10 Methoden zur Steigerung der Teammotivation in Krisenzeiten

Sara leitete Team-Motivationsmeetings bei der Arbeit. Und sie wusste genau, wie sie jeden ihrer Mitarbeiter ermutigen, anleiten und befähigen konnte, erfolgreich zu sein. Ben, ihr Chef, vertraute ihr genug, um bei keinem von ihnen mitzusitzen. Das bedeutete aber auch, dass er nicht so recht wusste, wie er in Krisenzeiten mit seinem Team kommunizieren sollte. Eines Tages rief er beispielsweise Sara an und sagte: „Bitte pack deine Sachen, schließ ab und geh direkt nach Hause.“

„Was – warte, habe ich etwas falsch gemacht?“

„Ich habe keine Zeit für Erklärungen, Sara. Bitte hör gut zu: Schließ ab und geh nach Hause.“ Und dann hat er aufgelegt.

Sara war verwirrt. Wurde sie gefeuert? Nichts anderes machte Sinn. Erst als sie in den Nachrichten von den Bombenanschlägen auf den Boston-Marathon hörte, machte es Klick. Da ihr Arbeitsplatz nur 3 Meilen von der Tragödie entfernt war, verstand sie, dass Ben auf seine Weise nach ihr Ausschau gehalten hatte. Sara war dankbar. Aber sie wünschte sich auch, Ben hätte mehr Kontext bereitgestellt. Ohne sie fühlte sie sich verloren, allein und ängstlich.

Die Geschichte von Sara und Ben zeigt uns die Management-Dichotomie, die am modernen Arbeitsplatz existiert. Vielleicht fühlst du dich in Sara hinein und fühlst dich ausgeschlossen. Oder vielleicht schwingst du mehr mit Ben mit und kämpfst darum, dich mit deinem Team zu verbinden. Doch in diesen Zeiten der Unsicherheit haben Führungskräfte nicht den Luxus, die perfekte Lösung zu entwickeln. Deshalb haben wir diese zehn Strategien zusammengestellt, mit denen Sie in diesen schwierigen Zeiten Ihr Team aufbauen können.

Sollten Sie sich in einer Krise überhaupt auf die Teammotivation konzentrieren?

In schwierigen Zeiten haben Führungskräfte nicht alle Antworten. Es ist natürlich, von all den dringenden Angelegenheiten überwältigt zu werden, die von allen Seiten auf uns einwirken. Vielleicht müssen Sie sich an Banken und Kreditinstitute wenden, um die Finanzierung zu sichern. Oder vielleicht müssen Sie mit den Aktionären Feuer löschen, bevor sie das Vertrauen in Sie oder Ihr Unternehmen verlieren. Oder vielleicht sind Sie sich nicht einmal sicher, ob Ihr Unternehmen langfristig ein Team haben wird, das Sie motivieren können.

Aber jetzt muss die Teammotivation mehr denn je ganz oben auf Ihrer Liste stehen. Wieso den? Denn Krisen können ein Team machen oder brechen. Wenn alles schief zu laufen scheint, muss Ihr Unternehmen mehr denn je von Ihnen hören und sehen. Mit den richtigen Worten und der richtigen Einstellung können Sie verhindern, dass Ihr Team Opfer von Panik, Disharmonie oder Gerüchten wird. Und Sie werden in der Lage sein, Ihr Team anzuleiten, zu ermutigen und zu beruhigen, damit es durchhält und hervorragende Ergebnisse für das Unternehmen liefert. Teams können Krisenzeiten nicht nur gemeinsam meistern, sondern am Ende stärker denn je sein. Bauen Sie also Beziehungen auf, vernetzen Sie sich und schaffen Sie mithilfe von Teammotivation eine florierende Arbeitskultur.

Es mag entmutigend sein zu glauben, dass Sie als Führungskraft den Löwenanteil der Last tragen. Aber es muss nicht so sein. Mit den richtigen Leuten, einer aufmunternden Einstellung und fundiertem Rat werden Sie in der Lage sein, jede Krise zu bewältigen, die Ihnen in den Weg kommt. Was können Sie also tun, um die Art von Führungskraft zu sein, die die Teammotivation in herausfordernden Zeiten steigert?

