Los 9 mejores ejemplos de programas de recomendación de empleados para una contratación rápida

Encontrar y contratar nuevos empleados es una de las tareas más desafiantes en una organización.

Bueno, hay una manera en la que puede reducir el tiempo y el dinero gastado en la contratación mientras involucra a sus empleados existentes: el Programa de recomendación de empleados.

Sí, a través de referencias internas, puede contratar empleados adecuados y reducir su costo por contratación y tiempo por contratación.

Comprendamos cómo funcionan estos esquemas de referencia de empleados con la ayuda de algunos ejemplos de organizaciones destacadas. Además, también analizaremos cómo puede iniciar una política de recomendación de empleados en su organización.

¿Qué es un programa de recomendación de empleados?

Un programa de referencia de empleados es un esquema de referencia en el que un empleado existente recomienda a un posible candidato para un puesto vacante en su organización. Para las recomendaciones de candidatos, los empleados reciben recompensas en forma de bonificación por recomendación de empleados.

Una política de recomendación de empleados aumenta la participación y el compromiso de los empleados, y les da un impulso adicional para contribuir al crecimiento de la organización. Además, el reclutamiento por recomendación de empleados reduce el tiempo de contratación, el dinero y otros recursos gastados en el proceso de contratación regular.

Mejores ejemplos de programas de recomendación de empleados

• Accenture Programa Obtener referidos
• Programa Preguntas de Google
• Política de bonificación por recomendación doble de Intel para premiar la diversidad
• Salesforce – Reclutamiento Happy Hours
• Hewlett Packard: reconocimiento público y aprecio por las contrataciones exitosas
• PURE: enfoque de no perder el tiempo
• Océano digital: enfoque de ganar ganar ganar
• Destilería: más que incentivos de recomendación
• InMobi: unas vacaciones para la recomendación exitosa de empleados

Veamos cómo las organizaciones líderes están utilizando sus programas de referencia de empleados para reducir las tasas de deserción y los costos de contratación para incorporar al candidato adecuado.

• Accenture Programa Obtener referidos

Accenture, uno de los mayores proveedores de servicios, tiene una política de recomendación de empleados llamada Get Referred. Aquí, los aspirantes a candidatos conectan sus perfiles de redes sociales como LinkedIn o Facebook con el sitio web de Accenture. Luego, la empresa escanea su perfil para encontrar si el candidato está conectado con alguno de sus empleados actuales, y ese empleado funciona como su referencia.

• Programa Preguntas de Google

El programa de referencia de Google es el más simple de todos. A sus empleados solo se les hace una pregunta simple como, '¿Quién es el mejor vendedor que conoces?' Los empleados piensan más y profundizan más para encontrar el nombre de la mejor persona, y su nombre se convierte en su referencia de candidato. Con esta política de recomendación de empleados, Goggle incorpora a los mejores candidatos.

• Política de bonificación por recomendación doble de Intel para premiar la diversidad

Para contratar una fuerza laboral diversa, Intel tiene una política de doble bonificación por recomendación. De acuerdo con esto, si sus empleados dan una referencia interna de una candidata mujer, veterana o de una minoría, obtienen una bonificación de referencia doble según la política. Es un programa creativo de recomendación de empleados que hace que su lugar de trabajo sea diverso.

• Salesforce – Reclutamiento Happy Hours

Salesforce tiene un estilo divertido e innovador para obtener referencias internas para sus empleados. Organizan una reunión en la que los empleados invitan a sus amigos y familiares a los que quieren referirse. Este programa de referencia de empleados se conoce como las horas felices de reclutamiento, donde las referencias interactúan informalmente con los reclutadores. Además de esto, Salesforce también ofrece obsequios considerados como bonificaciones por recomendación de empleados a sus empleados, independientemente de su futuro en la empresa.

• Hewlett Packard: reconocimiento público y aprecio por las contrataciones exitosas

Hewlett Packard realmente comprende la necesidad y el deseo de reconocimiento y aprecio de los empleados y ha incorporado lo mismo en su política de recomendación de empleados. La empresa reconoce públicamente a aquellos empleados cuyos referidos son exitosamente contratados en la organización. El reconocimiento y aprecio por parte de la gerencia motiva a los empleados a obtener más candidatos referidos.

• PURE: enfoque de no perder el tiempo

PURE es una compañía de seguros estadounidense que contrata a la mayoría de sus empleados a través de referencias internas. Su esquema de referencia de empleados se basa en la filosofía de no perder el tiempo. Los PURE HR solicitan referencias de los empleados en el momento de su contratación. De esta manera, obtienen más referencias en un corto período de tiempo.

