الهاكاثون: بناء النظام البيئي للمطور مع ابتكار خطوط تنظيمية خارجية
نشرت: 2017-10-07تستخدم الشركات مبادئ الهاكاثون لكسر الجمود التنظيمي
إذا لم تقم بتعطيل السوق الخاص بك اليوم ، فسيقوم شخص آخر بذلك.
هذا هو مبدأ القيادة للشركات من جميع الأحجام لأنها تخطط للتحول الرقمي. يمكن أن يلعب الابتكار المفتوح دورًا مهمًا في تسريع التحول الرقمي للشركات القائمة من جميع الأحجام في جميع الصناعات.
أصبحت Hackathons على منصات الابتكار المفتوحة شائعة مؤخرًا. تستفيد العديد من شركات Fortune 500 من مجتمعات المطورين لبناء الحلول وتحسين العمليات الحالية. تستخدم الشركات مبادئ الهاكاثون لكسر الجمود التنظيمي من خلال تقديم دفعات قصيرة مكثفة من الإبداع وحل المشكلات في جو عالي الطاقة. في بيئة الهاكاثون ، يمكن تسريع الابتكار وتحقيق نتائج ممتازة.
مع تزايد المنافسة وتطور احتياجات العملاء ، اضطرت الشركات إلى إعادة التفكير في استراتيجيات منتجاتها وأعمالها وتطوير أنظمة إيكولوجية للابتكار لا تستجيب بسرعة لمتطلبات السوق المتقلبة فحسب ، بل تعيد ابتكار نفسها بسرعة كافية لتتفوق على المنافسة. نظرًا للحاجة إلى تحديثات سريعة ذات صلة ، تقوم الشركات بتعديل نماذج التشغيل الابتكارية الخاصة بها لسد الفجوة ، من بوابات الأفكار ، والتعاون عبر BU ، والعروض التوضيحية للمنتجات الداخلية إلى الهاكاثون.
الهاكاثون والنظام البيئي المطور
أصبحت Hackathons أداة الابتكار الأسهل والأكثر شيوعًا لتعهيد الأفكار والحلول من الجمهور. تستفيد شركات التكنولوجيا من مجتمعات المطورين والهاكاثونات الخارجية لجلب وجهات نظر جديدة وتزويد محرك الابتكار بالوقود.
ربما يكون أعظم مثال على الاستفادة من الهاكاثون هو عملاق الشبكات الاجتماعية الذي استضاف أكثر من 50 هاكاثونًا داخليًا وأكثر من 80 هاكاثونًا خارجيًا وورشة عمل في الجامعات والمدن على مستوى العالم. تم تصميم العديد من ميزات العلامات التجارية للمنصات المفتوحة ونمذجتها من خلال الهاكاثون. تم تطوير العديد من عمالقة التكنولوجيا الآخرين والشركات الناشئة أحادية القرن ، من مزودي سيارات الأجرة العالميين إلى شركات الدفع الرقمية الرائدة بنجاح على الهاكاثون لدفع الابتكار بشكل أسرع.
في حين أن الهاكاثونات الداخلية تقوم بعمل رائع في حشد فرق التكنولوجيا والمنتجات الداخلية ، فإن مجتمعات المطورين والهاكاثونات الخارجية تجلب منظور "من الخارج إلى الداخل" المرغوب فيه بشدة. لقد قام عمالقة التكنولوجيا العالمية بالفعل بتكسير الكود واستخدام مجتمعات المطورين العالمية الضخمة لإنشاء تطبيقات بسرعات فائقة. علاوة على ذلك ، لا يقوم هؤلاء المطورون ببناء المنتجات والتطبيقات فحسب ، بل يقومون أيضًا بإنشاء الوعي والعمل كمبشرين للعلامة التجارية.
قامت شركات التكنولوجيا التقدمية ببناء مجتمعات مطورين كبيرة ومواءمتها مع منصات المشاركة الداخلية والمنتديات الخاصة بها للحفاظ على الحوار مستمرًا ومستمرًا. تدرك الشركات متوسطة الحجم أهمية الاستفادة من مجتمعات المطورين الخارجيين وتركز على إنشاء بوابات للمطورين.
