インドのユニコーン企業で女性の創業者がいるのはわずか 15% であり、ジェンダー格差の解消はまだ進行中です
公開: 2022-05-11インドのユニコーン企業のうち、少なくとも 1 人の女性創業者がいる企業は 15% のみ
ファウンダーズ クラブの女性の割合が最も高い (43%) のは、e コマース セクターです。
デリー NCR には、ベンガルールの 5 社、ムンバイの 3 社と比較して、女性創業者による 7 社のユニコーン企業があります。
インドのスタートアップ エコシステムは先週、歴史的なマイルストーンを達成しました。ネオバンキング プラットフォームの Open が最新の資金調達ラウンドでユニコーンに変わり、インドのユニコーン クラブに参加する 100 番目のスタートアップになりました。 これは確かに祝賀を求めるものですが、インドが次の 100 のユニコーン、さらには 500 のユニコーンをはるかに速いペースで獲得できるように、欠点を特定してそれらに取り組む機会でもあります。
注意が必要な分野の 1 つは男女格差です。 インドのスタートアップ エコシステムには、女性の参加者の現在の数字が厳しい状況を描いているため、より多くの女性の創業者と投資家が必要です。
インドのユニコーンのうち、少なくとも 1 人の女性創業者がいるのはわずか 15% であり、女性のみによって設立されたスタートアップが調達した資金もわずかです。
複数の研究は、より多くの女性創業者を持つことは、労働力への女性の参加を高めるだけでなく、国と世界の経済にかなりの量を追加できることを指摘しています. では、女性が起業するのを妨げているのは何ですか?
WinPe の創設者である Nupur Garg 氏によると、ここでは社会構造全体が作用しています。これは、業界では一般的にパイプラインの問題と呼ばれています。 幼い頃から、女児は特定の制限を持って育てられると彼女は指摘した.
「起業家になりたいなら、ネットワークが必要です。人々に手を差し伸べて、共同創設者を見つけたり、資金を提供したり、アドバイスを与えたり、自分の計画について話し合ったりする必要があります。 しかし、女の子は幼い頃から、遊びに行くな、外に出るな、家にいるように言われるように育てられます。 そして、女性が経済的に自立している社会はほとんどありませんが、起業家になるには、自分のお金でリスクを冒す必要があります.
女性は成長するにつれて、家庭生活に役立つ仕事を見つけることが期待されている、と Garg 氏は述べています。 まったく対照的に、起業家精神には 24 時間年中無休のコミットメントが必要です。 女性起業家が非常に少ないのは、固定観念にとらわれた教育により、外に出て自分のビジネスを構築できると考える自由が平等に与えられていないことが一因だと、彼女は付け加えた。
問題はどこだ？
女の子に対する差別は、ピラミッドの底辺から始まります。 Education Plus 2020-21 レポートの統一地区情報システムによると、男子生徒のドロップアウト率が 1.6% であるのに対し、女子生徒の中退率は初等教育後期で 2.3% でした。 ただし、中等教育段階での男子の平均中退率は、女子に比べてわずかに高く、それぞれ 14.9% と 14.2% でした。
さらに、COVID-19 のパンデミックは、経済的背景が弱い学生、特に女子の教育に深刻な影響を与えたと広く信じられています。
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インドの女性を妨げている社会経済的要因は他にもいくつかあります。 たとえば、男女の格差は、インターネットの利用に関しても非常に顕著です。 IAMAI-Kantar ICUBE 2020 レポートによると、インドの都市部のアクティブなインターネット ユーザーの 57% は男性ですが、女性はアクティブなユーザーの 43% しか占めていません。 さらに、インドの農村部ではアクティブなインターネット ユーザーの 58% が男性であるのに対し、女性ユーザーはわずか 42% です。
しかし、明るい面では、統一地区からの最新のレポートによると、2020-21 年に初等学校から高等学校に入学した 12.2 Cr を超える少女が、2019-20 年の少女の入学と比較して 11.8 ラフの増加です。 Education Plus の情報システム。 高等教育に関する全インド調査によると、2015 年から 2020 年にかけてインドの高等教育における男女格差は縮小し、女子学生の大学への入学が 18% 増加しました。 ただし、データはパンデミック前のものです。
女性の創業者がいるインドのユニコーンは?
