5 طرق يمكن للتكنولوجيا أن تساعد في إنهاء استعمار العمل الخيري: في حديث مع إدغار فيلانويفا

استضاف فريق Submittable مؤخرًا مناقشة في نادي كتاب الموظفين مع Edgar Villanueva ، مؤلف كتاب Decolonizing Wealth . حضر الحدث أكثر من 70 موظفًا ، وتأثر كل منهم بطريقته الخاصة من خلال عمل فيلانويفا.

مع ضعف لا يصدق ومعرفة عميقة بالقطاع ، ينسج فيلانويفا معًا قصته الشخصية مع السرد الأكبر لكيفية دعم الاستعمار وتفوق البيض في العمل الخيري. يسلط الضوء على ديناميكيات القوة غير المتكافئة التي تحدد من يحصل على التمويل ومن لا يحصل. وهو يتحدى القراء لإعادة تصور المال كآلية للشفاء.

كتاب فيلانويفا هو دعوة للعمل. إنه حساب لأي شخص يعمل في العمل الخيري. من المستحيل قياس إجمالي الضرر الذي تسببه عقلية المستعمر ، لكن البيانات التي لدينا من المستحيل تجاهلها. في الوقت الحالي ، يذهب حوالي 8٪ فقط من التمويل إلى المنظمات التي تساعد بشكل صريح المجتمعات الملونة.

كيف يمكن للتكنولوجيا الرد على المكالمة

كما قال المؤرخ ملفين كرانزبيرج ، "التكنولوجيا ليست جيدة ولا سيئة ، كما أنها ليست محايدة." عندما يتعلق الأمر بمعالجة الاختلالات الراسخة في ميزان القوة وتفكيك هياكل الاستعمار وتفوق البيض ، يمكن أن تكون التكنولوجيا مفيدة بالفعل. ولكن فقط إذا تم تصميمه واستخدامه مع وضع هذه النوايا في الاعتبار. غالبًا ما يؤدي اتباع نهج محايد إلى الحفاظ على الوضع الراهن.

في Submittable ، نجد طرقًا لتمكين عملائنا من إحداث تغيير في مؤسساتهم وتحسين القطاع الخيري بشكل عام. فيما يلي خمس طرق يمكن أن تساعد بها التكنولوجيا في دعم أنواع الأعمال التي يدافع عنها Villanueva.

1. دمقرطة عمليات صنع القرار

إحدى القضايا الكبيرة التي تطرق إليها فيلانويفا في كتابه هي الطريقة التي يفشل فيها المموّلون في كثير من الأحيان في تحديد أولويات احتياجات المجتمع . في كثير من الأحيان ، يركز المموّلون على الحفاظ على السلطة. بدلاً من ذلك ، يجب أن تبحث المؤسسات عن طرق لتقاسم السلطة مع المجتمعات التي تخدمها.

يمكن أن تساعد التكنولوجيا في تمكين مشاركة السلطة هذه من خلال تسهيل تعاون الممولين مع أعضاء المجتمع. يمكن أن يشمل ذلك:

• السعي للحصول على تعليقات حول كيفية توزيع الأموال
• التواصل مع المنظمات الشعبية الجديدة والناشئة
• تضمين أعضاء المجتمع في عملية مراجعة الطلب

يساعد التحرك نحو تقديم المنح التشاركية بعض المنظمات على إضفاء الطابع الرسمي على الطرق التي تتنازل بها عن سلطة اتخاذ القرار لأفراد المجتمع . على الرغم من أن هذا النموذج يمكن أن يكون دليلًا رائعًا للممولين الملتزمين بإجراء التغيير ، فقد حذر فيلانويفا أثناء المناقشة من الجهود التي تركز على البصريات على العمل الهادف.

يقول: "في نهاية المطاف ، لا يرغب الناس في التخلي عن السلطة ، لذلك نبتكر ، أحيانًا ، طرقًا بديلة للظهور وكأننا نشارك السلطة أو نتخلى عنها ، لكننا لا نتخلى عن السلطة حقًا".

لذلك أعتقد أن الأمر يتعلق بمن يتخذ القرارات النهائية. لأنه إذا قمنا بإحضار كل هؤلاء الأشخاص إلى مؤسستنا وطلبنا منهم القيام بهذا العمل وبعد ذلك فإن ما يقررونه ليس في الواقع ما يحدث - يجب أن يوافق شخص آخر - إذن فنحن لا نتشارك السلطة فعليًا.

