Выйдите за рамки сбора средств — почему правильное исполнение имеет первостепенное значение для успеха вашего стартапа
Опубликовано: 2016-10-24Где-то грустно наблюдать за начинающими предпринимателями, захваченными слепым безумием сбора первоначального раунда финансирования для своего стартапа. Этот процесс чрезвычайно сложен, и часто соискатели теряют представление о своей компании и предприятии, поскольку они слишком заняты расчетами и использованием своих контактов и сетевых мероприятий, чтобы расторгнуть сделку, успешно представить ее инвестору и собрать желаемую сумму финансирования.
Это близорукое видение масштабов и роста стартапа часто является основной причиной неудач. Тот факт, что более 83% стартапов терпят неудачу даже после успешного сбора первоначального раунда финансирования , должен послужить тревожным сигналом для начинающих руководителей, которые гонятся исключительно за сбором средств.
Поскольку мы все были частью этого порочного круга — нуждались в деньгах для концептуализации и реализации наших прорывных идей и были не в состоянии сделать это, учитывая, насколько властной является погоня за деньгами, у сообщества есть чему поучиться. Помните, сбор средств — это только начальный этап большого пути.
Вот что вы должны учитывать после того, как вам удастся найти инвестора, готового поддержать вашу идею.
Переориентируйте и поддержите видение и миссию вашего стартапа
Как генеральный директор или основатель компании, вы несете ответственность за то, чтобы команда не потеряла фокус и не стала самодовольной. Поскольку сбор денег является властным, учитывая раунды предварительного финансирования, проведение этой встречи, репетиции презентаций по 50 раз в день и так далее, только человек может оставаться без цели после достижения начальной вехи . Несмотря на то, что весь процесс сбора денег доставил вам удовольствие, взлеты и падения и волнение, не позволяйте симптомам абстиненции закрадываться после того, как процесс завершится.
Один из самых простых способов добиться того же — эффективное и действенное общение. Возьмите за правило проводить еженедельные собрания команды, иногда чаще, чем раз в неделю. Сообщите о непосредственных последствиях сбора средств и о том, как они должны быть использованы.
Выясните, что должно быть немедленным следующим шагом — следующей вехой, к которой нужно двигаться, что приведет к более широкой картине; актуальное видение и цель организации.
Следите за процессом найма
Хотя рост является частью видения и причиной, по которой вы с первого раза обеспечили инвестиции, помните, что большее количество людей не всегда приводит к росту. Существует сдвиг парадигмы, который происходит в отношении найма до и после сбора денег.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Будучи самостоятельной или самофинансируемой организацией, стартап более склонен к привлечению специалистов широкого профиля ; тот, который может помочь в разработке продукта, тяге, а также, возможно, в социальных сетях. Однако (хорошо) финансируемая организация часто предпочитает специалистов, людей, которые уже зарекомендовали себя в данной области.
Следовательно, прежде чем спешить за первоклассными руководителями и занимать руководящие должности, воздержитесь от найма кого-либо в течение как минимум четырех недель после сбора средств. Еще раз изучите профиль своей компании, выясните, где вы находитесь на кривой роста, и определите идеальный профиль кандидатов, подходящих для следующего этапа роста компании.
Возможно, вы захотите начать с нескольких объявлений о финансировании, распространения информации в кругу, налаживания связей и взаимодействия с людьми, привлечения нужных людей к вам, на основе которых вы будете в лучшем положении для принятия решения.
Работа по улучшению инфраструктуры
Это особенно верно для технологических стартапов, которые мы видим вокруг. Помните, что общий консенсус рынка заключается в том, что 9 из 10 технологических стартапов разоряются, даже после получения первоначального раунда финансирования. Вы явно не хотели бы, чтобы ваш стартап постигла та же участь.
Следовательно, используйте деньги для создания правильной инфраструктуры для вашего стартапа. Это может потребовать работы по обогащению платформы, приобретению новых и дополнительных технологий, созданию надежных серверов и графических процессоров и т.п.
В Telr мы использовали первоначальный раунд стратегических инвестиций для оптимизации нашего процесса регистрации продавцов, а также сотрудничали с банками, чтобы сгладить наши финтех-процессы, поскольку то же самое имело первостепенное значение для масштабов и роста нашего бизнеса.
Следовательно, поймите потребность в инфраструктуре, которая абсолютно важна и неизбежна для вашего стартапа, и инвестируйте в нее.
Не исключайте инвесторов из поля зрения
Возможно, у вас их было достаточно на начальных этапах сбора средств, но это еще не значит, что вы можете полностью пренебречь инвесторами и сосредоточиться только на привлечении внимания и создании платформы. Часто обсуждение во время раундов сбора средств касается прогнозов, видения на следующие 6 месяцев или год.
Мы редко обсуждаем ближайший план действий на ближайшие три месяца.
Однако, поскольку инвесторы вложили свои деньги в вашу идею, они всегда будут помнить о долговечности и целостном здоровье стартапа. Возьмите за правило оставаться на связи со своими инвесторами, догонять их в зависимости от доступности и держать их в курсе достигнутого прогресса.
Получите бухгалтера на борту - без вопросов!
Проще говоря, вы больше не можете возиться с финансами. Поскольку теперь мы говорим о реальных деньгах, и поскольку теперь вы фактически несете ответственность перед инвесторами, следовательно, возьмите на борт бухгалтера.
Отчеты о движении денежных средств, налоговые последствия конкретного продукта, отчеты о прибылях и убытках и т. д. — все это часть финансового управления. Хотя вы можете съежиться при простом упоминании об этом, то же самое требуется в обязательном порядке. Вместо того, чтобы беспокоиться об этом, просто попросите бухгалтера позаботиться об этом за вас.