Die 7 Vorteile von Inhouse, wie sie von Europas führenden Marketing-Entscheidungsträgern definiert wurden

Inhouse-Marketing ist keine wilde Grenze mehr. Tatsächlich ist es mittlerweile bei vielen europäischen Marken fest etabliert.

Darüber hinaus glauben laut einem exklusiven Bericht von Bannerflow und Digiday 91 % der Entscheidungsträger, dass In-Housing jetzt die neue Normalität ist.

Die Frage ist jedoch: Warum? Warum entscheiden sich Marken dafür, ihr Marketing intern zu übernehmen?

Nun, hier sind 7 Gründe…

Lesen Sie, wie Lonely Planet dazu kam, intern zu arbeiten.

1. Kosteneinsparung

Einer der Hauptgründe für Inhousing sind Kosteneinsparungen. Tatsächlich wurde Kosteneinsparung für viele der Befragten als Hauptgrund für den Umzug ins eigene Haus genannt.

Und für Ville Heijari, CMO bei Rovio (ein Early Adopter der Inhouse-Bewegung) zählte es zu seinen Top-3: „…Medienplanung und -einkauf: Kosteneinsparungen, Effizienz beim Handel und kreative Produktion …“

Angesichts der Tatsache, dass Agenturen in den letzten Jahren häufig des „Blackboxing“ beschuldigt wurden, ist es nicht verwunderlich, dass Inhousing zu einer so beliebten Bewegung geworden ist. In der Tat ist die volle Verantwortung viel einfacher, wenn Sie die Verantwortung für den Medienkauf, die Kreativität und die Optimierung übernehmen können.

Fazit: Beseitigen Sie unnötige Parteien und Prozesse – übernehmen Sie die Kontrolle über Ihr digitales Marketing.

2. Agilität

Für viele unserer Befragten war Agilität einer der Hauptgründe für die In-Housing-Bewegung. Letztendlich ist es viel einfacher, mit Ihren Kampagnen auf dem Laufenden zu bleiben, wenn Sie Ihre kreativen Prozesse im eigenen Haus haben. Marken können jederzeit auf aktuelle Ereignisse und Trends reagieren.

Für Rick Oakley, Head of Digital Marketing bei Lucozade Ribena Suntory: „Die Schnelligkeit und Flexibilität, mit der wir zusammenarbeiten, hat es uns ermöglicht, kurzfristig einige erstaunliche zusätzliche Möglichkeiten für Kunden bereitzustellen.“

Und für Mark Evans, Marketing Director bei Direct Line, „kann sein internes Team ultraschnell praktisch ohne Kosten handeln, wenn sich Gelegenheiten ergeben“.

Vergessen Sie das mühsame Hin und Her mit Agenturen und die verspätete Lieferung von Creatives. Mit der richtigen Technologie und dem richtigen internen Team wird die Zeit zwischen Idee und Umsetzung drastisch verkürzt.

Fazit: Mit internen Teams ist das Marketing im Moment einfach.

3. Bedenken hinsichtlich der Transparenz

Bemerkenswerterweise waren 9 von 10 Vermarktern besorgt über das Transparenzniveau von Medienagenturen. Die Berichterstattung in den Nachrichten war in den letzten Jahren für viele Agenturen nicht gut, und das oft aus gutem Grund.

Dies hat natürlich viele Fragen zur Gültigkeit des traditionellen Kunden-Agentur-Modells aufgeworfen. Daher ist es nicht verwunderlich, dass sich viele Marken entschieden haben, die Kontrolle zurückzugewinnen und die Transparenz wieder in das digitale Marketing einzuführen.

Für Rebecca Sykes von MOFILM ist es eine Bewegung, die Sinn macht: „Ich denke, diese plötzliche Erkenntnis, dass sie das wieder ins Haus bringen und es besitzen können und nicht einem Mangel an Transparenz und Kontrolle unterliegen, war ein bisschen ein Problem Erwachen.'

Fazit: In Zeiten zunehmender Transparenz ist es für Marken nicht mehr die Norm, die wichtigsten Aspekte ihres Marketings auszulagern.

4. Eigentum an digitaler Technologie

Ein Großteil der Sprache rund um In-Housing nennt Eigentum als Hauptantrieb der Bewegung. Insbesondere sollten Sie wissen, welche Technologie Ihr Team verwendet und wie Sie sie am besten einsetzen.

96 % der Befragten gaben an, dass Technologie ein Schlüsselfaktor für die Inhouse-Bewegung sei, viele sehen in der direkten Kontrolle über diese Tools einen Vorteil von Inhouse.

Nochmals Rick Oakley: „Da wir dieses Team intern haben, sind wir viel weniger auf Agenturen und Berater angewiesen, um Marketing oder Ad-Tech zu verstehen und einzuführen. Dadurch sind wir noch agiler und in der Lage, schneller, selbstbewusster und zu geringeren Kosten auf technologische Veränderungen zu reagieren.'

Nehmen Sie zum Beispiel die Creative Management Platform (CMP). Mit der Möglichkeit, in einem zu erstellen, zu skalieren, zu veröffentlichen, zu analysieren und zu optimieren – warum sollten Sie Ihre Online-Werbung auslagern?

Takeaway: Wir sagen es seit Jahren, aber effektive Ad-Tech ist wirklich der Verbündete aller internen Teams.

