クイック採用のための9つの最高の従業員紹介プログラムの例

新しい従業員を見つけて採用することは、組織で最も困難なタスクの 1 つです。

さて、既存の従業員を引き付けながら、雇用に費やす時間と費用を削減できる方法があります - 従業員紹介プログラム.

はい、内部紹介を通じて、適切な従業員を雇用し、雇用あたりのコストと雇用あたりの時間を削減できます。

これらの従業員紹介スキームがどのように機能するかを、著名な組織からのいくつかの例の助けを借りて理解しましょう. さらに、組織で従業員紹介ポリシーを開始する方法についても説明します。

従業員紹介プログラムとは何ですか?

従業員紹介プログラムは、既存の従業員が組織内の空きポジションの候補者を推薦する紹介スキームです。 候補者の推薦に対して、従業員は従業員紹介ボーナスの形で報酬を受け取ります。

従業員紹介ポリシーは、従業員の参加と関与を促進し、組織の成長に貢献するための特別な後押しとなります。 さらに、従業員の紹介による採用は、通常の採用プロセスに費やされる採用時間、お金、およびその他のリソースを削減します。

最高の従業員紹介プログラムの例

• アクセンチュア紹介プログラム
• Google Ask Questions プログラム
• 賞の多様性に対するインテルのダブル紹介ボーナス ポリシー
• Salesforce – リクルートメントハッピーアワー
• Hewlett Packard – 成功した雇用に対する公の認識と評価
• PURE – 時間を無駄にしないアプローチ
• デジタル オーシャン – ウィン ウィン ウィン アプローチ
• 蒸留所 – 紹介インセンティブ以上のもの
• InMobi – 従業員の紹介を成功させるための休暇

主要な組織が従業員紹介プログラムを使用して離職率と採用コストを削減し、適切な候補者を採用する方法を確認しましょう。

• アクセンチュア紹介プログラム

最大のサービス プロバイダーの 1 つである Accenture には、Get Referred という名前の従業員紹介ポリシーがあります。 ここでは、意欲的な候補者が、LinkedIn や Facebook などのソーシャル メディア プロファイルを Accenture の Web サイトに接続します。 次に、会社は候補者のプロフィールをスキャンして、候補者が現在の従業員とつながりがあり、その従業員が紹介者として働いているかどうかを調べます。

• Google Ask Questions プログラム

Google 紹介プログラムは最もシンプルです。 彼らの従業員は、「あなたが知っている最高のマーケティング担当者は誰ですか?」のような簡単な質問をされるだけです。 従業員はより深く考え、より深く掘り下げて最適な人物の名前を見つけ、その名前が候補者の紹介になります。 この従業員紹介ポリシーにより、ゴーグルは最高の候補者を採用します。

• 賞の多様性に対するインテルのダブル紹介ボーナス ポリシー

多様な従業員を雇用するために、インテルには紹介ボーナスが 2 倍のポリシーがあります。 これによると、従業員が女性、ベテラン、または少数派の候補者の内部紹介を行う場合、ポリシーに従って2倍の紹介ボーナスを受け取ります. 職場を多様化するクリエイティブな社員紹介プログラムです。

• Salesforce – リクルートメントハッピーアワー

Salesforce には、従業員の内部紹介を取得するための楽しく革新的なスタイルがあります。 彼らは、従業員が紹介したい友人や家族を招待する集まりを組織します。 この従業員紹介プログラムは、紹介者が採用担当者との非公式なやり取りを行う採用ハッピーアワーとして知られています。 これに加えて、Salesforce は、会社での将来に関係なく、従業員への従業員紹介ボーナスとして心のこもった贈り物も提供しています。

• Hewlett Packard – 成功した雇用に対する公の認識と評価

Hewlett Packard は、認識と評価に対する従業員のニーズと欲求を真に理解しており、従業員の紹介ポリシーにも同じことを取り入れています。 会社は、紹介者が組織に採用された従業員を公に認めます。 経営陣による認識と評価は、従業員がより多くの紹介候補者を獲得する動機となります。

• PURE – 時間を無駄にしないアプローチ

PURE は、内部紹介を通じて従業員の大部分を雇用するアメリカの保険会社です。 彼らの従業員紹介制度は、時間を無駄にしないという哲学に基づいています。 PURE HR は、採用時に従業員からの紹介を求めます。 このようにして、短期間でより多くの紹介を得ることができます。