国内で 100 番目のユニコーンとなった Open には、Mabel Chacko と Deena Jacob という 2 人の女性創業者が参加しています。 Nykaa、Mamaearth、Hasura、The Good Glamm Group、Pristyn Care、OfBusiness、Lead School、Mobikwik、Acko Insurance、BYJU'S、Rivigo、Zenoti、Livspace は、少なくとも 1 人の女性創業者がいるもう 1 つのインドのユニコーンです。
Inc42 の最新のレポートによると、これら 15 の女性創業者のユニコーンのうち、e コマース セクターは、創業者クラブの女性代表の最高のシェア (43%) を占めています。 すべての主要なスタートアップ ハブの中で、デリー NCR には女性創業者のユニコーン企業が 7 社ありますが、ベンガルールの 5 社、ムンバイの 3 社とは対照的です。
Nykaa の創設者である Falguni Nayar 氏は、昨年、ビューティー e コマース プラットフォームが証券取引所に華々しいデビューを飾った後、インドで最も裕福な自作の女性起業家になりました。 Nayar はまた、スタートアップの上場を率いる最初のインド人女性でもあります。 彼女の成功はまた、国内の刺激的な女性創業者たちのロールモデルにもなっています。
女性創業者が資金を調達するのはいかに難しいか
Nayar のような創業者が国の若者の模範となっているため、多くの女性が自分のアイデアを基に起業家になることを選択しています。 しかし、Garg 氏によると、女性が起業家になることを決心すると、その過程でエコシステムがどのように役立つかという点で大きなギャップが生じます。
「投資プロセスを見ると、女性は結婚しているかどうか、子供がいるかどうか、夫が共同創業者かどうかなど、無関係な質問を受ける例が数多くあります。 投資家は、会議中に若い男性の同僚に話しかけることがよくあります。 そのため、女性がさまざまなハードルを越えて起業家になった後でも、女性主導のスタートアップが資金提供を受けて出てくることはあまりありません。 旅は非常に困難で、偏見に囲まれています」と彼女は付け加えました.
Inc42 の分析によると、女性の創業者または共同創業者が 1 人以上いるインドのスタートアップは、2021 年に 47 億ドルの資金を調達しました。この数字は、スタートアップが調達した合計 420 億ドルの資金調達額のわずかな割合を占めています。 全体として、2014 年から 2021 年の間に、女性主導のスタートアップは 94 億ドルの資金を調達しました。これは、インドのスタートアップが調達した 1,120 億ドルの 8.4% に相当します。
一方、投資会社の意思決定者としての女性はほとんどいません。 インドのプライベート エクイティ レポート 2021によると、インドのプライベート エクイティ チームとベンチャー キャピタル チームでは、2020 年の女性の割合は 16% でしたが、上級職では 5% と大幅に低くなりました。 したがって、女性の創業者は、特に専門家のネットワークがないために、資金調達においてより多くの障壁に直面しています。
「すべての投資家は、私が支援するのに最適なビジネスを探していると言いますが、なぜ私は男性と女性を区別する必要があります. すべての投資家は支援するのに最適なビジネスを真に探していますが、多くの場合、彼らの決定は無意識および意識的な偏見に影響されています」と Garg はコメントしています。
地平線上の変化？
ペースは遅くなりますが、シナリオは変化しているようです。 Inc42 unicorn tracker によると、創業者が女性のインドのユニコーン企業の 79% が 2011 年以降に法人化されました。これは、過去 10 年間でより多くの女性が起業家精神に参加するのを目の当たりにしてきたことを示しています。 2020 年以降、女性の創業者がいるスタートアップ 15 社のうち 11 社が評価額 10 億ドルを達成しました。
いくつかの研究が示しているように、ジェンダーの多様性は企業の生産性の成長を後押しする可能性があり、女性の起業家精神はより強い経済につながる可能性があります. インド政府はまた、女性の起業家精神を促進するためにさまざまな取り組みを行っています。 Pradhan Mantri Mudra Yojana、Women Entrepreneurship Platform (by Niti Aayog)、Mahila Udyam Nidhi スキーム、および Stree Shakti スキームは、女性起業家を支援するために政府が立ち上げたスキームの一部です。
この問題は、生態系レベルでも対処する必要があります。 「投資家としての女性を増やし、エコシステムに女性を増やす必要があります。そうすれば、偏見の数、特に女性起業家が直面する偏った質問が減少します。 業界は敏感になり、偏見が働いていることを認識し、スクリーニングに客観的なプロセスを採用するよう奨励される必要があります」と Garg 氏は述べています。
彼女は、スタートアップのチームに女性起業家がいない場合でも、投資家や創業者は、多様なチームを持つことから得られる利益を享受するために、より多くの女性を社内または上級職に就かせる努力をすることができると述べました。