Podsumowanie roku 2016: Spójrzmy wstecz na ponad 140 przejęć startupów w tym roku
Opublikowany: 2016-12-24Akwizycje tradycyjnie uważane są za młodszego brata IPO (wstępnej oferty publicznej).
Fuzje i przejęcia stały się powszechne w ekosystemie startupów, ponieważ różne wertykale przechodzą okres konsolidacji rynku i korekty kursu. Jest to ostatnia deska ratunku i taktyka zachowania twarzy (zamiast bezpośredniego wykupu) dla startupów, które doświadczają ogromnych strat gotówki lub wyczerpały swoje inwestycje na wybiegach.
Inwestorzy, najlepsi przyjaciele start-upów, również bardzo ostrożnie lokowali swoje pieniądze tam, gdzie są ich usta, co doprowadziło do tego, że wiele firm zostało „zatrudnionych”. To dobrze wróży całemu ekosystemowi startupów, ponieważ zespoły w zespołach zdobywają wiedzę domenową, a rozwój produktu na pewno przyniesie korzyści w nadchodzących miesiącach.
Jednak szybkie spojrzenie na liczbę przejęć, które miały miejsce w 2015 r. 114 w porównaniu do 148 w 2016 r. (do 22 grudnia), daje nam wyobrażenie o tym, jak ekosystem powoli, ale systematycznie ewoluuje w stabilną maszynę zdolną do produkcji większej ilości historie sukcesu niż nie.
Przełamywanie największych wstrząsów – Runnr chwyta TinyOwla, Myntra dostaje Jabonga
Największe wstrząsy w stosunku do przejęć miały miejsce w branży fintech, logistyce i dostawach hiperlokalnych, podróżach online i handlu elektronicznym .
W czerwcu 2016 r. w hiperlokalnym sektorze, w którym doszło do radykalnej korekty kursu, niespokojny TinyOwl połączył się z Runnr, aby zmierzyć się z Zomato i Swiggy. Medianama dostała najwcześniejszy sens, gdy założyciel TinyOwl, Harshvardhan Mandad, ujawnił szczegóły na platformie medialnej, ale umowa została poważnie przeforsowana przez zwykłych inwestorów w obu firmach, Sequoia Capital i Nexus Venture Partners .
„Dążymy do ustanowienia nowych wzorców dostaw żywności w Indiach. Wspierana przez silny i zintegrowany zespół, ta aplikacja oferuje pełne zarządzanie zamówieniami, łatwą rezerwację, śledzenie zamówień na żywo i dostawę na żądanie” – powiedział Mohit Kumar, współzałożyciel i dyrektor generalny Runnr.
W ramach strategii rebrandingu Runnr zmienił swoją pozycję jako platforma zorientowana na klienta i uruchomił w pełni zintegrowaną aplikację, która działała w Bombaju bez limitu minimalnych zamówień i śledzenia dostawy na żywo.
W lipcu Flipkart nabył wspieranego przez Internet Jabong przez Rocket w ruchu, którego nie przewidziało wielu wtajemniczonych. Podczas gdy Alibaba, Amazon, Snapdeal, Aditya Birla Group i Future Group walczyły o przejęcie nękanego Jabonga, to miliardowa ukochana modowej firmy indyjskich startupów, Myntra, ukradła nagrodę innym graczom. ogłosił to w typowy, bezczelny sposób – poprzez tweet.
Według Ganesh Prasad i Vinoy Joy – Partnerzy w Khaitan & Co. , którzy doradzali Flipkartowi w tej transakcji,
„Umowa została podpisana w mniej niż 3 dni od początku do końca. To było dość wyczerpujące i wymagające, ponieważ przez cały weekend zaczęło się szybko. Chociaż Flipkart od początku walczył, ale w weekend sprawy nabrały tempa”.
Powód tego dość pospiesznego przejęcia został podsumowany przez Rocket Internet w następujący sposób: „Po strategicznym przeglądzie indyjskiej działalności zarząd GFG stwierdził, że pozycja Jabong jako wiodącego indyjskiego kierunku handlu elektronicznego w branży mody będzie najlepiej zapewniona poprzez połączenie biznesowe z lokalnym gracz. Po przeanalizowaniu wielu opcji w ciągu kilku miesięcy, zarząd GFG postanowił sprzedać Jabong grupie Flipkart.”
Polecany dla Ciebie:
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech
Druga połowa 2016 r. – przejęcie przez PayU 150 mln USD; Konsolidacja w podróży online
Pierwsza połowa 2016 roku była stosunkowo spokojna z 77 akwizycjami . Ale dwie największe transakcje szykowały się w tle, w sektorach, które uważano za stosunkowo stabilne – podróże online i fintech.
