Mengapa, Kapan, dan Bagaimana Menemukan CTO yang Tepat untuk Startup Anda

Diterbitkan: 2022-06-20

Jadi Anda adalah seorang startup, Anda telah berbicara dengan orang-orang, dan percaya bahwa produk Anda akan ”menyelesaikan masalah”. Anda telah mendapatkan sejumlah dana. Sekarang Anda pikir waktunya telah tiba untuk menemukan CTO.

CTO memainkan peran kunci dalam keberhasilan bisnis. Mereka menetapkan strategi teknologi, membangun tim dari awal, mengawasi proses pengembangan, membentuk visi tentang ke mana produk harus bergerak di masa depan, dan menavigasi tantangan di sepanjang jalan.

Namun, CTO yang baik sulit ditemukan.

Orang-orang terus berdatangan ke grup di internet seperti Quora, Reddit, atau Facebook untuk mencari mitra teknis. Beberapa mengeluh bahwa mereka telah melakukan pencarian ini selama beberapa tahun. Beberapa berbagi cerita tentang interaksi yang tidak menyenangkan dengan bakat CTO luar di masa lalu.

Blog ini adalah upaya untuk membantu Anda menemukan CTO yang hebat. Ini menyoroti peran CTO dalam sebuah startup dan memberikan tips tentang di mana mencari bintang bersinar Anda. CTO ITRex Kirill Stashevsky, yang telah membantu banyak startup membangun produk inovatif, akan bergabung untuk berbagi wawasannya. Ayo pergi.

Dasar-dasar peran CTO

Chief Technology Officer (CTO) adalah orang yang menangani sisi teknis perusahaan dan menyelaraskan strategi bisnisnya dengan lanskap teknologi yang berkembang.

Pada dasarnya, CTO bertanggung jawab untuk:

  • Visi teknologi
  • Menawarkan kepada investor
  • Pengaturan tim
  • Pemilihan tumpukan teknologi
  • Infrastruktur dan keamanan TI
  • Pengembangan dan manajemen produk
  • Jaminan kualitas kode
  • Pembentukan kemitraan kunci dengan pihak ketiga
  • Bantuan dengan inovasi produk

Sebagai aturan, CTO memiliki latar belakang teknik yang kuat. Namun, mereka juga bisa berasal dari latar belakang manajemen produk. Apapun masalahnya, CTO yang baik harus sangat memahami teknologi dan desain arsitektur, memiliki pengalaman membangun dan mengembangkan tim, dan mampu mengomunikasikan konsep teknis yang kompleks.

Startup dapat memilih pakar internal (detail tentang tempat mencarinya ada di bawah) atau mengalihdayakan posisi CTO, menyewa CTO sebagai layanan.

Bagaimana CTO dapat membantu startup Anda secara spesifik?

CTO dapat mengenakan topi yang berbeda dalam bisnis awal tergantung pada tahapnya. Menurut CTO ITRex Kirill Stashevsky, ada lima model CTO dasar yang dapat dimanfaatkan oleh startup, meskipun tugas CTO dapat tumpang tindih di masing-masing model:

Penasihat teknis

Jenis CTO ini jauh dan dapat sangat membantu di setiap tahap siklus hidup startup. Penasihat teknis melakukan brainstorming ide, membantu dengan tumpukan teknologi dan pemilihan tim, memberikan panduan MVP atau prototipe, masuk ketika proyek macet, membawa keahlian tentang teknologi canggih, atau memberi saran tentang arah pengembangan produk. Tanggung jawab lain dapat mencakup bantuan dengan pitching kepada investor dan mempersiapkan perkiraan biaya.

Konsultan teknis biasanya dipekerjakan untuk beberapa jam. Ini bisa jadi hanya 20 jam per minggu, misalnya, jika tugas mereka adalah merencanakan pengembangan MVP.

Organizer Dalam model ini, CTO dilibatkan untuk menyelesaikan tugas yang sangat spesifik, seperti memandu migrasi atau modernisasi cloud Anda. Mereka juga dapat membangun kontrol keamanan atau mengatur proses DevOps, termasuk pipeline CI/CD, sehingga tim Anda memberikan kualitas lebih cepat.

