ヨーロッパのトップマーケティング意思決定者によって定義された社内の7つのメリット

社内マーケティングはもはやワイルドフロンティアではありません。 実際、今では多くのヨーロッパのブランドでしっかりと確立されています。

さらに、BannerflowとDigidayの独占レポートによると、意思決定者の91％が、住宅は今や新しい常識であると信じています。

しかし、問題は次のとおりです。なぜですか。 なぜブランドは自社でマーケティングを行うことを選択しているのですか？

さて、ここに7つの理由があります…

ロンリープラネットが社内で機能するようになった経緯をご覧ください。

1.コスト削減

住宅の背後にある主な動機の1つは、コスト削減です。 実際、多くの回答者が社内に移動する主な理由として、コスト削減がランク付けされました。

また、Rovio（社内ムーブメントの早期採用者）のCMOであるVille Heijariは、「…メディアの計画と購入：コスト削減、取引の効率化、クリエイティブな制作」のトップ3にランクインしました。

近年、代理店が「ブラックボクシング」で頻繁に非難されているため、住宅がこのように人気のある動きになっているのは当然のことです。 確かに、メディア購入、創造性、最適化の所有権を引き継ぐことができれば、完全な説明責任ははるかに簡単になります。

要点：不要な関係者やプロセスを排除し、デジタルマーケティングを管理します。

2.敏捷性

回答者の多くにとって、敏捷性は住宅運動の背後にある主要な推進力の1つでした。 最終的には、社内でクリエイティブプロセスを使用している場合は、キャンペーンに参加するのがはるかに簡単になります。 ブランドは、現在のイベントやトレンドに応じて、必要なときに行動を起こすことができます。

Lucozade RibenaSuntoryのデジタルマーケティング責任者であるRickOakley氏は、「私たちが協力するスピードと柔軟性により、短期間で驚くべき追加の顧客機会を提供することができました。」

また、DirectLineのマーケティングディレクターであるMarkEvansの場合、彼の「社内チームは、機会があれば実質的にゼロのコストで超高速で移動できます」。

代理店との面倒なやりとりや、クリエイティブの配信の遅延を忘れてください。 適切なテクノロジーと適切な社内チームにより、アイデアと行動の間の時間が大幅に短縮されます。

要点：社内チームがあれば、現時点でのマーケティングは簡単です。

3.透明性に関する懸念

注目すべきことに、マーケターの10人に9人は、メディアエージェンシーの透明性レベルに関心を持っていました。 ニュースの報道は、近年、多くの機関に親切ではなく、多くの場合、正当な理由があります。

当然のことながら、これは従来のクライアントエージェンシーモデルの有効性を取り巻く多くの疑問を投げかけています。 その結果、多くのブランドが制御を取り戻し、デジタルマーケティングに透明性を再導入することを選択したのは当然のことです。

MOFILMのRebeccaSykesにとって、それは理にかなっている動きです。目覚め。」

要点：透明性が高まるこの時代では、ブランドがマーケティングの最も重要な側面をアウトソーシングすることはもはや標準ではありません。

4.デジタル技術の所有権

住宅を取り巻く多くの言葉は、運動の主な推進力として所有権を挙げています。 特に、チームが使用しているテクノロジーと、それを最大限に活用する方法を理解している。

テクノロジーが社内運動の主要な促進要因であると96％が回答しただけでなく、多くの人がこれらのツールを直接管理できることを社内のメリットと見なしています。

Rick Oakley氏：'このチームを社内に置くことは、マーケティングや広告技術を理解して採用するために代理店やコンサルタントに依存することがはるかに少ないことを意味します。 これにより、私たちはさらに機敏になり、テクノロジーの変化に迅速に、より自信を持って、より低コストで対応できるようになります。」

たとえば、クリエイティブ管理プラットフォーム（CMP）を考えてみましょう。 1つで作成、スケーリング、公開、分析、最適化する機能を備えた–なぜオンライン広告をアウトソーシングするのですか？

要点：私たちは何年も前からそう言ってきましたが、効果的な広告技術は実際にはすべての社内チームの味方です。

5.データを活用する

関係するプレーヤーが多すぎると、データと最適化の間のパスがねじれる可能性があります。 その結果、多くの主要な意思決定者は、マーケティングを社内で行うことを選択しました。 自社データの所有権を持つことで、サイロのないクリエイティブへのシームレスな旅が生まれます。

