可口可樂的核心價值觀：使命宣言、願景和成功

即使在競爭激烈且不斷增長的情況下，了解如何蓬勃發展對企業來說也很重要。

作為一個成功的例子，可口可樂有一個漫長的旅程，他們不斷更新自己並與市場保持聯繫。

正因為如此，可口可樂被稱為全球營銷成功。

該公司所做的營銷策略和調整，不僅處於領先地位，而且甚至擁有像百事可樂這樣的強硬競爭對手，他們正在統治非酒精飲料行業。

有很多東西，比如簡單、個性化產品、社交和不斷嘗試，就像公司應該從可口可樂那裡學習的課程一樣。

但除此之外，該公司在銷售和營銷方面仍然是行業領導者。

在這背後，他們有有效的、簡單的、指導性的核心價值觀、使命宣言、願景等眾多成功的原因。

要了解更多信息，這就是您需要的。

了解可口可樂及其核心價值觀？

可口可樂是一家享譽全球的跨國公司，自成立以來，其領導力和發展已經為非酒精行業帶來了超過 127 年的歷史。

該公司由 Asa Griggs Candler 於 1892 年 1 月 29 日在美國喬治亞州亞特蘭大創立。

在他們的成長過程中，他們不斷重塑和重新定義非酒精業務。

憑藉他們的策略和想法，可口可樂即使在經濟經歷了長時間的劇烈動蕩之後也保持了業績。

就當今市場而言，可口可樂被歸類為覆蓋全球和各個上市子公司的大型企業之一。 該公司的總體估計約為721億美元。

同樣在排名中，可口可樂在全球最佳品牌中排名第三。 不僅如此，他們還以其在銷售和營銷行業的領導地位而聞名。

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可口可樂在保持營銷重點的同時調整戰略以提高銷售額，成功地完成了其在非酒精飲料行業的 125 年曆程。

成功和十年在市場上佔有一席之地的主要原因是他們的願景、核心價值觀和使命宣言。

他們不僅保持自己的指導，而且做出重大改變以跟上市場而不會失去價值。

可口可樂的核心價值觀

這樣，公司就知道他們應該採取什麼行動以及如何表現。 公司的核心價值觀包括：

• 領導力——這意味著，有勇氣更好地塑造未來。
• 協作——利用集體天才。
• 誠信——意味著真實。
• 激情——在頭腦和心靈中保持承諾。
• 質量——知道做什麼並做好。
• 多元化——保持品牌的包容性。
• 問責制——如果需要，這取決於他們。

可口可樂不僅因為保持領先地位而生存下來，而且其強大的文化和核心價值觀也幫助公司不斷發展。

可口可樂致力於建立良好的關係，以創造一個環境，​​為人們提供一個理想的場所來分享他們的想法、集思廣益並從中產生質量。

在公司獨立性的幫助下，投資者和工人感覺就像是不可或缺的組成部分。 這有助於他們承擔責任，對公司的整體發展負責和可靠。

可口可樂的使命宣言

該公司開始了專注於使命的路線圖。 此外，他們確保他們的行動和決定服務於目的，並保持對競爭對手的標準。

此外，可口可樂的使命是證明味道，但保持健康和安全。

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好吧，公司提供了機會，並確保不要忽視他們對社區、社會和人民的責任。

