もじもじするスタートアップのインド ボート – 14 億ドルのファンドからわずか 84 万 8,000 ドルしか支払われなかった
公開: 2017-02-27モディ首相の政権が発足して以来、インドのスタートアップ エコシステムを促進するために多くのことが行われてきました。 Startup India のミッションから、免税、実験室の改良、インキュベーターの追加まで、政府はこれまですべての分野で公正なゲームを行い、それを世界的に認められたイニシアチブにしようと努めてきました。 「呪われた」廃止運動でさえ、起業家の心 (およびビジネスモデル) に革新をもたらしました。
スタートアップ インド行動計画の下でのそのようなイニシアチブの 1 つは、スタートアップのための「ファンド オブ ファンド」の創設でした。 発表は公表されたが、その後に続いたのは政府の計画の失敗した実行だった.
2015 年 5 月、インド準備銀行は 10,000 インドルピーを SIDBI に割り当て、VC ファンドを設立してスタートアップ企業に民間資本を呼び込みました。 2015 年 12 月、連邦内閣は、SIDBI に基づく 3 億 200 万ドル (INR 2,000 Cr) のファンド オブ ファンズから 1 億 4,000 万ドル (INR 930 Cr) を清算し、インド証券取引委員会に登録されたさまざまな VC ファンドへの寄付を一部として行いました。スタートアップ インド行動計画の。
最近の Business Standard レポートでは、1 年以上前に認可された約 14 億ドル( INR 10,000 Cr) のコーパスに対して、現在までに848,000 ドル (INR 5.66 Cr)しか支出されていないことが明らかになりました。これは悲しいことですが、現実です。
スローガンと頭字語だけで、結果はありません。 10,000 クローネの Start Up India スキームに投資された Rs 5.66 クローネのみ。 pic.twitter.com/WGdTwA9s9p
— Sitaram Yechury (@SitaramYechury) 2017 年 2 月 26 日
高尚な約束、高い期待…
ファンドは 2025 年までに完全に積み上げられることを目標としていました。SIDBI は、コーパスを SEBI に登録されているオルタナティブ投資ファンド (AIF) に投資する責任を与えられました。 これらの AIF は、モノのインターネット (IoT)、人工知能、ヘルスケア、コンシューマー メディア、フィンテック、データ分析、サイバー セキュリティ、デジタル メディア、機械学習、農業関連ビジネスなどの分野のスタートアップに投資することになっていました。
INR 10,000 Cr の資金は4 年間割り当てられ、SIDBI は毎年 INR 2,500 Cr を受け取る権限が与えられました。 完全な展開で 1800 万人の雇用を生み出し、シード段階、初期段階、および成長段階のスタートアップをサポートすることを目指しています。 公共部門の銀行である SIDBI は、ファンドの日常業務の管理を担当しました。
当初、約 1 億 9,400 万ドル (INR 1,300 Cr) の資金が承認されました。そのうち 7,500 万ドル (INR 500 Cr) が 2015 ～ 16 年度にリリースされ、残りは 2016 ～ 17 年度に割り当てられました。 ライフ インシュアランス コーポレーション (LIC) も、ファンド オブ ファンズの共同投資家になることを約束しました。
また、ファンドは私募ファンドへの投資も認められています。 ただし、この開発は、民間資金が資本の 50% を調達した場合にのみ可能です。 このような状況では、ファンド・オブ・ファンズは、非スタートアップのために残りの金額を投資することができます。
以前のレポートでは、SIDBI が 6 つのファンド (GVFL、Kae Capital、Orios Venture Partners、Ideaspring Capital、Parampara Early Stage Opportunities Fund、IFCI Venture Capital Fund) に約 2,500 万ドル (INR 168 Cr) の認可を与えたことも示唆されていました。
2016 年 7 月、委員会は、基金から約6,400 万ドル (INR 428 Cr)の総コーパス支援を求める 8 つの基金の提案も推奨しました。 これら 8 つのファンドの対象コーパスの合計は、約 4 億 7,000 万ドル (INR 3,130 Cr) でした。 本日、SIDBI は、合計で約 4,500 万ドル (INR 300 Cr) になる 9 つのファンドからの制裁要求をクリアしました。
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Startup India ステータス レポートによると、2017 年 2 月 16 日までに、総額 1930 万ドル (INR 129 Cr) が SIDBI によってベンチャー ファンドに認可されました。
Business Standard は最近、2017 年 2 月 8 日にSIDBI に RTI クエリを提出しました。 このクエリは、2016 年 6 月にファンドが設立されて以来、現在までに SIDBI が 1,315 インドルピーの Cr コーパスのみでファンドを作成したことを明らかにしました。