Terkadang mereka disewa untuk membantu startup mencentang semua kotak sebelum uji tuntas teknologi untuk putaran pembiayaan berikutnya.

Peran ini juga jauh, dengan CTO bekerja untuk perusahaan selama diperlukan untuk mencapai tujuan tertentu.

Manager pengantaran

Jenis CTO ini bertanggung jawab atas proses pengembangan produk sehari-hari, memastikan bahwa tim memberikan tepat waktu, sesuai anggaran, dan berkualitas. Mereka memimpin tim, memprioritaskan pekerjaan yang perlu dilakukan, dan menjaga semua orang di jalur yang benar. Ini mungkin termasuk menjalankan upacara sprint utama atau melatih insinyur tentang alat dan teknik yang gesit.

Dalam model ini, CTO terlibat sebagai CTO penuh waktu untuk seluruh jajaran tugas CTO. Sehingga mereka dapat terlibat dalam komunikasi dengan investor juga.

Manajer pengiriman juga dapat dibawa ke proyek hanya untuk beberapa jam sehari. Misalnya, ini bisa terjadi ketika Anda membutuhkan keahlian mereka hanya untuk merampingkan proses pengembangan internal.

Pendiri Teknis

Tekanan untuk menemukan CTO yang menggabungkan peran pendiri teknis mungkin datang langsung dari investor. Kenyataannya, beberapa investor tidak akan menyentuh startup yang tidak memiliki kepemimpinan teknis yang kuat.

Namun, ada skenario ketika Anda perlu mencari CTO untuk posisi internal sejak awal karena Anda tidak mampu untuk bergerak maju tanpanya. Skenario tersebut meliputi:

  • Produk Anda menggunakan jenis teknologi yang belum ada atau sangat inovatif seperti AI/ML atau Internet of Things
  • Produk Anda terlalu rumit, membutuhkan keahlian dalam mencari tahu perangkat lunak dan perangkat keras apa yang paling cocok. Keputusan yang salah pada tahap awal dapat menghabiskan banyak uang dan waktu di kemudian hari.
  • Produk Anda dirancang khusus untuk tim teknologi. Dalam skenario ini, Anda juga tidak akan dapat mengambil langkah maju tanpa menemukan CTO yang baik terlebih dahulu.

Kapan waktu yang tepat untuk mencari CTO?

Tidak ada satu jawaban yang cocok untuk semua orang. Namun, ada beberapa pertimbangan yang harus dipertimbangkan saat menentukan apakah Anda harus mulai mencari CTO:

  • Pendanaan: Sebagai aturan umum, yang terbaik bagi para pemula untuk menemukan CTO baik pada tahap pendanaan awal atau pasca-benih. CTO yang didanai benih akan membantu Anda mem-bootstrap ide, lebih berperan sebagai konsultan atau mengenakan topi pemimpin teknologi (dan sering melakukan selusin pekerjaan sekaligus, termasuk pitching dan coding). Pada tahap pendanaan berikutnya, peran CTO bergeser ke pekerjaan strategis.
  • Siklus hidup pengembangan produk: Dari perspektif siklus hidup pengembangan proyek, mungkin terlalu dini bagi banyak perusahaan rintisan untuk menambahkan CTO permanen ke dewan sebelum mencapai kesesuaian pasar produk. Menyewa CTO internal tidak murah sementara pada titik ini, bahkan tidak diketahui apakah ada pasar nyata untuk produk tersebut.

Kecuali jika produk Anda rumit secara teknologi, yang mengharuskan Anda mencari CTO internal sejak awal, Anda mungkin ingin fokus untuk memperbaiki produk Anda daripada menekankan pada teknologi. Pertimbangkan untuk melibatkan penasihat teknis paruh waktu terlebih dahulu untuk meretas MVP Anda dan menemukan CTO untuk posisi permanen setelah Anda memiliki daya tarik dan pendapatan.

Cara menemukan CTO — internal

Mendapatkan bakat CTO yang tepat dengan segera sangatlah sulit. Jika Anda membaca ini, kemungkinan Anda sudah kehabisan daftar teman dan kenalan.