1. Stellen Sie die Sicherheit Ihres Teams an erste Stelle

Ben hat Sara so schnell er konnte aus einer potenziell gefährlichen Situation herausgeholt. Und das war der beste erste Schritt, den er hätte machen können. In einer Krise müssen sich die Menschen sicher fühlen. Aber wenn sie das „Warum“ nicht verstehen, könnten sie zu ihrem eigenen schlimmsten Feind werden. Nehmen Sie zum Beispiel die Corona-Krise. Hätten alle vorbeugende Maßnahmen ergriffen, hätte es sich nicht so stark ausgebreitet.

Wenn Sie ein kurzes „Warum“ nennen, halten Sie Ihre Mitarbeiter davon ab , ihre eigenen Schlüsse zu ziehen . Sie werden auch verhindern, dass sich Spekulationen und falsche Gerüchte verbreiten.

Lassen Sie also als Führungskraft Ihre Mitarbeiter wissen, dass ihre Sicherheit und ihr körperliches Wohlbefinden Vorrang vor allen anderen Überlegungen haben. Dadurch werden Sie:

• Reduzieren Sie ihre Ängste, sich zwischen ihrer Sicherheit (oder der ihrer Familie) und der Arbeit entscheiden zu müssen,
• Bekräftigen, dass sie ein relevanter, wichtiger Teil des Teams sind,
• Stellen Sie sicher, dass Ihr Team an Ihrer Seite kämpft, um die Krise zu lösen.

Verwenden Sie Teammotivation, um zu kommunizieren, wie und warum ihre Sicherheit an erster Stelle steht.

2. Tu nicht so, als gäbe es kein Feuer, wenn jeder den Rauch riechen kann

Konventionelle Weisheit besagt, dass Sie Negativität und Angst verbreiten, wenn Sie Ihre Sorgen, Bedenken und Ängste teilen. Als Führungskraft über eine Krise zu schweigen, ist jedoch nichts anderes, als so zu tun, als gäbe es kein Feuer, obwohl jeder den Rauch riechen kann.

Also, auch wenn Sie Angst haben, nehmen Sie sich Zeit, um mit ihnen zu kommunizieren. Erkennen Sie an, dass die Situation beängstigend ist und dass viele Dinge schief gehen können. Es ist in Ordnung, nicht alle Antworten zu haben. Die Leute wollen wissen, dass Sie an ihnen arbeiten. Teilen Sie also Ihre Gedanken zu möglichen Lösungen und Wachstumschancen mit.

Wenn Sie die Ängste Ihres Teams anerkennen, erlauben Sie ihnen, menschlich zu sein. Sie geben Ihrem Team auch Motivation, weiterzumachen. Diese sind eine tolle Möglichkeit, trotz Krise den Ton für ein leistungsstarkes Team anzugeben.

3. Seien Sie ein Kanal für die Anliegen Ihres Teams

Die besten Führungskräfte kümmern sich um ihre Teams. In Krisen ist es besonders wichtig, ihnen zu zeigen, dass man sich um sie kümmert. Tun Sie also, wenn möglich, alles, was Sie können, um die Person zu sein, zu der sie all ihre Anliegen bringen können. Sie könnten zum Beispiel:

• Ein unternehmensweites Meeting einberufen, bei dem jeder, der eine Frage hat, diese stellen kann,
• Richten Sie eine anonyme E-Mail-Adresse ein, an die sie ihre Fragen senden können,
• Stellen Sie an einem zentralen Ort im Büro einen Kasten mit Vorschlägen/Bedenken auf.

Ermutigen Sie Ihr Team, Ihnen Fragen zu stellen oder etwaige Bedenken zu äußern. Und lassen Sie sie wissen, dass Sie sich bemühen werden, jede einzelne Frage zu beantworten – egal, ob Sie ein Team von 10 oder 10.000 Mitarbeitern haben. Es mag nicht vernünftig oder möglich klingen, aber es hat große Belohnungen.

Wenn Sie sich Ihrem Team zugänglich machen, indem Sie auftauchen und ihre Ängste ansprechen, zeigen Sie ihnen, dass Sie auf ihrer Seite stehen. Sie werden der „Volksführer“ sein. Sie werden dir vertrauen, deiner Richtung folgen und dich verteidigen. Und sie werden das Gefühl haben, dass sie sich darauf verlassen können, dass Sie sie anleiten, weil Sie jemand sind, der sich um sie kümmert.

