聰明人在工作中從不透露自己的事情
已發表: 2016-10-02在工作中，以正確的方式分享自己正確的方面是一種藝術形式。 目前感覺像是關係建立者的披露可能會在事後看來是明顯的禁忌。
麻煩的是，如果你不向你的同事敞開心扉，你就無法建立一個強大的專業網絡。 這樣做很棘手，因為揭露錯誤的事情會對你的職業生涯產生毀滅性的影響。
你必須知道界限在哪裡，小心不要越過它，因為一旦你分享了一些東西，就沒有回頭路了。
TalentSmart 已經對超過 100 萬人進行了測試，發現表現最好的高層中充滿了情商高的人（準確地說，是 90% 的表現最好的人）。 情商是我們每個人身上有點無形的“東西”。 它影響我們如何管理行為、駕馭社會復雜性以及做出能夠取得積極成果的個人決定。
情商高的人善於閱讀他人，這種能力向他們展示了他們應該和不應該在工作中透露自己的哪些方面。
他們知道最好不要透露以下任何內容，因為這些事情會讓你的職業生涯朝著錯誤的方向發展。
你的政治信仰
人們的政治信仰與他們的身份密切相關，無法在工作中毫無意外地進行討論。 不同意別人的觀點會很快改變他們對你的強烈看法。 面對某人的核心價值觀是你能做的最侮辱人的事情之一。
誠然，不同的人對待政治的方式不同，但堅持自己的價值觀可能會在引起其他人興趣的同時迅速疏遠一些人。 即使在沒有表達強烈意見的情況下觸發一個熱門的世界事件也可能導致衝突。 人們圍繞他們的理想和信仰建立自己的生活，給他們兩分錢是有風險的。
願意在不輸入任何內容的情況下傾聽他人的意見，因為引發衝突所需的只是不贊成的表情。 政治觀點在人們中根深蒂固，挑戰他們的觀點更有可能讓你受到評判，而不是改變他們的想法。
你認為某人無能
任何工作場所總會有不稱職的人，而且很可能每個人都知道他們是誰。 如果你沒有能力幫助他們改進或解僱他們，那麼你就無法通過宣傳他們的無能獲得任何好處。 宣布你同事的無能會讓人覺得你是在試圖讓你看起來更好看，這是一種不安全的嘗試。 你的冷酷無情將不可避免地以同事對你的負面看法的形式再次困擾你。
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你賺了多少錢
你的父母可能很樂意聽到你每個月的收入，但在工作場所，這只會滋生消極情緒。 完全公平地分配薪水是不可能的，而透露你的薪水可以讓你的同事直接進行比較。
一旦每個人都知道你賺了多少錢，你在工作中所做的一切都會被認為是對你的收入的影響。 出於好奇與好友交換薪水數據是很誘人的，但一旦你這樣做了，你們就再也不會以同樣的方式見面了。
你討厭你的工作
任何人在工作中最不想听到的就是有人抱怨他們多麼討厭自己的工作。 這樣做會將您標記為消極的人，而不是團隊合作者。 這降低了團隊的士氣。
老闆們很快就會抓住那些拖累士氣的反對者，他們知道總會有熱情的替代者在拐角處等著。
你在臥室裡做什麼
無論您的性生活是在這個世界之外還是完全缺乏，這些信息都沒有作用。 這樣的評論會引起一些人的嘲笑，但最讓人不舒服，甚至被冒犯。 越過這條線會立即給你帶來壞名聲。
你認為別人在臥室裡做什麼
與你共事的人中有 111% 不想知道你打賭他們是袋中的老虎。 沒有比讓他們知道他們的愛情生活的想法已經進入你的大腦更能嚇到某人的方法了。 從推測同事的性取向到做出相對間接的評論，例如“哦，再次成為新婚夫婦”，任何事情都會在所有聽到它的人的大腦中播下永久的種子，讓你陷入負面的看法。
你的想法是你自己的。 想什麼你覺得是對的； 只是留給自己。
你曾經多麼狂野
你的過去可以說很多關於你的事情。 僅僅因為你幾年前做了一些古怪或愚蠢的事情並不意味著人們會相信你從那時起就形成了無可挑剔的判斷力。
有些行為可能只是典型兄弟會中的另一天（暴飲暴食、小偷小摸、酒後駕車、虐待農場動物等），這表明與你共事的每個人，當事態發展時，你的判斷力很差，不要不知道在哪裡畫線。
儘管過去有過輕率行為，許多總統還是當選了，但除非你有一個由處理人員和公關人員組成的團隊來保護和扭曲你的形象，否則你應該把你不愉快的過去留給自己。
你在找工作
當我還是個孩子的時候，我告訴我的棒球教練我將在兩週內辭職。 在接下來的兩周里，我發現自己坐在板凳上。 在我決定留下來的那兩週之後，情況變得更糟，我成了“一個甚至不想待在這裡的孩子”。 我被壓垮了，但這是我自己的錯； 我在確定之前告訴了他我的決定。
當你告訴別人你正在找工作時，也會發生同樣的事情。 一旦你透露你打算離開，你就會突然變得浪費大家的時間。 你的狩獵也有可能會失敗，所以最好等到找到工作後再告訴任何人。 否則，您最終將坐在替補席上。
所以你有它。 保持專業和規劃職業成功之路的所有方法。
[博士。 Travis Bradberry 是排名第一的暢銷書《情商 2.0》的獲獎合著者，也是全球領先的情商測試和培訓提供商 TalentSmart 的聯合創始人，為超過 75% 的財富 500 強公司提供服務。 他的暢銷書已被翻譯成 25 種語言，可在 150 多個國家/地區使用。 Bradberry 博士曾為《新聞周刊》、《商業周刊》、《財富》、《福布斯》、《Fast Company, Inc.》、《今日美國》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》和《哈佛商業評論》撰稿或被其報導。 這篇文章首次出現在LinkedIn上，經許可轉載。]