Ada beberapa jalur yang terbukti untuk menemukan CTO, yang meliputi:

  • tim Anda. Jika Anda sudah memiliki tim, mulailah dengan melihatnya. Anda mungkin memiliki pengembang dengan keterampilan kepemimpinan yang melakukan pekerjaan desain arsitektur dan teknik yang hebat dan dihormati oleh rekan-rekan mereka. Perhatikan baik-baik orang ini.
  • Jaringan. Pertemuan startup lokal, hackathon, dan konferensi industri memberikan peluang bagus untuk mengembangkan jaringan Anda dan bertemu orang-orang. Pilih acara berdasarkan niche dan industri Anda. Jika Anda mengambil bagian sebagai pembicara, berikan nada elevator. Anda tidak pernah tahu diskusi apa yang mungkin Anda ikuti.
  • Pencarian LinkedIn bisa menjadi langkah selanjutnya. Ada strategi bagus untuk merekrut di LinkedIn dengan harga murah.
  • Grup kendur, subreddit, dan utas Discord juga patut dicoba dalam pencarian untuk menemukan CTO permanen. Anda mungkin ingin mempertimbangkan untuk bergabung dengan komunitas dengan teknologi tertentu atau fokus yang lebih umum untuk mencari CTO yang memiliki minat yang sama dengan perusahaan Anda.
  • Platform rekrutmen teknologi seperti CoFoundersLab, AngelList, dan StackOverFlow tempat Anda dapat memposting ke papan lowongan dan bertanya kepada orang-orang di sekitar.
  • Situs pekerjaan juga
  • Perekrut yang terampil. Bekerja dengan agen pengayauan untuk menemukan CTO dapat menghemat waktu Anda, tetapi Anda harus membayar komisi.

Ada masalah.

Jika Anda menemukan CTO yang ahli dalam apa yang mereka lakukan, kemungkinan besar mereka sudah membangun produk mereka atau memiliki pekerjaan yang aman, dibayar dengan baik. Di AS, misalnya, gaji CTO rata-rata adalah $257.263, berkisar antara $215.747 dan $300.899.

Namun, Anda dapat membawa sesuatu yang berharga ke meja.

Anda dapat bernegosiasi untuk gaji yang jauh lebih rendah dan memberikan ekuitas sebagai suplemen, atau hanya memberikan ekuitas. Sebaiknya diingat bahwa tidak akan ada pekerjaan penuh waktu untuk CTO pada tahap awal startup.

Pendiri teknis potensial sering mengharapkan bagian yang sama (atau bahkan lebih). Anda akan lebih baik jika Anda berhasil membuatnya lebih rendah. Bagian yang sama dapat menimbulkan tanda bahaya bagi investor atau melumpuhkan proyek Anda jika Anda dan pasangan sangat tidak setuju dalam beberapa hal dan berakhir di pengadilan.

Selain masalah keuangan, Anda juga perlu menjual visi Anda kepada calon pendiri teknologi untuk meyakinkan mereka agar mengambil risiko pada startup Anda. Jauh lebih mudah untuk membuat orang teknologi bersemangat tentang ide Anda setelah Anda membangun sesuatu dan memvalidasi nilai konsep Anda dengan pasar. Untuk memberikan MVP atau prototipe, bukan hal yang aneh bagi pendiri non-teknologi untuk memulai dengan mempekerjakan pengembang internal atau lepas ketika mereka memiliki pengetahuan teknologi untuk memeriksanya. Mereka juga dapat pergi dengan penasihat teknologi atau agensi yang dapat menyediakan tim khusus dengan rekam jejak yang terbukti (jika Anda mempertimbangkan opsi ini, hubungi kami untuk mendiskusikan detailnya).

Di samping catatan, mempekerjakan pengembang atau agen untuk sedikit pekerjaan di muka untuk meluncurkan MVP juga merupakan jalan yang baik karena Anda dapat kehilangan peluang pasar jika tidak. Penting untuk dipahami bahwa pencarian Anda untuk CTO permanen yang baik dapat memakan waktu berbulan-bulan atau bahkan bertahun-tahun.

