Vai oltre la raccolta fondi: perché una corretta esecuzione è fondamentale per il successo della tua startup
Pubblicato: 2016-10-24È triste vedere aspiranti imprenditori presi nella cieca frenesia di raccogliere il round iniziale di finanziamenti per la loro startup. Il processo è estremamente impegnativo e spesso gli aspiranti perdono la visione della loro azienda e impresa, perché sono troppo occupati a sgranocchiare numeri e sfruttare i loro contatti e gli eventi di networking per concludere quell'affare, presentare con successo a un investitore e raccogliere l'importo desiderato in finanziamenti.
Questa visione miope sulla portata e sulla crescita di una startup è spesso la causa principale dei fallimenti. Il fatto che oltre l' 83% delle startup fallisca anche dopo aver raccolto con successo il round iniziale di denaro deve servire come campanello d'allarme per aspiranti CEO che cercano esclusivamente la raccolta fondi.
Dal momento che siamo stati tutti parte di questo circolo vizioso, avendo bisogno di soldi per concettualizzare ed eseguire le nostre idee dirompenti e non essendo in grado di farlo data la prepotenza della ricerca di fondi, c'è molto da imparare dalla comunità. Ricorda, la raccolta di fondi è solo il primo passo di un lungo viaggio.
Ecco cosa devi considerare dopo che sei riuscito a preparare un investitore a sostenere la tua idea.
Rifocalizza e sostieni la visione e la missione della tua startup
In qualità di CEO o fondatore dell'azienda, ricade su di te la responsabilità di non lasciare che il team perda la sua attenzione e diventi compiacente. Dal momento che la raccolta di fondi è prepotente, visti i round di pre-finanziamento, rompere quell'incontro, provare i toni 50 volte al giorno e quant'altro, è solo umano essere senza direzione dopo aver raggiunto il traguardo iniziale . Mentre l'intero processo di raccolta del denaro ti ha dato i suoi calci, gli alti e bassi e l'eccitazione, non lasciare che i sintomi di astinenza si insinuino una volta che il processo è finito.
Uno dei modi più semplici per ottenere lo stesso è attraverso una comunicazione efficace ed efficiente. Impegnati a tenere riunioni di squadra settimanali, a volte più di una volta alla settimana. Comunicare le implicazioni immediate della raccolta fondi e come la stessa deve essere utilizzata.
Capire quale deve essere il prossimo passo immediato: il prossimo traguardo su cui lavorare, che porterebbe al quadro più ampio; la visione e l'obiettivo effettivi dell'organizzazione.
Tieni una scheda sulla follia delle assunzioni
Sebbene la crescita faccia parte della visione e il motivo per cui hai assicurato l'investimento al primo tentativo, ricorda che più persone non sempre si traducono in crescita. C'è un cambio di paradigma che si verifica per quanto riguarda l'assunzione, prima e dopo la raccolta di fondi.
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In quanto organizzazione avviata o autofinanziata, la startup è più incline a coinvolgere i generalisti ; quello che può aiutare nello sviluppo del prodotto, nella trazione e forse anche nei social media. Tuttavia, un'organizzazione (ben) finanziata preferirebbe spesso specialisti, persone che hanno già dimostrato il loro ruolo in un determinato dominio.
Quindi, prima di correre a cercare dirigenti di prim'ordine e ricoprire posizioni di leadership, astenersi dall'assumere qualcuno per almeno quattro settimane dopo aver raccolto fondi. Studia nuovamente il tuo profilo aziendale, accertati a che punto ti trovi sulla curva di crescita e determina il profilo ideale dei candidati adatti alla prossima fase di crescita dell'azienda.
Potresti iniziare con alcuni annunci di finanziamento, spargere la voce nel cerchio, fare rete e interagire con le persone, avere le persone giuste che ti si avvicinano, base sulla quale saresti in una posizione migliore per prendere la decisione.
Lavorare per migliorare l'infrastruttura
Ciò è particolarmente vero per le startup tecnologiche che vediamo in giro. Ricorda, il consenso generale del mercato è che 9 startup tecnologiche su 10 falliscono, anche dopo essersi assicurati il round iniziale di finanziamento. Ovviamente non vorresti che la tua startup avesse la stessa sorte.
Quindi, utilizza i soldi per creare l'infrastruttura giusta per la tua startup. Ciò potrebbe comportare il lavoro sull'arricchimento della piattaforma, l'acquisizione di tecnologie più recenti e complementari, la creazione di server e GPU robusti e simili.
In Telr, abbiamo utilizzato il round iniziale di investimenti strategici per snellire il nostro processo di onboarding dei commercianti, associandoci anche alle banche per rendere più fluidi i nostri processi fintech, poiché lo stesso era fondamentale per l'ambito e la crescita della nostra attività.
Quindi, comprendi un'esigenza infrastrutturale che è assolutamente importante e inevitabile per la tua startup e investi nella stessa.
Non evitare gli investitori fuori dal quadro
Forse ne hai avuto abbastanza nei round iniziali di raccolta fondi, ma ciò non significa ancora che puoi trascurare completamente gli investitori e concentrarti solo sull'acquisizione di trazione e sulla costruzione della piattaforma. Spesso la discussione durante i round di raccolta fondi riguarda le proiezioni, la visione nei prossimi 6 mesi o un anno.
Raramente discutiamo il piano d'azione immediato nei prossimi tre mesi.
Tuttavia, poiché gli investitori hanno investito nella tua idea, avrebbero sempre in mente la longevità e la salute olistica della startup. Impegnati a rimanere in contatto con i tuoi investitori, raggiungerli a seconda della disponibilità e tenerli aggiornati sui progressi compiuti.
Ottieni un contabile a bordo - Nessuna domanda!
In poche parole, non puoi più scherzare con i dati finanziari. Da ora stiamo parlando di soldi veri, e da ora in realtà sei responsabile verso gli investitori, quindi prendi un contabile a bordo.
I rendiconti finanziari, le implicazioni fiscali di un particolare prodotto, i rendiconti economici ecc. fanno tutti parte della gestione finanziaria. Anche se potresti rabbrividire alla semplice menzione di ciò, lo stesso è richiesto a colpo sicuro. Invece di doverti preoccupare, chiedi semplicemente a un contabile di occuparsi dello stesso per te.