ทำไม เมื่อไหร่ และอย่างไรในการหา CTO ที่เหมาะสมสำหรับการเริ่มต้นของคุณ

ดังนั้น คุณจึงเป็นสตาร์ทอัพ คุณได้พูดคุยกับผู้คน และเชื่อว่าผลิตภัณฑ์ของคุณจะ "แก้ปัญหาได้" คุณได้รับเงินทุนบางส่วน ตอนนี้คุณคิดว่าถึงเวลาต้องหา CTO แล้ว

CTO มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของธุรกิจ พวกเขากำหนดกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยี สร้างทีมตั้งแต่เริ่มต้น ดูแลกระบวนการพัฒนา กำหนดวิสัยทัศน์ว่าผลิตภัณฑ์ควรย้ายไปที่ใดในอนาคต และนำทางความท้าทายไปพร้อมกัน

อย่างไรก็ตาม CTO ที่ดีนั้นหายาก

ผู้คนมาที่กลุ่มทางอินเทอร์เน็ตเช่น Quora, Reddit หรือ Facebook เพื่อค้นหาพันธมิตรด้านเทคนิค บางคนบ่นว่าพวกเขาอยู่ในภารกิจนี้มาสองสามปีแล้ว บางคนกำลังแบ่งปันเรื่องราวเกี่ยวกับการปฏิสัมพันธ์ที่ไม่มีความสุขกับผู้มีความสามารถ CTO ภายนอกในอดีต

บล็อกนี้เป็นความพยายามที่จะช่วยคุณค้นหา CTO ที่ยอดเยี่ยม มันให้ความกระจ่างเกี่ยวกับบทบาท CTO ในการเริ่มต้นและให้คำแนะนำในการมองหาดาวที่ส่องแสงของคุณ Kirill Stashevsky CTO ของ ITRex ผู้ช่วยสตาร์ทอัพจำนวนมากสร้างผลิตภัณฑ์ล้ำสมัย จะเข้าร่วมแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกของเขา ไปกันเถอะ.

พื้นฐานของบทบาท CTO

Chief Technology Officer (CTO) คือผู้ที่ดูแลด้านเทคนิคของบริษัทและจัดวางกลยุทธ์ทางธุรกิจให้สอดคล้องกับแนวเทคโนโลยีที่กำลังพัฒนา

โดยพื้นฐานแล้ว CTO มีหน้าที่รับผิดชอบ:

• วิสัยทัศน์เทคโนโลยี
• เสนอขายให้กับนักลงทุน
• การตั้งค่าทีม
• การเลือกกองเทคโนโลยี
• โครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีและการรักษาความปลอดภัย
• การพัฒนาและการจัดการผลิตภัณฑ์
• การประกันคุณภาพรหัส
• การสร้างพันธมิตรที่สำคัญกับบุคคลที่สาม
• ช่วยด้วยนวัตกรรมผลิตภัณฑ์

ตามกฎแล้ว CTO มีพื้นฐานด้านวิศวกรรมที่มั่นคง อย่างไรก็ตาม พวกเขาสามารถมาจากพื้นฐานการจัดการผลิตภัณฑ์ได้เช่นกัน ไม่ว่าในกรณีใด CTO ที่ดีควรเข้าใจเทคโนโลยีและการออกแบบสถาปัตยกรรมอย่างลึกซึ้ง มีประสบการณ์ในการสร้างและขยายทีม และสามารถสื่อสารแนวคิดทางเทคนิคที่ซับซ้อนได้

สตาร์ทอัพสามารถเลือกผู้เชี่ยวชาญภายในองค์กรได้ (รายละเอียดที่จะมองหาอยู่ด้านล่าง) หรือจ้างตำแหน่ง CTO จากภายนอก โดยจ้าง CTO เป็นบริการ

CTO สามารถช่วยสตาร์ทอัพของคุณโดยเฉพาะได้อย่างไร?