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
برامج الابتكار المفتوحة
قد تبدو برامج الابتكار المفتوح مثل الهاكاثون بمثابة حل سريع لعملية الابتكار التي غالبًا ما تستغرق وقتًا طويلاً ، ومع ذلك ، فإن الحقيقة هي أنه ليس كل الهاكاثون ينجح في إحداث الابتكار. تتطلب الهاكاثونات الداخلية أو الخارجية تخطيطًا دقيقًا ، وحتى مع ذلك ، قد تكون النتيجة النهائية والعائد على الاستثمار محبطة.
فيما يلي بعض أفضل الممارسات لتعظيم نتائج الهاكاثون وبرامج الابتكار المفتوحة الأخرى:
ضبط النغمة
حدد بوضوح ماذا ولماذا وكيف من برامج الابتكار المفتوحة الخاصة بك لتحديد النغمة. يجب أن تبدأ العملية بحاجة واضحة لتحديد كيفية توافق الهاكاثونات أو مشاركات المطورين بشكل عام مع الاستراتيجية والرؤية التنظيمية جنبًا إلى جنب مع النتيجة المتوقعة. هل ترغب في تطوير ميزات مبتكرة للمنتجات الحالية؟ الحصول على ملاحظات المنتج المحددة؟ إنشاء مشاركة بالعقل والعلامة التجارية؟ مصدر موهبة عالية الجودة؟ حدد موضوعات تتمحور حول العميل وشخصيات العملاء وبيانات المشكلة. على سبيل المثال: حدد احتياجات العميل النهائي وقدم توجيهات حول كيفية الاستفادة من الحل.
مشاركة متنوعة ومتعددة الوظائف وعالمية
لا تزال Hackathons هي الطريقة الأكثر تجربة واختبارًا وثباتًا للشركات الناشئة للحصول على الابتكار السريع. ومع ذلك ، غالبًا ما تجد المنظمات الكبيرة أن برامج الابتكار المدفوعة داخليًا تحقق نصف نجاحها فقط بسبب الجمود التنظيمي الطويل الأمد و "جدران الحماية الفكرية". من المهم أن تدعو المنظمات الكبيرة إلى مشاركة مطورين عالميين متنوعين ومتشابهين للوظائف لدمج الأفكار الجديدة والمبتكرة في التفكير الحالي للبرامج الداخلية.
احصل على اللغة الصحيحة
من المهم صياغة شروط الملكية الفكرية وحقوق المنتج والعملية والعلامات التجارية والتواصل بوضوح. آخر شيء تريده المؤسسات من برامج الابتكار المفتوحة هو دعاوى الملكية الفكرية ، لذلك من الضروري إشراك الفرق القانونية والعلامات التجارية لصياغة اتفاقيات ابتكار مفتوحة واضحة وتحديد التوقعات الصحيحة.
لا تقصر برامج الابتكار المفتوحة على الأحداث
يجب أن تسهل برامج الابتكار المفتوح التدفق المستمر للمعلومات بين المنظمات ومجتمعات المطورين. يجب تشجيع تعليقات المطورين واعتمادها في سباقات المنتج وتكرارها مع المطورين لإجراء تعديلات دقيقة. فقط من خلال التمكين الفعال والمشاركة وتمكين المبتكرين المفتوحين - سواء كان مجتمع مطور أو مهندسين خارجيين أو مصممين أو مبرمجين - يمكن الاستفادة من الإبداع اللامتناهي والقرصنة خارج الصندوق وتحقيق الدخل منها.
من المهم أن تنفذ المؤسسات الكبيرة في وقت مبكر على نطاق وسرعة ، وتدعو إلى مشاركة واسعة من مجموعة من المجتمعات خارج وداخل حدود المؤسسة لتجاوز جدران الحماية الفكرية. تعد برامج الابتكار المفتوح واعدة ويمكن أن تساعد المؤسسات الكبيرة على تسريع التحول الرقمي وزيادة التركيز على العملاء.