Der Zugriff auf all diese Fragen gibt Ihnen auch eine Vorstellung davon, was Ihre Mitarbeiter von Ihnen brauchen. Auf diese Weise können Sie zukünftige Strategien zur Teammotivation planen.

Ihre Teammitglieder kennen Ihr Unternehmen auch oft auf einer Detailebene, die bei einer allgemeinen Betrachtung übersehen werden kann. Indem Sie einen Dialog eröffnen, können Sie oft großartige Vorschläge von denen in den Schützengräben erhalten. In Krisenzeiten können ein Dutzend kleiner Vorschläge eine große Wirkung erzielen.

4. Mitarbeiterengagement ist nach wie vor der Schlüssel

Viele Unternehmer und Geschäftsinhaber streben fälschlicherweise nach Mitarbeiterzufriedenheit. In guten Zeiten tun sie also alles, um ihren Teammitgliedern entgegenzukommen. Während diese Strategie am Anfang funktioniert, verschenkt sie auf lange Sicht Ihre Macht als Führungskraft. Wieso den? Denn Mitarbeiterzufriedenheit ist ein flüchtiger und kurzlebiger Maßstab für die Stärke Ihres Unternehmens.

Das bedeutet nicht, dass Ihnen die Mitarbeiterzufriedenheit egal sein sollte. Aber anstatt ein Ziel zu sein, sollte es ein Nebenprodukt Ihrer anderen messbaren Maßnahmen sein. Diese Maßnahmen umfassen die Produktivität, das Engagement und den Beitrag der Mitarbeiter.

Das Engagement der Mitarbeiter ist für die Teammotivation besonders wichtig. Engagierte Mitarbeiter sind in der Regel enthusiastischer, leidenschaftlicher und positiver in Bezug auf ihre Arbeit. Sie neigen dazu, durch den Austausch von Ideen, Ermutigung und Lösungen einen Beitrag zu leisten. Sie neigen auch dazu, am glücklichsten zu sein.

Wenn Sie noch keine Kultur engagierter Mitarbeiter haben, ist es noch nicht zu spät, damit anzufangen. Um loszulegen:

• Bilden Sie Problemlösungsgruppen und geben Sie ihnen konkrete, sinnvolle Aufgaben ,
• Geben Sie ihnen Zugang zu relevanten Schulungen,
• Fördern Sie offene Diskussionen und
• Bringen Sie ihnen bei, freundliches, konstruktives Feedback und Kritik zu geben .

Wenn Sie ein Team aus engagierten Mitarbeitern haben, wird es viel einfacher sein, die Krise gemeinsam zu überstehen.

5. Seien Sie ein Anführer der Anführer

Als Unternehmer oder Geschäftsinhaber haben Sie wahrscheinlich schon so viel auf Ihren Schultern. Wahrscheinlich müssen Sie jeden Tag viele Entscheidungen treffen. In unsicheren Zeiten wie diesen lastet wahrscheinlich noch viel mehr Druck auf Ihnen.

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, überall gleichzeitig zu sein, entwickeln Sie Ihr Team, um unterwegs Entscheidungen zu treffen. Hier sind einige Tipps, wie Sie das erreichen können:

• Statten Sie Ihre Mitarbeiter mit den Tools und Ressourcen aus, auf die sie zurückgreifen können,
• Nutzen Sie die Teammotivation, um Ihr Team in ethischer Entscheidungsfindung zu befähigen und zu schulen .
• Vertrauen Sie darauf, dass sie Situationen durchdenken und die richtigen Lösungen finden.

Und sobald sie bereit sind, lassen Sie sie wissen, dass Sie ihre Entscheidungen unterstützen werden. Steh ihnen bei. So haben Sie ein Team, auf das Sie sich in guten wie in schlechten Zeiten verlassen können.

6. Handeln Sie mit Hoffnung statt mit Verzweiflung

Stellen Sie sich Folgendes vor: Sie sind der Kapitän eines Schiffes. An guten Tagen können Sie auf dem sonnigen Deck stehen und Ihrer Crew Anweisungen geben. Wenn alles glatt läuft, müssen Sie nur hier und da ein paar Felsen meiden. Ihre Crew weiß weitgehend, was sie zu tun hat, und Sie kommen Ihrem Ziel gut entgegen.