CTO สามารถสวมหมวกที่แตกต่างกันในธุรกิจช่วงแรกๆ ขึ้นอยู่กับระยะ ตามที่ ITRex CTO Kirill Stashevsky มีโมเดล CTO พื้นฐานห้าแบบที่สตาร์ทอัพสามารถได้รับประโยชน์แม้ว่างาน CTO จะทับซ้อนกันในแต่ละโมเดล:

ที่ปรึกษาด้านเทคนิค

CTO ประเภทนี้อยู่ห่างไกลและสามารถช่วยได้มากในทุกขั้นตอนของวงจรการเริ่มต้นใช้งาน ที่ปรึกษาด้านเทคนิคระดมความคิด ช่วยเหลือเกี่ยวกับกลุ่มเทคโนโลยีและการเลือกทีม ให้คำแนะนำ MVP หรือต้นแบบ ก้าวเข้ามาเมื่อโครงการมีปัญหา นำความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีมาใช้ หรือให้คำแนะนำเกี่ยวกับทิศทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ความรับผิดชอบอื่น ๆ อาจรวมถึงการให้ความช่วยเหลือในการเสนอขายให้กับนักลงทุนและเตรียมประมาณการต้นทุน

ที่ปรึกษาด้านเทคนิคมักจะจ้างในเวลาจำกัด สามารถทำได้เพียง 20 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ตัวอย่างเช่น หากงานของพวกเขาคือการวางแผนการพัฒนา MVP

ผู้จัดงาน ในรูปแบบนี้ CTO มีส่วนร่วมในการทำงานที่เฉพาะเจาะจงมาก เช่น การแนะนำการย้ายระบบคลาวด์หรือการปรับปรุงให้ทันสมัย พวกเขายังสามารถสร้างในการควบคุมความปลอดภัยหรือควบคุมกระบวนการ DevOps รวมถึงไปป์ไลน์ CI/CD เพื่อให้ทีมของคุณส่งมอบคุณภาพได้เร็วขึ้น

บางครั้งพวกเขาได้รับการว่าจ้างให้ช่วยสตาร์ทอัพทำเครื่องหมายทุกช่องก่อนการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะด้านเทคโนโลยีสำหรับการจัดหาเงินทุนรอบถัดไป

บทบาทนี้ยังห่างไกล โดย CTO จะทำงานให้กับบริษัทตราบเท่าที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะ

ผู้จัดการฝ่ายจัดส่ง

CTO ประเภทนี้มีหน้าที่รับผิดชอบในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในแต่ละวัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมงานส่งมอบตรงเวลา ตรงงบประมาณ และมีคุณภาพ พวกเขาเป็นผู้นำทีม จัดลำดับความสำคัญของงานที่ต้องทำ และทำให้ทุกคนอยู่ในแนวทางที่ถูกต้อง ซึ่งอาจรวมถึงพิธีการวิ่งที่สำคัญหรือวิศวกรฝึกสอนเกี่ยวกับเครื่องมือและเทคนิคที่คล่องตัว

ในรูปแบบนี้ CTO จะทำหน้าที่เป็น CTO เต็มเวลาสำหรับงาน CTO ทั้งหมด จึงสามารถมีส่วนร่วมในการสื่อสารกับนักลงทุนได้เป็นอย่างดี

ผู้จัดการฝ่ายจัดส่งสามารถนำเข้ามาในโครงการได้เพียงไม่กี่ชั่วโมงต่อวันเท่านั้น ตัวอย่างเช่น กรณีนี้อาจเกิดขึ้นได้เมื่อคุณต้องการความเชี่ยวชาญของพวกเขาเพื่อปรับปรุงกระบวนการพัฒนาภายในเท่านั้น

ผู้ก่อตั้งด้านเทคนิค

แรงกดดันในการหา CTO ที่รวมบทบาทผู้ก่อตั้งทางเทคนิคอาจมาจากนักลงทุนโดยตรง ความจริงก็คือ นักลงทุนบางคนจะไม่แตะต้องสตาร์ทอัพที่ขาดความเป็นผู้นำด้านเทคนิคที่แข็งแกร่ง

อย่างไรก็ตาม มีบางสถานการณ์ที่คุณต้องการหา CTO สำหรับตำแหน่งในองค์กรตั้งแต่เริ่มแรก เนื่องจากคุณไม่สามารถที่จะก้าวไปข้างหน้าโดยปราศจากมันได้ สถานการณ์ดังกล่าวมีดังต่อไปนี้:

