Die 9 besten Beispiele für Mitarbeiterempfehlungsprogramme für schnelle Einstellungen

Neue Mitarbeiter zu finden und einzustellen, ist eine der herausforderndsten Aufgaben in einem Unternehmen.

Nun, es gibt einen Weg, wie Sie den Zeit- und Geldaufwand für die Einstellung reduzieren und gleichzeitig Ihre bestehenden Mitarbeiter einbinden können – das Mitarbeiterempfehlungsprogramm.

Ja, durch interne Empfehlungen können Sie geeignete Mitarbeiter einstellen und Ihre Cost-per-Hire und Time-per-Hire reduzieren.

Lassen Sie uns anhand einiger Beispiele von prominenten Organisationen verstehen, wie diese Mitarbeiterempfehlungsprogramme funktionieren. Darüber hinaus besprechen wir auch, wie Sie eine Mitarbeiterempfehlungsrichtlinie in Ihrem Unternehmen einführen können.

Was ist ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm?

Ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm ist ein Empfehlungsprogramm, bei dem ein bestehender Mitarbeiter einen potenziellen Kandidaten für eine offene Stelle in seiner Organisation empfiehlt. Für Kandidatenempfehlungen erhalten Mitarbeiter eine Prämie in Form einer Mitarbeiterempfehlungsprämie.

Eine Mitarbeiterempfehlungsrichtlinie fördert die Beteiligung und das Engagement der Mitarbeiter und gibt ihnen einen zusätzlichen Anstoß, zum Wachstum der Organisation beizutragen. Darüber hinaus reduziert die Rekrutierung durch Mitarbeiterempfehlung die Einstellungszeit, das Geld und andere Ressourcen, die für den regulären Einstellungsprozess aufgewendet werden.

Beispiele für die besten Mitarbeiterempfehlungsprogramme

• Accenture Programm „Empfehlen“.
• Google Ask Questions-Programm
• Intels Richtlinie zum doppelten Empfehlungsbonus, um Vielfalt zu belohnen
• Salesforce – Glückliche Stunden bei der Rekrutierung
• Hewlett Packard – Öffentliche Anerkennung und Wertschätzung für erfolgreiche Einstellungen
• PURE – Ansatz ohne Zeitverschwendung
• Digitaler Ozean – Win-Win-Win-Ansatz
• Brennerei – Mehr als Empfehlungsanreize
• InMobi – Urlaub für erfolgreiche Mitarbeiterwerbung

Sehen wir uns an, wie die führenden Unternehmen ihre Mitarbeiterempfehlungsprogramme nutzen, um die Fluktuationsrate und die Einstellungskosten zu senken, um den richtigen Kandidaten an Bord zu holen.

• Accenture Programm „Empfehlen“.

Accenture, einer der größten Dienstleister, hat eine Mitarbeiterempfehlungsrichtlinie mit dem Namen Get Referred. Hier verbinden aufstrebende Kandidaten ihre Social-Media-Profile wie LinkedIn oder Facebook mit der Website von Accenture. Als nächstes scannt das Unternehmen sein Profil, um herauszufinden, ob der Kandidat mit einem seiner derzeitigen Mitarbeiter verbunden ist und dieser Mitarbeiter als seine Empfehlung fungiert.

• Google Ask Questions-Programm

Das Empfehlungsprogramm von Google ist das einfachste von allen. Ihren Mitarbeitern wird nur eine einfache Frage gestellt wie: „Wer ist der beste Vermarkter, den Sie kennen?“ Mitarbeiter denken härter nach und graben tiefer, um den Namen der besten Person zu finden, und ihr Name wird zu ihrer Kandidatenempfehlung. Mit dieser Mitarbeiterempfehlungsrichtlinie holt Goggle die besten Kandidaten an Bord.

• Intels Richtlinie zum doppelten Empfehlungsbonus, um Vielfalt zu belohnen

Um eine vielfältige Belegschaft einzustellen, hat Intel eine Richtlinie für doppelte Empfehlungsprämien. Wenn ihre Mitarbeiter demnach eine interne Empfehlung einer Frau, eines Veteranen oder eines Kandidaten aus einer Minderheit geben, erhalten sie gemäß der Richtlinie einen doppelten Empfehlungsbonus. Es ist ein kreatives Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das ihren Arbeitsplatz vielfältig macht.