Informacje o wspieranym przez Naspersa przejęciu Citrus Pay przez PayU Global pojawiły się w mediach na początku września 2016 r. To była co najmniej przystojna umowa – PayU zdecydowało się na Citrus Pay za fajne 150 mln dolarów , największą transakcję w Indiach jak dotąd przestrzeń fintechowa. Ale w szczerej rozmowie z Inc42, Jitendra Gupta, współzałożyciel Citrus Pay, powiedział, że firma chce zebrać więcej funduszy na wprowadzenie na rynek kilku nowych produktów.
„To zdarzyło się przez przypadek…”, powiedział o fuzji. „Oba zespoły były tak zachwycone robieniem tego, że zastanawialiśmy się, dlaczego nie optymalizujemy wyniku? Dlaczego by nie zebrać się razem i zrobić czegoś większego, na większej platformie, na większą skalę, z ostrzejszym jak brzytwa skupieniem? Aby nie dawać nikomu szansy na przybycie i konkurowanie z nami…”
Konsolidacja wydaje się być hasłem przewodnim dla innych branż, gdy zaledwie kilka tygodni po wyjściu PayU-CitrusPay, dowiedzieliśmy się, że MakeMyTrip i Ibibo Group łączą się w kolosalną całość, która zmierzy się z rywalami Ctrip, Yatra, Expedia.com i innymi .
Według Deep Kalra, założyciela MakeMyTrip , „Wierzymy, że ta konsolidacja odblokuje wartość dla wszystkich akcjonariuszy, ponieważ nowy podmiot odniesie korzyści ze zwiększonej skali działalności, przyspieszy innowacje w zakresie technologii podróżowania i zaoferuje klientom szerszą ofertę produktów – w tym biletów lotniczych , rezerwacje hotelowe, bilety autobusowe za pośrednictwem marki redBus, pakiety wakacyjne i możliwość obniżenia kosztów.”
Oczekuje się, że transakcja zostanie sfinalizowana w grudniu 2016 r., za około 720 mln USD, co daje łączną wycenę poszczególnych podmiotów na około 1,8 mld USD, tworząc magiczną liczbę oznaczającą jednorożca.
Ale to Rohit Khetrapal najlepiej podsumował rok przejęć, kiedy powiedział: „Ta konsolidacja to ważna wiadomość nie tylko dla branży turystycznej, ale także dla całego e-commerce. Dwóch dużych graczy bez różnicy, walczących o najwyższe miejsce, w końcu się połączyło, co oznacza, że nowy podmiot będzie musiał skupić się na rentowności, a nie na rabatach gotówkowych.
Dwóch dużych graczy, wzmacniając i chroniąc swoje ciężko zarobione udziały w rynku, dokładnie opisuje główne fuzje, przejęcia i „acqui-hires”, które miały miejsce w ogólnie niepewnym 2016 roku.
Poniżej znajduje się pełna lista wszystkich przejętych startupów, posortowana w ujęciu miesięcznym. Zebrane informacje opierają się na danych dostępnych w Internecie i sieci oraz ujawnionych kwotach finansowania.
ma-2016_hq
Uwaga redaktora
Po odliczeniu czterech największych fuzji, startupy specyficzne dla domeny (edtech, healthtech, fintech, enterprise, SaaS, HR, marketing) odnotowały większość przejęć i przejęć. Z około 40 przejęciami, w tym wszystkimi startupami technologicznymi w wielu dyscyplinach – edtech i fintech odnotowały łącznie 9 przejęć, a następnie foodtech – 6. Zarówno obszary healthtech, jak i enterprisetech odnotowały po 5 przejęć.
Przejęcia w hiperlokalnych startupach, w tym podkategorie odkrywania, prania, dostawy, usług domowych, urody i dobrego samopoczucia itp., zajmują drugie miejsce z łącznie 24 przejęciami .
Znaczącą liczbę transakcji odnotowano również w obszarze analityki, Internetu, e-commerce i mediów cyfrowych.
Rok 2016 ogólnie nie był szczególnie łaskawy dla startupów. Przejęcia i wyjścia mogą być nieco mniej udane w porównaniu z wyceną miliardów dolarów i milionami finansowania, ale dla wschodzącej gospodarki, takiej jak Indie – gdzie firmy w końcu wychodzą z jarzma tradycyjnie sprawdzonych modeli i tysiącletniej populacji, która jest do przodu- myślenie i destrukcja w ich DNA – rok 2017 wydaje się równie dobrym czasem, jak każdy inny, aby zobaczyć, jakie niespodzianki ma do zaoferowania ekosystem.
Chociaż bardzo ostrożnie tworzyliśmy listę przejętych startupów w przestrzeni technologicznej, czekamy na Wasze komentarze, aby poinformować nas o wszelkich innych przejęciach, które miały miejsce w tym roku.
Jest to część naszej specjalnej serii In Focus: 2016 In Review, w której przedstawiamy najważniejsze wydarzenia 2016 roku i to, co nadejdzie w przyszłym roku w indyjskim ekosystemie technologicznym. Czekajcie na więcej.