可口可乐的核心价值观：使命宣言、愿景和成功

即使在竞争激烈且不断增长的情况下，了解如何蓬勃发展对企业来说也很重要。

作为一个成功的例子，可口可乐有一个漫长的旅程，他们不断更新自己并与市场保持联系。

正因为如此，可口可乐被称为全球营销成功。

该公司所做的营销策略和调整，不仅处于领先地位，而且甚至拥有像百事可乐这样的强硬竞争对手，他们正在统治非酒精饮料行业。

有很多东西，比如简单、个性化产品、社交和不断尝试，就像公司应该从可口可乐那里学习的课程一样。

但除此之外，该公司在销售和营销方面仍然是行业领导者。

在这背后，他们有有效的、简单的、指导性的核心价值观、使命宣言、愿景等众多成功的原因。

要了解更多信息，这就是您需要的。

了解可口可乐及其核心价值观？

可口可乐是一家享誉全球的跨国公司，自成立以来，其领导力和发展已经为非酒精行业带来了超过 127 年的历史。

该公司由 Asa Griggs Candler 于 1892 年 1 月 29 日在美国乔治亚州亚特兰大创立。

在他们的成长过程中，他们不断重塑和重新定义非酒精业务。

凭借他们的策略和想法，可口可乐即使在经济经历了长时间的剧烈动荡之后也保持了业绩。

就当今市场而言，可口可乐被归类为覆盖全球和各个上市子公司的大型企业之一。 该公司的总体估计约为721亿美元。

同样在排名中，可口可乐在全球最佳品牌中排名第三。 不仅如此，他们还以其在销售和营销行业的领导地位而闻名。

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可口可乐在保持营销重点的同时调整战略以提高销售额，成功地完成了其在非酒精饮料行业的 125 年历程。

成功和十年在市场上占有一席之地的主要原因是他们的愿景、核心价值观和使命宣言。

他们不仅保持自己的指导，而且做出重大改变以跟上市场而不会失去价值。

可口可乐的核心价值观

这样，公司就知道他们应该采取什么行动以及如何表现。 公司的核心价值观包括：

• 领导力——这意味着，有勇气更好地塑造未来。
• 协作——利用集体天才。
• 诚信——意味着真实。
• 激情——在头脑和心灵中保持承诺。
• 质量——知道做什么并做好。
• 多元化——保持品牌的包容性。
• 问责制——如果需要，这取决于他们。

可口可乐不仅因为保持领先地位而生存下来，而且其强大的文化和核心价值观也帮助公司不断发展。

可口可乐致力于建立良好的关系，以创造一个环境，为人们提供一个理想的场所来分享他们的想法、集思广益并从中产生质量。

在公司独立性的帮助下，投资者和工人感觉就像是不可或缺的组成部分。 这有助于他们承担责任，对公司的整体发展负责和可靠。

可口可乐的使命宣言

该公司开始了专注于使命的路线图。 此外，他们确保他们的行动和决定服务于目的，并保持对竞争对手的标准。

此外，可口可乐的使命是证明味道，但保持健康和安全。

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好吧，公司提供了机会，并确保不要忽视他们对社区、社会和人民的责任。

