كيف ترسم شركة ناشئة - وتؤسس شركة مثل الفنان
نشرت: 2017-02-19أتعامل مع الكثير من الأشياء من منظور مختلف للعديد من رواد الأعمال أو المؤسسين. أنا لا أنتمي إلى خلفية ماجستير في إدارة الأعمال ولا أستخدم الطرق العشر المؤكدة لتحقيق النجاح في عملك. أنا أقل تركيزًا على منهجيات إدارة الأعمال التقليدية.
أرني مصفوفة إدارة الأعمال وسأريك الباب لأنني لا أملك وقتًا للرسوم البيانية الرائعة التي لا تساوي أكثر من إصدار جدول بيانات Excel لخربشة السبورة البيضاء.
لقد تركت درجتي في العلاقات العامة منذ حوالي 10 سنوات عندما وصلنا إلى قسم الإدارة ، لذلك يمكنك أن تقول إنني أجدها جافة قليلاً. خلفيتي هي في الإبداع بقدر الأعمال .
لقد قضيت الكثير من الوقت في التصميم والفن ، وأميل إلى التفكير كفنان. الطريقة التي أدير بها تطوير المشروع مبنية على تلك التجربة.
ها هي نظريتي في العمل. إنه أكبر مشروع إبداعي ستعمل عليه على الإطلاق . انا اعني هذا! أفكر في شركة صغيرة ، وشركة ناشئة ، وشركة بنفس الطريقة التي كنت أفكر بها في إنشاء رواية أو كتاب فكاهي أو أي عمل فني آخر.
أعتقد أن الطريقة التي اخترناها للنظر بازدراء للفنانين من جثتنا النبيلة كرجال أعمال تضر فقط بإمكانياتنا للنجاح. دعني أسألك هذا.
إذا كان بناء شركة ينطوي على إنشاء شيء جديد من مواد متباينة وصقله وصنعه حتى يلبي رؤيتنا - كيف يختلف ذلك عن إنشاء تمثال؟ وإذا لم يكن الأمر مختلفًا ، فلماذا نتجاهل الرؤى القيمة بشكل لا يصدق من لوحات الكهوف التي بلغت ملايين السنين والمنحوتات الصخرية والمنحوتات الرخامية وفن عصر النهضة وأفضل أعمال جاك كيربي في Marvel Comics؟
التقنيات والأساليب التي أستخدمها لصنع الفن مستمدة من كتب مثل How To Draw Comics The Marvel Way ، وهي طريقة ناجحة. إليك الأساسيات:
- ارسم صورة مصغرة لما تريد رسمه.
- قم بتكوين الصورة باستخدام العناصر الأساسية ، والمكعبات الكروية وما إلى ذلك ، وخلق شكل الفن الخاص بك.
- ارسم على تلك العناصر الأساسية حتى يكون لديك مسودة عمل.
- أضف التفاصيل وصقلها وقم بتظليلها في المسودة.
- حبر المسودة وحوّلها إلى القطعة النهائية.
لقد طورت نهج تطوير مشروعي الخاص على مر السنين ، واعتمد إلى حد كبير على طريقة الرسم هذه. لقد وجدت أنه يعمل على تطوير الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق للبرامج وتطبيقات الويب والقمصان والشركات القائمة على الخدمة ومعظم المشاريع الأخرى. إنه يعمل لأنه يسمح بنوع تقريبي من الإبداع ، ولا يحاول رسم دائرة حول ما هو صحيح من أجل استبعاد كل الأشياء الخاطئة.
هناك عدد كبير من الشركات والفنانين الذين عملوا خارج هذا النموذج الصحيح والخطأ. إنهم الأشخاص الذين يتحدوننا ، والذين يوجهون أصابع الاتهام إلى فكرتنا حول ما يجب القيام به ويخبروننا أن هناك طريقة أخرى.