• ผลิตภัณฑ์ของคุณใช้เทคโนโลยีประเภทที่ยังไม่มีหรือมีนวัตกรรมสูง เช่น AI/ML หรือ Internet of Things
• ผลิตภัณฑ์ของคุณซับซ้อนเกินไป ต้องใช้ความเชี่ยวชาญในการค้นหาซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ที่เหมาะสมที่สุด การตัดสินใจที่ผิดพลาดในระยะเริ่มต้นอาจทำให้คุณเสียเงินและเสียเวลาในภายหลัง
• ผลิตภัณฑ์ของคุณได้รับการออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับทีมเทคโนโลยี ในสถานการณ์สมมตินี้ คุณจะไม่สามารถก้าวไปข้างหน้าโดยไม่ได้หา CTO ที่ดีก่อน

เวลาที่เหมาะสมในการหา CTO คือเมื่อใด

ไม่มีคำตอบใดที่เหมาะกับทุกคน อย่างไรก็ตาม มีข้อควรพิจารณาบางประการที่ต้องนำมาพิจารณาในการพิจารณาว่าคุณควรเริ่มค้นหา CTO หรือไม่:

• เงินทุน: ตามกฎทั่วไป เป็นการดีที่สุดสำหรับการเริ่มต้นค้นหา CTO ทั้งในระยะเริ่มต้นหรือระยะหลังการระดมทุน CTO ที่ได้รับทุนสนับสนุนจากเมล็ดพันธุ์จะช่วยให้คุณเริ่มต้นแนวคิดนี้ สวมบทบาทเป็นที่ปรึกษาหรือสวมหมวกผู้นำด้านเทคโนโลยี (และมักจะทำงานหลายสิบงานพร้อมกัน รวมถึงการเสนอขายและการเข้ารหัส) ในระยะการระดมทุนที่ตามมา บทบาทของ CTO จะเปลี่ยนไปเป็นงานเชิงกลยุทธ์
• วัฏจักรการพัฒนาผลิตภัณฑ์: จากมุมมองของวงจรการพัฒนาโครงการ อาจยังเร็วเกินไปสำหรับสตาร์ทอัพหลายๆ รายที่จะเพิ่ม CTO แบบถาวรลงในบอร์ดก่อนที่จะบรรลุถึงความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์ การจ้าง CTO ภายในนั้นไม่ถูกเลยในขณะที่ยังไม่ทราบว่ามีตลาดจริงสำหรับผลิตภัณฑ์อยู่หรือไม่

เว้นเสียแต่ว่าผลิตภัณฑ์ของคุณมีความซับซ้อนทางเทคโนโลยี ซึ่งจำเป็นต้องค้นหา CTO ภายในองค์กรตั้งแต่เริ่มต้น คุณอาจต้องการมุ่งเน้นที่การทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณถูกต้อง แทนที่จะเน้นเรื่องเทคโนโลยี พิจารณาว่าจ้างที่ปรึกษาด้านเทคนิคนอกเวลาก่อนเพื่อแฮ็ก MVP ของคุณและหา CTO สำหรับตำแหน่งถาวรเมื่อคุณมีแรงฉุดและรายได้

วิธีหา CTO — ภายในองค์กร

การได้ผู้มีความสามารถ CTO ที่เหมาะสมในทันทีเป็นเรื่องยากจริงๆ หากคุณกำลังอ่านข้อความนี้ เป็นไปได้ว่าคุณหมดรายชื่อเพื่อนและคนรู้จักแล้ว

มีเส้นทางที่พิสูจน์แล้วบางส่วนแม้ว่าจะพบ CTO ซึ่งรวมถึง:

