قفزة نحو المستقبل: أزمة Covid-19 تجبر المنظمات على إعادة اكتشاف نفسها
نشرت: 2020-05-16يجب أن تظل متطلبات التباعد الاجتماعي والحاجة إلى تقييد الحركة في مكانها
من المتوقع أن ينمو حجم سوق الروبوتات الصناعية التقليدية العالمية من 44.6 مليار دولار في عام 2020 إلى 73 مليار دولار بحلول عام 2025
لقد أحدث الوباء أيضًا ثورة في الطريقة التي نعمل بها حيث يستهل سلسلة من التحولات السلوكية
حتى وقت مبكر من شهر فبراير ، كانت معظم الشركات منشغلة في التخطيط لاستراتيجيات أعمالها طويلة الأجل ، وتحديد أهداف نمو طموحة وإطلاق منتجات جديدة. ومع ذلك ، أدى حدث قوة قاهرة غير متوقع إلى فشل كل تلك الخطط والأهداف الطموحة. لقد أجبر التحول المفاجئ للأحداث الذي أطلقه تفشي مرض عالمي المنظمات على الضغط على زر الإيقاف المؤقت وإعادة الضبط.
بينما يسود عدم اليقين بشأن ما سيترتب على المستقبل ، من الواضح أنه سيكون مختلفًا تمامًا عن العالم الذي عرفناه. حتى يتم توفير لقاح لمواجهة الفيروس ، يجب أن تظل متطلبات التباعد الاجتماعي والحاجة إلى تقييد الحركة في مكانها ، حتى إذا تمت إزالة الإغلاق الشامل.
موصى به لك:
موارد
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
أخبار
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
موارد
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
موارد
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
موارد
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
أخبار
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
التحول في العقلية
- لقد أدت هذه التغيرات التكتونية إلى إحداث تحول كبير في المنظمات عبر الصناعات. الحاجة إلى البقاء على صلة في الأوقات المتغيرة هي الدافع وراء تحول كبير.
- تستعد الشركات للوضع الطبيعي الجديد من خلال تحدي وتغيير سلوكها التنظيمي الأساسي وتسلسلها الهرمي وعروضها.
- تعال إلى التفكير في الأمر ، المنظمات التي كانت حذرة للغاية من السماح بالعمل من المنزل لموظفيها قد ابتكرت فجأة استراتيجيات وظيفية لجعل العمل عن بعد وخدمة العملاء عن بُعد حقيقة واقعة.
- الشركات التي كانت بطيئة تقليديًا في تبني الأتمتة لا تتنافس على اختيار أحدث التقنيات المتاحة.
نماذج الأعمال المتغيرة
- مع توقف معظم الأنشطة الاقتصادية ، وجدت العديد من الشركات فجأة أن منتجاتها وخدماتها تبدأ عند طلب يقترب من الصفر. نظرًا لأن عروضهم أصبحت غير ذات صلة ، فقد اضطرت العديد من الشركات الناشئة والشركات القائمة إلى إعادة تكوين عروض منتجاتها بسرعة وتحويل نماذج أعمالها.
- نظرًا لحقيقة أن الطلب الحالي يتكون فقط من العناصر الأساسية والمعدات المتعلقة بفيروس كورونا ، فقد تحولت العديد من المنظمات إلى تصنيع معدات الوقاية الشخصية والأقنعة والمطهرات ومواد البقالة الأساسية.
- للاستشهاد بمثال واحد فقط ، واو! أعلنت شركة Momo Foods ، وهي منظمة تدير علامتين تجاريتين لمطعم Quick Service ، عن إطلاق خدمة البقالة Wow! خدمات مومو الأساسية. يتم اتخاذ مثل هذه القرارات التجارية في كل مكان لتبقى ذات صلة خلال الوقت وتحافظ على كسب الإيرادات.
- تظل القدرة على التكيف مفتاح البقاء ، والمنظمات التي تظهر قابلية التكيف السريعة هي التي ستنجح في البقاء واقفة على قدميها على المدى الطويل.