لديك القدرة على بدء عمل تجاري - وتنميته بنجاح - إذا لم يكن لديك العقلية الصحيحة لفهم أو الاهتمام بتحليلات SWOT والنظريات المعقدة للإدارة والإنتاج الخالي من الهدر وما إلى ذلك. لديك القدرة على أن تصبح مليون دولار (أو عشرة آلاف دولار - الهدف هو تحديدك) ، إذا تعاملت مع الأمر بشكل خلاق بدلاً من النظر إليه من خلال العدسة شديدة التعقيد التي تعلمناها ، فهذا أمر ضروري.
هذه هي منهجية الرسم الخاصة بي
المبدأ الأساسي هو أن كل مشروع يتم تطويره من خلال سلسلة من مراحل الرسم التي تطور فكرة وتمحو المرحلة السابقة تدريجياً. هذه هي الطريقة التي يعمل بها العديد من الفنانين ، وهي بالتأكيد الطريقة التي ينظر بها فناني المفضلين إلى فهم ما يفعلونه.
فلماذا تستخدم هذا؟ ما الذي يجعلها تستحق المتابعة؟
يتيح لك هذا العمل على نطاق واسع ، والعمل دون قيود ، وإدخال القيود والتحسينات ببطء ، حتى تصل إلى المنتج النهائي. تسحب مراحل الرسم الفريق وتشجع المناقشة والإبداع.
الائتمان: كاريكاتير مارفيل
تتم المنهجية في أي إطار زمني تريده. إنه يعمل مع فرق صغيرة ، عادة ما تكون من 3 إلى 10 أشخاص.
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
انك سوف تحتاج:
- أوراق كبيرة
- أقلام التحديد وأقلام الرصاص
- جدار لائق
المرحلة الأولى: الرسم الأول
الرسم الأول هو المكان الذي تذهب إليه بشكل كبير. تذهب ضخمة. أنت تقسم كل ما تريد أن يكون عليه مشروعك ويفعله ويحققه. أجد أن أفضل طريقة لبدء هذا هي رسمه بالفعل. ارسموا الفريق معًا ، وأمسكوا بورقة الجزار ، وضعوا كل شيء على الأرض.
إذا كنت تعمل على تطبيق ، فهذا هو المكان الذي تذهب إليه كل ميزة حلم وتكامل. لا توجد حدود ، ولا توجد قيود على الميزانية أو أطر زمنية أو حتى مستحيلات تكنولوجية. حرية كاملة.
الرسم الأول هو كل ما يمكنك القيام به ، إذا كان أي شيء ممكنًا.
أحاول التأكد من أن الفريق بأكمله يساهم. لا أريد الضغط على الناس ، لكن لم يسمع صوت أحد خلال الرسم الأول. ليس لدي أي اهتمام بإسكات الأشخاص الذين قد يخرجون بأفضل رؤية لم أفكر بها من قبل.
الرسم الأول يشبه الصورة المصغرة. إنه تقريبي ، إنه خام ، وقد لا يبدو كثيرًا مثل أي شيء تتحول إليه النسخة النهائية ، ولكنه موجود كدليل. إنها نقطة البداية الخاصة بك.
أمسك قطعة الورق تلك وادفعها لأعلى على الحائط حيث يمكن للناس النظر إليها والرجوع إليها مرة أخرى. أنت جاهز للخطوة التالية.
المرحلة الثانية: التكوين
بالنظر إلى الرسم الأولي الخاص بك ، يمكنك رؤية ثروة من الأفكار والمفاهيم. بعضها بري ، والبعض الآخر ليس كذلك - ليس كل شيء جيدًا. ما نريد فعله هو تحديد عناصر الرسم الأولي التي سنقوم بتكوينها.
كيف نحدد ذلك؟ نحن ننظر إلى ما هو ضروري للمشروع. ما الأجزاء والأفكار والعناصر من المخطط الأولي التي نحتاجها حتى ينجح المشروع؟
سنبدأ في تراكب بعض اللبنات الأساسية. تذكر تلك الكرات والمكعبات. بدلاً من الأشكال فقط ، سننظر في الأدوات والخيارات والحلول الحالية التي يمكن استخدامها لإنشاء المخطط التالي لمنتجنا.