• Salesforce – Glückliche Stunden bei der Rekrutierung

Salesforce hat einen unterhaltsamen und innovativen Stil, um interne Empfehlungen für seine Mitarbeiter zu erhalten. Sie organisieren ein Treffen, zu dem Mitarbeiter ihre Freunde und Familie einladen, an die sie sich wenden möchten. Dieses Mitarbeiter-Empfehlungsprogramm ist als Happy Hour für die Rekrutierung bekannt, bei der Empfehlungen in eine informelle Interaktion mit den Personalvermittlern treten. Darüber hinaus bietet Salesforce seinen Mitarbeitern unabhängig von ihrer Zukunft im Unternehmen auch durchdachte Geschenke als Mitarbeiterempfehlungsboni an.

• Hewlett Packard – Öffentliche Anerkennung und Wertschätzung für erfolgreiche Einstellungen

Hewlett Packard versteht wirklich den Bedarf und Wunsch der Mitarbeiter nach Anerkennung und Wertschätzung und hat dies in ihre Mitarbeiterempfehlungsrichtlinie aufgenommen. Das Unternehmen erkennt die Mitarbeiter öffentlich an, deren Empfehlungen erfolgreich in der Organisation eingestellt wurden. Die Anerkennung und Wertschätzung durch das Management motiviert die Mitarbeiter, weitere Empfehlungskandidaten zu gewinnen.

• PURE – Ansatz ohne Zeitverschwendung

PURE ist ein amerikanisches Versicherungsunternehmen, das einen Großteil seiner Mitarbeiter durch interne Empfehlungen einstellt. Ihr Mitarbeiterempfehlungsprogramm basiert auf der Philosophie, keine Zeit zu verschwenden. PURE HRs bitten um Empfehlungen von Mitarbeitern zum Zeitpunkt ihrer Einstellung. Auf diese Weise erhalten sie in kurzer Zeit mehr Empfehlungen.

• Digitaler Ozean – ein Win-Win-Ansatz

Das Mitarbeiterempfehlungsprogramm von Digital Ocean ist ein Triple-Win-Ansatz, von dem die Organisation, die Mitarbeiter und die Gesellschaft profitieren. Bei einer erfolgreichen Einstellung durch interne Empfehlung gibt das Unternehmen dem Mitarbeiter einen Teil der Mitarbeiterempfehlungsprämie als Belohnung. Aber auch die andere Hälfte des Betrags wird gespendet, um einen sozialen Zweck zu unterstützen. Auf diese Weise hält das Unternehmen seine Mitarbeiter zufrieden und erfüllt gleichzeitig eine soziale Verpflichtung.

• Brennerei – Mehr als Empfehlungsanreize

Ihre Mitarbeiter benötigen möglicherweise mehr als nur einen monetären Mitarbeiterempfehlungsbonus. Das hat Distillery verstanden und ihre finanziellen Anreize durch die neuesten iPhones und Apple Watches ersetzt. Die Organisation erkannte, dass Gadgets als Boni im Vergleich zu Geld mehr Empfehlungen anziehen.

• InMobi – Urlaub für erfolgreiche Mitarbeiterwerbung

Als InMobi Schwierigkeiten hatte, die richtigen technischen Manager einzustellen, versuchten sie, erfahrungsbezogene Prämien anzubieten. Das Unternehmen parkte eine Vespa in seinem Büro in den Vereinigten Staaten und eine Royal Enfield in seinem Büro in Indien. Gemäß ihrem Mitarbeiterempfehlungsprogramm erhält der Mitarbeiter also jedes Mal, wenn ein Mitarbeiter eine Empfehlung gibt, die zu einer erfolgreichen Einstellung wird, ein Fahrrad oder einen Urlaub auf Bali als Bonus für die Mitarbeiterempfehlung. Dies hat viele Mitarbeiter ermutigt, die maximale Anzahl von Empfehlungen an die Organisation zu geben.

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Wie starte ich ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm?

