超越筹款——为什么正确的执行对于你的创业成功至关重要

已发表: 2016-10-24

目睹有抱负的企业家陷入为他们的创业公司筹集第一轮资金的盲目狂潮中，真是令人难过。这个过程要求极高，而且很多时候，有抱负的人会失去对公司和企业的愿景，因为他们忙于处理数字并利用他们的人脉和社交活动来敲定这笔交易，成功地向投资者推销并筹集所需的资金。

这种对初创公司的范围和发展的短视往往是失败的根本原因。超过83% 的初创公司即使在成功筹集到第一轮资金后也失败了，这一事实必须为有抱负的 CEO 敲响了警钟，他们只追求筹款。

由于我们都参与了这个恶性循环——需要资金来构思和执行我们的颠覆性想法，而鉴于对资金的追求是多么霸道，我们无法做到这一点，因此有很多东西可以向社区学习。请记住，筹集资金只是漫长旅程的开始。

在您设法让投资者准备好支持您的想法后，这是您必须考虑的事项。

重新聚焦并维持创业公司的愿景和使命

作为公司的 CEO 或创始人，你有责任不让团队失去焦点而自满。由于筹集资金是霸道的，考虑到一轮轮的预融资、开会、每天排练 50 次球等等，在达到最初的里程碑之后，只有人类没有方向。虽然筹集资金的整个过程给你带来了刺激、起起落落和兴奋，但一旦过程结束，不要让戒断症状蔓延。

实现这一目标的最简单方法之一是通过有效和高效的沟通。每周召开一次以上的团队会议是重点。沟通筹款的直接影响以及必须如何利用这些影响。

弄清楚下一步需要立即做什么——下一个要努力的里程碑，这将导致更大的图景；组织的实际愿景和目标。

尽管增长是愿景的一部分，也是您一开始就获得投资的原因，但请记住，更多的人并不总是能转化为增长。在筹集资金之前和之后，招聘方面发生了范式转变。

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作为一个自力更生或自筹资金的组织，这家初创公司更倾向于让通才加入；可能有助于产品开发、牵引力和社交媒体的一种。然而，一个（资金充足的）组织通常更喜欢专家，即那些已经在特定领域证明了自己的能力的人。

因此，在急于寻找一流的管理人员并填补领导职位之前，请在筹集资金后至少四个星期内不要雇用任何人。再次研究您的公司概况，确定您在增长曲线上的位置，并确定适合公司下一阶段发展的理想候选人概况。

您可能希望从一些资金公告开始，在圈子中宣传，建立网络并与人互动，让合适的人接近您，在此基础上您将处于更好的位置做出决定。

对于我们看到的科技初创公司来说尤其如此。请记住，普遍的市场共识是，即使在获得第一轮融资之后，10 家科技初创公司中有 9 家会倒闭。你显然不希望你的创业公司有同样的命运。

因此，利用这笔钱为您的初创公司创建正确的基础设施。这可能需要致力于丰富平台、获取更新和互补的技术、建立强大的服务器和 GPU 等。

在 Telr，我们利用第一轮战略投资来简化我们的商户入职流程，同时还与银行合作以简化我们的金融科技流程，因为这对我们业务的范围和增长至关重要。

因此，了解对您的创业公司来说绝对重要且不可避免的基础设施需求并进行投资。

也许你在最初的几轮融资中已经受够了，但这并不意味着你可以完全忽视投资者，只专注于获得牵引力和建立平台。通常，筹款轮次中的讨论是关于未来 6 个月或一年的预测和愿景。

我们很少讨论未来三个月的直接行动计划。

但是，由于投资者已将资金投入到您的想法中，因此他们始终会考虑创业公司的长寿和整体健康状况。请务必与您的投资者保持联系，根据可用性赶上他们，并让他们了解所取得的进展。

简而言之，你不能再乱搞财务了。从现在开始我们谈论的是真钱，因为现在你实际上对投资者负责，因此请一名会计师加入。

现金流量表、特定产品的税收影响、损益表等都是财务管理的一部分。虽然您可能会因为仅仅提及它而畏缩，但同样需要这样做。不必担心，只需让会计师为您处理同样的事情。