Прыжок в будущее: кризис Covid-19 заставляет организации заново изобретать себя

Еще до февраля большинство компаний были заняты планированием своих долгосрочных бизнес-стратегий, постановкой амбициозных целей роста и запуском новых продуктов. Однако непредвиденный форс-мажор свел на нет все эти амбициозные планы и цели. Внезапный поворот событий, вызванный глобальной вспышкой болезни, вынудил организации нажать кнопку паузы и перезагрузить.

Хотя преобладает неопределенность в отношении того, что повлечет за собой будущее, ясно одно: оно будет разительно отличаться от того мира, который мы знаем. Пока вакцина для борьбы с вирусом не станет доступной, требования социального дистанцирования и ограничения передвижения должны оставаться в силе, даже если всеобщие блокировки будут сняты.

Рекомендуется для вас:

Ресурсы

Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии

Амит Дас

31 июля 2022 г.

Новости

Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...

Джасприт К.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность

Вайбхав С.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?

Чаранья Л.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...

Анкуш С.

31 июля 2022 г.

Новости

Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...

Тапанджана Р.

31 июля 2022 г.

Сдвиг в мышлении

• Эти тектонические изменения вызвали серьезные изменения в организациях разных отраслей. Необходимость оставаться актуальным в меняющееся время побуждает к серьезным преобразованиям.
• Компании готовятся к новым нормам, бросая вызов и меняя свое основное организационное поведение, свои иерархии и свои предложения.
• Если подумать, организации, которые крайне опасались разрешать своим сотрудникам работу из дома, внезапно разработали функциональные стратегии, позволяющие сделать удаленную работу и удаленное обслуживание клиентов реальностью.
• Компании, которые традиционно медленно внедряли автоматизацию, не соревнуются за использование новейших доступных технологий.

Изменение бизнес-моделей

• Поскольку большая часть экономической активности приостановлена, многие компании внезапно обнаружили, что спрос на их продукты и услуги практически нулевой. Поскольку их предложения стали неактуальными, многие стартапы и авторитетные компании были вынуждены быстро перенастроить свои предложения продуктов и трансформировать свои бизнес-модели.
• Учитывая тот факт, что текущий спрос включает только предметы первой необходимости и оборудование, связанное с коронавирусом, многие организации перешли на производство средств индивидуальной защиты, масок, дезинфицирующих средств и продуктов первой необходимости.
• Чтобы привести только один пример, Вау! Momo Foods, организация, которая управляет двумя брендами ресторанов быстрого обслуживания, быстро объявила о запуске своей продуктовой службы «Вау! Основные услуги Момо». Такие бизнес-решения принимаются повсеместно, чтобы оставаться актуальными в течение времени и продолжать получать доход.
• Способность к адаптации остается ключом к выживанию, и организации, демонстрирующие быструю адаптируемость, преуспеют в том, чтобы оставаться на плаву в долгосрочной перспективе.

На первый план выходят технологическая автоматизация и робототехника

• Поскольку организации стремятся повысить эффективность, улучшить результаты и оптимизировать затраты, они активно рассматривают возможность более широкого внедрения технологической автоматизации и робототехники. Повышение уровня автоматизации помогает организациям справиться с нехваткой квалифицированной рабочей силы, одновременно снижая производственные затраты и сохраняя ценовое преимущество.
• Согласно маркетинговым исследованиям, объем мирового рынка традиционной промышленной робототехники, как ожидается, вырастет с 44,6 млрд долларов в 2020 году до 73 млрд долларов к 2025 году. Более широкое использование автоматизации также позволяет производителям поддерживать нормы социального дистанцирования для своих работников, прокладывая путь к более безопасным и беспрепятственное производство.
• В будущем мы станем свидетелями роста использования искусственного интеллекта и облачных решений не только в крупных организациях, но и в малых и средних предприятиях. Решения SaaS, IaaS и PaaS будут все чаще использоваться для улучшения управления взаимоотношениями с клиентами и управления корпоративными ресурсами, среди прочих функций.

Удаленная работа станет новой нормой

• Пандемия также произвела революцию в том, как мы работаем, поскольку привела к ряду поведенческих сдвигов. ИТ-гигант Tata Consultancy Services объявил, что работает над планом, согласно которому к 2025 году до 75% сотрудников будут работать из дома. Это означает, что организации потребуется всего 25% сотрудников для работы из дома. офис.
• Поскольку пандемия нормализовала работу на дому, мы, вероятно, станем свидетелями большего признания этой практики в будущем. Организации также поймут, что такое расположение позволяет сократить расходы за счет сокращения потребности в офисных помещениях и другой офисной инфраструктуре. Это также поможет снизить процент отсева женщин из состава рабочей силы.
• Удаленная работа еще больше расширяет возможности удаленного доступа ко всему и повышает уровень защиты от киберпреступлений.
• Все больше организаций без офисов станут обычным явлением, поскольку предприятия, которые будут запущены в течение следующего года, сочтут такую ​​рабочую модель жизнеспособной. Многие другие повседневные функции также стали виртуальными во время этой пандемии. Будь то управление взаимоотношениями с клиентами, презентация клиентов или встречи, мы поняли, что удаленная работа может быть столь же эффективной, как и обычный режим, который практиковался до коронавируса. Это может быть даже более эффективным, поскольку повышает производительность труда сотрудников, избавляя их от необходимости тратить время и нервы на ежедневные поездки на работу.

Сведение иерархий

• Нетрадиционная рабочая среда, в которой большая часть рабочей силы работает из дома и подключена удаленно, уступит место более демократичной рабочей культуре, чем традиционный стиль отчетности перед менеджером.
• Поскольку сотрудники берут на себя коллективную ответственность за управление кризисом, потребность в микроменеджменте исчезла, и менеджеры все чаще берут на себя роль координаторов и партнеров. Это сглаживание иерархий — еще один культурный сдвиг, который, вероятно, сохранится, даже когда пандемия пойдет на спад.

Катастрофа, возможно, таит в себе возможность, и предприятия должны принять этот вызов, а также разработать и внедрить новые способы работы, чтобы выжить в посткоронавирусном мире.