Der Hype um Health Wearables
Veröffentlicht: 2016-10-21Gesundheits-Wearables scheinen das nächste große Trendthema in der Gesundheitsbranche geworden zu sein. Das Versprechen lautet: Wenn wir anfangen, rund um die Uhr Gesundheitsdaten von Einzelpersonen zu sammeln, können wir diese nutzen, um die Menschen dazu zu bringen, gesund zu bleiben. Da es offensichtlich scheint, dass Vorbeugen besser als Heilen ist, scheinen alle auf diesen Zug aufgesprungen zu sein.
Viele Start-ups entwickeln neue tragbare Gesundheitsgeräte, die von Risikokapitalgebern finanziert werden. Auch viele Krankenkassen wollen mitmischen, um als gesundheitsfördernd bei ihren Leistungsempfängern wahrgenommen zu werden.
Einige haben damit begonnen, diese Wearables kostenlos zu verschenken, um Kunden dazu zu bewegen, sich anzumelden. Sie wollen „Wellness“ verkaufen, und das ist ein großartiges Marketinginstrument.
Startups geben „Wellness“ ein und sammeln Daten
Dies ist eine sehr verführerische Hypothese . Sind mehr Daten nicht besser? Ist es nicht logisch, je mehr Informationen Sie über jemanden haben, desto besser können Sie ihm helfen, mit seiner Gesundheit umzugehen?
Wir sind uns alle einig, dass das Gesundheitssystem heute kaputt ist, weil die medizinische Versorgung episodisch und krankheitsbasiert ist. Wir verschwenden all die wertvollen Informationen über die Gesundheit des Einzelnen zwischen Arztbesuchen, also warum diese nicht mit Wearables erfassen?
Ein Teil des Problems ist, dass dies eine großartige Geschichte ergibt. Die Early Adopters – die quantifizierten Selbstbegeisterten, die diesen Trend der Verwendung von Wearables vorantreiben – sind Gesundheitsfanatiker . Sie sind sehr daran interessiert, sich selbst zu überwachen, und sie halten großartige TED-Vorträge darüber, wie die Technologie den Arzt stören wird. Sie sind nicht Ihre typischen Verbraucher.
Der durchschnittliche Johnny hält seine Gesundheit für selbstverständlich und kümmert sich nicht weniger um seinen Blutdruck oder seine Pulsfrequenz. Die Hypothese ist fehlerhaft, da Sie nicht von den Early Adopters auf den Rest der Bevölkerung extrapolieren können. Aus diesem Grund beginnen wir zu erkennen, wie begrenzt der Nutzen von Wearables für die große Mehrheit ist.
Das Problem ist, dass diese Wearables Daten nur um der Datensammlung willen sammeln. Die Daten, die sie erfassen, basieren auf dem, was die heutige Sensortechnologie ihnen ermöglicht – nicht darauf, was der Arzt wirklich braucht. Die Vorteile der Verwendung von Big Data zur Bereitstellung nützlicher prädiktiver Analysen zur Verbesserung der Gesundheitsdienste sind noch Zukunftsmusik.
Viele Startup-Gründer beschränken sich lieber auf den Wellnessbereich, weil sie erkennen, dass die schwierigeren Probleme, mit denen Ärzte und Patienten in der realen Welt zu kämpfen haben, viel schwieriger zu lösen sind. Da sie diese nicht beheben können, ziehen sie es vor, einfache Probleme zu lösen. Schließlich ist der Verkauf eines Gesundheits-Wearables oder einer App so viel einfacher, als zu versuchen, das Verhalten von Ärzten und Patienten zu ändern!
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Es ist verlockend, sich für die „tief hängende Frucht“ zu entscheiden, aber diese besondere Frucht kann genauso ablenkend sein wie der Apfel, den die Schlange Eva angeboten hat. Gründer müssen ihre Klugheit anwenden, um die bösen Probleme der Gesundheitsversorgung zu lösen, und sie müssen die Tatsache akzeptieren, dass diese komplex sind und Zeit brauchen, um sie zu lösen.
Sie können nicht von der Verlockung aufgehalten werden, Dinge zu „reparieren“, nur weil sie die Technologie dafür haben, die aber vielleicht gar nicht erst repariert werden müssen! Sie schaffen Lösungen für Probleme, die es im wirklichen Leben nicht gibt – sie sind nur in ihren Geschäftsplänen vorhanden.
Health Wearables – Reale Lösungen versus Data-Mining
Information ist sinnlos, wenn sie nur Information bleibt – sie muss in Handlung umgewandelt werden. Wie wandeln Sie den Strom von Gesundheitsdaten, den das Wearable generiert, in eine Entscheidung um, die das Leben des Patienten verändert? Hier sind die meisten Wearables im Gesundheitswesen bisher kläglich gescheitert.
Es ist schön und gut, über den Umgang mit Patienten zu sprechen, aber das reicht nicht aus.
Die Daten müssen in das Gesundheitssystem eingespeist werden, damit sie von einem medizinischen Entscheidungsträger (dem Arzt, der Pflegekraft oder dem Gesundheitscoach) genutzt werden können, der dieses Wissen nutzt, um effektiver einzugreifen und das Verhalten des Patienten zum Besseren zu verändern .
Wir müssen dann zeigen, dass diese Verhaltensänderung nachhaltig ist und dazu beiträgt, das Risiko einer Krankenhauseinweisung zu verringern. Schließlich müssen wir zeigen, dass sich dies in finanzielle Einsparungen umwandelt, sodass es für jemanden wirtschaftlich sinnvoll ist, dafür zu bezahlen.
Das kann Jahre dauern, aber nur wenige Startups haben einen so langfristigen Horizont oder so tiefe Taschen , weshalb so viele von ihnen so regelmäßig folden. Versprechungen und Piloten reichen nicht mehr aus.
Vergessen wir nicht, dass es eine Menge Gegenwind von etablierten Healthtech-Akteuren geben wird. Ärzte und Krankenhäuser verdienen Geld, wenn ein Patient krank wird, und sie befürchten möglicherweise, dass diese Eingriffe ihre Gewinne beeinträchtigen könnten, was bedeutet, dass sie einer Zusammenarbeit möglicherweise nicht zustimmen.
Abschließend
Das Ökosystem des Gesundheitswesens besteht aus vielen beweglichen Teilen, und alles, was die Wearables bisher getan haben, sind die ersten kleinen Schritte, indem sie es den Benutzern ermöglichen, ihre Vitalwerte zu verfolgen . Das reicht nicht mehr. Es gibt viele Hürden, die überwunden werden müssen, wenn wir beweisen wollen, dass sie kosteneffektiv sind.
Wir müssen alle Spieler dazu bringen, zusammenzuarbeiten, und bis wir das tun, mache ich mir Sorgen, dass Wearables eine Modeerscheinung bleiben werden.
Startups sollten die Herausforderungen, denen sie begegnen, nicht unterschätzen.
Andernfalls werden sie am Ende zu viel versprechend, was wiederum zu Desillusionierung führt, sodass wir möglicherweise einen möglicherweise hilfreichen Fortschritt aufgeben.
[Dieser Beitrag von Dr. Aniruddha Malpani erschien zuerst auf LinkedIn und wurde mit Genehmigung reproduziert.]