Ähnlich wie bei der Durchführung von Publikumsforschung, um ein besseres Verständnis Ihrer Zielkunden zu erlangen, gibt Ihnen eine SWOT-Analyse ein besseres Verständnis Ihres Unternehmens. SWOT ist ein Akronym für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen.

Die Durchführung einer SWOT-Analyse bedeutet, dass Sie mit Ihrem Unternehmen in diesen Bereichen forschen und sich damit befassen. Diese spezielle Art der Analyse ist aufgrund der sich schnell verändernden digitalen Landschaft für Online-Unternehmer wichtig; Eine SWOT-Analyse kann Ihrem Team helfen, fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen, die zu nachhaltigem Unternehmenswachstum führen.

Unterm Strich Vorteile der SWOT-Analyse und erste Schritte

In diesem Blogbeitrag gehen wir auf die vielen Vorteile einer SWOT-Analyse ein, wie sie sich auf den Umsatz auswirken können und wie Sie eine SWOT-Analyse für Ihre Marke durchführen.

Warum ist eine SWOT-Analyse wichtig für neue Unternehmen?

Das Beste an einer SWOT-Analyse ist, dass sie absolut kostenlos ist. (Nun, abgesehen von Ihrer Zeit und Aufmerksamkeit.)

Eine SWOT-Analyse kann von jedem durchgeführt werden, der ein gutes Verständnis hat und mit Ihrer Marke vertraut ist, was bedeutet, dass Sie nicht die Bank sprengen müssen, um einen erfahrenen Berater hinzuzuziehen. Sie oder einer Ihrer Vorgesetzten können selbst eine SWOT-Analyse durchführen.

Für Start-ups oder kleinere Unternehmen ist die Durchführung einer SWOT-Analyse eine gute Geschäftspraxis, da sie hilft, wichtige interne und externe Faktoren zu klären, die Ihr Unternehmen beeinflussen. In gewisser Weise ist eine SWOT-Analyse eine Situationsanalyse, die Ineffizienzen in Ihrer Organisation aufzeigt und Ihre Stärken hervorhebt. Auf diese Weise kann Ihr Team die Produktivität verbessern und den Umsatz steigern.

Eine SWOT-Analyse konzentriert sich auch auf den realen Kontext Ihres Unternehmens, was bedeutet, dass Sie ein klares Verständnis Ihres Unternehmens im Vergleich zur Konkurrenz erhalten.

Was ist der Zweck einer SWOT-Analyse?

Es ist wichtig zu beachten, dass eine SWOT-Analyse nur eine Analyse der Fakten ist. Also, was ist der Zweck?

Eine SWOT-Analyse wird durchgeführt, damit Ihr Team die Ergebnisse diskutieren und Lösungen finden kann, die Ihre Marke verbessern. Eine SWOT-Analyse wird nicht nur für sachliche Informationen durchgeführt; Es dient dazu, umsetzbare Schritte zu entwickeln, die Ihr Team ergreifen kann, um Ihr Unternehmen zu stärken.

Wenn Sie sich immer noch fragen, wie man eine SWOT-Analyse durchführt, können Sie damit beginnen, Ihrem Team die folgenden Fragen zu stellen. Dies sind keineswegs die einzigen Fragen, die sich Ihr Team bei der SWOT-Arbeit stellen sollte.

Lassen Sie sich von diesen Fragen leiten und ein Arbeitsblatt für die SWOT-Analyse verwenden, auf dem Sie aufbauen können. Während Sie die Antworten auf diese Fragen finden, denken Sie daran, welche Schritte Ihr Team unternehmen kann, um durchzusetzen, was in Ihrer Organisation gut läuft, und welche Schritte Ihr Team unternehmen muss, um Ihre Maßnahmen zum Besseren zu ändern.

Typische Fragen zur SWOT-Analyse

Stärken

• Was kann unser Team am besten?
• Warum macht unser Team das am besten?
• Was macht unser Geschäft einzigartig?
• Wie beschreiben Menschen außerhalb unserer Organisation unsere Stärken?
• Was ist der bisher größte Erfolg unseres Unternehmens?

Schwächen

• Was macht unser Team am schlechtesten?
• Warum fühlen wir uns so?
• Welche Nachteile haben wir als Organisation?
• Welches Feedback haben wir von Kollegen und Kunden erhalten, woran wir arbeiten müssen?
• Worin brauchen unsere Mitarbeiter mehr Schulungen?

Gelegenheiten

• Wie nehmen wir das negative Feedback, das wir erhalten haben, und nutzen es positiv?
• Wo brauchen unsere Mitarbeiter mehr Unterstützung?
• Wie kann unser Unternehmen von den Veränderungen profitieren, die unsere Branche betreffen?
• Welche neuen Geschäftsvorhaben kann sich unser Team in den nächsten 6 Monaten leisten?
• Gibt es einen Branchenbedarf, den wir erfüllen können, den wir derzeit nicht haben?