• Océano digital: un enfoque en el que todos ganan

El programa de recomendación de empleados de Digital Ocean es un enfoque Triple Win que beneficia a la organización, los empleados y la sociedad. Cada vez que hay una contratación exitosa a través de una recomendación interna, la empresa otorga una parte de la bonificación por recomendación del empleado al empleado como recompensa. Pero además, la otra mitad del importe se dona para apoyar una causa social. De esta manera, la empresa mantiene contentos a sus empleados mientras cumple con una obligación social.

• Destilería: más que incentivos de recomendación

Es posible que sus empleados necesiten algo más que una bonificación monetaria por recomendación de empleados. Esto es lo que Distillery entendió y reemplazó sus incentivos financieros con los últimos iPhone y relojes Apple. La organización se dio cuenta de que los gadgets como bonos atraen más referencias en comparación con el dinero.

• InMobi: unas vacaciones para la recomendación exitosa de empleados

Cuando InMobi enfrentó dificultades para contratar a los gerentes de ingeniería adecuados, intentaron ofrecer premios basados ​​en la experiencia. La empresa estacionó una Vespa en su oficina de Estados Unidos y una Royal Enfield en sus oficinas de India. Entonces, de acuerdo con su esquema de referencia de empleados, cada vez que un empleado da una referencia que se convierte en una contratación exitosa, el empleado puede tomar una bicicleta o unas vacaciones en Bali como su bono de recomendación de empleados. Esto ha animado a muchos empleados a dar el máximo número de referencias a la organización.

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¿Cómo iniciar un programa de recomendación de empleados?

¿Se pregunta cómo puede iniciar un esquema de recomendación de empleados en su organización? Tenemos algunos puntos que debe considerar al redactar una política de referencia de empleados para su organización.

• Redacte una política sólida de recomendación de empleados

  Agilice la política de referencia de empleados para decidir cómo desea anunciar un puesto vacante, puede hacerlo a través de un software de recursos humanos o correos electrónicos. Además, cuál será su proceso de selección y política de bonificación por recomendación. ¿Quiere recompensar a los empleados con una contratación exitosa o simplemente por compartir recomendaciones?

• Ofrezca una política tentadora de bonificación por recomendación para los empleados

  Muestre a sus empleados los beneficios que pueden obtener al recomendar a un candidato. Estos beneficios deberían ser lo suficientemente tentadores para que los empleados investiguen y hagan todo lo posible para encontrar al candidato adecuado para su organización.

• Mantenga el 100% de transparencia en su esquema de referencia de empleados

  Mantenga una transparencia total mientras comparte su esquema de referencia de empleados. Mencione la elegibilidad, los beneficios, los términos y condiciones que harán que un candidato recomendado sea elegible para la bonificación. Por ejemplo, un empleado solo recibirá la bonificación por recomendación cuando lo contrate con éxito o complete el período de prueba del empleado.

• Mantenga a todos informados sobre cualquier progreso en el proceso de contratación.

  Mantén informados a tus empleados si hay algún avance en la contratación de su candidato referido. De esta manera, sabrán sobre el programa y cómo funciona. Además, esté siempre disponible para atender las consultas de sus empleados con respecto a su programa de referidos.

• Seguimiento y análisis de datos para conocer el éxito de la política de recomendación de empleados

  Asegúrese de realizar un seguimiento del progreso del programa de referencia de empleados implementado para su organización. Aquí, puede usar su software de recursos humanos para analizar la retención y el compromiso de los empleados referidos y verificar si está funcionando para usted o no.

¿Cómo ayuda el software HRMS a administrar el programa de recomendación de empleados ?

Para diseñar un programa de referencia de empleados exitoso, el software de recursos humanos puede ser realmente útil. Puede publicar la política de recomendación de empleados completa en su HRMS para mantener la transparencia. Incluso sus empleados pueden acceder a la política siempre que tengan dudas.

Además, el análisis del software de recursos humanos puede ayudarlo a comprender mejor el ciclo de vida de los empleados en su organización. Puede verificar la tasa de retención y el compromiso de los empleados para aquellos que fueron contratados a través de referencias.

Conclusión

Estos fueron algunos de los ejemplos de un programa de referencia de empleados que las organizaciones líderes aplican en su organización. Después de aplicarlos, las empresas se han dado cuenta de que sus empleados están más interesados ​​en dar referencias de candidatos. Como resultado, hay una reducción importante en el costo de contratación y las tasas de deserción de los empleados.

También puede inspirarse y comenzar una política de referencia de empleados similar para su organización o volverse un poco más creativo y descubrir qué atrae la atención de sus empleados.

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