يحتاج المموّلون أيضًا إلى الحرص على عدم إثقال كاهل أفراد المجتمع. يقول فيلانويفا إن المفتاح هو التعامل مع الممارسة بفارق بسيط وإدراك لاختلالات القوة في اللعب. يشرح طريقة لتأطير النهج ، "عندما يتم تصميم عملية تشاركية ، هل نطلب من المجتمع القيام بعملنا؟ كيف نصمم عملية لا تمثل عبئًا ثقيلًا عليهم؟ "

يمكن أن تكون التكنولوجيا المصممة لتعزيز التعاون وتبسيط عملية المراجعة أداة رائعة. إذا تمكن أعضاء المجتمع من الوصول إلى منصة إدارة المنح من أي مكان وإضافة مدخلاتهم بسهولة ، فيمكنهم لعب دور ذي مغزى في العملية دون تحمل عبء إداري مفرط.

2. خلق فرص متساوية

يوضح فيلانويفا في كتابه أن العديد من القرارات حول من يحصل على المال من العمل الخيري غالبًا ما تستند إلى نظام "من تعرفه".

الكثير من المؤسسات كسولة ، وتمول المشتبه بهم المعتادون ، والذين غالبًا ما يكونون منظمات يقودها البيض بارعون في إنشاء مواد ترويجية لامعة و / أو يمتلك قادتها عددًا كبيرًا من Rolodexes يمنحهم مزيدًا من الوصول إلى الممولين.

- مقتطف من ثروة إنهاء الاستعمار

يمكن أن تساعد منصة إدارة المنح التي تهدف إلى الإنصاف وسهولة الوصول في تغيير هذه الديناميكية. بدلاً من الاعتماد على شبكاتهم الحالية ، يمكن للممولين الوصول إلى المنظمات الجديدة والناشئة التي تعمل داخل مجتمعاتهم.

يمكن أن يكون التقدم بطلب للحصول على منح عملية تستغرق وقتًا طويلاً. لا تريد المؤسسات أن تأخذ وقتًا بعيدًا عن عملها المهم لملء التطبيقات المرهقة. للمساعدة في الوصول إلى المنظمات غير الربحية التي غالبًا ما يتم تجاهلها ، ابحث عن منصة برمجية تجعل العملية بسيطة قدر الإمكان. الحل الصحيح يجب أن:

• كن سهل الاستخدام
• لا تكلف شيئا للمتقدمين
• السماح للمتقدمين بحفظ عملهم
• دعم عملية التطبيق الكاملة على جهاز محمول
• اقبل مجموعة متنوعة من أنواع الملفات
• تضمين الدعم الفني للمنظمات والمتقدمين

3. تعزيز الشفافية والمساءلة

يعد تحديد النوايا حول قضايا المساواة هذه مكانًا رائعًا للبدء ، ولكن بدون آليات للمساءلة ، فإنها لا تعني الكثير.

البيانات ضرورية. لفهم الطريقة التي يملي بها الاستعمار والتفوق الأبيض من يعطي ماذا لمن ، عليك أن تبدأ بالأرقام . تمنحك التكنولوجيا التي تسمح لك بجمع البيانات وتحليلها لفهم تأثيرك الفرصة لمعرفة كيف تتوافق إجراءات مؤسستك مع مهمتها.

الوصول إلى البيانات يعني أنك تعمل من مكان المعرفة . يمكنك فهم من أين تبدأ وقياس التقدم نحو أهدافك. على سبيل المثال ، إذا حددت مؤسسة نواياها حول دعم المنظمات التي يقودها POC ، فسيرغب الفريق في معرفة ما إذا كان العمل الذي يقومون به يظهر في كيفية توزيع التمويل.

يتحدث Villanueva عن قوة البيانات للمساعدة في إحداث التغيير. قام الأمريكيون الأصليون في العمل الخيري بهذا التقرير منذ عقود والذي أظهر أن 0.3٪ فقط من التمويل يذهب إلى الأمريكيين الأصليين. لقد ساعدنا مجرد الحصول على نقطة البيانات هذه على القيام بحملة لفترة طويلة جدًا لزيادة ذلك على مر السنين "، كما يقول.

بالطبع لا تكون البيانات الأولية مفيدة إلا إذا كان بإمكانك تنظيمها وفهمها بسهولة. ابحث عن حل برمجي يسمح لك بجمع البيانات وتحليلها دون الحاجة إلى تصديرها إلى برنامج مختلف.

