Wyjdź poza zbieranie funduszy – dlaczego prawidłowa realizacja ma kluczowe znaczenie dla sukcesu Twojego start-upu
Opublikowany: 2016-10-24Smutne jest to, że początkujący przedsiębiorcy wpadli w ślepy szał podnoszenia początkowej rundy finansowania dla swojego start-upu. Proces jest niezwykle wymagający i często aspiranci tracą wizję swojej firmy i przedsiębiorstwa, ponieważ są zbyt zajęci analizowaniem liczb i wykorzystywaniem swoich kontaktów i wydarzeń sieciowych, aby złamać tę transakcję, pomyślnie przedstawić inwestorowi i zebrać pożądaną kwotę finansowania.
Ta krótkowzroczna wizja dotycząca zakresu i rozwoju startupu jest często główną przyczyną niepowodzeń. Fakt, że ponad 83% startupów upada nawet po pomyślnym zebraniu początkowej rundy pieniędzy, musi być sygnałem alarmowym dla aspirujących prezesów, którzy dążą wyłącznie do zbierania funduszy.
Ponieważ wszyscy byliśmy częścią tego błędnego koła – potrzebujemy pieniędzy na konceptualizację i realizację naszych destrukcyjnych pomysłów i nie jesteśmy w stanie tego zrobić, biorąc pod uwagę, jak apodyktyczna jest pogoń za funduszami, możemy się wiele nauczyć od społeczności. Pamiętaj, zbieranie funduszy to dopiero początek długiej podróży.
Oto, co musisz wziąć pod uwagę po tym, jak uda Ci się przygotować inwestora do wykonania kopii zapasowej Twojego pomysłu.
Ponownie skoncentruj się i utrzymaj wizję i misję swojego startupu
Jako dyrektor generalny lub założyciel firmy, spoczywa na Tobie odpowiedzialność, aby zespół nie stracił koncentracji i nie popadł w samozadowolenie. Ponieważ zbieranie pieniędzy jest apodyktyczne, biorąc pod uwagę rundy prefinansowania, rozprawienie się z tym spotkaniem, próby na boisku 50 razy dziennie i tak dalej, to tylko ludzkie, że nie ma żadnego kierunku po osiągnięciu początkowego kamienia milowego . Podczas gdy cały proces zbierania pieniędzy dał ci kopa, wzloty i upadki i podekscytowanie, nie pozwól, aby objawy odstawienia pojawiły się po zakończeniu procesu.
Jednym z najłatwiejszych sposobów osiągnięcia tego samego jest efektywna i wydajna komunikacja. Staraj się organizować cotygodniowe spotkania zespołu, czasami częściej niż raz w tygodniu. Poinformuj o bezpośrednich skutkach pozyskiwania funduszy i sposobie ich wykorzystania.
Dowiedz się, co musi być natychmiastowym następnym krokiem – kolejnym kamieniem milowym do osiągnięcia, który prowadziłby do szerszego obrazu; rzeczywistą wizję i cel organizacji.
Utrzymuj zakładkę na temat zatrudniania
Chociaż wzrost jest częścią wizji i powodem, dla którego zabezpieczyłeś inwestycję za pierwszym razem, pamiętaj, że więcej osób nie zawsze przekłada się na wzrost. Następuje zmiana paradygmatu w odniesieniu do zatrudniania przed i po zebraniu pieniędzy.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Jako organizacja samofinansująca się lub samofinansująca, startup jest bardziej skłonny do angażowania specjalistów ogólnych ; taki, który może pomóc w rozwoju produktu, trakcji, a być może także w mediach społecznościowych. Jednak (dobrze) finansowana organizacja często preferowałaby specjalistów, osoby, które już sprawdziły się w danej dziedzinie.
Dlatego przed wyruszeniem, aby zdobyć najwyższej klasy kierownictwo i zająć stanowiska kierownicze, powstrzymaj się od zatrudniania kogokolwiek przez co najmniej cztery tygodnie po zebraniu funduszy. Przeanalizuj ponownie profil swojej firmy, ustal, gdzie stoisz na krzywej wzrostu i ustal idealny profil kandydatów nadających się do kolejnej fazy rozwoju firmy.
Możesz zacząć od kilku ogłoszeń o finansowaniu, rozpowszechniania wiadomości w kręgu, nawiązywania kontaktów i interakcji z ludźmi, zachęcania do kontaktu odpowiednich osób, na podstawie których będziesz w lepszej pozycji do podjęcia decyzji.
Pracuj nad poprawą infrastruktury
Dotyczy to w szczególności startupów technologicznych, które widzimy wokół. Pamiętaj, że ogólny konsensus rynkowy jest taki, że 9 na 10 start-upów technologicznych wypada z biznesu, nawet po zabezpieczeniu początkowej rundy finansowania. Oczywiście nie chciałbyś, aby Twój startup spotkał taki sam los.
Dlatego wykorzystaj pieniądze na stworzenie odpowiedniej infrastruktury dla swojego startupu. Może to wiązać się z pracami nad wzbogaceniem platformy, pozyskiwaniem nowszych i uzupełniających technologii, tworzeniem solidnych serwerów i procesorów graficznych i tym podobnych.
W firmie Telr wykorzystaliśmy początkową rundę strategicznych inwestycji, aby usprawnić proces rekrutacji handlowców, jednocześnie współpracując z bankami w celu usprawnienia naszych procesów fintech, ponieważ to samo miało kluczowe znaczenie dla zakresu i rozwoju naszej działalności.
Dlatego zrozum potrzebę infrastrukturalną, która jest absolutnie ważna i nieunikniona dla Twojego startupu i zainwestuj w nią.
Nie unikaj inwestorów z kadru
Być może masz ich już dość w początkowych rundach zbierania funduszy, ale to nie znaczy, że możesz całkowicie zaniedbywać inwestorów i skupiać się tylko na zdobywaniu trakcji i budowaniu platformy. Często dyskusja podczas rund zbierania funduszy dotyczy prognoz, wizji na najbliższe 6 miesięcy lub rok.
Rzadko omawiamy plan działania na najbliższe trzy miesiące.
Ponieważ jednak inwestorzy włożyli swoje pieniądze w Twój pomysł, zawsze będą mieli na uwadze długowieczność i holistyczne zdrowie startupu. Zadbaj o to, aby pozostać w kontakcie z inwestorami, dogonić ich w zależności od dostępności i informować ich o poczynionych postępach.
Uzyskaj księgowego na pokładzie – bez zbędnych pytań!
Mówiąc najprościej, nie możesz już grzebać w finansach. Od teraz mówimy o prawdziwych pieniądzach, a od teraz jesteś odpowiedzialny przed inwestorami, dlatego zatrudnij księgowego na pokładzie.
Sprawozdania z przepływów pieniężnych, implikacje podatkowe danego produktu, zestawienia dochodów itp. są częścią zarządzania finansami. Chociaż możesz się wzdrygnąć na samą wzmiankę o tym, to samo jest wymagane bezbłędnie. Zamiast się tym martwić, po prostu poproś księgowego, który zajmie się tym samym dla Ciebie.