Aller au-delà de la collecte de fonds - Pourquoi une exécution correcte est primordiale pour le succès de votre startup
Publié: 2016-10-24Il est quelque part triste de voir des entrepreneurs en herbe pris dans la frénésie aveugle de lever le premier tour de financement pour leur startup. Le processus est extrêmement exigeant et souvent, les aspirants perdent la vision de leur entreprise et de leur entreprise, car ils sont trop occupés à faire des calculs et à tirer parti de leurs contacts et de leurs événements de réseautage pour conclure cet accord, présenter avec succès à un investisseur et lever le montant souhaité en financement.
Cette vision myope de la portée et de la croissance d'une startup est souvent à l'origine des échecs. Le fait que plus de 83% des startups échouent même après avoir réussi à lever le premier tour de table doit servir de signal d'alarme aux aspirants PDG qui ne recherchent que la collecte de fonds.
Étant donné que nous avons tous fait partie de ce cercle vicieux - ayant besoin d'argent pour conceptualiser et exécuter nos idées perturbatrices et incapables de le faire étant donné à quel point la recherche de fonds est écrasante, il y a beaucoup à apprendre de la communauté. N'oubliez pas que la collecte de fonds n'est que la première étape d'un long voyage.
Voici ce que vous devez considérer après avoir réussi à préparer un investisseur à soutenir votre idée.
Recentrer et maintenir la vision et la mission de votre startup
En tant que PDG ou fondateur de l'entreprise, il vous incombe de ne pas laisser l'équipe perdre sa concentration et devenir complaisante. Étant donné que la collecte de fonds est autoritaire, compte tenu des cycles de préfinancement, de la fissuration de cette réunion, de la répétition des emplacements 50 fois par jour et ainsi de suite, il est humain d'être sans direction après avoir atteint le jalon initial . Bien que l'ensemble du processus de collecte de fonds vous ait donné des coups de pied, des hauts et des bas et de l'excitation, ne laissez pas les symptômes de sevrage ramper une fois le processus terminé.
L'un des moyens les plus simples d'y parvenir consiste à communiquer de manière efficace et efficiente. Assurez-vous de tenir des réunions d'équipe hebdomadaires, parfois plus d'une fois par semaine. Communiquez les implications immédiates de la collecte de fonds et comment celles-ci doivent être utilisées.
Déterminez ce qui doit être la prochaine étape immédiate - la prochaine étape à atteindre, qui conduirait à une vue d'ensemble ; la vision et l'objectif réels de l'organisation.
Gardez un œil sur la vague de recrutement
Bien que la croissance fasse partie de la vision et la raison pour laquelle vous avez obtenu l'investissement dès le départ, rappelez-vous que plus de personnes ne se traduisent pas toujours par une croissance. Il y a un changement de paradigme qui se produit en ce qui concerne l'embauche, avant et après la collecte de fonds.
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En tant qu'organisation bootstrap ou autofinancée, la startup est plus encline à embarquer des généralistes ; celui qui peut aider au développement de produits, à la traction et peut-être aussi aux médias sociaux. Cependant, une organisation (bien) financée préférera souvent des spécialistes, des personnes qui ont déjà fait leurs preuves dans le domaine donné.
Par conséquent, avant de vous précipiter pour trouver des cadres de premier ordre et occuper des postes de direction, abstenez-vous d'embaucher qui que ce soit pendant au moins quatre semaines après avoir levé des fonds. Étudiez à nouveau le profil de votre entreprise, déterminez où vous vous situez sur la courbe de croissance et déterminez le profil idéal des candidats adaptés à la prochaine phase de croissance de l'entreprise.
Vous voudrez peut-être commencer par quelques annonces de financement, faire passer le mot dans le cercle, réseauter et interagir avec les gens, faire en sorte que les bonnes personnes vous approchent, sur la base desquelles vous seriez mieux placé pour prendre la décision.
Travailler à l'amélioration de l'infrastructure
Cela est particulièrement vrai pour les startups technologiques que nous voyons autour. N'oubliez pas que le consensus général du marché est que 9 startups technologiques sur 10 font faillite, même après avoir obtenu le premier cycle de financement. Vous ne voudriez évidemment pas que votre startup connaisse le même sort.
Par conséquent, utilisez l'argent pour créer la bonne infrastructure pour votre startup. Cela peut impliquer de travailler sur l'enrichissement de la plate-forme, l'acquisition de technologies plus récentes et complémentaires, la mise en place de serveurs et de GPU robustes, etc.
Chez Telr, nous avions utilisé la première série d'investissements stratégiques pour rationaliser notre processus d'intégration des marchands, tout en nous associant également à des banques pour fluidifier nos processus fintech, car cela était primordial pour la portée et la croissance de notre entreprise.
Par conséquent, comprenez un besoin d'infrastructure absolument important et inévitable pour votre startup et investissez-y.
N'écartez pas les investisseurs de l'image
Peut-être en avez-vous assez lors des premières levées de fonds, mais cela ne signifie pas pour autant que vous pouvez complètement négliger les investisseurs et vous concentrer uniquement sur la traction et la construction de la plateforme. Souvent, la discussion lors des levées de fonds porte sur les projections, la vision dans les 6 prochains mois ou un an.
Nous discutons rarement du plan d'action immédiat dans les trois prochains mois.
Cependant, puisque les investisseurs ont investi leur argent dans votre idée, ils auraient toujours à l'esprit la longévité et la santé globale de la startup. Assurez-vous de rester en contact avec vos investisseurs, de les rattraper en fonction de la disponibilité et de les tenir au courant des progrès réalisés.
Embarquez un comptable - sans poser de questions !
En termes simples, vous ne pouvez plus jouer avec les finances. Puisque maintenant nous parlons d'argent réel, et puisque maintenant vous êtes réellement responsable devant les investisseurs, faites donc appel à un comptable.
Les états des flux de trésorerie, les implications fiscales d'un produit particulier, les états des résultats, etc. font tous partie de la gestion financière. Bien que vous puissiez grincer des dents à la simple mention de cela, la même chose est requise sans faute. Au lieu d'avoir à vous en soucier, demandez simplement à un comptable de s'en occuper pour vous.