لذا خذ ورقة أخرى. في هذا الصدد ، ستضع العناصر والأفكار من المخطط الأول والتي يمكنك تنفيذها بأقل استثمار للوقت والمال والبشر . ستكتب أيضًا ما ستستخدمه لتطوير تلك العناصر.
لنفترض أنك تقوم بإنشاء تطبيق iOS قائم على الإنتاجية. وفي الرسم الأول ، حددت أنك تريد تقديم منتدى ، منطقة مجتمعية حيث يمكن للأشخاص الاتصال بالإنترنت والبحث عن النصائح والنصائح.
لذا ، إذا كان هذا شيئًا تعتقد أنه ضروري ، فستمضي قدمًا وتضعه في الرسم البياني الثاني ، وتضيف العناصر الأساسية التي ستستخدمها. موضوع مجتمع WordPress ، على سبيل المثال.
عندما ينتهي الرسم ، قم بإنزال الرسم الأول واستبدله بالثاني. أنت تعرف الآن ما الذي يجب بناؤه والأدوات التي ستستخدمها - لذا ابدأ في البناء. اجعل الأمور خشنة وجاهزة - تذكر أنك لا تعمل على منتج ، بل تقوم بتطوير رسم تخطيطي.
المرحلة الثالثة: مسودة العمل
يجب أن يعتمد الرسم التالي على مسودة العمل الخاصة بك. هذا هو المكان الذي ستأخذ فيه العناصر التي تم بناؤها وتصميمها وإكمالها وصياغة رسم ثالث معهم. ضع ما لديك بالضبط وكيف تم ذلك.
تأكد من عدم تفويت أي مشاكل أو مشاكل أو نجاحات - يجب أن يكون الرسم انعكاسًا صادقًا لمشروعك. مرة أخرى ، تأكد من أنك فتحت المناقشة وأن الجميع يشاركون.
عندما تكون سعيدًا لأنك عملت على رسم ثالث ، صورة للمكان الذي أنت فيه وما قمت ببنائه ، يمكنك الرجوع إلى الرسم الثاني والمقارنة. افحص التقدم والأجزاء التي نجحت أو فشلت أو حسنت ما كنت تخطط له.
إذا كان هناك أي شيء حيوي تم فقده ، أو أي مخاوف رئيسية ، قم بإضافتها إلى المخطط الثالث.
المرحلة الرابعة: أضف التفاصيل
بناءً على الرسم الثالث ، قم بعمل رابع. هذا هو المكان الذي تنظر فيه إلى كيفية تحسين أي شيء لديك في مسودة عملك. أضف التفاصيل والقطع الإضافية التي ستبنى على العمل الحالي وتجسد كل شيء.
إذا كانت هناك ميزات إضافية تحتاج إلى التنفيذ ، فقم بإضافتها إلى الرسم التخطيطي الآن. إذا كانت هناك أجزاء لا تعمل بالطريقة التي ينبغي أن تعمل بها ، فأضفها. إذا كنت تفتقد شيئًا ما ، فاحسب ما هو عليه وأضفه.
هذا الرسم الرابع هو الآن مخططك . إنه دليلك لإنشاء إصدار إطلاق للحد الأدنى من منتجك القابل للتطبيق. تأخذ هذا الرسم الرابع ، وتصفعه على الحائط وتبني حتى يطابقه منتجك.
عند الانتهاء ، ستحصل على أفضل لاعب. عندما تبدأ ، يمكنك العودة إلى المنهجية مع MVP كأول تكوين ، والبدء في عملية الرسم مرة أخرى.
الائتمان: مارفيل كوميكس
أنا أستخدم هذا الآن مع مشاريعي وعملائي المستقلين ، وهو يساعد في تشجيع التعاون الإبداعي والحرية.
[ظهر هذا المنشور بواسطة Jon Westenberg لأول مرة على Medium وتم إعادة إنتاجه بإذن.]