最初の 6 つのベンチャー ファンドの代わりに、 Kae Capital、Orios Venture Partners Fund II、Saha Trust、Kitven Fund IIIの 4 つだけが割り当てられました。
独立して、 Orios Ventures は、コーパス全体から INR 900 Cr を受け取るという最高のコミットメントを得ました。 SIDBI はこれまでのところ、ベンチャー ファンドに 50 Cr しか割り当てていません。
さらに、カルナータカ州政府が支援する Kitven Fund は、SIDBIから INR 5 Cr しか与えられていません。 当初のコミットメントは、ファンド・オブ・ファンズからの INR 50 Cr でした。 女性中心のファンドである Saha Trust には、コミットされた 65 Cr のうち10 Cr のみが割り当てられました。
地元で設立された投資家の Kae Capital は、INR 300 Cr を受け取ることを約束しましたが、INR 45 Cr しか与えられませんでした。 さらに、非公開のスタートアップに 5.66 Cr を投資した唯一のファンドです。 他のファンドは、割り当てられた資金からまだ投資を行っていません。
取締役会メンバーのMohandas Paiは、これらの展開を弁護します。 「ファンド・オブ・ファンドの構造では、このように開始して J カーブを上っていくのが一般的です。 ファンドは実際に INR 200 Cr を投資しており、これは INR 1,000 Cr の投資を促進するでしょう。」
また、先に述べたように、生命保険会社 (LIC) はファンド・オブ・ファンズへの出資者であるはずでした。 しかし、これまでのところ、基金には 1 セントも寄付されていません。
別の展開として、2016 年 3 月に Startup India アクション プランに基づいて資金を受け取るためにスタートアップからの申請が招待されたとき、2016 年 6 月までに 250 のスタートアップ申請のうち 1 つしか承認されませんでした。政府の意向も。 同じ問題に対処するために、DIPP は行動計画をアップグレードし、より多くの企業に参加してもらうための戦略を立てました。
スタートアップがステータスを取得し、投資を受けるまでの道のりには非常に多くの障害があるため、次のことを疑問に思う必要があります。
これまでに行ったその他の手順
「ファンド オブ ファンド」の設立とは別に、Startup India アクション プランは、Startup India ハブ、税および特許のメリット、Atal Innovation ミッションなど、いくつかの他のイニシアチブで構成されています。 2017 年 2 月 16 日の時点で、政府は、スタートアップ インドのアクション プランのステータス レポートで次の成果を発表しました。
- Startup India、Standup India イニシアチブの下で、 1662 のアプリケーションが受信されました。 そのうち 636 社が必要書類を揃え、DIPP によりスタートアップ企業として認定されました。
- Startup India ハブは、 32,587 件のクエリを処理し、ビジネス プランに関するアドバイスやピッチング サポートなどを提供することで、190 件以上のスタートアップを促進することができました。
- 6 つのモジュールをカバーする4 週間の無料の学習と開発プログラムが開始されました。 14,692 人の応募者がコースにサインアップし、開始から 2 週間以内に 17,105 時間のコンテンツが消費されました。
- 257 の Tinkering Labsが承認され、Atal Grand Challenge の下で 6 つの課題が最終選考に残りました。
- 受け取った 3,658 件の申請のうち、 15 件の新しいインキュベーターが設立され、既存の 6 件のインキュベーターはスケールアップ助成金の認可を受けています。 目標は、35 のインキュベーターを設置することでした。
- 設置される7つのリサーチパークのうち、1つはすでにIIT Kharagpurで機能していましたが、新しいリサーチパークはIIT Gandhinagarに設立されました。 この目的のために、 DST は INR 90 Cr を認可し、INR 40 Cr の初期分割払いを支払いました。
- 2016-18 年の INR 475 Cr は、Ucchatar Aavishkar Yojana (UAY) の下で指定されており、IIT からの 92 件の研究提案が同じ下で承認されています。
[承認され、助言を受けたスタートアップの名前と、このスキームの下で新たに設立されたインキュベーターの名前は確認できませんでした。]
政府の意図は崇高であり、その努力は結果を伴わなかったわけではありません。 しかし、これらのイニシアチブは、すべての政府の取り組みと同様に、最終目的地であるインドを真にデジタル化するという非常に遅いルートをたどっています。 3 会計年度の統治下にあり、インドのスタートアップシーンの目に見える改善はまだ注目されていません。
Mohandas が強調したように、「J カーブ」が頂点に達するまで待つ必要があります。 しかし、モディ政権がギアを切り替え、スタートアップの時流を約束から現実へと駆り立てる時が来ました。早ければ早いほど良いのです。