これは、PeregrineのAnders Nygren CEOにとって重要な考慮事項です。「マーケティングの顧客データを組み合わせ、セグメントを構築し、コミュニケーションでそれらのセグメントをアクティブ化する機能全体が、本当に成長をもたらすものです。」

Ville Heijariの場合：「マーケティングデータの完全な所有権により、コンバージョンファネルのすべての段階を管理できます。」

実際、多くの社内チームにとって、データはマーケティング戦略において非常に重要であり、組織の観点からは、そのデータの所有権を取得することは理にかなっています。

要点：データは、マーケティングの意思決定においてますます重要になっています。 なぜその責任を他の誰かに任せるのですか？

6.ブランドメッセージを所有する

代理店チームの問題の1つは、ブランドに精通していないことです。 住宅内で、マーケターは彼らが売っている製品について本当に学ぶことができます。 最終的に、これにより、各キャンペーンの作成にかかる時間が短縮され、うまくいけば、その成功を増やすことしかできません。

Ville Heijari氏は、「戦略の観点から、社内チームは当社のブランドと製品についてより多くの経験を持っており、試行錯誤したアプローチと新しい実験と最小限の労力でバランスを取ることができます」と述べています。

繰り返しになりますが、それはあなたのブランドにとって重要なものの所有権を引き継ぐことです。 メッセージングは​​重要な要素のようです–同意しませんか？

要点：ブランドを知ることは、その独自のセールスポイントを理解するための鍵です。社内のチームに聞いてください。

7.内部専門家のチームを構築する

今日のマーケティング環境では、ブランドやそれらをマーケティングするための最良の方法を知るだけでは十分ではありません。 実際、社内の意思決定者にとって、デジタルプロセスの専門家がいることで、創造的でビジネスの成功が可能になります。

Lucozade –'適切な才能がなければ、高品質で費用効果の高い作品を制作することはできませんが、これはクリエイティブチームに限定されません。 私たちは幸運にも、創造性を尊重し、TEDチームだけでなく、ビジネス全体で人材の育成に取り組んでいる場所で働くことができます。」

さらに、社内チームを構築することで、ブランドに最適なものを選ぶことができます。 代理店が提供しているものに制限されることなく、優先順位を決定し、その周りに専門家のチームを構築することができます。 それがデータであろうとクリエイティブであろうと、ROIだけでなくブランドを開発します。

要点：分野を超えた社内専門家のチームを構築することで、マーケティングキャンペーンを次のレベルに引き上げることができます。

結果：エージェンシーの進化

最後の理由は、運動の原動力ではなく、運動の症状です。 それにもかかわらず、エージェンシーの進化は確かに住宅のトレンドを促進するのに役立っています。

Rick Oakley：'現在のフルサービスモデルは衰退しており、クライアントにコラボレーションソリューションを提供することにこれまで以上に熟達しています。 これは、両方の長所を組み合わせた、本当に効果的なスイートスポットになる可能性があります。」

実際、State of In-housingレポートの回答者の18％は、専門の外部機関の支援を受けて内部マーケティング部門を運営しています。

MOFILMのような機関は、特定の問題の専門家としての地位を確立しています。 クライアントは、より技術的または複雑なタスクのために代理店を使用します。 頻度が低すぎて専門的で、社内チームを雇う価値がないもの。

要点：将来的には、テクノロジーの助けを借りて、社内チームと代理店スペシャリストのパートナーシップが見られます。

結論

住宅内はもはやマーケティングの周辺での動きではありません–それは新しい常識です。

そして、あなたが多くの利点を考えるとき、これは目立たないです。 さらに、この動きは、社内チームを支援する広告技術の可用性と開発によって支援されています。

回答者の96％が、広告技術によって効果的な社内マーケティングが可能になると考えているため、Bannerflowのクリエイティブ管理プラットフォーム（CMP）を見つけるのに最適な時期はありません。

ここで完全なレポートを読んで、この魅力的な傾向に関するより多くの洞察を発見してください。