4. زيادة القدرة والكفاءة

كثير من الأشخاص الذين ينخرطون في العمل الخيري يفعلون ذلك لأنهم يريدون إحداث تغيير ذي مغزى. لكن في كثير من الأحيان يمكن للعمل الإداري أن يمنعهم من تخصيص الوقت والمساحة للبحث في العمل المنصف.

إذا كنت تغرق في الأعمال الورقية ، فليس لديك الوقت والطاقة لطرح تلك الأسئلة الصعبة وتنفيذ الاستراتيجيات لإحداث تغيير حقيقي . يمكن أن تساعد التكنولوجيا في دعم المساواة من خلال تحرير الموظفين من ساعات الواجبات الإدارية التي تأتي مع الفرز والمراجعة والاستجابة لطلبات المنح.

بصفتي مانحًا للمنح ، سأقول في دفاعنا لأنني أنتقدنا كثيرًا لأننا غالبًا ما نعاني من نقص في الموظفين ... لقد كان الافتقار إلى القدرة من جانبنا عائقاً أمام أن نكون منصفين كما نحتاج أن نكون.

- إدغار فيلانويفا

إن تبني الإنصاف ليس مجرد قلب التبديل - فهو يستغرق وقتًا لبناء العلاقات وتأسيس الثقة والعثور على ما يحدث تأثيرًا حقيقيًا . إن استخدام البرامج التي تبسط العمليات الإدارية يعني أن فريقك سيكون لديه المزيد من الوقت للتعاون والتواصل مع أعضاء المجتمع وتجربة أفكار جديدة.

5. جلب العمل الخيري إلى المستقبل

غالبًا ما يعمل الأشخاص في العمل الخيري بعقلية الندرة ، مما يعني أن الموارد المتاحة تذهب حيث يمكن أن يكون لها تأثير فوري. على الرغم من أن هذا النهج ضروري في بعض الأحيان ، إلا أن هذا النهج يعني أن العمليات تميل إلى التخلف عن الركب. يمكن أن يعلق المموّلون في الطرق القديمة لفعل الأشياء ويفوتون فرص التطور.

يمكن للتكنولوجيا أن تساعد المنظمات في التخلص من الأنظمة القديمة التي تعيق عملها. إن تبني الحلول الصحيحة يمنح الممولين الفرصة للاستفادة من ابتكارات اليوم لخدمة مجتمعاتهم. يمكن أن يشمل تحديث عمليات المنح ما يلي:

• تسليم الأموال رقميًا
• السماح بالتعاون في الوقت الحقيقي
• أتمتة عمليات المراجعة
• الاستفادة من واجهات برمجة التطبيقات لدمج حلول برمجية متعددة
• إنشاء تقارير ولوحات بيانات ديناميكية

تشرح Villanueva كيف تقوم Submittable ببعض هذا العمل ، " لقد لعبت دورًا في برنامجك [Submittable]. إنه نظيف حقًا ويساعد حقًا في جلب العمل الخيري إلى القرن الحادي والعشرين. يمكن أن يفتح المجال للأشخاص لقضاء المزيد من الوقت في بناء العلاقات ووقت أقل في قراءة أكوام من الورق بالطريقة القديمة ".

المشكلة الأخرى مع الأنظمة القديمة هي أنها غالبًا ما بُنيت حول فهم قديم للإنصاف. غالبًا ما يتم دمج وجهة النظر القديمة هذه في سير العمل ، وكيفية تحديد أولويات المنح وتمويلها.

يمكن أن يؤدي تبني التكنولوجيا الجديدة إلى إحداث ثورة في عملية إدارة المنح بالكامل. يتيح لك وضع الفهم الدقيق للقضايا المعقدة اليوم موضع التنفيذ ، ومواءمة العمل الذي تقوم به مع القيم التي تسعى إلى التمسك بها.

اعثر على الحل المناسب لدعم عملك في مجال حقوق الملكية

إن معالجة الطرق التي تدعم بها عقلية المستعمر المشهد الخيري اليوم هو عمل أساسي. عندما تحدد نواياك لإحداث التغيير ، تعد التكنولوجيا جزءًا مهمًا من اللغز. لكن القيم يجب أن تأتي أولاً.

إذا كنت مهتمًا بمعرفة المزيد حول كيفية المساعدة التي يمكن أن يقدمها برنامج " Submittable " ، فتواصل معنا اليوم.