกในธุรกิจเฉพาะกลุ่มของคุณล้วนถูกจัดกลุ่มไว้ในกลยุทธ์การกำหนดราคาเดียวกัน อาจถึงเวลาดูว่าการทำแบบเดียวกันจะเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจของคุณเองหรือไม่

4. เมทริกซ์ส่วนแบ่งการเติบโต

เมทริกซ์ส่วนแบ่งการเติบโตจัดประเภทผลิตภัณฑ์ของบริษัทของคุณกับแนวการแข่งขัน นี่เป็นตัวอย่างการวิเคราะห์คู่แข่งที่มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่มีผลิตภัณฑ์หรือข้อเสนอมากมาย

เมทริกซ์ส่วนแบ่งการเติบโตคือแผนภูมิที่แบ่งออกเป็นสี่ด้านเพื่อจำแนกผลิตภัณฑ์หรือหน่วยธุรกิจออกเป็น:

• Stars : ผลิตภัณฑ์ที่มีการเติบโตสูงและ ส่วนแบ่งการตลาด สูง ลงทุนในสิ่งเหล่านี้มากขึ้น
• เครื่องหมายคำถาม : สินค้า (มักเป็นสินค้าใหม่) ที่มีการเติบโตสูงแต่ส่วนแบ่งการตลาดต่ำ ตัดสินใจว่าจะลงทุนเพิ่ม (หากมั่นใจว่าจะกลายเป็นดารา) หรือยอมแพ้
• Cash cows : ผลิตภัณฑ์ที่มีการเติบโตต่ำแต่มีส่วนแบ่งตลาดสูง ซึ่งมักจะนำไปใช้ในการลงทุนในดวงดาว
• สัตว์เลี้ยง : ผลิตภัณฑ์ที่มีการเติบโตต่ำและส่วนแบ่งการตลาดต่ำ ตัดสินใจว่าจะเปลี่ยนตำแหน่งหรือยอมแพ้

การใช้กรอบการวิเคราะห์ตลาดนี้สามารถช่วยกำหนดว่าอะไรควรค่าแก่การให้ความสำคัญ สิ่งใดควรเปลี่ยนตำแหน่ง และสิ่งใดที่ควรทิ้ง

อ่านเพิ่มเติม – วิธีใช้ประโยชน์สูงสุดจากเมทริกซ์การแข่งขัน

5. การทำแผนที่การรับรู้

การทำแผนที่การรับรู้หรือที่เรียกว่าการทำแผนที่ตำแหน่ง แสดงภาพการรับรู้ของบริษัทและคู่แข่งบนกราฟพล็อต

หากต้องการใช้กรอบการวิเคราะห์การแข่งขันนี้ ให้เลือกปัจจัยสองประการเพื่อใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ เช่น คุณภาพที่รับรู้และราคา จากนั้น วางแผนว่าธุรกิจของคุณและคู่แข่งของคุณตกอยู่ในสเปกตรัมของปัจจัยทั้งสองนี้ที่ใด

การทำแผนที่การรับรู้นั้นยอดเยี่ยมสำหรับการได้รับมุมมองจากมุมสูงว่าลูกค้ารับรู้บริษัทของคุณอย่างไรเกี่ยวกับคู่แข่งของคุณ ด้วยความรู้ดังกล่าว บริษัทของคุณสามารถระบุแนวโน้มของตลาดและช่องว่าง ตลอดจนทำการปรับเปลี่ยนเพื่อปรับปรุงกลยุทธ์การวางตำแหน่งที่มีอยู่ ฉลาดและแข็งแกร่ง

6. แคนวาสโมเดลธุรกิจ

กรอบการทำงานนี้ตัดโมเดลธุรกิจออกจนเหลือแต่กระดูก ปรับปรุงความชัดเจนและโฟกัสไปที่ปัจจัยที่สำคัญที่สุด

Business Model Canvas คือการวิเคราะห์เดียวที่แบ่งออกเป็นเก้าองค์ประกอบ:

• กลุ่มลูกค้า: ลูกค้าคือใคร?
• ข้อเสนอคุณค่า: ทำไมลูกค้าถึงซื้อ/ใช้ข้อเสนอ?
• ช่องทาง: มีการส่งเสริมการขาย ขาย และส่งมอบข้อเสนออย่างไร
• ความสัมพันธ์กับลูกค้า : ลูกค้าได้รับการปฏิบัติอย่างไรตลอดการเดินทางของผู้ซื้อ
• แหล่งรายได้ : รายได้เป็นอย่างไร?
• กิจกรรมหลัก : ธุรกิจใช้กลยุทธ์พิเศษใดในการนำเสนอข้อเสนอ
• แหล่งข้อมูลสำคัญ : สินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะใดบ้างที่จำเป็นต่อการแข่งขัน?
• พันธมิตรหลัก: ธุรกิจภายนอกสามารถมุ่งเน้นที่กิจกรรมหลักได้อย่างไร
• โครงสร้างต้นทุน: อะไรคือตัวขับเคลื่อนต้นทุนหลักและเชื่อมโยงกับรายได้อย่างไร