5. Nutzung Ihrer Daten

Der Weg zwischen Daten und Optimierung kann verschlungen sein, wenn zu viele Akteure beteiligt sind. Infolgedessen entschieden sich viele wichtige Entscheidungsträger dafür, ihr Marketing intern durchzuführen. Das Eigentum an Ihren First-Party-Daten schafft einen nahtlosen Weg zur Kreativität – einen Weg frei von Silos.

Dies ist eine wichtige Überlegung für Anders Nygren, CEO von Peregrine: 'Diese ganze Fähigkeit, Kundendaten zu vermarkten, Segmente aufzubauen und diese Segmente dann in Ihrer Kommunikation zu aktivieren, ist etwas, das wirklich Wachstum anzieht.'

Und für Ville Heijari: „Der vollständige Besitz von Marketingdaten ermöglicht es uns, alle Phasen des Konversionstrichters zu steuern.“

In der Tat sind Daten für viele interne Teams von entscheidender Bedeutung für ihre Marketingstrategie, und es ist aus organisatorischer Sicht sinnvoll, die Verantwortung für diese Daten zu übernehmen.

Takeaway: Daten werden für Marketingentscheidungen immer wichtiger. Warum diese Verantwortung jemand anderem überlassen?

6. Eigene Markenbotschaft

Eines der Probleme von Agenturteams ist ihre mangelnde Vertrautheit mit der Marke. Mit Inhousing können Vermarkter wirklich etwas über das Produkt erfahren, das sie verkaufen. Letztendlich reduziert dies die Produktionszeit jeder Kampagne und kann hoffentlich ihren Erfolg nur steigern.

Ville Heijari merkt an, dass „aus strategischer Sicht das interne Team mehr Erfahrung mit unserer Marke und unseren Produkten hat und bewährte Ansätze mit neuen Experimenten und mit minimalem Aufwand in Einklang bringen kann“.

Auch hier geht es darum, die Verantwortung für die Dinge zu übernehmen, die für Ihre Marke wichtig sind. Messaging scheint ein Schlüsselelement zu sein – würden Sie nicht zustimmen?

Fazit: Die Kenntnis einer Marke ist der Schlüssel zum Verständnis ihrer Alleinstellungsmerkmale. Fragen Sie einfach die internen Teams.

7. Aufbau eines Teams interner Experten

In der heutigen Marketinglandschaft reicht es nicht aus, Ihre Marke zu kennen oder auch nur, wie man sie am besten vermarktet. In der Tat ermöglicht es internen Entscheidungsträgern, Experten für digitale Prozesse zu haben, kreativen und geschäftlichen Erfolg.

Lucozade – „Ohne die richtigen Talente kann man keine qualitativ hochwertige und kostengünstige Arbeit leisten, aber das ist nicht auf Kreativteams beschränkt. Wir haben das Glück, an einem Ort zu arbeiten, der Kreativität schätzt und sich der Entwicklung von Menschen verschrieben hat, nicht nur im TED-Team, sondern im gesamten Unternehmen.“

Darüber hinaus können Sie durch den Aufbau eines internen Teams das Beste für Ihre Marke auswählen. Sie sind nicht mehr auf das Angebot einer Agentur beschränkt, sondern können Ihre Prioritäten festlegen und ein Expertenteam um sie herum aufbauen. Ob es sich um Daten oder Kreativität handelt, entwickeln Sie Ihre Marke, nicht nur Ihren ROI.

Fazit: Der Aufbau eines interdisziplinären Teams interner Experten bringt Ihre Marketingkampagnen auf die nächste Stufe.

Das Ergebnis: die Evolution der Agenturen

Der letzte Grund ist eher ein Symptom der Bewegung als ein Treiber dafür. Dennoch hat die Entwicklung der Agenturen sicherlich dazu beigetragen, den Inhousing-Trend zu erleichtern.

Rick Oakley: „Das derzeitige Full-Service-Modell ist im Niedergang begriffen und wird immer geschickter darin, Kunden kooperative Lösungen anzubieten. Dies könnte ein wirklich effektiver Sweet Spot sein, der das Beste aus beiden Welten kombiniert.'

Tatsächlich betreiben 18 % der Befragten aus dem State of Inhousing Report eine interne Marketingabteilung mit Unterstützung einer spezialisierten externen Agentur.

Agenturen wie MOFILM haben sich in bestimmten Angelegenheiten als Experten positioniert. Kunden nutzen die Agentur für die technischeren oder komplizierteren Aufgaben; solche, die zu selten und zu spezialisiert sind, als dass es sich lohnt, interne Teams einzustellen.

Takeaway: In Zukunft sehen wir mit Hilfe von Technologie eine Partnerschaft von Inhouse-Teams und Agenturspezialisten.

Fazit

Inhousing ist keine Randerscheinung des Marketings mehr – es ist die neue Normalität.

Und wenn man die zahlreichen Vorteile betrachtet, ist das unauffällig. Darüber hinaus wurde dieser Schritt durch die Verfügbarkeit und Entwicklung von Anzeigentechnologie unterstützt, die interne Teams unterstützt.

Da 96 % der Befragten glauben, dass Anzeigentechnologie ein effektives internes Marketing ermöglicht, gibt es nie einen besseren Zeitpunkt, um die Creative Management Platform (CMP) von Bannerflow zu entdecken.

Lesen Sie hier den vollständigen Bericht und erfahren Sie mehr über diesen faszinierenden Trend.