• ทีมของคุณ. หากคุณมีทีมอยู่แล้ว ให้เริ่มโดยดูจากมัน คุณอาจมีนักพัฒนาที่มีทักษะความเป็นผู้นำซึ่งทำงานด้านการออกแบบสถาปัตยกรรมและวิศวกรรมที่ยอดเยี่ยมและเป็นที่เคารพนับถือจากเพื่อนร่วมงาน ระวังคนนี้ให้ดี
• เครือข่าย มีตติ้งสตาร์ทอัพในพื้นที่, แฮ็กกาธอน และการประชุมในอุตสาหกรรมมอบโอกาสที่ยอดเยี่ยมในการขยายเครือข่ายของคุณและพบปะผู้คน เลือกกิจกรรมตามเฉพาะและอุตสาหกรรมของคุณ หากคุณเข้าร่วมเป็นวิทยากร ให้เสนอระดับลิฟต์ คุณไม่มีทางรู้ว่าการสนทนาใดที่คุณอาจเข้าร่วม
• การค้นหา LinkedIn อาจเป็นขั้นตอนต่อไป มีกลยุทธ์ที่ดีในการรับสมัคร LinkedIn ในราคาถูก
• กลุ่ม Slack, subreddits และเธรด Discord ก็คุ้มค่าที่จะลองเพื่อค้นหา CTO ถาวร คุณอาจต้องการพิจารณาเข้าร่วมชุมชนที่มีเทคโนโลยีเฉพาะหรือมุ่งเน้นทั่วไปเพื่อค้นหา CTO ที่มีความสนใจร่วมกับบริษัทของคุณ
• แพลตฟอร์มการสรรหาบุคลากรด้านเทคนิค เช่น CoFoundersLab, AngelList และ StackOverFlow ซึ่งคุณสามารถโพสต์ไปที่กระดานรับสมัครงานและถามผู้อื่นได้
• ไซต์งานด้วย
• นายหน้าที่มีทักษะ การทำงานกับหน่วยงานจัดหางานเพื่อค้นหา CTO สามารถช่วยประหยัดเวลาของคุณได้ แต่คุณควรจ่ายค่าคอมมิชชั่น

มีปัญหาแม้ว่า

หากคุณพบ CTO ที่เชี่ยวชาญในสิ่งที่พวกเขาทำ มีความเป็นไปได้สูงที่พวกเขากำลังสร้างผลิตภัณฑ์ของตนอยู่แล้วหรือมีงานที่มั่นคงและได้เงินดี ตัวอย่างเช่น ในสหรัฐอเมริกา เงินเดือน CTO เฉลี่ยอยู่ที่ 257,263 ดอลลาร์ โดยอยู่ระหว่าง 215,747 ดอลลาร์ ถึง 300,899 ดอลลาร์

อย่างไรก็ตาม คุณสามารถนำของมีค่ามาวางบนโต๊ะได้

คุณสามารถเจรจาเพื่อขอเงินเดือนที่ต่ำกว่ามากและให้ส่วนทุนเป็นส่วนเสริมหรือเพียงแค่ให้ส่วนได้เสีย โปรดจำไว้ว่าจะไม่มีงานเต็มเวลาสำหรับ CTO ในช่วงเริ่มต้น

ผู้ก่อตั้งด้านเทคนิคที่มีศักยภาพมักจะคาดหวังส่วนแบ่งที่เท่าเทียมกัน (หรือมากกว่านั้น) คุณจะดีกว่าถ้าคุณประสบความสำเร็จในการทำให้ต่ำลง การแบ่งปันที่เท่าเทียมกันอาจยกธงแดงให้กับนักลงทุนหรือทำให้โครงการของคุณหยุดชะงัก หากคุณและคู่ของคุณไม่เห็นด้วยกับบางเรื่องอย่างจริงจังและจบลงที่ศาล

นอกเหนือจากเรื่องการเงินแล้ว คุณจะต้องขายวิสัยทัศน์ของคุณให้กับผู้ก่อตั้งเทคโนโลยีที่มีศักยภาพเพื่อโน้มน้าวให้พวกเขาเสี่ยงในการเริ่มต้นของคุณ ง่ายกว่ามากที่จะให้คนที่ชอบเทคโนโลยีตื่นเต้นกับแนวคิดของคุณ เมื่อคุณสร้างบางสิ่งและตรวจสอบคุณค่าของแนวคิดของคุณกับตลาด ในการส่งมอบ MVP หรือต้นแบบ ไม่ใช่เรื่องแปลกที่ผู้ก่อตั้งที่ไม่ใช่เทคโนโลยีจะเริ่มต้นด้วยการจ้างนักพัฒนาภายในองค์กรหรือนักพัฒนาอิสระเมื่อพวกเขามีความรู้ด้านเทคโนโลยีเพื่อตรวจสอบพวกเขา พวกเขายังสามารถไปกับที่ปรึกษาด้านเทคนิคหรือหน่วยงานที่สามารถให้ทีมเฉพาะที่มีประวัติการทำงานที่พิสูจน์แล้ว (หากคุณพิจารณาตัวเลือกนี้ วางสายเพื่อหารือเกี่ยวกับรายละเอียด)

