Salt în viitor: criza Covid-19 obligă organizațiile să se reinventeze

Până în februarie, majoritatea companiilor erau ocupate să-și planifice strategiile de afaceri pe termen lung, stabilind ținte de creștere ambițioase și lansând noi produse. Cu toate acestea, un eveniment de forță majoră neprevăzut a dus la nimic toate acele planuri și ținte ambițioase. Întorsătura bruscă a evenimentelor declanșate de un focar global de boală a forțat organizațiile să apese un buton de pauză și resetare.

În timp ce incertitudinea prevalează asupra a ceea ce ar presupune viitorul, ceea ce este clar este că ar fi total diferit de lumea pe care am cunoscut-o. Până când un vaccin va fi pus la dispoziție pentru a contracara virusul, cerințele de distanțare socială și nevoia de mișcare restricționată vor trebui să rămână în vigoare, chiar dacă blocajele generale sunt eliminate.

Recomandat pentru tine:

Resurse

Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India

Amit Das

31 iulie 2022

Știri

Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...

Jaspreet K.

31 iulie 2022

Resurse

Cum va transforma Metaverse industria auto din India

Vaibhav S.

31 iulie 2022

Resurse

Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?

Charanya L.

31 iulie 2022

Resurse

Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...

Ankush S.

31 iulie 2022

Știri

Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...

Tapanjana R.

31 iulie 2022

Schimbarea în mentalitate

• Aceste schimbări tectonice au forțat o schimbare majoră a organizațiilor din toate industriile. Necesitatea de a rămâne relevant în vremurile în schimbare propulsează o transformare majoră.
• Companiile se pregătesc pentru noua normalitate provocând și schimbându-și comportamentul organizațional de bază, ierarhiile și ofertele lor.
• Dacă mă gândesc bine, organizațiile care au fost extrem de precaute să permită angajaților să lucreze de acasă au conceput brusc strategii funcționale pentru a face ca munca de la distanță și deservirea clienților să devină realitate.
• Companiile care au fost în mod convențional lente în adoptarea automatizării nu concurează pentru a coopta cele mai recente tehnologii disponibile.

Schimbarea modelelor de afaceri

• Cu cea mai mare parte a activității economice în așteptare, multe companii și-au găsit brusc produsele și serviciile pornind de la o cerere aproape de zero. Ofertele lor devenind irelevante, multe startup-uri și companii consacrate au fost forțate să-și reconfigureze rapid ofertele de produse și să-și transforme modelele de afaceri.
• Având în vedere faptul că cererea actuală cuprinde doar articole esențiale și echipamente legate de coronavirus, multe organizații s-au trecut la fabricarea EIP, măști, dezinfectanți și produse alimentare esențiale.
• Pentru a cita doar un exemplu, Wow! Momo Foods, o organizație care conduce două mărci de Restaurante Quick Service, a anunțat rapid lansarea serviciului său de băcănie „Wow! Serviciile esențiale Momo. Astfel de decizii de afaceri sunt luate peste tot pentru a rămâne relevante în timp și pentru a continua să câștige venituri.
• Adaptabilitatea rămâne cheia supraviețuirii, iar organizațiile care manifestă o adaptabilitate rapidă sunt cele care vor reuși să rămână pe linia de plutire pe termen lung.

Automatizarea tehnologică și robotica vin în prim-plan

• Pe măsură ce organizațiile caută să crească eficiența, să îmbunătățească rezultatele și să optimizeze costurile, ele iau în considerare în mod proactiv adoptarea sporită a automatizării tehnologice și a roboticii. Automatizarea sporită ajută organizațiile să rezolve deficitul de forță de muncă calificată, contribuind în același timp la scăderea costurilor de producție și la menținerea avantajului de cost.
• Potrivit cercetărilor de piață, se așteaptă ca dimensiunea pieței globale a roboticii industriale tradiționale să crească de la 44,6 miliarde USD în 2020 la 73 miliarde USD până în 2025. Utilizarea mai mare a automatizării permite, de asemenea, producătorilor să mențină normele de distanțare socială pentru lucrătorii lor, deschizând calea pentru o mai mare siguranță. și producție nestingherită.
• În viitor, vom asista la o creștere a adoptării inteligenței artificiale și a soluțiilor bazate pe cloud nu numai în organizațiile mari, ci și în întreprinderile mici și mijlocii. Soluțiile SaaS, IaaS și PaaS ar fi folosite din ce în ce mai mult pentru a îmbunătăți managementul relațiilor cu clienții și managementul resurselor întreprinderii, printre alte funcții.

Lucrul de la distanță pentru a fi noua normalitate

• Pandemia a revoluționat, de asemenea, modul în care lucrăm, determinând o serie de schimbări comportamentale. Gigantul IT Tata Consultancy Services a anunțat că lucrează la un plan care să permită ca până în 2025 până la 75% din forța de muncă să lucreze de acasă. Aceasta înseamnă că organizația va avea nevoie de doar 25% din forța de muncă pentru a lucra de la birou.
• Odată cu pandemia care normalizează munca de acasă, probabil că vom asista la o mai mare acceptare a acestei practici în viitor. Organizațiile vor realiza, de asemenea, că acest aranjament economisește costuri prin reducerea nevoii de spațiu pentru birouri și alte infrastructuri de birouri. Acest lucru va contribui, de asemenea, la reducerea ratei abandonului școlar al femeilor din forța de muncă.
• Lucrarea de la distanță extinde și mai mult domeniul de aplicare a accesului de la distanță la orice și o securitate sporită împotriva infracțiunilor cibernetice.
• Organizațiile din ce în ce mai lipsite de birouri vor deveni obișnuite, pe măsură ce întreprinderile care vor începe în anul următor vor găsi viabil un astfel de model de lucru. O mulțime de alte funcții zilnice au devenit, de asemenea, virtuale în timpul acestei pandemii. Fie că este vorba de managementul relațiilor cu clienții, prezentarea clienților sau întâlniri, ne-am dat seama că lucrul la distanță poate fi la fel de eficient ca și modul convențional care era practicat înainte de Corona. Poate fi chiar mai eficient, deoarece crește productivitatea angajaților, eliminând timpul și bătălia de a călători zilnic la serviciu.

Aplatizarea ierarhiilor

• Un cadru de lucru neconvențional în care o mare parte a forței de muncă operează de acasă și este conectată de la distanță va face loc unei culturi de muncă mai democratice decât stilul tradițional de raportare către un manager.
• Pe măsură ce angajații își asumă responsabilitatea colectivă în gestionarea crizei, nevoia de micromanagement s-a evaporat, iar managerii își asumă tot mai mult rolul de coordonatori și parteneri. Această aplatizare a ierarhiilor este o altă schimbare culturală care este probabil să rămână chiar și atunci când pandemia scade.

În catastrofa se află probabil o oportunitate, iar companiile trebuie să facă față acestei provocări și să construiască și să adopte noi moduri de lucru pentru a se susține în lumea post-coronană.