Mengapa startup memilih untuk melakukan outsourcing tugas CTO?

Seringkali, perusahaan rintisan mengalihdayakan peran CTO. Menyewa CTO jarak jauh memiliki banyak manfaat, termasuk:

  • Akses ke kumpulan talenta berkualitas tinggi yang lebih luas di luar wilayah geografis terdekat Anda
  • Biaya lebih rendah karena gaji sangat bervariasi di berbagai negara
  • Fleksibilitas untuk memilih model keterlibatan CTO penuh waktu atau fraksional tergantung pada kebutuhan Anda
  • Komitmen untuk startup Anda yang merupakan klien pada saat yang sama

Ada banyak cara CTO eksternal dapat membantu startup untuk memulai.

Kami duduk dengan CTO ITRex Kirill Stashevsky untuk memintanya berbagi pengalamannya.

Menurut Kirill, CTO jarak jauh sering menggabungkan peran yang berbeda pada proyek startup, bertindak, misalnya, sebagai konsultan, manajer pengiriman, dan penyelenggara secara bersamaan. Terkadang, rangkaian tugasnya sangat sempit.

Dalam satu proyek, misalnya, seorang pendiri startup solusi pelatihan langsung olahraga meminta bantuan Kirill untuk menawarkan kepada investor. Klien tidak dapat menjelaskan idenya dalam bahasa teknis atau memahami jika itu mungkin. Jadi dia membutuhkan seorang ahli teknologi untuk melakukan penelitian dan menemaninya ke pertemuan investor.

Dalam proyek lain, sebuah startup yang mengerjakan lima aplikasi navigasi dalam pintu untuk tempat yang berbeda menggunakan satu perpustakaan membutuhkan semacam pemimpin teknologi yang akan merencanakan sprint dan mempresentasikan demo. Keterlibatan Kirill dalam proyek ini dibatasi hanya 10 jam per rilis. “Mereka hanya membutuhkan satu orang yang sangat memahami teknologi mereka untuk mengelola proses pengembangan untuk semua aplikasi mereka sekaligus. Saya adalah orang yang tepat untuk mereka,” kata Kirill.

Ada juga beberapa proyek dalam portofolio Kirill di mana dia menangani berbagai peran CTO. Berikut ringkasan singkatnya yang mungkin membantu Anda memahami apakah CTO eksternal juga dapat membantu startup Anda.

Cermin kebugaran pintar yang dilengkapi dengan kamera 3D

Cermin pintar bertenaga AI pada awalnya dikembangkan oleh lima tim teknologi yang mengerjakan berbagai bagian cermin di berbagai negara. Pada titik tertentu, proyek menjadi sangat berat untuk dikelola, memaksa CEO untuk mulai mencari CTO eksternal. Secara khusus, klien memiliki beberapa poin nyeri:

  • Koordinasi tim di berbagai zona waktu dan konsolidasi hasil kerja mereka, tugas yang mengalihkan CEO dari fokus bisnis langsungnya
  • Produk yang sangat tidak stabil yang dihasilkan dari kode yang buruk, yang membuatnya hampir tidak mungkin bagi CEO untuk mendemonstrasikannya kepada investor
  • Kurangnya keahlian dalam sistem tertanam, teknologi inti dalam solusi mereka

Kirill bergabung dengan proyek sebagai CTO-as-a-Service.

“Prioritas pertama saya adalah membuat produk mereka stabil,” katanya. “Saya mempelajari apa yang telah dilakukan hingga saat ini dan melihat bahwa membangun satu back end yang berjalan pada layanan mikro adalah strategi alami untuk mencapai stabilitas ini. Jadi saya menyarankan untuk memigrasikan semua komponen cermin ke layanan mikro. Saya juga membangun otomatisasi untuk saluran CI/CD dan mengembangkan strategi pengujian untuk semua bagian sistem. Pengiriman menjadi sangat cepat dan aman. Investor terkesan.”