7. แผนที่การเดินทางของลูกค้า

แผนที่การเดินทางของลูกค้า หรือที่เรียกว่าแผนที่การเดินทางของผู้ใช้ เป็นเรื่องราวที่เป็นภาพของการโต้ตอบของลูกค้ากับแบรนด์

ประการแรก ช่องทางลูกค้าทั้งหมดได้รับการแมปออก เช่น เว็บไซต์ของบริษัท ช่องทางโซเชียล สื่อแบบชำระเงิน จดหมายข่าว การสนับสนุนทางอีเมล บริการทางโทรศัพท์ และบริการแบบเห็นหน้ากัน (หากแบรนด์มีหน้าร้านจริง)

จากนั้นสามารถจับคู่การเดินทางของลูกค้าผ่านช่องทางเหล่านี้สำหรับ ผู้ซื้อ แต่ละ ราย ประสบการณ์ของลูกค้าที่จุดสัมผัสแต่ละจุดควรถูกตรึงไว้บนแผนที่ รวมถึง เมตริกการมีส่วนร่วม หลัก ที่ลูกค้าเข้าชม ด้านล่างนี้ ให้เพิ่มวิธีที่แบรนด์ตอบสนองเพื่อจัดการกับข้อกังวลของลูกค้า สุดท้าย จดโอกาสที่มีอยู่เพื่อปรับปรุงประสบการณ์ในแต่ละช่องทาง

การใช้แผนที่การเดินทางของลูกค้าสามารถช่วยให้ได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับปัญหาที่พบบ่อยของลูกค้าและวิธีปรับปรุงให้ดีขึ้น ไม่เพียงแต่ภายในบริษัทของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงลูกค้าของคู่แข่งด้วย

เคล็ดลับสำหรับมืออาชีพ: คุณจะสร้างการวิเคราะห์การแข่งขันในห้าขั้นตอนได้อย่างไร

ตอนนี้เรามาดูการดำเนินการทั้งหมดนี้กัน ด้านล่างนี้คือกรณีศึกษาของการวิเคราะห์ทางดิจิทัลโดยใช้ข้อมูลเชิงลึกของการแข่งขันเพื่อทำการตัดสินใจทางธุรกิจที่รวดเร็วและดียิ่งขึ้น ข้อมูลที่เก็บรวบรวมทั้งหมดสามารถใช้เพื่อเชื่อมต่อกับเทมเพลตเฟรมเวิร์กการวิเคราะห์การแข่งขันต่างๆ ที่เราครอบคลุมจนถึงตอนนี้

ภาพรวม : Steve เป็นนักวิเคราะห์ประเภทสินค้าในร้านค้าปลีกเครื่องใช้ในบ้านและเฟอร์นิเจอร์ชั้นนำในสหรัฐอเมริกา บริษัทของเขามีสายธุรกิจหลายสายในหมวดหมู่ต่างๆ เช่น โซฟา เครื่องนอน เครื่องครัว และเฟอร์นิเจอร์กลางแจ้ง

บริษัทของสตีฟมีคู่แข่ง 1-2 รายที่แข็งแกร่งเป็นพิเศษในหมวดโซฟา อีเมลส่งมาจากผู้บริหารระดับสูงแจ้งว่ายอดขายโซฟาที่บริษัทมีแนวโน้มลดลง และตอนนี้สตีฟต้องระบุสาเหตุที่เป็นเช่นนี้และนำเสนอแผนฟื้นฟู ไม่กดดันใช่ไหม

ขั้นตอนที่ 1: วิเคราะห์ร่องรอยดิจิทัลของคู่แข่ง

เพื่อให้ Steve เข้าใจคู่แข่งอย่างแท้จริง เขาจำเป็นต้องสร้างมุมมองทางดิจิทัลของแต่ละบริษัทและแยกย่อยสินทรัพย์ เช่น โดเมนย่อย เพื่อชี้ให้เห็นถึงแนวโน้มใดๆ ที่บ่งบอกถึงประสิทธิภาพทางดิจิทัลของคู่แข่ง ตัวอย่างเช่น เขาสามารถระบุ จำนวนผู้เยี่ยมชม ที่ไม่ซ้ำกันซึ่งคู่แข่งสร้างขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป เพื่อเปรียบเทียบการเข้าถึงทางออนไลน์ที่สัมพันธ์กับประสิทธิภาพของบริษัทของเขาเอง

จากนั้นสตีฟสามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อดูว่าบริษัทกำลังเติบโตหรือสูญเสียแรงฉุดไปในทิศทางใด ในตัวอย่างด้านล่าง คอลัมน์เปอร์เซ็นต์การเปลี่ยนแปลงระบุว่าหนึ่งในโดเมนมีการเติบโตลดลง 42% ในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา

การมีข้อมูลนี้ทำให้ Steve มองเห็นภาพรวมของประสิทธิภาพออนไลน์ของคู่แข่งอย่างรวดเร็วและง่ายดาย รวมทั้งจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่ง