• デジタル オーシャン – ウィン ウィンのアプローチ

Digital Ocean の従業員紹介プログラムは、組織、従業員、社会に利益をもたらすトリプル ウィン アプローチです。 社内紹介による採用が成功した場合、会社は従業員紹介ボーナスの一部を報酬として従業員に与えます。 また、金額の残りの半分は、社会的大義を支援するために寄付されます。 このようにして、会社は社会的義務を果たしながら従業員を幸せに保ちます。

• 蒸留所 – 紹介インセンティブ以上のもの

従業員は、金銭的な従業員紹介ボーナス以上のものを必要とする場合があります。 これが Distillery が理解し、金銭的インセンティブを最新の iPhone と Apple ウォッチに置き換えたことです。 組織は、ボーナスとしてのガジェットが、お金と比較してより多くの紹介を引き付けることに気付きました。

• InMobi – 従業員の紹介を成功させるための休暇

InMobi は、適切なエンジニアリング マネージャーを採用するのに苦労したとき、経験に基づく賞を提供しようとしました。 同社は、ベスパを米国のオフィスに駐車し、ロイヤルエンフィールドをインドのオフィスに駐車しました。 そのため、従業員紹介制度によると、従業員が紹介をして採用が成功するたびに、従業員は従業員紹介ボーナスとして自転車やバリへの休暇を取ることができます. これにより、多くの従業員が組織に最大数の紹介を行うようになりました。

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従業員紹介プログラムを開始するには?

組織で従業員紹介制度を開始する方法を知りたいですか? 組織の従業員紹介ポリシーを起草する際に考慮すべき点がいくつかあります。

• 強力な従業員紹介ポリシーを作成する

  従業員の紹介ポリシーを合理化して、募集ポジションを発表する方法を決定します。人事ソフトウェアまたは電子メールで行うことができます。 さらに、スクリーニングプロセスと紹介ボーナスポリシーはどうなりますか. 採用を成功させた従業員に報酬を与えたいですか、それとも推奨事項を共有しただけですか?

• 魅力的な紹介ボーナス ポリシーを従業員に提供する

  候補者を紹介することで得られるメリットを従業員に示します。 これらの福利厚生は、従業員が調査を行い、組織に適した候補者を見つけるために最善を尽くすのに十分魅力的である必要があります。

• 従業員紹介スキームで 100% の透明性を維持する

  従業員紹介スキームを共有しながら、完全な透明性を維持します。 候補者の紹介者がボーナスの対象となる資格、特典、条件について言及します。 たとえば、従業員は、雇用が成功した場合、または従業員の試用期間が完了した場合にのみ、紹介ボーナスを受け取ります。

• 採用プロセスの進捗状況を常に把握しておく

  紹介候補者の採用に進展があれば、従業員に知らせてください。 このようにして、彼らはプログラムとその仕組みについて知ることができます. また、紹介プログラムに関する従業員の質問にいつでも対応できるようにしてください。

• 従業員紹介ポリシーの成功を知るためにデータを追跡および分析する

  組織に実装された従業員紹介プログラムの進捗状況を必ず追跡してください。 ここでは、人事ソフトウェアを使用して、紹介された従業員の保持とエンゲージメントを分析し、それがあなたのために働いているかどうかを確認できます.

HRMSソフトウェアは従業員紹介プログラムの管理にどのように役立ちますか?

成功する従業員紹介プログラムを設計するには、HR ソフトウェアが非常に役立ちます。 透明性を維持するために、HRMS で完全な従業員紹介ポリシーを公開できます。 従業員でさえ、疑問があればいつでもポリシーにアクセスできます。

さらに、HR ソフトウェア分析は、組織内の従業員のライフサイクルをよりよく理解するのに役立ちます。 紹介で採用された社員の定着率や社員のエンゲージメントを確認できます。

結論

これらは、主要な組織が組織に適用する従業員紹介プログラムの例の一部です。 これらを適用した後、企業は、従業員が候補者を紹介することにもっと関心を持っていることに気付きました。 その結果、採用コストと従業員の離職率が大幅に削減されます。

また、インスピレーションを得て、組織のために同様の従業員紹介ポリシーを開始したり、もう少し創造的になったり、従業員の注意を引くものを見つけたりすることもできます.

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