Sie fragen sich, wie Sie ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm in Ihrer Organisation starten können? Wir haben Ihnen einige Punkte zusammengestellt, die Sie bei der Ausarbeitung einer Mitarbeiterempfehlungsrichtlinie für Ihr Unternehmen berücksichtigen sollten.

• Entwerfen Sie eine starke Mitarbeiterempfehlungsrichtlinie

  Optimieren Sie die Empfehlungsrichtlinie für Mitarbeiter, um zu entscheiden, wie Sie eine offene Stelle bekannt geben möchten. Sie können dies über HR-Software oder E-Mails tun. Darüber hinaus, wie wird Ihr Screening-Prozess und Ihre Empfehlungsbonus-Richtlinie aussehen. Möchten Sie Mitarbeiter für erfolgreiche Einstellungen oder nur für das Teilen von Empfehlungen belohnen?

• Bieten Sie eine verlockende Empfehlungsbonusrichtlinie für Mitarbeiter an

  Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern die Vorteile, die sie erhalten können, indem Sie einen Kandidaten empfehlen. Diese Vorteile sollten verlockend genug sein, damit die Mitarbeiter recherchieren und sich alle Mühe geben, den richtigen Kandidaten für Ihr Unternehmen zu finden.

• Bewahren Sie 100 % Transparenz in Ihrem Mitarbeiterempfehlungsprogramm

  Bewahren Sie vollständige Transparenz, während Sie Ihr Mitarbeiterempfehlungsprogramm teilen. Erwähnen Sie die Berechtigung, Vorteile und Bedingungen, die einen empfohlenen Kandidaten für den Bonus qualifizieren. Beispielsweise erhält ein Mitarbeiter den Empfehlungsbonus nur bei erfolgreicher Einstellung oder Abschluss der Probezeit des Mitarbeiters.

• Halten Sie alle über Fortschritte im Rekrutierungsprozess auf dem Laufenden

  Halten Sie Ihre Mitarbeiter auf dem Laufenden, wenn es Fortschritte bei der Einstellung ihres Empfehlungskandidaten gibt. Auf diese Weise werden sie über das Programm und seine Funktionsweise informiert. Seien Sie auch immer verfügbar, um die Fragen Ihrer Mitarbeiter zu Ihrem Empfehlungsprogramm zu beantworten.

• Verfolgen und analysieren Sie Daten, um den Erfolg der Mitarbeiterempfehlungsrichtlinie zu ermitteln

  Stellen Sie sicher, dass Sie den Fortschritt des implementierten Mitarbeiterempfehlungsprogramms für Ihr Unternehmen verfolgen. Hier können Sie mit Ihrer HR-Software die Bindung und das Engagement der empfohlenen Mitarbeiter analysieren und prüfen, ob es für Sie funktioniert oder nicht.

Wie hilft HRMS-Software bei der Verwaltung des Mitarbeiterempfehlungsprogramms ?

Um ein erfolgreiches Mitarbeiterempfehlungsprogramm zu gestalten, kann HR-Software sehr hilfreich sein. Sie können die vollständige Mitarbeiterempfehlungsrichtlinie in Ihrem HRMS veröffentlichen, um die Transparenz zu wahren. Auch Ihre Mitarbeiter können im Zweifelsfall auf die Police zugreifen.

Darüber hinaus kann Ihnen die Analyse von HR-Software dabei helfen, den Mitarbeiterlebenszyklus in Ihrem Unternehmen besser zu verstehen. Sie können die Bindungsrate und das Engagement der Mitarbeiter für diejenigen überprüfen, die durch Empfehlungen eingestellt wurden.

Fazit

Dies waren einige der Beispiele für ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das führende Organisationen in ihrer Organisation anwenden. Nachdem sie diese angewendet haben, haben Unternehmen erkannt, dass ihre Mitarbeiter eher daran interessiert sind, Kandidaten zu empfehlen. Infolgedessen gibt es eine erhebliche Reduzierung der Einstellungskosten und der Fluktuationsraten der Mitarbeiter.

Sie können sich auch inspirieren lassen und eine ähnliche Mitarbeiterempfehlungsrichtlinie für Ihr Unternehmen starten oder etwas kreativer werden und herausfinden, was die Aufmerksamkeit Ihrer Mitarbeiter auf sich zieht.

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