Sanjay Nath z firmy VC Blume Ventures planuje uruchomienie funduszu o wartości 100 mln USD, wyjścia i nie tylko
Opublikowany: 2017-11-09VC zamierza zainwestować trzeci fundusz w około 35-45 start-upów z kolejnymi kontynuacjami
Jedna z najaktywniejszych indyjskich firm VC w 2017 roku, inwestor w fazie początkowej i początkowej, Blume Ventures, zamierza zebrać swój trzeci i największy fundusz o wartości 80-100 mln USD w przyszłym roku. Oczekuje się, że zbiórka pieniędzy rozpocznie się na początku 2018 roku i zostanie zebrana do połowy 2019 roku. Przy wielkości biletu od 500 000 USD do 1 mln USD fundusz zostanie wykorzystany do zainwestowania w około 35-45 start-upów z późniejszymi kontynuacjami, jak podzielił się Sanjay Nath, współzałożyciel i partner zarządzający podczas rozmowy z Inc42 .
Jak twierdzi Nath, firma Blume Ventures z siedzibą w Bombaju ma obecnie w swoim portfolio 75 aktywnych startupów. Firma VC planuje również uruchomić w przyszłym roku program inkubacji, aby zwiększyć swoje zaangażowanie w startupy B2B.
Spojrzenie na inwestycje w fundusz I i fundusz II Blume Ventures
Zgodnie z raportem Inc42 DataLabs dotyczącym finansowania startupów technologicznych za I półrocze 2017 r., Blume Ventures został wymieniony jako najbardziej aktywny fundusz VC wraz z Accel Partners.
Chociaż koncentruje się głównie na start-upach technologicznych, portfolio Blume Ventures jest dość zróżnicowane i agnostyczne. VC zainwestował między innymi w edtech, robotykę, opiekę zdrowotną, IoT, Big Data i analitykę, e-commerce, fintech i logistykę. Niektóre z jego znaczących inwestycji to Unacademy, GreyOrange Robotics, Tricog i Zipdial , z których wszystkie wpłynęły na przestrzeń w swoich segmentach rynku.
Tricog to kolejny startup, który wykorzystuje technologię, aby pomóc pacjentom uzyskać dostęp do szybkiej i dokładnej diagnozy. Startup opracował niedrogie urządzenia EKG, które mogą być strategicznie rozmieszczone w lokalnych klinikach, aby pomóc lekarzom w wykrywaniu problemów związanych z sercem pacjentów w ciągu kilku minut. Może to mieć kluczowe znaczenie w kraju takim jak Indie, w którym każdego roku miliony ludzi cierpią na atak serca. Sanjay Nath mówi: „To jest jak wirtualny kardiolog. To, co czyni go wyjątkowym i skutecznym, to jego algorytm.”
Za pomocą trzeciego funduszu firma VC chce dalej wzbogacać i dywersyfikować swój portfel.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Na antyportfelu i wyjściach
Mając na celu wspieranie coraz większej liczby startupów na wczesnym etapie, Sanjay wraz z Karthikiem Reddym założyli Blume Ventures w 2011 roku. Firma VC zainwestowała w ponad 75 startupów od 2011 roku i dokonała prawie 10 wyjść.
Niektóre z jego wyjść to TaxiForSure do Ola, Zipdial do Twittera, Promptec do Havells.
Zapytany, czy Blume prowadzi listę antyportfolio, Sanjay Nath powiedział: „W antyportfolio wymieniłbym hotele Oyo, Swiggy i Fab”.
Mówiąc o polityce wyjścia, Sanjay Nath wspomniał: „Chcemy kontynuować podróż rozwoju startupów wraz z założycielami. Chcielibyśmy pozostać w naszym portfolio i wspierać tak długo, jak to możliwe. W dalszym ciągu rozszerzamy nasze wsparcie poprzez kolejne rundy. Poprzez Draper Venture Network i inne aspekty naszego ekosystemu Blume Ventures poszerzyło swoją sieć, aby pomóc założycielom w dodawaniu globalnych klientów i użytkowników, a ostatecznie w wyjściu”.
Co dalej po e-commerce?
Do tej pory e-commerce rządził i dyktował indyjskiej przestrzeni startupowej. Ostatnio zauważalny jest wzrost w obszarach deeptech, fintech, opieki zdrowotnej, IoT, AI i agritech . Sanjay uważa, że w Indiach bardziej chodzi o lokalizację technologii i innowacji, które mogłyby rozwiązać problemy charakterystyczne dla „Bharatu”. Technologie, które mogłyby zaspokoić potrzeby desi .
„Na przykład teraz jestem w Delhi; i spójrz na zanieczyszczenie tutaj. To najgorsze na świecie. Chciałbym więc zobaczyć technologię i innowacje w zakresie filtracji i oczyszczania powietrza, baterii i czystej energii. Możemy zobaczyć więcej startupów rozwiązujących lokalne problemy transportowe w oparciu o model Ofo, recykling itp.”
Dodał ponadto, że zastosowanie technologii będzie niezwykle ważne dla rozwiązania problemów specyficznych dla Indii. „Na przykład aplikacje robotyczne, AI, IoT, VR i AR w opiece zdrowotnej. Mamy miliard konsumentów, dlatego spodziewamy się zobaczyć więcej platform pożyczkowych, deeptech dla globalnych przedsiębiorstw, logistykę, SaaS. Zobaczymy dobre połączenie tradycyjnych i najnowocześniejszych technologii – dodaje Sanjay Nath.
Czy teraz, po zwiększeniu wielkości funduszu, Blume Ventures wyjdzie poza fazę Seed/early?
W związku z tym Sanjay powiedział: „Finansowanie fazy zalążkowej / wczesnej jest częścią DNA Blume Ventures i będziemy się tego trzymać. Firma będzie nadal inwestować w start-upy technologiczne i nie możemy się doczekać a) kontynuacji pomysłów „umożliwiających” (np. edtech, fintech, opieka zdrowotna) wokół ogromnej indyjskiej możliwości B2C dla miliarda użytkowników, oraz b) po stronie B2B, dążąc do głębokich innowacje technologiczne związane z robotyką, logistyką, IoT, AI/ML, biotechnologią/naukami przyrodniczymi/czystymi technologiami itp.”
Na zakończenie Sanjay powiedział, że sam pomysł nie wystarczy. Równie ważny jest jego potencjał i znaczenie społeczne. „Przedsiębiorcy muszą trzymać się podstaw. Pasją powinno być rozwiązywanie problemów całego społeczeństwa. Skoncentruj się na użytkownikach, fundusze pójdą za Tobą.”
Oczekując, że więcej startupów będzie w stanie sprostać stale rosnącym problemom zanieczyszczenia Delhi, Sanjay Nath jest niezwykle entuzjastycznie nastawiony do trwających w Indiach innowacji deeptech i widzi tutaj „globalny urok”. Nadchodzący program inkubacji firmy VC Blume Ventures będzie w dużej mierze koncentrował się na obszarach związanych z deeptech i robotyką. Są jednak kropki, które jeszcze się spełniły. „W Dolinie Krzemowej mamy korporacje, które od samego początku rozpoczynają współpracę ze startupami. W Indiach, gdzie Mahindra, Unilever niedawno dołączył do startupu, sytuacja się poprawia. Indyjski ekosystem ma przed sobą długą drogę. Ponadto rząd musi zapewnić natychmiastowe dotacje dla startupów, które opracowują najnowocześniejsze technologie. Coś, co robi rząd Singapuru”.