Kemudian Kirill menciptakan tim baru yang secara bertahap menggantikan banyak vendor mereka. Tugas penting lainnya adalah menyaring penawaran dari produsen perangkat pengembangan perangkat keras di China untuk memilih pabrik yang tepat bagi klien. Menemukan kecocokan terbaik melibatkan pembandingan produk, eksperimen, dan analisis efisiensi biaya untuk setiap opsi.

Sepanjang jalan, Kirill membantu CEO meluncurkan produk kepada investor yang paham teknologi dan non-teknologi.

Cermin kebugaran telah berhasil diluncurkan ke pasar lebih awal ketika ceruk kosong masih tersedia. Ini menarik semakin banyak pengguna di antara tidak hanya individu tetapi juga gym yang dibuka kembali setelah pandemi COVID-19.

Solusi Keamanan sebagai Layanan

CEO startup ini ingin membangun solusi keamanan siber generasi berikutnya yang melindungi perusahaan dari ancaman dunia maya, pelanggaran data, dan identitas sintetis menggunakan pengenalan wajah. Pendiri sedang mencari CTO berorientasi bisnis yang dapat membantunya merancang peta jalan produk.

“Mereka menginginkan seorang ahli yang dapat melihat solusi mereka dari sudut pandang bisnis, melakukan semua riset pasar dan memahami bagaimana mereka dapat berhasil dan berkembang,” kata Kirill. “Jadi saya pertama kali memberikan konsultasi yang berfokus pada bisnis kepada mereka. Namun, pada langkah berikutnya, saya beralih ke peran arsitek solusi, membantu mereka merancang arsitektur berbasis cloud menggunakan layanan mikro untuk memastikan mereka mudah diskalakan sebagai solusi tingkat perusahaan. Saya juga banyak berkomunikasi dengan pengacara paten mereka. Klien membutuhkan seseorang untuk menjelaskan sisi teknis produk kepada mereka.”

Tablet layar super untuk pencerminan layar ponsel cerdas pribadi

“Ketika klien ini datang kepada kami, dia baru saja mendapat ide,” tulis Kirill. "Dia bahkan tidak yakin apakah ada teknologi untuk mewujudkannya."

Secara khusus, startup ingin membuat tablet ringan dengan layar resolusi tinggi yang akan memperbesar aplikasi dari smartphone pribadi, mencerminkan konten tanpa pengaturan rumit yang diperlukan dari pengguna.

“Melangkah sebagai penasihat teknis, saya pertama kali melihat semua protokol Wi-Fi dan Bluetooth yang tersedia yang dapat mengalirkan video dan audio. Saya menemukan bagaimana ide mereka dapat diwujudkan dan dirancang sebuah arsitektur. Kemudian saya membantu mereka memberikan prototipe. Dengan itu, klien dapat mengumpulkan beberapa juta dolar AS lebih banyak dari investor, ”kata Kirill. “Selanjutnya, saya merekrut tim internasional untuk mereka, yang terdiri dari insinyur AS jarak jauh dan internal. Ini melibatkan penanganan semua rintangan rekrutmen, mulai dari penyaringan kandidat hingga wawancara dan pendampingan. Terakhir, saya juga melakukan uji tuntas vendor untuk menemukan pabrikan yang bagus untuk mereka.”

Produk telah mencapai pengujian beta di mana 78% grup menilai produk dengan harga di atas harga kampanye $99, dan sisanya, di atas $300 (tiga kali lipat harga kampanye).

“Jika Anda tidak dapat segera menemukan talenta terbaik untuk mengisi posisi CTO permanen, carilah ahli dari luar yang tepercaya. Keyakinan saya yang kuat adalah bahwa CTO jarak jauh yang baik dapat membawa banyak nilai ke meja di setiap tahap perjalanan startup, ”tambah Kirill.

Jika Anda masih tidak yakin opsi CTO mana yang paling cocok untuk startup Anda, hubungi ITRex . Selain konsultasi, kami juga dapat menyediakan layanan CTO tingkat atas untuk membantu Anda membangun produk yang hebat.

Awalnya diterbitkan di https://itrexgroup.com pada 15 Juni 2022.