Stellen Sie sich nun einen großen Strudel vor, der auf einer Seite auftaucht. Ihre Crew kann es von ihren Positionen über und unter Deck nicht sehen, aber sie kann fühlen, wie das Schiff hin und her schwankt. Wie hilfst du deiner Crew, gegen die Strömung des Strudels anzukämpfen, wenn sie nicht versteht, was passiert?

In einer Krise ist Ihre Organisation wie ein Schiff am Rande eines Strudels. Wenn Sie wissen, dass Ihr Team nicht sieht, was Sie sehen, können Sie Ihren Ansatz ändern. Indem Sie ermutigend, klar und prägnant sind, können Sie die Teammotivation nutzen, um ihnen zu helfen, Ihnen zu vertrauen. Wie wir in einer früheren Strategie erwähnt haben, lassen Sie sich nicht von der Angst übernehmen. Wenn Sie es täten, wäre es nicht anders, als zuzulassen, dass der Strudel Ihr Schiff kampflos verschlingt.

Erwägen Sie stattdessen, über langfristige Pläne und Projekte zu sprechen. Aber tun Sie dies, ohne irgendwelche Versprechungen zu machen, die Sie nicht halten können. Wenn Sie sich mit Hoffnung beschäftigen, finden Sie sich mit einem Team wieder, das mit Ihnen neue Höhen erreichen möchte.

7. Oft einchecken, damit sie nicht auschecken

Viele Unternehmen haben immer noch mit Kommunikationsproblemen zu kämpfen, da immer mehr Menschen von zu Hause aus arbeiten. Das Einchecken bei Ihren Mitarbeitern ist oft wichtiger denn je. Versuchen Sie dabei zu bedenken, dass Ihre Mitarbeiter andere Prioritäten haben als früher.

Sie könnten sich Sorgen um ihre Familie, ihre Gesundheit oder darüber machen, wie sie die Dienste erhalten, die sie benötigen. Sie haben vielleicht Kinder, die unter den Füßen laufen, oder ältere Verwandte, um die sie sich kümmern müssen. Mit all diesen Ablenkungen könnte es für sie einfacher sein, sich zu isolieren und alleine zu kämpfen. Sie haben möglicherweise Schuldgefühle und wollen nicht teilen, was sie mit der Arbeit durchmachen.

Tun Sie also Ihr Bestes, sich regelmäßig bei Ihren Mitarbeitern zu melden. Frage sie, ob es ihnen gut geht, und zeige ihnen, dass es dich interessiert, wenn sie es nicht sind. Stellen Sie Ressourcen für diejenigen zur Verfügung, die geistig, körperlich oder emotional zu kämpfen haben.

Sich bei Ihrem Team zu melden, zeigt ihnen oft, dass Sie Ihr Versprechen einhalten, ihre Sicherheit an erste Stelle zu setzen. Es ermöglicht Ihnen auch, alle anderen Probleme oder Bedenken anzusprechen, die sich aus den neuen Arbeitsregelungen ergeben könnten. Niemand muss sich lange verloren oder verwirrt fühlen. Und wenn die Krise vorbei ist, werden die Beziehungen, die Sie zu Ihrem Team aufgebaut haben, den Unterschied ausmachen.

8. Mit gutem Beispiel vorangehen

Sie haben vielleicht schon von dieser Strategie gehört, weil sie altbewährt und bewährt ist. Es gibt keine größere Teammotivation als einen Anführer zu haben, dem Sie folgen möchten.

Der beste Ansatz ist, von vorne zu führen. Sei jemand, der von niemandem etwas verlangt, was du nicht selbst tun würdest. Als jemand gesehen werden, der den Weg geht. Wer auftaucht, wer teilt, wer sich kümmert und wer unabhängig von der Situation einen positiven Beitrag leistet. Sei der Erste, der reinkommt, und der Letzte, der rauskommt.

Diese Strategie funktioniert besonders gut in Kombination mit den vorherigen. Wenn sich die Menschen sicher, umsorgt und geschätzt fühlen, werden sie Ihre Handlungen zur Kenntnis nehmen und verstehen, dass Sie sie oder das Geschäft nicht aufgegeben haben. Sie werden sich dann dafür entscheiden, mit Enthusiasmus und Stolz mit Ihnen und an Ihrer Seite zu arbeiten.