تأتي الأتمتة التكنولوجية والروبوتات في المقدمة
- نظرًا لأن المؤسسات تتطلع إلى زيادة الكفاءة وتحسين النتائج وتحسين التكاليف ، فإنها تفكر بشكل استباقي في زيادة اعتماد الأتمتة التكنولوجية والروبوتات. تساعد الأتمتة المتزايدة المؤسسات على التغلب على نقص العمالة الماهرة مع المساعدة في تقليل تكاليف التصنيع والحفاظ على ميزة التكلفة.
- وفقًا لأبحاث السوق ، من المتوقع أن ينمو حجم سوق الروبوتات الصناعية التقليدية العالمية من 44.6 مليار دولار في عام 2020 إلى 73 مليار دولار بحلول عام 2025. كما يتيح الاستخدام الأكبر للأتمتة للمصنعين الحفاظ على معايير التباعد الاجتماعي لعمالهم ، مما يمهد الطريق لمزيد من الأمان والإنتاج دون عوائق.
- للمضي قدمًا ، سنشهد زيادة في اعتماد الذكاء الاصطناعي والحلول المستندة إلى السحابة ليس فقط في المؤسسات الكبيرة ولكن أيضًا في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم. سيتم استخدام حلول SaaS و IaaS و PaaS بشكل متزايد لتحسين إدارة علاقات العملاء وإدارة موارد المؤسسة ، من بين وظائف أخرى.
العمل عن بعد ليكون الطبيعي الجديد
- لقد أحدث الوباء أيضًا ثورة في الطريقة التي نعمل بها حيث يستهل سلسلة من التحولات السلوكية. أعلنت شركة تاتا للخدمات الاستشارية العملاقة في مجال تكنولوجيا المعلومات أنها تعمل على خطة للسماح لما يصل إلى 75 في المائة من قوتها العاملة بالعمل من المنزل بحلول عام 2025. وهذا يعني أن المؤسسة ستحتاج فقط إلى 25 في المائة من قوتها العاملة للعمل من مكتب.
- مع تطبيع الوباء للعمل من المنزل ، من المحتمل أن نشهد قبولًا أكبر لهذه الممارسة في المستقبل. ستدرك المنظمات أيضًا أن هذا الترتيب يوفر التكاليف عن طريق تقليل الحاجة إلى المساحات المكتبية والبنية التحتية للمكاتب الأخرى. سيساعد هذا أيضًا في تقليل معدل تسرب النساء من القوى العاملة.
- يعمل العمل عن بُعد على توسيع نطاق الوصول عن بُعد إلى كل شيء وزيادة الأمان ضد الجرائم الإلكترونية.
- ستصبح المنظمات التي ليس لديها مكاتب بشكل متزايد شائعة حيث ستجد الشركات التي تبدأ خلال العام المقبل نموذج العمل هذا قابلاً للتطبيق. لقد تحولت الكثير من الوظائف اليومية الأخرى أيضًا إلى وظائف افتراضية خلال هذا الوباء. سواء كانت إدارة علاقات العملاء أو عروض العملاء أو الاجتماعات ، فقد أدركنا أن العمل عن بُعد يمكن أن يكون بنفس فعالية الوضع التقليدي الذي كان يمارس قبل كورونا. يمكن أن يكون أكثر فاعلية لأنه يزيد من إنتاجية الموظف من خلال القضاء على الوقت والجهد الذي يقضيه السفر للعمل يوميًا.
تسطيح التسلسلات الهرمية
- إن بيئة العمل غير التقليدية حيث يعمل الجزء الأكبر من القوى العاملة من المنزل ومتصلة عن بعد سوف تفسح المجال لثقافة عمل أكثر ديمقراطية من الأسلوب التقليدي لتقديم التقارير إلى المدير.
- نظرًا لأن الموظفين يتحملون المسؤولية الجماعية لإدارة الأزمة ، فقد تبخرت الحاجة إلى الإدارة التفصيلية وأصبح المديرون يتولون بشكل متزايد دور المنسقين والشركاء. هذا التسطيح في التسلسل الهرمي هو تحول ثقافي آخر من المرجح أن يستمر حتى عندما ينحسر الوباء.
ربما تكمن في الكارثة فرصة ويجب على الشركات أن ترقى إلى مستوى هذا التحدي وتبني وتبني طرقًا جديدة للعمل من أجل الاستدامة في عالم ما بعد كورونا.