Bedrohungen

• Welchen Hindernissen begegnen wir in Produktion, Vertrieb, Arbeitsumgebung und anderen Bereichen unseres Unternehmens?
• Wirkt sich eine unserer aktuellen Schwächen negativ auf unser Geschäft aus, so dass wir unsere Ziele möglicherweise nicht erreichen?
• Welche Geschäftspraktiken wenden wir an, die unseren zukünftigen Erfolg behindern könnten?
• Bieten unsere Produkte und Dienstleistungen die gleiche Qualität und Zufriedenheit wie unsere Wettbewerber?
• Vor welchen Veränderungen in unserer Branche sollten wir uns in Acht nehmen?

Diese Fragen helfen Ihnen, Ihre einzigartige SWOT-Analysevorlage zu erstellen, damit alle gesammelten Informationen organisiert sind.

Umsetzung Ihrer SWOT-Ergebnisse in einen Marketingplan

Nachdem Sie Ihre Recherche durchgeführt haben, sollten Sie Ihre Ergebnisse als Nächstes in einen Marketingplan integrieren.

Sie müssen zunächst auswählen, worauf Sie sich konzentrieren möchten, basierend darauf, was Ihr Team unter Ihren Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken gefunden hat.

Von dort aus können Sie einen Aktionsplan einführen, um das/die Problem(e) anzugehen und Ihre Mitarbeiter zu fördern.

Wenn Ihre größte Schwäche beispielsweise die Kommunikation ist und Sie entscheiden, dass Sie die Kommunikation Ihres Teams verbessern möchten, ziehen Sie eine digitale Lösung wie Basecamp oder Slack in Betracht. Wenn Sie Ihren Umsatz im digitalen Bereich verbessern möchten und eines der Hauptprobleme Ihres Teams in mangelnder Erfahrung in diesem Bereich besteht, sollten Sie einen Teil Ihres Teams auslagern, um die richtige digitale Agentur auszuwählen, die die Arbeit für Sie erledigt.

Wie Sie Ihre Erkenntnisse umsetzen, richtet sich streng danach, welche Schritte Ihr individuelles Team unternehmen muss, um Ihre Ziele zu erreichen. Es gibt keinen einheitlichen SWOT-Analyse-Implementierungsprozess, dem Sie folgen können, da alle Antworten auf dem einzigartigen Kontext Ihres Unternehmens beruhen. Scholly Bubenik, ein Forbes-Mitarbeiter, schreibt:

„Dieser Prozess erfordert, dass Sie sich die Zeit nehmen, jeden dieser Bereiche zu analysieren und Strategien zu entwickeln, um ihnen einen Schritt voraus zu sein. Als Unternehmer sind wir regelmäßig mit Chancen und Risiken konfrontiert, aber um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es unerlässlich, proaktiv statt reaktiv zu sein.“

Die zentralen Thesen

Unabhängig davon, ob Sie eine SWOT-Analyse für ein kleines Unternehmen oder einen großen Konzern durchführen, erhalten Sie ein umfassenderes Verständnis dafür, wo Sie sich heute auf dem Markt befinden. Die Durchführung einer SWOT-Analyse ist nicht nur gut für den Vertrieb, da sie hilft, Ineffizienzen in Ihrem Unternehmen aufzuzeigen, sondern auch für den internen Betrieb.

Hier noch einmal die wichtigsten Erkenntnisse aus der heutigen Diskussion:

• Eine SWOT-Analyse ist eine kostenlose Data-Mining-Methode, mit der Ihr Team die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens identifizieren kann.
• Der Zweck der Durchführung einer SWOT-Analyse besteht darin, Informationen über Ihr Unternehmen zusammenzustellen, die zu umsetzbaren Schritten zur Verbesserung Ihrer Marke führen.
• Nachdem Sie Ihre Forschung überprüft haben, besteht der letzte Schritt darin, Ihre Ergebnisse in einen Marketingplan umzusetzen, um Ihre Ziele umzusetzen und zu erreichen.

Jetzt, da Sie wissen, wie man eine SWOT-Analyse durchführt, ist es an der Zeit, eine für Ihr Unternehmen durchzuführen – viel Glück!

Therese Palmere ist Content-Autorin und Beraterin für Aumcore, eine Agentur für digitales Marketing in NYC, die sich auf E-Commerce-Entwicklungslösungen und alles Digitale spezialisiert hat. Therese beschäftigt sich mit Social-Media-Marketing und schreibt über alles Mögliche, von Fallstudien zur Webentwicklung bis hin zu neuen Marketingtrends.