可口可樂的使命宣言包括：

• 讓世界煥然一新
• 激發幸福和樂觀的時刻
• 有所作為，創造價值

該公司專注於隨時隨地創造遺產。 決心對個人和社區有所作為，可口可樂包括享受他們所售商品的美味。

他們的使命宣言中概述了一些主要組成部分，其中包括：

提高生活質量

可口可樂了解生活質量的重要性，以及產品質量和品牌計劃如何影響質量。 為了改善生活，該公司保持著一種趨勢，即他們更多地關注健康而不是賺取利潤。

為此，他們使用天然甜味劑並加入提取物以提高品牌的自然度。

除此之外，他們確保產品新鮮並維護消費者的健康。 有了這個，他們還確保不會降低產品的質量。

回饋社區

不僅公司關註消費者的健康和品味。 但他們也會更多地為他們的社區提供一些東西。

在促銷計劃的幫助下，可口可樂為支持社區和發展議程籌集資金。 它包括不同的部門，如醫療保健、教育和基礎設施。

例如，可口可樂採取了一項舉措，動員利益相關者和投資者為社會公益事業捐款。

除此之外，幾十年來，該公司從未忽視其作為企業的責任。 他們專注於為人民創造公司。

除此之外，可口可樂還參與了不同的保護活動和環境復墾，以表明他們的承諾。

給予超出預期

可口可樂從不辜負觀眾的期望。 總有一些東西是為顧客儲存的。

憑藉他們為人們提供的改善生活的機會，可口可樂成為全球平台上備受讚譽的公司之一。

此外，可口可樂在提拔人才方面一直走在前線，尤其是在亞洲、非洲和拉丁美洲。

可口可樂的願景聲明

憑藉其願景聲明，該公司製定了路線圖框架。 它有助於在業務的各個方面指導他們。

他們的遠見卓識專注於他們想要完成的事情，以保持他們的成長和可持續性。

好吧，他們的願景聲明包括：

• 人- 提供讓人們感到鼓舞並可以為公司盡最大努力的地方
• 產品組合– 連接飲料品牌組合，但在質量上滿足並增加人們對人們需求和願望的預期。
• 利潤——最大化他們為股東帶來的長期回報，同時不跨越或忽視責任。
• 生產力——高效、快速發展和學習型組織。
• 地球——公司將負責並幫助做出改變，支持和建立可持續發展的社區。
• 合作夥伴——專注於培養客戶和供應商，共同建立關係和持久的價值觀。

總結他們的聲明，它說要激勵彼此做到最好，並提供一個可以激勵工作的地方。

該公司打算創造一個環境並超越提供他們客戶需求的口味。

好吧，願景聲明指出了公司努力爭取的組成部分：

鼓舞他人

在這一點上，該公司體現了自己是一家以令人振奮的人為動力的公司。

正因為如此，可口可樂與不同的社區和投資者合作，以改變社會並傳播正能量。

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除此之外，該公司還為客戶提供各種口味，使其在市場上不可抗拒。

公司確保參與各種計劃和活動，以展示其對環境、社會和醫療保健的貢獻。 因此，他們提拔人才，以確保其他人也與他們一起成長。

可口可樂公司的願景聲明包含了他們從不忽視的企業社會責任。

做最好的

該公司專注於保持其持續擴張並以某種方式改進產品。

此外，他們不斷調整不同的計劃以接觸客戶和社區。 好吧，公司致力於成為最好的並激勵他人。

在質量和口味方面，可口可樂一直是非酒精飲料中最好的飲料之一。 此外，他們幾十年來一直保持著自己的地位。

即使有競爭對手，市場緊張，可口可樂也塑造了自己的形象，吸引了人們成為現在的品牌。

可口可樂的歷程表明了保持向上增長等趨勢的重要性。

工作的好地方

願景聲明的第三個重要元素是創造工作環境。

該公司專注於提供一個包容每個人的工作場所，無論差異如何，並促進增長。

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可口可樂通過在全球範圍內展示理想的工作場所來實現這一目標。 公司的首要目標是將人們聚集在一起，並專注於公司要實現的首要目標。

可口可樂成功背後的原因？

可口可樂開始了他們的旅程，從 1886 年的可卡因注入長生不老藥到 1929 年的含糖飲料。

他們在第一年就開始銷售 25 瓶，現在該公司每天銷售約 18 億瓶。

此外，該公司的 10,000 種軟飲料在全球範圍內每天被客戶飲用。

可口可樂成為最有價值的公司，也是人們喜愛的飲料。

他們的標誌和永恆的字體

自 1886 年以來，該公司更改了近 10 次徽標。彭伯頓的簿記員弗蘭克梅森羅賓遜選擇了 Spencerian Script 字體作為公司徽標。

該字體主要由會計師使用，其想法是使其在比賽中與其他字體不同。

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好吧，由於字體，它變得永恆並在消費者的腦海中實施。

此外，約翰·S·彭伯頓 (John S Pemberton) 於 1886 年創建了該配方，作為簿記員兼合夥人的弗蘭克·M·羅賓遜 (Frank M Robinson) 建議該產品使用“可口可樂”。

據他說，為了廣告目的，使用兩個 C 會更酷。

此外，公司的標誌變得容易識別，甚至在國際上也變得令人難忘。

通過使用紅色和白色，字體也變得對年輕人有吸引力。

獨特的瓶身設計

可口可樂瓶是獨一無二的，因為它們的設計不同於市場上的任何其他瓶。

該瓶子由 Earl R Dean 於 1915 年設計，作為輪廓瓶或霍比特裙瓶被引入。 因其中心寬、下方設計細長而得名。

同樣在 1915 年，坎德勒在市場份額上與他的競爭對手相比面臨重大損失。

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他發起了一場設計新瓶子的全國競賽。 此外，這向消費者發出了一個信號，即在相同的玻璃杯中沒有其他棕色可樂可以替代可口可樂。