9. Denken Sie daran, dass jede Krise endet

So schwer es jetzt zu sehen sein mag, jede Krise endet. Richten Sie also Systeme und Verfahren ein, die Sie durch die dunklen Zeiten und in bessere Zeiten führen. Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen könnten, sich auf die Zukunft vorzubereiten:

• Erstellen Sie einen Plan. Beurteilen Sie, wo Sie sich gerade befinden und was Sie tun müssen, um den Kurs zu korrigieren und wieder auf Kurs zu kommen, um Ihre Ziele zu erreichen.
• Gesehen werden. Erweitern Sie die Reichweite Ihres Unternehmens und positionieren Sie sich als Autorität in Ihrer Branche.
• Entwickle deine Denkweise. Praktiziere Dankbarkeit und Meditation, um eine gesunde Denkweise zu bewahren.

Wenn Sie sich darauf konzentrieren, wer Sie als Geschäftsinhaber und Unternehmer sind, können Sie Ihrem Team beweisen, dass es eine Zukunft nach der Krise gibt. Wenn Sie gemeinsam auf dieses Ziel hinarbeiten, haben Sie ein zuverlässigeres, selbstmotiviertes Team.

10. Lernen Sie von anderen Geschäftsinhabern und Unternehmern

Die effektivste Problemlösungstechnik ist oft auch die am meisten übersehene. Und das bedeutet, Best Practices von Geschäftsinhabern und Unternehmern zu lernen und umzusetzen, um sich zu drehen . Als Führungskraft hat man leicht das Gefühl, allein zu sein. Vielleicht denkst du auch, dass niemand deine besonderen Schwierigkeiten verstehen wird. Oder dass alles, was Sie erleben, einzigartig in Ihrer Branche ist. Wir verstehen.

Auch Dan Lok kämpfte in seinen frühen Jahren als Unternehmer alleine. Aber sein erster Mentor Alan Jacques zeigte ihm die Macht der Zusammenarbeit mit und des Lernens von anderen Geschäftsinhabern. Sein späterer Erfolg war zu einem großen Teil darauf zurückzuführen, dass er sich mit anderen Unternehmern umgab.

Und das lag daran, dass viele von ihnen schon vorher Herausforderungen und Krisen durchgemacht haben. Sie haben Fehler gemacht, aber sie haben auch erfolgreiche Entscheidungen getroffen. Dan Lok war also in der Lage, viele der Fehler zu überspringen und stattdessen das zu tun, was funktionierte.

Eine wenig bekannte, aber effektive Teammotivationsstrategie besteht also darin, sie in einer Gruppe wie Dragon 100 selbst zu erleben. Hochrangige Unternehmer, die sich dort versammeln, lernen und wachsen mit Ihnen, egal was passiert.

Der andere Vorteil, zu einer Gruppe von Gleichgesinnten zu gehören, ist, dass Sie endlich frei reden können. Sie können Ihre Herausforderungen, Sorgen und Sorgen teilen, ohne sich zurückzuhalten. Wieso den? Weil sie es verstehen. Sie sind entweder oder haben die gleichen Dinge durchgemacht.

Teammotivation: Seien Sie ein Anführer, dem sie folgen können

Auch wenn die Welt vor beispiellosen Zeiten steht, wird Ihr Unternehmen mit einer wachstumsorientierten Denkweise, einem Team, das Ihnen wichtig ist, und den richtigen Strategien stärker denn je sein. Zusammenfassend sind hier also die zehn Strategien, die wir in diesem Artikel besprochen haben:

1. Stellen Sie die Sicherheit Ihres Teams über alles andere.
2. Versichern Sie Ihrem Team, dass es in beängstigenden Zeiten nicht allein ist.
3. Gehen Sie auf die Bedenken Ihres Teams ein und ermutigen Sie es, zu Ihnen zu kommen.
4. Machen Sie sich den intrinsischen Wunsch Ihres Teams zur Teilnahme zunutze.
5. Trainieren und befähigen Sie Ihr Team, die richtigen Entscheidungen zu treffen.
6. Zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie langfristig denken und es einbezieht.
7. Wenden Sie sich häufig an Ihre Teammitglieder, damit sie sich nicht verloren fühlen.
8. Seien Sie die Art von Führungskraft, auf die Ihr Team stolz ist.
9. Richten Sie Systeme und Prozesse ein, um sich auf die Zukunft vorzubereiten.
10. Treten Sie einer Gruppe von hochrangigen, erfolgreichen Geschäftsinhabern und Unternehmern bei und wachsen Sie mit ihr.