可口可乐的使命宣言包括：

• 让世界焕然一新
• 激发幸福和乐观的时刻
• 有所作为，创造价值

该公司专注于随时随地创造遗产。 决心对个人和社区有所作为，可口可乐包括享受他们所售商品的美味。

他们的使命宣言中概述了一些主要组成部分，其中包括：

提高生活质量

可口可乐了解生活质量的重要性，以及产品质量和品牌计划如何影响质量。 为了改善生活，该公司保持着一种趋势，即他们更多地关注健康而不是赚取利润。

为此，他们使用天然甜味剂并加入提取物以提高品牌的自然度。

除此之外，他们确保产品新鲜并维护消费者的健康。 有了这个，他们还确保不会降低产品的质量。

回馈社区

不仅公司关注消费者的健康和品味。 但他们也会更多地为他们的社区提供一些东西。

在促销计划的帮助下，可口可乐为支持社区和发展议程筹集资金。 它包括不同的部门，如医疗保健、教育和基础设施。

例如，可口可乐采取了一项举措，动员利益相关者和投资者为社会公益事业捐款。

除此之外，几十年来，该公司从未忽视其作为企业的责任。 他们专注于为人民创造公司。

除此之外，可口可乐还参与了不同的保护活动和环境复垦，以表明他们的承诺。

给予超出预期

可口可乐从不辜负观众的期望。 总有一些东西是为顾客储存的。

凭借他们为人们提供的改善生活的机会，可口可乐成为全球平台上备受赞誉的公司之一。

此外，可口可乐在提拔人才方面一直走在前线，尤其是在亚洲、非洲和拉丁美洲。

可口可乐的愿景声明

凭借其愿景声明，该公司制定了路线图框架。 它有助于在业务的各个方面指导他们。

他们的远见卓识专注于他们想要完成的事情，以保持他们的成长和可持续性。

好吧，他们的愿景声明包括：

• 人- 提供让人们感到鼓舞并可以为公司尽最大努力的地方
• 产品组合– 连接饮料品牌组合，但在质量上满足并增加人们对人们需求和愿望的预期。
• 利润——最大化他们为股东带来的长期回报，同时不跨越或忽视责任。
• 生产力——高效、快速发展和学习型组织。
• 地球——公司将负责并帮助做出改变，支持和建立可持续发展的社区。
• 合作伙伴——专注于培养客户和供应商，共同建立关系和持久的价值观。

总结他们的声明，它说要激励彼此做到最好，并提供一个可以激励工作的地方。

该公司打算创造一个环境并超越提供他们客户需求的口味。

好吧，愿景声明指出了公司努力争取的组成部分：

鼓舞他人

在这一点上，该公司体现了自己是一家以令人振奋的人为动力的公司。

正因为如此，可口可乐与不同的社区和投资者合作，以改变社会并传播正能量。

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除此之外，该公司还为客户提供各种口味，使其在市场上不可抗拒。

公司确保参与各种计划和活动，以展示其对环境、社会和医疗保健的贡献。 因此，他们提拔人才，以确保其他人也与他们一起成长。

可口可乐公司的愿景声明包含了他们从不忽视的企业社会责任。

做最好的

该公司专注于保持其持续扩张并以某种方式改进产品。

此外，他们不断调整不同的计划以接触客户和社区。 好吧，公司致力于成为最好的并激励他人。

在质量和口味方面，可口可乐一直是非酒精饮料中最好的饮料之一。 此外，他们几十年来一直保持着自己的地位。

即使有竞争对手，市场紧张，可口可乐也塑造了自己的形象，吸引了人们成为现在的品牌。

可口可乐的历程表明了保持向上增长等趋势的重要性。

工作的好地方

愿景声明的第三个重要元素是创造工作环境。

该公司专注于提供一个包容每个人的工作场所，无论差异如何，并促进增长。

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可口可乐通过在全球范围内展示理想的工作场所来实现这一目标。 公司的首要目标是将人们聚集在一起，并专注于公司要实现的首要目标。

可口可乐成功背后的原因？

可口可乐开始了他们的旅程，从 1886 年的可卡因注入长生不老药到 1929 年的含糖饮料。

他们在第一年就开始销售 25 瓶，现在该公司每天销售约 18 亿瓶。

此外，该公司的 10,000 种软饮料在全球范围内每天被客户饮用。

可口可乐成为最有价值的公司，也是人们喜爱的饮料。

他们的标志和永恒的字体

自 1886 年以来，该公司更改了近 10 次徽标。彭伯顿的簿记员弗兰克梅森罗宾逊选择了 Spencerian Script 字体作为公司徽标。

该字体主要由会计师使用，其想法是使其在比赛中与其他字体不同。

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好吧，由于字体，它变得永恒并在消费者的脑海中实施。

此外，约翰·S·彭伯顿 (John S Pemberton) 于 1886 年创建了该配方，作为簿记员兼合伙人的弗兰克·M·罗宾逊 (Frank M Robinson) 建议该产品使用“可口可乐”。

据他说，为了广告目的，使用两个 C 会更酷。

此外，公司的标志变得容易识别，甚至在国际上也变得令人难忘。

通过使用红色和白色，字体也变得对年轻人有吸引力。

独特的瓶身设计

可口可乐瓶是独一无二的，因为它们的设计不同于市场上的任何其他瓶。

该瓶子由 Earl R Dean 于 1915 年设计，作为轮廓瓶或霍比特裙瓶被引入。 因其中心宽、下方设计细长而得名。

同样在 1915 年，坎德勒在市场份额上与他的竞争对手相比面临重大损失。

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他发起了一场设计新瓶子的全国竞赛。 此外，这向消费者发出了一个信号，即在相同的玻璃杯中没有其他棕色可乐可以替代可口可乐。