總部位於印第安納州的公司 Root Glass 參與了內容並以其名字設計了產品。

此外，它是古柯植物的插圖，瓶子設計有一個奇怪而吸引人的設計。

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該公司被宣佈為比賽的獲勝者，設計被確認為新的可口可樂瓶。

儘管它是為防禦性市場設計的，但該公司開始像徽標和產品一樣推廣它。

在用塑料代替玻璃後，瓶子的設計在美國等國家被用作產品推廣的標誌。

出售“幸福”而不是飲料

可口可樂了解情感營銷策略。 他們不再賣飲料，而是開始稱其為瓶裝幸福。 每個人都想擁有它。

通過智能營銷，該公司專注於將產品與生活方式和體驗聯繫起來。 與其他專注於銷售產品的公司不同。

例如，該公司在 2009 年發起了一項名為“開放幸福”的活動。

該活動的信息是邀請世界各地的人們喝可口可樂。 然後繼續他們的工作。

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這個想法是為了促進小事的樂趣。 它還在廣告牌、電視、商店、音樂組件等各個地方進行了推廣。

它出現在 1980 年 Janella Monae 的翻唱歌曲“Are You Getting Enough Happiness”中。

用口號做聰明的動作

可口可樂經歷了漫長的旅程，從那時起，他們開始為廣告標語開展各種活動。

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第一個辦公室由 John Pemberton 和 Frank Robinson 創立。 他們在亞特蘭大日報上刊登了兩週的廣告。 廣告是“好吃！ 清爽！ 令人振奮！ 振奮人心！”

好吧，在 1980 年代，公司推出了口號“可口可樂！” “無法擊敗感覺”和“趕上潮流”。

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1993年，公司做動畫實驗，推出“Always Coca Cola”活動。

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通過一系列廣告和口號，該公司對其戰略進行了重大轉變。 此外，他們還推出了全球創意活動“Taste The Feeling”作為所有可口可樂產品的商標。

70年固定價格

對於任何公司來說，尤其是在當今的營銷場景中，他們的服務通常是免費開始的，然後一旦用戶上癮，就會收取高額費用。

可口可樂也做了同樣的事情，從 1886 年到 1959 年，他們收取 5 美分。

定價設定在與競爭對手相同的水平。 它被認為是消費者負擔得起的。

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此外，可口可樂的定價與最大的競爭對手百事可樂有很大關係。 降低價格可能會讓人們認為質量低下而轉向百事可樂。

增加它也會讓人們相信這對他們來說負擔不起，他們會再次選擇競爭對手。

在任何情況下，結果對可口可樂來說都太冒險了。 但是，為了確定價格策略，公司遵循了一些因素，包括：

• 根據公眾需求定價
• 價格應該使公司收入最大化
• 價格不宜過高或過低
• 價格必須包括市場的目標觀點。

利用口碑

為了成功，口耳相傳對可口可樂產生了重大影響。

1888 年，Candler 接管了這家公司，當時公司還只有 5 杯送飲料，平均每天只賣出 9 杯。

商業大亨 Asa Candler 向消費者提供免費優惠券。 他向商店提供了免費的糖漿桶，以儲存更多的飲料。

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免費的優惠券吸引了顧客，店主變成了付費顧客。

因此，該公司以不同的方式對待人們。 從創造讓所有人都唱的叮噹聲“山頂”開始，它變得如此流行，以至於人們開始要求商業和廣播電台播放叮噹聲。

2012年超級碗期間，該公司選擇了一條不同的路線，而不是傳統的方式。 他們估計 60% 的人將使用第二個屏幕。 該公司還讓北極熊吉祥物對遊戲做出實時反應和微型網站。

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可口可樂北極熊不是單向獨白的廣告，而是雙向對話。 它不僅讓用戶感到愉快，而且還傳播了更多關於公司的信息。

可口可樂開展了一項“分享可樂”活動，其中包括不同的名字，如莎拉，約翰印在可樂瓶上。

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該標籤鼓勵人們與同名的朋友分享，並拍攝照片以在社交媒體上分享。

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