ในทางกลับกัน การจ้างนักพัฒนาหรือเอเจนซี่เพื่อทำงานล่วงหน้าเล็กน้อยเพื่อเปิดตัว MVP ก็เป็นแนวทางที่ดีเช่นกัน เพราะคุณอาจพลาดโอกาสทางการตลาดไม่เช่นนั้น สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าการค้นหา CTO ถาวรที่ดีอาจใช้เวลาเป็นเดือนหรือเป็นปี

ทำไมสตาร์ทอัพถึงเลือกเอาท์ซอร์สงาน CTO?

บ่อยครั้ง สตาร์ทอัพ outsource บทบาท CTO การจ้าง CTO ระยะไกลมีประโยชน์มากมาย รวมถึง:

• เข้าถึงกลุ่มผู้มีความสามารถคุณภาพสูง นอกพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของคุณ
• ต้นทุนที่ต่ำกว่าเนื่องจากเงินเดือน แตกต่างกันอย่างมากในแต่ละประเทศ
• ความยืดหยุ่นในการเลือกรูปแบบการมีส่วนร่วม CTO แบบเต็มเวลาหรือแบบเศษส่วน ขึ้นอยู่กับความต้องการของคุณ
• ความมุ่งมั่นในการเริ่มต้นของคุณ ที่เป็นลูกค้าในเวลาเดียวกัน

มีหลายวิธีที่ CTO ภายนอกสามารถช่วยสตาร์ทอัพให้เริ่มต้นได้

เรานั่งลงกับ ITRex CTO Kirill Stashevsky เพื่อขอให้เขาแบ่งปันประสบการณ์ของเขา

ตามที่ Kirill กล่าว CTO ระยะไกลมักจะรวมบทบาทที่แตกต่างกันในโครงการเริ่มต้น เช่น ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษา ผู้จัดการฝ่ายจัดส่ง และผู้จัดงานพร้อมกัน บางครั้งชุดงานของเขาหรือเธอนั้นแคบมาก

ตัวอย่างเช่น ในโครงการหนึ่ง ผู้ก่อตั้งการเริ่มต้นโซลูชันการฝึกสอนกีฬาแบบสดหันไปหา Kirill เพื่อขอความช่วยเหลือในการเสนอขายให้กับนักลงทุน ลูกค้าไม่สามารถอธิบายความคิดของเขาในภาษาทางเทคนิคหรือเข้าใจว่าเป็นไปได้หรือไม่ ดังนั้นเขาจึงต้องการผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเพื่อทำวิจัยและร่วมประชุมนักลงทุนกับเขา

ในอีกโครงการหนึ่ง การเริ่มต้นใช้งานแอปพลิเคชันการนำทางภายในอาคารห้ารายการสำหรับสถานที่ต่างๆ โดยใช้ห้องสมุดแห่งเดียวต้องการหัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยีที่จะวางแผนการวิ่งระยะสั้นและนำเสนอการสาธิต การมีส่วนร่วมของคิริลล์ในโครงการนี้จำกัดเพียง 10 ชั่วโมงต่อการปล่อยหนึ่งครั้ง “พวกเขาต้องการเพียงคนเดียวที่เข้าใจเทคโนโลยีของพวกเขาอย่างลึกซึ้งเพื่อจัดการกระบวนการพัฒนาสำหรับแอพทั้งหมดของพวกเขาในคราวเดียว ฉันเป็นคนที่ใช่สำหรับพวกเขา” คิริลล์กล่าว

นอกจากนี้ยังมีโครงการสองสามโครงการในพอร์ตโฟลิโอของคิริลล์ที่เขาเล่นบทบาท CTO ที่แตกต่างกัน ต่อไปนี้คือข้อมูลสรุปสั้นๆ ที่อาจช่วยให้คุณเข้าใจว่า CTO ภายนอกสามารถช่วยการเริ่มต้นของคุณได้เช่นกัน