总部位于印第安纳州的公司 Root Glass 参与了内容并以其名字设计了产品。

此外，它是古柯植物的插图，瓶子设计有一个奇怪而吸引人的设计。

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该公司被宣布为比赛的获胜者，设计被确认为新的可口可乐瓶。

尽管它是为防御性市场设计的，但该公司开始像徽标和产品一样推广它。

在用塑料代替玻璃后，瓶子的设计在美国等国家被用作产品推广的标志。

出售“幸福”而不是饮料

可口可乐了解情感营销策略。 他们不再卖饮料，而是开始称其为瓶装幸福。 每个人都想拥有它。

通过智能营销，该公司专注于将产品与生活方式和体验联系起来。 与其他专注于销售产品的公司不同。

例如，该公司在 2009 年发起了一项名为“开放幸福”的活动。

该活动的信息是邀请世界各地的人们喝可口可乐。 然后继续他们的工作。

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这个想法是为了促进小事的乐趣。 它还在广告牌、电视、商店、音乐组件等各个地方进行了推广。

它出现在 1980 年 Janella Monae 的翻唱歌曲“Are You Getting Enough Happiness”中。

用口号做聪明的动作

可口可乐经历了漫长的旅程，从那时起，他们开始为广告标语开展各种活动。

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第一个办公室由 John Pemberton 和 Frank Robinson 创立。 他们在亚特兰大日报上刊登了两周的广告。 广告是“好吃！ 清爽！ 令人振奋！ 振奋人心！”

好吧，在 1980 年代，公司推出了口号“可口可乐！” “无法击败感觉”和“赶上潮流”。

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1993年，公司做动画实验，推出“Always Coca Cola”活动。

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通过一系列广告和口号，该公司对其战略进行了重大转变。 此外，他们还推出了全球创意活动“Taste The Feeling”作为所有可口可乐产品的商标。

70年固定价格

对于任何公司来说，尤其是在当今的营销场景中，他们的服务通常是免费开始的，然后一旦用户上瘾，就会收取高额费用。

可口可乐也做了同样的事情，从 1886 年到 1959 年，他们收取 5 美分。

定价设定在与竞争对手相同的水平。 它被认为是消费者负担得起的。

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此外，可口可乐的定价与最大的竞争对手百事可乐有很大关系。 降低价格可能会让人们认为质量低下而转向百事可乐。

增加它也会让人们相信这对他们来说负担不起，他们会再次选择竞争对手。

在任何情况下，结果对可口可乐来说都太冒险了。 但是，为了确定价格策略，公司遵循了一些因素，包括：

• 根据公众需求定价
• 价格应该使公司收入最大化
• 价格不宜过高或过低
• 价格必须包括市场的目标观点。

利用口碑

为了成功，口耳相传对可口可乐产生了重大影响。

1888 年，Candler 接管了这家公司，当时公司还只有 5 杯送饮料，平均每天只卖出 9 杯。

商业大亨 Asa Candler 向消费者提供免费优惠券。 他向商店提供了免费的糖浆桶，以储存更多的饮料。

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免费的优惠券吸引了顾客，店主变成了付费顾客。

因此，该公司以不同的方式对待人们。 从创造让所有人都唱的叮当声“山顶”开始，它变得如此流行，以至于人们开始要求商业和广播电台播放叮当声。

2012年超级碗期间，该公司选择了一条不同的路线，而不是传统的方式。 他们估计 60% 的人将使用第二个屏幕。 该公司还让北极熊吉祥物对游戏做出实时反应和微型网站。

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可口可乐北极熊不是单向独白的广告，而是双向对话。 它不仅让用户感到愉快，而且还传播了更多关于公司的信息。

可口可乐开展了一项“分享可乐”活动，其中包括不同的名字，如莎拉，约翰印在可乐瓶上。

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该标签鼓励人们与同名的朋友分享，并拍摄照片以在社交媒体上分享。

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