Sanjay Nath de la firma de capital de riesgo Blume se aventura en los planes de lanzar un fondo de $100 millones, salidas y más
Publicado: 2017-11-09El VC está buscando invertir el tercer fondo en algunas empresas emergentes de 35-45 con seguimientos posteriores
Una de las firmas de capital de riesgo más activas de la India para el año 2017, el inversor en etapa inicial y en etapa inicial Blume Ventures va a recaudar su tercer y más grande fondo por valor de $ 80-100 Mn el próximo año. Se espera que la recaudación de fondos comience a principios de 2018 y se recaude a mediados de 2019. Con un tamaño de boleto de $500K-$1 Mn, el fondo se utilizará para invertir en unas 35-45 nuevas empresas con seguimientos posteriores, según lo compartido por Sanjay Nath, cofundador y socio gerente mientras hablaba con Inc42 .
Como afirma Nath, Blume Ventures, con sede en Mumbai, actualmente tiene 75 nuevas empresas activas en su cartera. La firma de VC ahora también busca lanzar un programa de incubación para el próximo año para aumentar su compromiso con las nuevas empresas B2B.
Una mirada a las inversiones en el Fondo I y el Fondo II de Blume Ventures
Según el informe de financiación de empresas emergentes tecnológicas del primer semestre de 2017 realizado por Inc42 DataLabs, Blume Ventures fue citado como el fondo de capital de riesgo más activo junto con Accel Partners.
Aunque se centra principalmente en nuevas empresas tecnológicas, la cartera de Blume Ventures es bastante diversa y agnóstica. El VC ha invertido en edtech, Robótica, Salud, IoT, Big data y análisis, comercio electrónico, fintech y logística, entre otros. Algunas de sus inversiones notables incluyen Unacademy, GreyOrange Robotics, Tricog y Zipdial , todas las cuales han impactado el espacio en sus respectivos segmentos de mercado.
Tricog es otra startup que utiliza tecnología para ayudar a los pacientes a acceder a un diagnóstico rápido y preciso. La puesta en marcha ha creado dispositivos de ECG asequibles que se pueden ubicar estratégicamente en clínicas locales para ayudar a los médicos a detectar problemas relacionados con el corazón de los pacientes en cuestión de minutos. Esto puede ser fundamental en un país como la India, donde millones de personas sufren ataques cardíacos cada año. Sanjay Nath dice: “Esto es como un cardiólogo virtual. Lo que lo hace único y efectivo es su algoritmo”.
Con el tercer fondo, la empresa de capital de riesgo busca enriquecer y diversificar aún más su cartera.
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Sobre Anti-Cartera y Salidas
Con el objetivo de apoyar a más y más nuevas empresas en etapa inicial, Sanjay, junto con Karthik Reddy, fundaron Blume Ventures en 2011. La firma de capital de riesgo ha invertido en más de 75 nuevas empresas desde 2011 y ha realizado casi 10 salidas.
Algunas de sus salidas incluyen TaxiForSure a Ola, Zipdial a Twitter, Promptec a Havells.
Cuando se le preguntó si Blume mantiene una lista anti-cartera, Sanjay Nath dijo: "En la anti-cartera, nombraría a Oyo, Swiggy y Fab Hotels".
Al hablar de la política de salida, Sanjay Nath mencionó: “Nos gusta continuar el viaje de crecimiento de las nuevas empresas junto con los fundadores. Nos gustaría quedarnos y apoyar nuestra cartera todo el tiempo que podamos. Ampliamos aún más nuestro apoyo a través de rondas de seguimiento. A través de Draper Venture Network y otros aspectos de nuestro ecosistema, Blume Ventures ha ampliado su red para ayudar a los fundadores a agregar clientes y usuarios globales y, en última instancia, salir”.
Después del comercio electrónico, ¿qué sigue?
Hasta ahora, el comercio electrónico ha gobernado y dictado el espacio de inicio indio. Recientemente, ha habido un crecimiento notable en deeptech, fintech, cuidado de la salud, IoT, IA y agritech . Sanjay cree que en India, se trata más de la localización de tecnología e innovaciones que podrían resolver problemas exclusivos de 'Bharat'. Tecnologías que podrían satisfacer las necesidades desi .
“Por ejemplo, ahora mismo estoy en Delhi; y mira la contaminación aquí. Es lo peor del mundo. Entonces, me gustaría ver tecnología e innovaciones en filtración y purificación de aire, baterías y energía limpia. Es posible que veamos más nuevas empresas que resuelven problemas de transporte local según el modelo Ofo, el reciclaje, etc.
Agregó además que la aplicación de la tecnología será extremadamente importante para resolver los problemas específicos de la India. “Por ejemplo, aplicaciones robóticas, IA, IoT, VR y AR en el cuidado de la salud. Tenemos mil millones de consumidores y, por lo tanto, esperamos ver más plataformas de préstamos, tecnología profunda para empresas globales, logística, SaaS. Veremos una buena combinación de tecnologías tradicionales y de vanguardia”, agrega Sanjay Nath.
Entonces, ahora que se ha aumentado el tamaño del fondo, ¿Mirará Blume Ventures más allá de la etapa semilla/temprana?
A esto, Sanjay dijo: “La financiación de la etapa semilla/etapa inicial es parte del ADN de Blume Ventures, y nos mantendremos firmes. La compañía seguirá invirtiendo en nuevas empresas tecnológicas y esperamos a) continuar con las ideas "habilitadoras" (por ejemplo, edtech, fintech, atención médica) en torno a la enorme oportunidad B2C de la India de mil millones de usuarios, yb) en el lado B2B, buscando en profundidad innovaciones tecnológicas en torno a robótica, logística, IoT, AI/ML, biotecnología/ciencias de la vida/tecnología limpia, etc.”
En una nota final, Sanjay dijo que simplemente una idea no es suficiente. Su potencial y relevancia social son igualmente importantes. “Los empresarios deben ceñirse a los fundamentos. La pasión debe ser resolver los problemas de la sociedad en general. Concéntrese en los usuarios, los fondos seguirán”.
Si bien espera que más nuevas empresas satisfagan los problemas de contaminación cada vez mayores de Delhi, Sanjay Nath está extremadamente entusiasmado con las innovaciones de tecnología profunda en curso en India y ve un "atractivo global" aquí. El próximo programa de incubación de la firma de capital de riesgo Blume Ventures se centrará en gran medida en áreas relacionadas con la tecnología profunda y la robótica. Sin embargo, hay puntos que aún no se han cumplido. “En Silicon Valley, tenemos corporaciones que comienzan a trabajar con nuevas empresas desde el principio. En India, con Mahindra, Unilever se unió recientemente al carro de las startups, las cosas están mejorando. El ecosistema indio tiene un largo camino por recorrer. Además, el gobierno debe proporcionar algunas subvenciones instantáneas a las nuevas empresas que presenten tecnologías de vanguardia. Algo que hace el gobierno de Singapur”.