กระจกฟิตเนสอัจฉริยะพร้อมกล้อง 3 มิติ

กระจกอัจฉริยะที่ขับเคลื่อนด้วย AI ได้รับการพัฒนาโดยทีมเทคโนโลยีห้าทีมที่ทำงานในส่วนต่างๆ ของกระจกในประเทศต่างๆ เมื่อถึงจุดหนึ่ง โครงการก็ล้นหลามในการจัดการ ทำให้ CEO ต้องเริ่มมองหา CTO ภายนอก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ลูกค้ามีจุดปวดหลายประการ:

• การประสานงานของทีม ในโซนเวลาต่างๆ และการรวมผลงานที่ส่งได้ ซึ่งเป็นงานที่เบี่ยงเบนความสนใจของ CEO จากการมุ่งเน้นทางธุรกิจในทันที
• ผลิตภัณฑ์ที่ไม่เสถียรสูง ซึ่งเป็นผลมาจากโค้ดที่ไม่ดี ซึ่งทำให้ CEO แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะสาธิตให้นักลงทุนเห็น
• ขาดความเชี่ยวชาญ ในระบบฝังตัว ซึ่งเป็นเทคโนโลยีหลักในโซลูชันของตน

Kirill เข้าร่วมโครงการในฐานะ CTO-as-a-Service

"สิ่งสำคัญอันดับแรกของฉันคือการทำให้ผลิตภัณฑ์มีความเสถียร" เขากล่าว “ฉันศึกษาสิ่งที่ทำมาจนถึงตอนนี้ และเห็นว่าการสร้างแบ็คเอนด์ที่ทำงานบนไมโครเซอร์วิสเป็นกลยุทธ์ที่เป็นธรรมชาติในการบรรลุความเสถียรนี้ ดังนั้นฉันจึงแนะนำให้ย้ายส่วนประกอบมิเรอร์ทั้งหมดไปยังไมโครเซอร์วิส ฉันยังสร้างระบบอัตโนมัติสำหรับไปป์ไลน์ CI/CD และพัฒนากลยุทธ์การทดสอบสำหรับทุกส่วนของระบบ การจัดส่งเป็นไปอย่างรวดเร็วและปลอดภัย นักลงทุนประทับใจ”

จากนั้นคิริลล์ก็สร้างทีมใหม่ที่ค่อยๆ เปลี่ยนผู้ขายหลายราย งานสำคัญอื่นๆ ของเขาคือการคัดกรองข้อเสนอจากผู้ผลิตชุดพัฒนาฮาร์ดแวร์ในประเทศจีน เพื่อเลือกโรงงานที่เหมาะสมกับลูกค้า การค้นหาการจับคู่ที่ดีที่สุดเกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ การทดสอบ และการวิเคราะห์ความคุ้มค่าสำหรับแต่ละตัวเลือก

ระหว่างทาง คิริลล์ช่วย CEO เสนอขายผลิตภัณฑ์ให้กับทั้งนักลงทุนที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและที่ไม่ใช่ด้านเทคโนโลยี

กระจกฟิตเนสได้รับการเปิดตัวอย่างประสบความสำเร็จสู่ตลาดในช่วงต้นเมื่อช่องที่ว่างยังคงมีอยู่ มันดึงดูดผู้ใช้มากขึ้นเรื่อย ๆ ไม่เพียงเฉพาะบุคคลเท่านั้น แต่ยังยิมที่เปิดให้บริการอีกครั้งหลังการระบาดของ COVID-19

โซลูชันการรักษาความปลอดภัยในฐานะบริการ

CEO ของสตาร์ทอัพนี้ต้องการสร้างโซลูชันการรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ยุคใหม่ที่ปกป้องบริษัทต่างๆ จากภัยคุกคามทางไซเบอร์ การละเมิดข้อมูล และอัตลักษณ์สังเคราะห์โดยใช้การจดจำใบหน้า ผู้ก่อตั้งกำลังมองหา CTO เชิงธุรกิจที่สามารถช่วยเหลือเขาในการออกแบบแผนงานผลิตภัณฑ์