ขั้นตอนที่ 2: วางแผนภูมิทัศน์ตลาดของคุณ

เมื่อ Steve สร้างมุมมองบริษัทเกี่ยวกับคู่แข่งโดยตรงแล้ว เขายังสามารถวิเคราะห์เว็บไซต์ของพวกเขาเพื่อ เปรียบเทียบ ข้อมูลการเข้าชมและการมีส่วนร่วมเทียบกับประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัท สิ่งนี้จะช่วยให้เขาระบุได้ทันทีว่าใครเป็นผู้นำตลาดและตำแหน่งที่เขาต้องการเพื่อปรับปรุงกลยุทธ์ดิจิทัลของเขา

ลองวางแผนเมตริกเฉพาะกราฟ เช่น การเข้าชมรายเดือน เทียบกับเปอร์เซ็นต์การเปลี่ยนแปลงเดือนต่อเดือน เพื่อให้ทราบแน่ชัดว่าเขาทำงานเป็นอย่างไร

ขั้นตอนที่ 3: วิเคราะห์ความสนใจในการค้นหา

จากนั้น สตีฟสามารถประเมินความต้องการของตลาดสำหรับหมวดหมู่โซฟาและใช้ความสนใจในการค้นหาเป็นวิธีระบุคู่แข่งรายใหม่ๆ ที่กำลังเพิ่ม ส่วนแบ่งการเข้าชม สำหรับข้อความค้นหาที่เกี่ยวข้องภายในสหรัฐอเมริกา ในตัวอย่างนี้ เขาสามารถวัดปริมาณการค้นหาของการเข้าชม ดูแนวโน้มการค้นหาโดยรวมเมื่อเวลาผ่านไป และวิเคราะห์ว่าคู่แข่งรายใดกำลังชิงส่วนแบ่งตลาดดิจิทัล

ด้วยข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ สตีฟจึงเข้าใจแนวโน้มโดยรวมของตลาด และสามารถมองเห็นคู่แข่งเฉพาะรายใดๆ ที่เขาอาจไม่เคยพิจารณามาก่อนในระหว่างการวิเคราะห์การแข่งขันของเขา

ขั้นตอนที่ 4: ทำความเข้าใจเมตริกการเข้าชมและการมีส่วนร่วม

หากต้องการเรียนรู้ว่าเมตริกการเข้าชมและการมีส่วนร่วมของคู่แข่งของคุณเพิ่มขึ้นหรือลดลงอย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป ให้เปรียบเทียบการเติบโตของคุณกับคู่แข่งเพื่อดูว่าพวกเขาเติบโตในอัตราที่เร็วกว่าหรือไม่ และนั่นคือสาเหตุที่ทำให้พวกเขามีโอกาสชนะส่วนแบ่งตลาด

ในตัวอย่างนี้ Steve สามารถเห็นการเติบโตของการเข้าชมแบบปีต่อปีสำหรับชุดการแข่งขันของเขา และเห็นว่าคู่แข่งรายหนึ่งของเขาเพิ่มการเข้าชมถึง 80% ซึ่งมากกว่าเว็บไซต์ของบริษัทของเขา 5% อะฮ่า! ณ จุดนี้ สตีฟสามารถใช้เว็บที่คล้ายกันเพื่อเจาะลึก กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล ของคู่แข่งเพื่อทำความเข้าใจว่าอะไรเป็นสาเหตุของการพุ่งสูงขึ้น เขาสามารถค้นพบว่าคู่แข่งของเขามีกลยุทธ์การค้นหาที่เสียค่าใช้จ่ายที่ปรับให้เหมาะสม ซึ่งเป็นช่องทางการตลาดที่เขามองข้ามไปก่อนหน้านี้

ขั้นตอนที่ 5: ติดตามแนวการแข่งขันอย่างต่อเนื่อง

ขั้นตอนสุดท้ายสำหรับ Steve คือการติดตามและตรวจสอบแนวการแข่งขันอย่างต่อเนื่องเพื่อระบุภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นและผู้เล่นรายใหม่ ด้วยวิธีนี้ เขาสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในแนวการแข่งขันของเขาได้อย่างรวดเร็ว และตรวจสอบสาเหตุที่แท้จริงโดยใช้ข้อมูลเชิงลึกอันชาญฉลาด

เริ่มสร้างกรอบการวิเคราะห์คู่แข่งของคุณ

ตอนนี้คุณรู้วิธีใช้เฟรมเวิร์กการวิเคราะห์คู่แข่งที่ทรงพลังที่สุด 7 เฟรมแล้ว ก็ถึงเวลาตัดสินใจว่าเฟรมเวิร์กใดเหมาะกับคุณที่สุดและลงมือทำ! เมื่อพูดถึงศิลปะการตลาด ความรู้คือพลังอย่างแท้จริง

ลองใช้เว็บที่คล้ายกันได้ฟรี และค้นพบด้วยตัวคุณเองว่าเครื่องมือการวิจัยของเราสามารถเสริมความแข็งแกร่งให้กับการวิเคราะห์การแข่งขันของคุณได้อย่างไร

คำถามที่พบบ่อย

กรอบการวิเคราะห์คู่แข่งคืออะไร?