“พวกเขาต้องการผู้เชี่ยวชาญที่สามารถดูโซลูชันของพวกเขาจากมุมมองทางธุรกิจ ทำการวิจัยตลาดทั้งหมด และทำความเข้าใจว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จและเติบโตได้อย่างไร” คิริลล์กล่าว “ก่อนอื่นฉันจึงให้คำปรึกษาที่เน้นธุรกิจแก่พวกเขา อย่างไรก็ตาม ในขั้นตอนต่อไป ฉันเปลี่ยนไปใช้บทบาทของสถาปนิกโซลูชัน ซึ่งช่วยให้พวกเขาออกแบบสถาปัตยกรรมบนคลาวด์โดยใช้ไมโครเซอร์วิส เพื่อให้แน่ใจว่าสามารถปรับขนาดได้อย่างง่ายดายในฐานะโซลูชันระดับองค์กร ฉันยังสื่อสารกับทนายความด้านสิทธิบัตรของพวกเขาเป็นจำนวนมาก ลูกค้าต้องการใครสักคนเพื่ออธิบายด้านเทคนิคของผลิตภัณฑ์ให้พวกเขาฟัง”

แท็บเล็ต Superscreen สำหรับการสะท้อนหน้าจอสมาร์ทโฟนส่วนบุคคล

“เมื่อลูกค้ารายนี้มาหาเรา เขามีไอเดีย” คิริลล์ตั้งข้อสังเกต “เขาไม่แน่ใจด้วยซ้ำว่ามีเทคโนโลยีที่จะตระหนักถึงมันหรือไม่”

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สตาร์ทอัพต้องการสร้างแท็บเล็ตน้ำหนักเบาพร้อมจอแสดงผลความละเอียดสูงที่จะขยายแอปจากสมาร์ทโฟนส่วนบุคคล สะท้อนเนื้อหาโดยไม่ต้องตั้งค่าที่ซับซ้อนจากผู้ใช้

“ในการก้าวเข้ามาเป็นที่ปรึกษาด้านเทคนิค อันดับแรก ฉันได้ตรวจสอบโปรโตคอล Wi-Fi และ Bluetooth ที่มีอยู่ทั้งหมดที่สามารถสตรีมวิดีโอและเสียงได้ ฉันค้นพบว่าความคิดของพวกเขาสามารถถูกทำให้เป็นจริงและร่างสถาปัตยกรรมได้อย่างไร จากนั้นฉันก็ช่วยพวกเขาส่งต้นแบบ ด้วยสิ่งนี้ ลูกค้าจึงสามารถระดมเงินจากนักลงทุนได้อีกสองสามล้านเหรียญสหรัฐ” คิริลล์กล่าว “ต่อไป ฉันได้คัดเลือกทีมนานาชาติสำหรับพวกเขา ซึ่งประกอบด้วยวิศวกรทั้งจากระยะไกลและในบริษัทในสหรัฐอเมริกา สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการจัดการอุปสรรคในการรับสมัครทั้งหมด ตั้งแต่การคัดกรองผู้สมัคร ไปจนถึงการสัมภาษณ์และการให้คำปรึกษา สุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุด ฉันยังใช้ความขยันเนื่องจากผู้ขายเพื่อหาผู้ผลิตที่ดีสำหรับพวกเขา”

ผลิตภัณฑ์ได้ผ่านการทดสอบเบต้าแล้ว โดย 78% ของกลุ่มประเมินมูลค่าผลิตภัณฑ์ในราคาที่สูงกว่าราคาแคมเปญ 99 ดอลลาร์ ส่วนที่เหลือสูงกว่า 300 ดอลลาร์ (สามเท่าของราคาแคมเปญ)

“หากคุณไม่สามารถหาผู้มีความสามารถระดับสูงในทันทีเพื่อดำรงตำแหน่ง CTO แบบถาวร ให้มองหาผู้เชี่ยวชาญภายนอกที่น่าเชื่อถือ ความเชื่อที่มั่นคงของฉันคือ CTO ระยะไกลที่ดีสามารถนำคุณค่ามากมายมาสู่ตารางในทุกขั้นตอนของการเดินทางเริ่มต้น” คิริลล์กล่าวเสริม

หากคุณยังไม่แน่ใจว่าตัวเลือก CTO ใดที่เหมาะกับการเริ่มต้นของคุณที่สุด โปรดติดต่อ ITRex นอกเหนือจากการให้คำปรึกษาแล้ว เรายังสามารถให้บริการ CTO ระดับบนสุดเพื่อช่วยคุณสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม

เผยแพร่ครั้งแรกที่ https://itrexgroup.com เมื่อวันที่ 15 มิถุนายน 2022